篇2：建设监理公司人事管理制度

　　建设监理公司人事管理制度

　　总则

　　第一条 为规范公司的人事管理，提高人力资源整体素质，根据国家有关法律法规和公司体制，制定本制度。

　　第二条 公司所有员工，均应遵守本制度的各项规定。

　　第三条 本制度解释权归大连祥瑞建设监理有限公司。

　　第一章人员聘用制度

　　第一条 本公司用工实行聘任合同制。

　　第二条 公司聘用员工，采取向社会公开招聘和推荐聘用的方法。

　　第三条 公司聘用员工，视公司工作需要而定，由公司人力资源部统筹安排，拟定用人标准，并长期坚持，以利人才流动。

　　第四条 公司聘用员工，一律按程序实行考核录用制，考核标准为：职业道德、专业知识、工作能力、身体状况四个方面。

　　第五条 人员聘用程序：

　　一. 应聘人提交本人最后学历证明、专业技术职务资格证书、监理培训证书、监理工程师执业资格证书、身份证等的原件及复印件；

　　二. 应聘人详细填写人员招聘表；

　　三. 笔试；

　　四. 综合上述3条情况进行初审，初审合格者由人力资源部安排公司有关人员进行面试；

　　五. 由人力资源部根据应聘者综合能力做出聘用与否的意见，交总经理最后决定。

　　第六条 人员录用后到公司办公室领取报到单到有关部门报到，完善聘用手续。

　　第七条 人员录用后需经过试用。试用期一般为三个月，最长不超过六个月，工作成绩优良者，不受试用期限制；试用期内，聘用人员不享受公司各项福利。

　　第八条 聘用人员在试用期内无法满足工作需要的，公司可随时解除聘用。

　　第九条 聘用人员试用期满，需提出转正申请，填写转正申请表，经项目总监签署考核意见，报总经办批准定级后，由人力资源部备案，并通报公司相关部门。

　　第十条 聘用人员转正后，与公司签定聘用协议，享受公司的各项福利待遇。

　　第十一条 人员一经聘用，应将个人相关证件（职称证、监理资格证、监理岗位证等）原件，身份证、学历证书复印件及个人详细从业履历交公司人力资源部存档。

　　第二章劳动关系解除

　　第一条 公司员工的解职分为辞职、停职、除名三种：一. 辞职：公司员工申请辞职，应提前30日前以书面形式提出申请，经公司同意，方可解除劳动聘用关系；在未获批准前不得擅自离职，擅自离职属于违法解除劳动聘用协议，应当按相关规定承担赔偿责任；

　　二. 停职：公司员工有下列情况之一者，公司有权令其停职：

　　1. 因患病或非因工负伤，医疗期满后，暂不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的；

　　2. 因犯罪嫌疑而被羁押或提起公诉者（经查实无过错或判决无罪可准予复职）；

　　3. 有可能给公司造成重大损失的行为尚在调查期间者；

　　三. 除名：按照公司奖惩规定执行。

　　四. 公司员工于停职期间，停发一切薪金，其服务年限按中断另计；

　　五. 公司员工离职，除死亡、失踪者不能办理工作移交手续外，均应办理工作移交手续，经各部门接交人签准后才能离职。

　　六. 劳动聘用关系的解除按劳动法和劳动合同的规定执行。

　　第二条 员工离职、换岗应持离岗通知单，就下列事项分别办理移交：

　　一. 与原部门相关的工作资料、工作事务、帐册及办公用品移交；

　　二. 与财务部暂借款项及未清财务移交，公司委托办理业务的债权债务移交；

　　三. 与办公室相关的档案资料、证件、书籍、BP机及手机等物件移交；

　　四. 与有关部门办理未办及未了事项移交。

　　第三条 部门主管人员交卸时应由公司负责人派员监交，员工交卸时由该部门主管人员监交，移交人应于3日内办理移交手续，移交人、监交人、接收人三方签字呈人力资源部及办公室备案。

