篇2：房地产开发公司企业文化建设

　　房地产开发有限公司企业文化建设

　　第一章企业理念与精神

　　一、经营理念:

　　为客户创造生活：提供高质量的住宅产品和服务，使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩；

　　为社会创造价值：服务社会，创造文明进步的生活方式，充分实现交远地产的社会价值；

　　为员工创造机会：创造发展空间，提升员工价值，提高交远人的工作生活质量；

　　为股东创造回报：以长远利益回报交远股东。

　　二、服务理念：

　　以人为本，诚信至上，

　　三、公司精神:

　　创新、务实、团结、高标准、专业化、

　　第二章企业形象视觉识别系统（VIS）

　　（详见企业VIS手册）

　　第三章员工行为规范

　　一、总则

　　为培养员工综合素质，树立公司良好的形象，特制定本规范。

　　二、组织行为

　　1、遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德

　　2、遵守公司各项规章制度

　　3、应服从公司组织领导与管理，做到令行禁止，对未经明确的事项，要请示主管领导后办理；

　　4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱

　　5、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率

　　三、廉洁行为

　　1、在业务范围内，要坚持合法、正当的职业道德。不准索取或者收受相关业务往来单位（客户）的酬金（回扣）。

　　2、不得挪用公款，不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。

　　3、在业务往来中，相关单位（客户）酬谢的礼品（佣金），应上缴公司。

　　4、确立"公司第一"的原则，不得做出有损公司利益的事情，不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项

　　五、保密行为

　　1、必须妥善保管公司机密文件及内部资料，不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。

　　2、机密文件和资料无需保留时,要及时粉碎销毁。

　　3、员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件及如下信息：市场销售、财务状况、技术情况、设备运营状况、人力管理、法律事务、领导决定，并且不得将这些信

　　4、严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区及机房；严禁任何人以任何理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室、仓库等公司重地。

　　六、交际行为

　　1、仪表整洁，举止端庄，谈吐得体，行为检点。

　　2、工作时间着正式服装、不得背、不许穿短裤短裙。男士不行留长发，女士不得浓妆艳抹。

　　庄重场合，男士穿西服，女士着职业装。

　　3、办公场所不行大声喧哗吵闹，任何时候不得发表有损公司形象的言论。

篇3：房地产公司企业文化阐述

　　房地产有限公司企业文化阐述

　　核心价值观：感恩、诚信、创造双赢。

　　企业愿景：尊重城市、关爱人与城市共同发展。

　　企业使命：高质量建设适宜人居工程。

　　企业精神：合抱之木、生于毫末，九层之台、起于累土，千里之行、始于足下。

　　企业目标：做精、做强、做大，创新、创优、创名。

　　企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会

　　企业作风：严谨、快捷、细致、协作。

　　经营理念：诚信双赢，人本和谐。

　　市场理念：观念创造价值，品牌引领市场。

　　发展理念：员工同企业共成长，企业与市场同壮大。

　　学习理念：创新中学习，学习中创新。

　　道德理念：推崇水德"，水：善利万物而不争，生养万物却不持为己有，推动万物却不自持己能，养育万物却不作宰制。

　　竞争理念：主张宏观联合，微观竞争。

　　管理理念：全员参与，民主管理。

　　管理模式：从OEC到SST，从法制到民主。

　　做事理念：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。

　　做人理念：诚信到永远。

　　营销理念：服务无极限,客户不满意的原因少数来自产品质量，多数来自服务质量。

　　制度理念：最严格的制度不一定是最好的制度，最好的制度应该是用最佳的执行效果来衡量的。

　　人才理念：公平竞争，不拘一格，育人晋人，激发潜能。

　　沟通理念：真诚互动，及时有效。

　　质量理念：质量就是生命。

　　成本理念：节约就是利润。

　　诚信理念：立诚守信，言真行实。

篇4：房地产公司企业文化建设管理程序

　　房地产公司企业文化建设管理程序

　　1目的和范围：通过对公司文化资源的整合、提炼、组织、传播，形成具有自己特色的企业文化，为集团日常运作和长远发展培育良好的基因；通过对企业文化资源的整合、建设，以及对先进文化理念的传播出等规划管理，使企业文化建设管理成为提升企业核心竞争力的重要工具。本程序适用于《融侨家园》杂志的编辑发行，适用于企业文化建设管理过程。

