篇2：建筑工程公司招聘录用离职管理制度

　　建筑工程公司招聘、录用、离职管理制度

　　1招聘

　　1.1 招聘标准

　　■年满18周岁身体健康公民。

　　■具备招聘岗位的工作能力。

　　■持有招聘岗位的有效证件(身份证、学历证书、岗位证书和职称证书)。

　　1.2 职责分工

　　■人力资源汇同各部门负责人根据各部门工作需要，共同制定人员招聘计划。人力资源必须认真组织填写招聘信息。人力资源负责一般员工初试。

　　■总经理负责招聘广告的审批；负责公司管理人员、中高层专业技术人员的复试和录用审批。

　　1.3 招聘计划：招聘计划包括岗位种类、岗位数量、岗位要求、招聘途径、招聘形式、上岗日期、招聘费用等。

　　1.4 招聘操作程序：

　　流程：发布招聘信息一接待应聘者一应聘者填写《应聘表》一整理应聘材料一应聘材料初选一初试一复试一录用一人事资料存档

　　2录用

　　录用人员必须持证上岗，岗位证件、职称证件自上岗之日起存放公司。在综合部登记后，方可到部门或项目部报到。同时人力资源为录用人员建立人事档案。录用人员试用期满后，人力资源将其人事档案存入档案室，并为其办理岗位证件更名手续。对于已在岗员工，证件不全或证件一直未能拿到公司，离职时又未经公司领导批准，其在岗期间工资待遇应按照临时工工资600元／月计算，未发的工资将不予计发。

　　3试用及转正

　　3.1 新员工试用期为1个月，对于成绩突出者，用人部门可提出提前

　　转正的申请，由人力资源报总经理审批。

　　3.2 申请转正的员工，用人部门做出工作评价、考核。人力资源根据

　　用人部门意见将结果报总经理审批。

　　4人员调动

　　员工跨部门岗位变动或跨项目部调动需经总经理批准，原用人部门在两日内报综合部人力资源登记。

　　5离职

　　流程：员工交离职报告一部门负责人签字一总经理审批一填写《员工离职交接单》一所在部门审核一人力资源审核一总经理审批一工作移交一财产移交一财务清算。

　　员工离职时，员工必须将在岗时工作资料整理完毕、齐全，经部门负责人审核合格后，办理资料交接手续，再呈交离职报告，所在部门负责人签字，由人力资源报总经理审批，总经理批准后，方可办理离职手续。

篇3：物业管理企业人事招聘误区

物业管理企业人事招聘误区

物业管理从20世纪八十年代初由香港传入大陆，最初由深圳特区起步向沿海城市发展。从物业管理起步到品牌型的物业管理企业，已走过了近三十载，其中部分企业已走出国门，如“中*物业”在06年率先向越南胡志明市某高端项目提供物业管理服务。

房地产市场蓬勃发展的今天，物业管理企业如雨后竹笋般崛起，房地产开发公司绝大多数都成立了自己的物业管理企业，把公司建设成向前一体化或向后一体化。物业管理企业要发展，就需要优秀的人才，人才如何而来？如何用？也成为首要问题！当今的企业（部分企业）又是如何对待人事招聘，存在哪些误区？

一、招聘无计划。（招聘广告内容从上至总经理级至下基层员工都统招）

这类型看似公司实力雄厚，但公司需要什么类型的人才，需要多少员工，需要哪些工种，什么时候需要引入什么人才没有确定好，所聘人员能否解决公司现面临的状况等问题理解不透彻。既浪费钱财，又浪费时间，增加工作压力。

二、招聘条件不明确。（招聘广告要求应聘人员条件不明）

对现今企业面临的问题未看透，对所招人员的岗位职责不清晰。造成对需要什么样的人才都不知道，只知缺人才，导致来应聘的人员鱼龙混杂，耗费双方面的时间。

三、面试流程未系统化。

面试的最终目的是剥去应聘人员的外纱，了解其真实情况，是否符合公司要求，既要有专业化的知识，又要有良好的心理与道德。往往企业没有形成一种面试流程（如笔试后面试再过几道槛），随意沟通面试，草率了事。面试虽不要求人员能过三关斩五将，但至少也要了解到其专业程度及心理与道德状况，再者就是就是应聘取向！也许应聘者很优秀，但不一定就适合在公司发展。