　　第四条 公司员工办理移交时，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报公司负责人裁定。

　　第五条 各级人员移交应亲自办理，如因特殊原因本人不能亲办的，经公司批准后应由移交人书面指定委托人代为办理移交手续，对移交所有事项的责任仍由原移交人承担。

　　第六条 各类离、换岗人员、应于7日内交卸完清，过期不移交或移交不清者，对缺少公物或致使公司损失者应负赔偿责任。

　　第三章人事分工管理制度

　　第一条 公司实行总经理负责制，公司的组织系统分为：总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、主任、承办员等，各部门各司其职，根据公司组织机构逐级向上级负责。

　　第二条 按权责的划分（即事项的提出、主办，事项的复核，事项的核准），各部门人员均应切实负责办理，不得推诿，实施时，如遇困难或特殊事件发生，需向上一级部门请示后处理。

　　第三条 任一事项，涉及两个以上部门的职责者，相关人员应相互协作，或送各有关部门会核后处理。

　　第四章人事考核制度

　　第一条 公司建立合理的考核体系，为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据。

　　第二条 公司员工考核分为试用考核、平时考核、中期考核和年终考核。

　　一. 试用考核：

　　依照公司规定，任聘人员均应试用3～6个月（中级以上职称者三个月，中级和中级以下职称者六个月，表现突出者可提前转正）。试用期满后应进行试用人员考核，由试用部门负责人负责考核，考核表呈报上级领导，根据考核结果决定延长试用期、转正聘用或解除劳动聘用关系。

　　二. 平时考核：

　　1. 各级部门负责人对于所属员工应就其工作效率、操行、工作态度等方面进行严格考核，有特殊功过者应及时报请奖惩；

　　2. 考核在每月底进行。平时考核与员工每季度绩效工资挂钩。

　　三. 中期考核：

　　于每年6月底进行，但经公司总经理决定可予以取消年中考核。

　　四. 年终考核：

　　1. 员工于每年12月底进行年终考核一次；

　　2. .考核时，各部门经理应参照平时考核记录等进行严格考核。

　　第三条 参加考核人员不得营私舞弊，考核结果应严守秘密。

　　第四条 公司员工年终奖参照考核结果予以发放。

　　第五章员工守则

　　第一条 公司员工均应遵守下列规定：

　　一. 准时上下班，对所担负的工作保证时效，不拖延，不积压；

　　二. 服从上级安排，如有不同意见，应婉转相告或以书面形式陈述，一经上级主管决定，必须立即遵照执行；

　　三. 遵守公司一切规章及制度，尽忠职守。不得泄漏业务或职务上的机密，或假借职权，贪污舞弊。不得以公司的名义在外招摇撞骗；

　　四. 维护公司信誉，不作任何有损公司信誉的事；

　　五. 公司员工对客户或参观来宾应保持谦和礼貌、诚恳友善的态度，对客户委办事项应力求周到机敏处理，不得草率敷衍或无故搁置不办；

　　六. 非因业务需要不得动用公物，不得挪用公款；爱护公司财物，不浪费、不化公为私；

　　七. 不得任意翻阅不属自己负责的文件、帐簿表册或函件；

　　八. 公司员工应注意本身品德修养，日常言行应诚实、谦让、廉洁、勤勉。公司员工务须时常锻炼自己的工作技能及专业技能，以达到业务上精益求精，提高工作效率。

　　九. 不得私自经营与公司业务有关的商业，没有公司总经理的批准不得从事公司以外的职业：

　　十. 不得收受与公司业务有关的人士或单位的馈赠、贿赂或向其挪借款项；

　　十一. 公司员工应通力合作，同舟共济，同事间要和睦相处，不得吵闹、斗殴，搬弄是非，扰乱工作秩序；

　　十二. 全体员工必须了解，惟有努力工作，提高工作质量，才能获得生活的改善，福利的增加，以达到互助合作，劳资两利之目的。

　　第二条 公司员工因过失或故意致使公司遭受损害，应负赔偿责任。

　　第三条 公司总部作息时间根据当地政府有关规定，由公司办公室通知明示；现场监理工作性质特殊，应满足监理工作的需要，作息时间由总监理工程师根据监理管理工作有关规定做出安排。