　　2职责：

　　2.1企业发展中心是融侨集团进行文化建设管理的工作机构。

　　2.2企业发展中心根据社会经济发展、企业的需要和条件，每年向总经理提出文化建设管理的工作规划，该规划是集团文化建设的指导性文件。

　　2.3企业发展中心负责了解国内外先进企业的文化发展动向，根据环境的变化，持续改进企业文化。

　　2.4企业发展中心负责进行系统性企业文化组织建设工作，逐步形成企业的良性文化，使企业文化能够为企业建立先进的经营理念和良好的经营管理体制提供基础。

　　2.5企业发展中心负责企业文化资源的整合、管理。

　　2.6企业发展中心负责《融侨家园》的编辑工作，并从文化建设角度指导各种传播手段。

　　2.7企业发展中心负责进行公司文化形象营销，逐步统筹公司的传播工作。

　　2.8公司各部门和分支机构有责任配合企业文化管理工作。

　　3工作程序

　　3.1文化建设管理工作计划作为企业发展中心工作计划的一部分，由企业发展中心编制，总经理批准后由文化建设管理专员和《融侨家园》编辑中心组织实施。

　　3.2企业发展中心每年制定企业文化建设管理计划，并按计划进行工作。

　　3.3定期编辑、发行《**家园》。《**家园》暂定为季刊，每年1月、4月、7月、10月的10-15日定出版，并根据需要进行合适增刊。

　　3.4企业发展中心组织公司企业文化活动，推进文化建设、传播工作。

　　3.5文化建设管理工作规划

　　3.5.1企业发展中心依据集团核心层的整体战略和理念，并给合企业已形成的优良传统，进行企业文化的整合、建设和管理。

　　3.5.2企业发展中心依据企业文化发生作用的规律，结合各分支机构、各部室的实际情况，进行企业文化的推广、普及。

　　3.5.3《**家园》编辑中心是公司进行对内对外宣传的文化平台，通过在集团各分支机构、各部室、各中心等设立"通讯编辑员"的方式，达到公司整体文化资源的整合和宣传。

　　3.5.4各部室的"通讯编辑员"必须在每月的20日~25日间，综合所在部门发生的信息，发送到《融侨家园》编辑中心。

　　3.6文化建设管理工作开展

　　3.6.1由集团核心层指示，企业发展中心制定出企业文化建设管理所需的理念、纲要。

　　3.6.2企业发展中心依据文化建设管理标准，对各部门贯彻企业文化进行评估。各部门和分支机构有责任按照集团要求，向每位员工传达，并持续宣传灌输公司的先进文化理念；

　　3.6.3企业发展中心组织力量完成由企业发展中心承担的文化建设、管理、宣传任务；

　　3.6.4企业发展中心负责集团对外的文化宣传和相关活动。

　　3.6.5企业发展中心负责《**家园》刊物的编辑、出版。

　　3.6.6企业发展中心负责组织相应企业文化活动，进行企业文化的推进工作。

　　3.6.7发展中心依据核心层意见，对企业文化进行有序化、有计划的提炼、更新。

　　3.7企业发展中心应当做好文化资源的合理整合、提炼、宣传，并做好文化资源的存档、保密、储存等工作

　　3.8企业文化建设管理的提升和促进

　　3.8.1企业发展中心要保持积极开放的心态和视野，了解和学习全国、全球先进公司的文化建设管理的经验。

　　编制：

　　日期：20**年4月24日审核：

　　日期：20**年4月29日批准：

　　日期：

篇5：恒大房地产企业文化系统

　　恒大房地产企业文化系统

　　一、企业文化的功能：

　　1、导向功能：公司的各部和公司每一个员工既有相同的目标，也存在不同的目标，公司文化就是在一面旗臶下统一整个公司和全体人员的行动方向，

　　2、约束功能：通过建立共同的价值体系，形成统一的思想和行为，对公司中每一员工的思想和行为都具有约束和规范作用。使公司员工达到协调行为，自我控制。

　　3、凝聚功能：使公司各方面的力量凝聚起来，同舟共济。公司的成员，既有共同的利益，也有不同的利益，但公司文化会使大家认清共同的利益大于各自的一已利益。公司的利益，是共荣共存的根本利益。