四、资料审核不严。

应聘人员提供的证件，很少企业去核实，应聘人员给什么就是什么，在克隆与造假技术发达的现今社会，谁敢保证，谁又能看透真真假假！学历及资格证件是员工向前发展的基础，也是推进公司建设的基石；假证违背了公司招聘初忠，给公司后期发展带来不利。

五、唯大企业适用。

某些招聘广告指名需要哪些企业出来的员工优先，或者是什么资质企业的员工优先。无可厚非，大企业的员工是很专业，管理模式、方法很值得去借鉴。对于企业来说，企业的规模与定位各方面都制约着发展。其实，如果楼盘小，公司处在起步阶段，要好的领导可以理解，但因盘小，所需要的管理人员是综合性非常强的人员才能胜任；大企业分工较细，很多员工都仅知道自己职责范围内的工作，对于其他工作了解甚少。盘小，收入也少，所能给予的酬金也少于世面的大企业楼盘，企业的心态正适广州老话“又想老婆靓，又想价格便”！一个字“难”！

六、唯感觉适用。

同行的人事经理见过很多，平时也常沟通，都说第一感觉很重要，初见形象好的人员，就算能力差些，一般都会被看好。人事经理的感性认识战胜了理性认识，却苦了管理层领导。

七、唯亲情适用。

铺天盖地的招聘广告出来了，人员忙着建工。孰知，岗位已内定！在行业里时间长了，多少认识不少同行业朋友，公司职位优先提供给朋友，毕竟朋友好说话，能顺应自己的工作，是自己的心腹。最终，公司拉帮结派，回避公司领导的监管、控制。员工团结是好事，却变成了以个人为中心的团结，未能形成以公司利益为第一目标的团结，是公司发展的毒瘤。

八、考核虚设。

先不说入职考核，毕竟员工已经入职了，转正考核却也成了形式，更甚者都不考核了。如果考核过不了关，那启不是人事经理自己打自己耳光。其实是未能真正明白边转正考核的意义何在！也存在一些私心！说白了，转正考核是面试的一个补充，为弥补在面试时对求职者了解不到位，特设的一道槛，然而人事专员却没把好关，任人进入。

孰能无私心呢？只要私心名正，也无不可。作为企业老总，你是否看透了情形？你是否也是感性胜于理性？你把企业的定位与方向放在何处？企业的建设你可曾有思路？经验可以借鉴，创新也很可贵！事态无时不在变化，一天你不变，你就落后一天，人力资源是企业的发展的基石！

作者：邓海文

篇4：物业公司人员招聘甄选录用管理程序

　　物业公司人员招聘、甄选与录用管理程序

　　一、招聘的原则

　　1.人员招聘录用以提高组织效率、提高组织竞争力、促进组织发展为根本目标。

　　2.人员招聘必须坚持计划性原则。

　　3.人员招聘必须坚持任人唯贤、择优录用的原则。

　　4.招聘录用程序必须坚持科学化、规范化原则，为部门提供可靠、及时、适当的人力资源保障。

　　二、招聘条件

　　1.管理人员

　　大学专科以上文化程度，年龄22-40岁之间，身高男1.70米以上，女1.60米以上；有两年以上相关工作经验，政历清楚，身体健康，五官端正，思路清晰，无不良习惯。应聘会计、出纳者须持有效的**市财政局发放的《会计上岗证》，出纳人员及汽车驾驶员本人须具有**市主城区常住户口，或须由具有**市主城区常住户口的人员提供担保。

　　2.专业技术人员

　　中技以上文化程度，年龄22-45岁之间，身高男1.70米以上，女1.60米以上；有三年以上相关工作经验，政历清楚，身体健康，五官端正，思路清晰，无不良习惯。应聘特殊岗位人员必须持有效的**市劳动局发放的《特种作业人员操作许可证》。