　　第四条 员工应严格按要求出勤。

　　第六章休假、请假及考勤制度

　　第一条 国家法定节假日及地方人民政府规定的重大庆典假日为公司例行休假日，但因工作需要时，员工应服从公司安排上班，事后根据工作合理安排补休。

　　第二条 员工请假照以下规定执行：

　　一. 事假：

　　1. 员工因私请假必须亲自处理

，应于前一日下午5时前提出申请。监理人员向项目总监或总监代表请假，经总监理工程师核准后由本人报办公室备查，事前不能书面请假的，应在假后2日内补书面假条；假条需经总监理工程师签字，当月交考勤表时一并交回公司；总监理工程师或总监代表请假，应由本人向总工办提出，并报告请假期间所监理项目的有关工作，假条需经总工办签字认可并报办公室备查；办公室及其他部门人员请假向办公室提出，并报行政副总经理批准。未经同意擅离岗位视为旷工。

　　2. 事假一次不得超过3天，全年累计不得超过7天，超过时间视为旷工。

　　3. 经批准的事假，每请一天，扣除日工资，当月累计事假5天以上（含5天）取消当月绩效工资。

　　4. 试用人员原则上不得请事假，特殊情况需总经理批准。

　　二. 病假：

　　1. 病假需填写病假单，经部门主管领导核准后生效，连续两天以上须出具公立医院证明，一般病假每年累计不超过30天。

　　2. 如患重大疾病，应自连续病假第二个月起予以停职，但病愈后，经公立医院证明身体正常者，可予以复职。

　　3. 经批准的病假，当月累计病假五天以上（含五天）取消当月绩效工资；

　　三. 婚假

　　1. 符合《婚姻法》规定年龄结婚的员工，婚假为五天，晚婚假为十五天（包括例行假日）；

　　2. 子女结婚可请假2天（包括例行假日）；

　　3. 兄弟姐妹结婚可请假1天（包括例行假日）；

　　四. 产假：

　　1. 符合计划生育的女员工，生育可请假3个月，其中产前休假15天。难产的增加产假15天。小产1个月（均包括例行假日）；

　　2. 对有未满周岁婴儿的女员工，每天准予两次哺乳时间，每次30分钟，可以合并使用；

　　3. 配偶分娩可请假1天；

　　4. 产假期间基本工资、岗位工资及各种补贴照发，绩效工资不予发给；

　　五. 丧假：

　　1. 父母、配偶、子女丧亡可请丧假5天（包括例行假日）；

　　2. 祖父母、兄弟组妹、岳父母丧亡可请假3天（包括例行假日）；

　　3. 员工在批准的丧假期间，本人的基本工资、岗位工资照发，绩效工资停发（第1条除外）；

　　六. 工伤假：

　　1. 员工因工负伤，停工治疗期间基本工资、岗位工资和第一个月内的绩效工资照发；

　　2. 医疗期超过一个月，从第二个月起按实际休假天数扣除绩效工资；

　　七. 公休假：

　　1. 公司员工正常服务者，根据下列规定，给予公休假：

　　1) 工作满1年以上未满3年者，每年7天；

　　2) 工作满3年以上未满5年者，每年10天；

　　3) 工作满5年以上未满10年者，每年14天；

　　4) 工作满10年以上者，每满1年加给l天，但休假总数不得超过30天。

　　2. 员工休假以不妨碍工作进度为原则，员工应于每年元月5日前，根据工作年限，列具应休假天数申请单交公司办公室备案，由部门主管视工作需要及部门权责核定；

　　3. 公休假以当年为限，不得延续至次年。

　　第七章奖惩制度

　　第一条 为保障公司各项制度的执行，促进公司全体员工奋发上进，特制定本规定。

　　第二条 公司员工奖励以及奖励办法分为以下四种：

　　一. 嘉奖：每次发给相当于3个工作日薪水的奖金，于每月薪水发放之日一并发放；

　　二. 记功：每次发给相当于10个工作日薪水的奖金，于每月薪水发放之日一并发放；

　　三. 大功：每次发给相当于1月薪水的奖金，于每月薪水发放之日一并发放；