　　4、统一语言：有没有共同语言是人与人能否结合在一起的关键因素之一，有利益而无共同语言，结合不会紧密。公司文化所形成的共同语言，为全体员工创造了和谐的工作环境。

　　5、辐射功能：树立良好的公司形象，对社会公众产生巨大影响，构成社会文化的一部分。

　　二、企业文化的基本内容

　　（一）公司的理念系统

　　1、公司环境：包括内部环境和外部环境。（1）、内部环境："公司座落于，办公环境优美舒适典雅"，员工在此工作引以为荣。（2）、外部环境是公司在社会中的地位、形象和联系；"公司与政府有着良好关系，在社会上树立了良好的品牌形象。

　　2、公司的价值观：敬业、爱岗、争先、创优。

　　3、经营理念：质量第一，信誉第一，服务第一，客户至上。

　　4、经营方针：诚信赢得市场，服务铸就品牌。

　　5、公司精神：团结，拼搏，求实，创新。

　　6、治企方略：以人为本，和谐共存，诚信务实，品味人生，凝心聚力，与时俱进。

　　7、办企原则：向管理要质量，向管理要效益，以质量求生存，以质量求发展。

　　8、企业发展目标：以市场为导向，以效益为中心，以人才为根本，以信誉求发展"要做就做最好"是企业永恒的追求，面对新的机遇和挑战，双骏〃鼎晟人将继续秉承企业经营理念，积极进行资本运作，继续实现跨区域、多元化发展战略，努力创造新的经济增长点，全力打造卓越企业品牌，培育公司核心竞争力。双骏、鼎晟人将一如既往地真情回报社会，以坚实的步伐向新的征程进军。

　　（二）公司视觉识别系统CI是 CORPORATE IDENTITY（企业识别）的简称。CI设计强调表现公司特征，而不是简单的标志或图案、设计。CI设计是一个系统，它通过各种视觉设计来塑造和强化公司形象。识别系统的一个重要目的就是"塑造优秀的、特别的公司形象"。公司形象是公众头脑中的照片，这个照片存入记忆的档案，就会在相当长的时间内起决定作用。视觉设计要求公司一切对外宣传的视觉要素统一和标准化，这些要素可分为五大类：

　　（1）公司名称与标志：公司名称：公司标志：公司标志图形释义：

　　（2）公司的员工：包括公司的管理人员及全体员工的言行举止、服装仪表，均代表着公司的形象。

　　（3）环境和建筑物包括办公室的外观及内部装潢。由于这部分要素一旦建成就很难改变，所以在设计中要格外注意。客户往往把这种环境和产品质量与公司信誉相联系。

　　（4）公司印刷品与公司业务有直接关系的印刷品、文件、名片等，亦包括信封、信纸、印刷格式等。除美观大方的一般要求外，重点是加强个性。

　　（5）传媒形象包括各类广告电视、报纸和产品目录、说明书、品牌、业务说明资料、车辆等。这方面给人的印象深、传播范围最大。

　　（三）初建公司文化系统实施方案序号123456途径及名称CI手册的策划筹建"**报"每季度举行一次"中高层管理人员"联谊会每月举行一次"员工生日晚会"每半年举行一次"员工文体活动"重大节日举行形式多样的联欢会、旅游等活动。如"元旦"、"中秋节""公司年会"企业内训及拓展训练时间已有已有20**年1月份开始执行20**年1月份开始执行20**年1月份开始执行20**年1月份开始执行部门综合部综合部综合部综合部综合部综合部方案另附方案另附备注由专业公司策划专业人员20**年1月份开始执行综合部方案另附