　　3.安全管理员

　　高中以上文化程度，年龄在18-28岁之间，身高1.75米以上，两眼裸视视力均在0.80以上，退伍军人优先，政历清楚，身体健康，五官端正，思路清晰，反应灵敏，无不良习惯。

　　4.保洁员

　　初中以上文化程度，年龄18-40岁之间，男性身高1.60米以上，女性身高1.55米以上，政历清楚，身体健康，五官端正，思路清晰，反应灵敏，无不良习惯。

　　三、招聘与录用程序

　　1、用人部门根据职位空缺情况，填写《职位空缺申报表》报给人事管理员审核后，报经理审批。

　　2、人事管理员统一组织、安排招聘场地、时间、人员及有关事宜。

　　3、人事管理员根据招聘情况、应聘资料等对应聘人员进行初选。

　　4、人事管理员统一组织应聘人员的笔试，合格后方可参加面试。

　　5、用人部门负责人须参加应聘人员面试工作。

　　6、面试合格人员需参加由人事管理员组织的心理测评。

　　7、用人部门负责人与人事管理员协商，初步决定拟录用人员。

　　8、安全管理员、保洁员由人事管理员确定录用，管理及技术人员由部门经理审批确定录用。

　　9、人事管理员检查拟录用人员的各类证件之有效性及合法性。

　　10、人事管理员安排拟录用人员在指定医院进行体检。体检表上须贴本人一寸近照，并由部门加盖骑缝章。

　　11、人事管理员向体检合格人员发放《录用通知书》，并组织其参加入职培训。

　　12、参加部门入职培训并通过考核的人员方可被部门正式录用。

　　四、被录用人员必备资料

　　1.身份证复印件（须交验原件）；

　　2.学历证书、职称证书复印件（须交验原件）；

　　3.体检合格表（部门指定医院）原件；

　　4.婚育证明（结婚证、独生子女证）复印件（须交验原件）；

　　5.其它能证明自己特长、能力的资料；

　　6.***市**银行活期存折复印件。

　　7.应聘人员如无本市主城区常住户口，还须备以下资料：

　　流动人口婚育证明（由户籍所在地街道办事处或居委会办理，已婚、未婚均须）复印件（须交验原件）；

　　有效的暂住证复印件（须交验原件）；

　　本市常住户口的担保人身份证复印件（须交验原件）；

　　该担保人须有正式工作单位，并留存单位开具的有效身份证明、家庭住址、办公或住宅电话；

　　担保人在人事管理员亲笔签署的担保书。

　　五、部门内部招聘

　　1、人事管理员接到各部门职位空缺申请表后，根据职位性质确定是否在部门内部招聘；

　　2、人事管理员将需内部招聘职位及条件向全部门公告，符合条件的员工经所在部门经理同意均可参加；

　　3、人事管理员审核报名人员的材料，组织考试、面试、考核；

　　4、考核合格后。由人事管理员开出调动通知单，方可上岗。

　　六、试用与转正

　　1、员工试用两个月后三个月内，须独立填写《新员工试用情况反馈表》，于参加部门组织的"强化培训"时交给培训老师。

　　2、通过强化培训考核的人员，由其主管上级根据其工作表现及能力，为拟转正人员填写《转正审批表》，并于每月25日前报人事管理员审核。

　　3、经人事管理员审核同意后，须将该员工的《转正审批表》报部门经理审批。

　　七、有关转正的相关规定

　　1、试用期一般为两个月，原则上试用期最长不超过四个月，录用人员必备资料不齐全者不能转正。

　　2、入职培训考核不合格者延期一个月转正，可有一次补考机会，补考仍不合格者作解除劳动合同处理。

　　3、参加部门组织的强化培训并通过考核方具备转正资格，考核不合格者延期一个月转正，可有一次补考机会，补考仍不合格者

作解除劳动合同处理。

　　4、员工延期转正的，部门经理须对其进行延期转正面谈，每延长一个月试用期需面谈一次，并填写《面谈表》经当事人签名确认，《面谈表》原件报人事管理员存档，部门保留复印件。