　　四. 奖金；一次性给予若干元奖金。

　　第三条 有下列情况之一者，予以嘉奖：

　　一. 工作积极、克尽职守、模范执行公司各项规章制度者；

　　二. 积极向公司提出合理化建议并被公司采纳者；

　　三. 能适时完成公司交办的重大或特殊任务者；

　　四. 领导有方，使本部门或本监理项目工作有相当成效者；

　　第四条 有下列情况之一者，予以记功：

　　一. 敢于制止、揭发各种侵害公司利益的行为者；

　　二. 对公司管理、监理有所建议和改进，经采纳实施有显著成效者；

　　三. 对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；

　　四. 遇重大事故勇于负责，处置得宜者。

　　第五条 有下列情况之一者，予以记大功：

　　一. 维护公司重大利益，避免重大损失者；

　　二. 办理重要业务有特殊业绩者；

　　三. 超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。

　　第六条 有下列情况之一者，予以奖金：

　　一. 维护公司利益和荣誉，保护公司财产，防止事故发生及挽回经济损失有功者；

　　二. 对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者；

　　三. 具有其他功绩，总经理认为应给予奖励者；

　　第七条 员工的奖励，由员工所在部门主管向公司总经理推荐并经批准后执行，贡献突出的员工除按以上条款进行奖励外，公司还将在进修、休假及公司其他福利方面进行考虑。

　　第八条 公司员工处罚及处罚办法分以下四种：

　　一. 警告：每次扣发相当于3个工作日的薪水，并于每月发放薪水之日扣除；

　　二. 记过：每次扣发相当于10个工作日的薪水，并于每月发放薪水之日扣除；

　　三. 记大过：每次扣发相当于1月的薪水，并于每月发放薪水之日扣除；

　　四. 除名：予以解聘。

　　第九条 有以下情况之一者，予以警告：

　　一. 违反公司各种规章制度，对公司造成损失情节轻微者；

　　二. 初次不服从工作安排或调动，影响工作秩序者；

　　三. 泄漏公司经营管理秘密；

　　四. 擅自把公司客户介绍给外单位，并向客户索取回扣或介绍费者；

　　五. 工作时间喧哗、打闹，影响正常工作秩序者；

　　六. 遇非常事故，故意回避者；

　　七. 因个人失误，导致工作错误情节轻微者。

　　第十条 有以下情况之一者，予以记过：

　　一. 违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，对公司造成经济损失或不良影响者；

　　二. 贪污、盗窃公司财物，无理取闹、打架斗殴，尚不能构成刑事处罚者；

　　三. 工作不负责任，管理混乱，因过造成公司经济损失者；

　　四. 挑拨是非，破坏团结，损害他人名誉和领导威信，影响工作秩序及公司信誉者；

　　五. 通过非正当途径，开假发票报销，牟取非法利益者。

　　第十一条 有以下情况之一者，予以记大过：

　　一. 对公司总经理、部门经理、总监的决定拒不执行者；

　　二. 损毁公物，涂改重要文件者；

　　三. 设备、车辆、仪器及其他技术性工具，非经使用人及单位主管同意擅自操作者；

　　四. 故意浪费公司财物或办事疏忽致使公司受损者；

　　五. 无故旷工连续2日（含2日）以下或一年累计旷工7日（含7日）以下；

　　六. 其他重大违规者（如违反安全规定措施，情节重大者……）。

　　第十二条 有以下情况之一者，予以解雇：

　　一. 无故旷工连续3日（含3日）以上或一年累计旷工7日（含7日）以上。

　　二. 吸食毒品者；

