篇2：房地产公司策划营销部电话使用规定

　　房地产公司策划营销部电话使用规定

　　1、 公司为业务部门配备电话，严禁私事打电话；接听私人电话每次超过分钟，并不得妨碍联系公务。

　　2、禁止员工为私事挂发长途电话。违者除补交长途电话费外，给予相应的处罚。确有急事者，应先请示部门领导同意。

　　3、系业务时应尽量减少挂发长途电话，降低费用。

　　4、电话使用要注意礼貌用语，严禁在办公区内大声讲电话；

　　5、公司为部分特殊岗位提供业务通讯补助费，费用报销按每月计算，凭发票报销。

篇3：房屋租赁营销部日常工作相关规定

　　房屋租赁营销部日常工作相关规定

　　一、每月定量分配效绩目标，达成小组总月绩目标，由营销经理奖励1000元/组。未能达成者贡献100元；做为团队集体经费。由财务保管。

　　注：小组与小组可进行PK；胜负方式内定；与效绩目标无关。

　　二、每天进行业务开展时，必须发送定位；加入微信步数运动。由营销经理监督统计。

　　三、每天必须呈交工作汇报表，输入公司系统或填表统计。例入业务考核标准。

　　四、每天发朋友圈一次；由策划专员统计。

　　五、每周进行一次产品知识及培训内容考试。列入业务考核标准。

　　六、每个月中旬分批进行面谈与陌拜话术通关考试。未及格者重考。

　　七、凡是跟进准客户，必须定期回访。（主要负责提醒客户按时还款；节日问候；公司新产品发布及业务调整。可由客服人员直接回访）。

　　八、团队形象：每个部门，营销各小组，须拍一张形象代表相片。团队组长给自己小组任名。

　　九、有关物料管理方面，按规定时间内完成相关物料发放完毕。由营销经理定时维护；监督；节约成本，避免不必要的浪费。

　　十、团队长竞选两个月进行一次。在任期中，如果发现违反公司各项要求纪律，公司有权当即免去团队长职务。严重者立即劝退。重新由小组内部推荐人员补上。

　　十一、本规定解释权、修改权归公司所有，自公布之日起生效。