　　八、附相关表格：

　　《职位空缺申报表》；

　　《求职表》；

　　《报到通知书》；

　　《面谈表》；

　　《转正审批表》；

　　《新员工试用情况反馈表》。

篇5：物业管理公司招聘政策

　　物业管理公司招聘政策

　　(1)招聘原则

　　公开招聘，择优录取。

　　(2)录用条件

　　遵纪守法、品行端正、身体健康、勤奋好学、团队精神，且具有拟任职位所需的相关专业知识和工作经验。

　　(3)员工招聘工作规程

　　(3.1)员工招聘

　　A.招聘途径和方式

　　1)．由公司员工或熟人介绍推荐；

　　2)．报刊、网络等媒体刊登招聘广告；

　　3)．通过人才交流中心或劳务市场招聘；

　　4)．由大专院校推荐或选拔。

　　B.招聘依据

　　1)．公司发展需要；

　　2)．公司某部根据工作需要须增加工作岗位或某岗位出现职位空缺。

　　C、申请方式

　　1)．公司决定（根据公司发展需要）；

　　2)．用人部/项目经理报人事行政部，填写《用人要求申请表》。

　　D、申请日期

　　用人部最少提前10提出，经人事行政部审核后，报总经理批准。

　　E、招聘程序

　　1)．申请得到批准后，由人事行政部通知申请部，同时，人事行政部拟订具体招聘方案及招聘方式后，实施公开招聘；

　　2)．应聘人员应真实、详尽填写相应表格，并提供相关的证明材料，以便人事主管部掌握足够的初选背景资料；

　　3)．人事行政部会同用人部负责人对所收集的资料进行初选，根据职务分析选出符合条件者，由人事行政部通知其参加入职招聘考试；

　　4)．入职招聘考试由人事行政部负责组织。考试方式分为面试和笔试二种。主管级及以上员工的招聘除面试外，还应有至少一项专业知识笔试，其他职级人员可视情况酌定考试类型；

　　5)．主管级及以上员工招聘的面试采用小组面试的形式，面试小组由公司领导、人事行政部经理、、用人部经理级人员（主管级及以下人员的面试小组由人事行政部、用人部经理/项目经理）组成。面试小组各成员在"面谈评审表"中打分，结合笔试（如有）成绩进行综合分析评价、则优录取。

　　(3.2)员工录用

　　1)．管理层员工录用，须由总经理批准，操作层员工由录用部经理批准，但须报人事行政部备案；

　　2)．被录用人员有关的笔、面试资料由人事行政部负责妥善保管，并向其发放"录用通知书"；

　　3)．被录用人员报到后，交齐各种政见，由人事行政部负责入职体检，体检费用由本人负责，体检合格者方算正式报到；

　　4)．被录用人员须填写"员工登记表"。填写时必须保证向公司提供的个人资料真实、准确，否则一经发现属虚报，公司有权立即辞退或解除其劳动合同，不负任何赔偿责任；

　　5)．人事行政部负责组织新员工进行入职培训（详见"员工培训"）。

　　(3.3)大学生实习管理

　　1)．经公司批准，由人事行政部负责统一安排其到相关部实习；

　　2)．实习生凭"大学生实习报到单"到各部报到，各部妥善安排大学生实习；

　　3)．学生实习期间应遵守公司各项规章制度；

　　4)．实习期满后，用人部如需聘用，各部按公司招聘管理规定办理手续。

　　(4)试用与转正

　　(4.1)试用期

　　1)．公司招聘的管理层员工均实行三个月的试用期，操作层人员试用期为一个月。如用人部或公司认为有必要，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月；

　　2)．试用人员在试用期内只享受该岗位工资的80%，不享受公司正式眼工的其它福利待遇。

　　(4.2)转正

　　1)．试用期满前三个工作日，人事行政部向所属部发放"试用人员转正评审表"，在试用期结束后三个工作日内由本人写出工作秒度斤毫亿，同"试用人员转正评审表"一起交部负责人；

　　2)．三个工作日内，试用员工所在部对该员工作出书面工作绩效考核结论，评判其是否可转为正式员工，并与该员工工作小结一起交人事行政部。人事行政部出具意见后交总经理审批，经总经理批准转为正式员工。