　　三. 故意泄漏公司技术、经营机密，使公司蒙受重大损失者；

　　四. 未经许可，在其他单位兼职或兼营公司同类业务者；

　　五. 散播不利于公司的言论或挑拨劳资双方关系者；

　　六. 违反有关工作规定，给公司造成重大损失者；

　　七. 其他违反法令或公司其他规章制度，情节严重者。

　　第十三条 员工之奖惩，以书面形式通知本人并摘录事由公布。

篇3：装饰公司人事管理制度

　　装饰公司人事管理制度

　　一、人员的招聘与裁员、辞退

　　1、人员招聘

　　（1）行政部根据公司发展需要提出人员招聘计划，经总经理审批后，可采取特招、定招或面向社会公开招聘等几种方式招聘新员工。

　　（2）行政部负责组织相关部门对应聘人员进行分类培训与考核，根据考核成绩择优预录，同时预录人员资料与面试、考核成绩及行政部领导意见一并呈报总经理审批。

　　（3）新录用员工须进行1—3月的试用期考查，试用期工资为所实习岗职的基本工资。试用期满，经公司考核合格者，本着自愿的原则应与公司签订劳动用工聘用合同协议书，期限一般为一年。期限满如本人愿意，公司需要可续签。

　　（4）凡录用的正式员工需按国家税务政策交纳个人所得税。

　　2、裁员与辞退

　　（1）公司因业务不济及经营内容转向或其他原因需要减员时，有权决定裁减人员，被裁人员应服从公司的安排，不得提出无理要求。同时公司应提前通知本人。

　　（2）有以下情况者公司有权辞退或解除聘用合同：

　　Ⅰ员工因健康状况差无法承担工作；

　　Ⅱ聘用合同期满无需续聘；

　　Ⅲ严重损害公司形象和利益者；

　　Ⅳ严重违反公司的规章制度，经教育仍不改正的；

　　Ⅴ有违法行为的。

　　二、人事档案的建立

　　三、1、办公室文秘人员须为每员工建立个人档案。

　　2、建档内容：

　　（1）入职申请表，个人简表，本人一寸免冠登记照片，相关证件（身份证、学历证、职称证、各种获奖证复印件）。

　　（2）本人工作考核鉴定、出勤情况统计、工作业绩统计等资料。

篇4：装饰装修公司人事管理制度

　　装饰装修公司人员聘任制度

　　一：施工单位招聘、定级、解聘制度

　　1）0、施工单位的招聘 、施工单位负责人（项目经理）应聘条件：

　　1、年龄25--40 周岁；

　　2、高中以上学历；

　　3、需在** 市内从事室内施工工作5 年以上，从事室内装饰施工管理经验2 年以上；

　　4、有固定的施工工人至少8 名(水电工1 名；泥水工2 名；木工2 名；墙面油漆及家私油漆

　　5、懂粤语，有深户和房产担保者优先。

　　2）、招聘程序： 应聘者报名工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工工人资料）面试（口头考核、 书面考核）对固定施工工人施工能力考核对施工实景考核。

　　3）、试用： 应聘人员必须经过1-2 个月的试用及考核期。在试用期间，试用工程，应聘人员须按工程量 的50%垫付工程款；工程部通过对应聘人员的在建工程、专业知识、管理能力、施工能力等 进行全面的考核、评价。 试用期内，雇佣双方任何一方如有不满，可随时提出辞退或辞职的要求。 试用不合格的应聘人员所垫付的50%工程款，二年保修期满后，扣除保修费用后无息退还。

　　4）、录用： 应聘者经工程部、行政人事部考核合格后，交纳20000 元工程质量保证金后签署录用协议， 试用期计入本公司工龄。所垫付的考核期工程款全额退回，对其所属施工工人按招聘程序进 行考核招聘并进行上岗前培训。 5）、录用人员须提供书面材料： 个人身份证（原件及复印件）； 学历证、专业技术等级资格证（原件及复印件）； 婚姻、生育状况证明（原件及复印件）； 个人体检表； 个人简历； 录用人员填写《个人资料登记表》，并建立人事档案。

　　6）、不得录用人员：

　　1、剥夺政治权力尚未恢复者；

　　2、被判刑、被通辑尚未结案者；

　　3、吸食毒品者；

　　4、品行恶劣、曾被行业通报或同行开除者；

　　5、经体格检查，有传染性疾病者；

　　6、参与社会*组织或帮派者。

　　7）、录用人员转正手续： 1、与公司签订劳务合同； 2、签订《项目工程管理合同》。

　　二、项目经理的培训、考核

　　本公司员工的教育培训分为不定期培训和定期培训两种。

　　1、不定期培训由工程部根据本部管理的需要组织实施；

　　2、定期培训由工程部配合公司的各项经营策略制订年度培训计划；

　　3、具体培训参照《项目经理培训细则》和《工程部年度培训计划》。

　　三、项目经理的离职 项目经理有下列情形之一者，公司与其解除合同（《劳动合同》和《项目工程管理合同》）：

　　1、公司根据发展的需要对施工单位进行调整；

　　2、向公司所提供的资料有虚假成份者；

　　3、经工程部绩效考核属于淘汰范围者；

　　4、因工程质量或服务态度引起客户投诉（指：报纸、电视、电台、网络、杂志等），导致企 业声誉严重受损者；

　　5、私自向客户收取工程款不上缴公司财务并私自挪用、或炒单者；

　　6、严重拖欠工人工资（金额大于3000 元，时间超期达60天；

　　7、严重违反公司的规章制度者；

　　8、聚众闹事，影响公司正常经营秩序者。

　　四、施工单位定级制度

　　（一）等级级别：

　　1、分级：施工单位按A、B、C、D 四级来进行划分定级；

　　2、等级标准： 承接工程能力 合格工程 按期完工工 回头单工程样板工程 客户投诉 工程 纠纷工程 备案施 工工人 数量 可同时 开工数 98%98% 30% 15% 85%98% 95%30% 10%15 5%3%＞ 80%95% 80%10%＞5% 5%＞0 5%＞ 3% 5%＞ 3%

　　1、比例设为。

　　2、合格工程评定标准：指工程监理员与客户两方共同认可合格的、且监理人员在监理过程 中处罚总额低于100 元的工程为合格工程，由客户服务部进行最后确认。

　　3、按期完工工程：按合同工期或合同工期加实际施工情况（增加施工项目延长工期、因甲 方原因延长工期、因设计或预算原因延长工期）延长工期，施工单位并能提供书面延期证明 的，均属于本按期完工工程，由客户服务部进行最后确认。

　　4、回头单工程：指以参观样板房的方式或项目经理带回来的工程，均属于回头单工程，由 客户服务部进行最后确认。

　　5、样板工程：指经监理人员推荐、经工程部评定为可向承接业务单位提供销售展示的工程。

　　6、客户投诉工程：指在施工过程中，因施工单位在施工用料、施工质量、施工安全、服务 态度等方面原因（客户投诉设计、监理工作不包含在内），客户向客户服务部或公司其他管 理部门发出投诉且经客户服务部鉴定属实的工程，由客户服务部进行最后确认。

　　7、纠纷工程：指在施工过程中，因施工单位在施工用料、施工质量、施工安全、服务态度 等方面原因（客户投诉设计、监理工作不包含在内），造成工程款无法全额收回的工程，由 客户服务部进行最后确认。

　　（二）定级方式：

　　1、由客户服务部按季度对各施工单位工作情况进行统计公布： 施工单位季度完工工程情况统计表 施工单量 合格工程 按期完工工 工程样板工程 工程纠纷工程 施工单位名称 施工单位等级鉴定表在编施工工 按期完工工程 允许同时开工

　　解聘条件：

　　1、发生重大质量事故或客户对媒体暴光事件，对企业美誉度造成伤害者；

　　2、施工水平低下，经培训及指导后仍无改进者；

　　3、多次偷工减料屡教不改、屡罚屡犯者；

　　4、私自炒单，对企业利益造成伤害者；

　　5、连续二个季度考核处于D

　　解聘方式：

　　1、由客户服务部对各施工单位的季度考核指标进行统计公布，由工程部核实后写出书面解 聘通知予以解聘，报行政人事部备案；

　　2、施工单位所交工程质量保证金以该单位最后承接工程完工结算后公司给业主开具的保修 卡上的起始日计算，四分之三在二年后结算，四分之一在五年后结算。

篇5：物业公司人事管理之培训制度

　　物业公司人事管理之培训制度

　　6.培训制度

　　为陶冶员工品德和情操，提高员工综合素质和工作效率，建立学习型组织，使员工在知识、技能、理念等方面能够适应及配合公司业务的高速成长，最终实现公司的整体战略目标，从而使员工个人与组织共同进步，公司为员工提供各种教育培训，被指定参加培训的员工，非有特殊原因，不得拒绝参加。

　　6.1.培训分类

　　6.1.1 岗前培训

　　新进人员实施上岗前培训，由人事行政部统筹办理，内容为：

　　1）公司简介、发展历史及发展前景；

　　2）企业精神、企业文化及企业理念；

　　3）公务礼仪、行为准则及员工守则；

　　4）公司规章制度及相关人事管理制度的讲解；

　　5）特殊岗位的人员进行业务特性、机器性能、作业规定及工作要求的说明；

　　6）指定资深及专业人员辅导作业；

　　7）职业生涯规划及职业生涯设计；

　　8）其它培训内容。

　　6.1.2 在职培训

　　在职培训又分层级培训和职能培训：

　　6.1.2.1 层级培训分：

　　1）高级管理人员培训：

　　目的：

　　提高从全局观点对公司的战略、目标、方针及发展进行创造性的规划、决策、控制的能力，提高组织的活力和绩效。

　　方式：

　　侧重于观念、理念的培训，主要采用高级研习班、研讨会、报告会、企业间交流、热点案例研究讨论等形式，也可以进行在职高等学历教育和MBA教育，或有计划地选送出外考察、业务进修等。

　　内容：

　　a、公司内部自身环境和国内、国际形势的介绍；

　　b、经营理念的探讨；

　　c、公司发展战略研究；

　　d、对策研究；

　　e、组织设计与组织发展研究；

　　f、人力资源规划与控制；

　　g、控制和影响；

　　h、公司现代管理技术；

　　i、个人能力和修养的提升；

　　j、公司社会责任探讨；

　　k、资本运营。

　　2）中层管理人员培训

　　目的：

　　开发本职工作能力，使其具备善于公司形势的认识和发展观点，提高他们善于业务的决策能力、计划能力，使他们深刻理解现代经营管理的体系和经营活动中人的行为，提高他们对人的判断和评价能力，以及与人的沟通交流能力。

　　方式：

　　采用中高级管理培训班、研讨会、在职高等学历教育和MBA教育。

　　内容：

　　a、目标设定、政策制定、进程编排、程序制定、预算编排、组织结构体系的健全；

　　b、有效授权、领导、激励、指导和培养下属现代综合管理技术；

　　c、可行性研究、全面质量管理、个人职业生涯规划、项目和政策管理、组织绩效、测量；

　　d、工作绩效突破和改善、人际关系和公共关系学、如何从团队中获得意见和建议管理不同类型的下属；

　　e、工作协调和部门间协作、有效的冲突管理、领导方式、危机处理。

　　3）初级人员培训

　　目的：提高员工的素质和工作能力，调动其工作积极性。

　　方式：安排专业技能培训、计算机操作培训、公文写作培训、法律法规培训等。

　　内容：

　　a、工作标准化；

　　b、人际关系和工作方法；

　　c、业务知识与工作技能；

　　d、团队合作精神的发挥；

　　e、敬业乐业教育；

　　f、工作目标的设定；

　　g、专业技术培训。

　　6.1.2.2 职能培训分：

　　人事行政人员培训、物业管理人员培训、财务人员培训。

　　1）人事行政人员培训：人力资源、行政、财务等业务知识的培训。如人力资源培训：招聘、薪酬福利管理、绩效评估培训、劳动争议处理、人

力资源规划、人力资源信息管理系统、工作分析与职位描述等。

　　2）物业管理人员的培训：物业法规条例的熟知、物业的接管验收、装修管理、房屋的日常养护、房屋附属设备的管理与维护、物业区域的清洁管理、物业环境的绿化养护及管理、物业治安管理、物业的消防管理、物业区域的车辆道路管理、物业区域的邮电通信服务。

　　3）财务人员培训：财务方面法律、法规的熟知、税收知识、工作流程、如何合理避税而不逃税、企业成本的财务控制。

　　6.2.培训协议

　　公司选送参加学历深造、培训或考察等员工，均需与公司签订培训协议，以保障公司培养员工所付出的代价。