篇2：售楼部销售报表报告管理制度

　　售楼部销售报表、报告管理制度

　　为了动态监控案场销售状况、真实全面了解销售进度、清楚了解现场销售质量、及全面了解各项技术指标、详实记录客户资料，建立客户档案，为公司对项目的销售战略、销售战术调整提供事实依据，特制定本报表、报告管理制度。

　　一、报表制度

　　实行日报、周报、月报制度；

　　所有现场人员根据各自职责，分别认真、详实填写各个岗位的报表；

　　当天的销售结束后，及时整理、汇总当天的销售情况，如实销售填写报表；

　　日报上报时间：次日早上9：30以前；周末和法定节假日，在当天上报公司；

　　周报上报时间：每周星期一9：30以前上报上一周销售周报；周末和法定节假日，在当天上报公司；

　　月报上报时间：每月2日9：30以前上报上一月销售月报；周末和法定节假日，在当天上报公司；

　　上报部门：日报、周报、月报上报公司营销策划部。

　　二、违规处罚

　　篡改、假报销售数据，给予责任人200元/次罚款处罚；

　　销售数据统计出现错误，一经核实，给予责任人200元/次罚款处罚；

　　没有及进上报公司报表的，给予责任人510元/次罚款处罚；

　　三、岗位报表项目

　　销售日报表

　　房源日销控表

　　销售情况周报表

　　来人来电周报表

　　销售去化统计表

　　累计销售情况汇报表

　　资金回款情况汇总表（财务）

　　四、上报内容

　　1、日报内容

　　日报表

　　房源日销控表

　　资金日回报情况汇总表（财务）

　　2、周报内容

　　周报表

　　周房源去化统计表

　　一周来访客户分项统计表

　　签约情况汇总表

　　一周资金回款情况汇总情（财务）

　　3、月报内容

　　一月销售月报表

　　一月房源去化统计表

　　一月来访客户分项统计表

　　一月签约情况汇总表

　　一月资金回款情况汇总表（财务）

　　五、销售表格填写制度

　　销售部人每天都要签到，调休、请假都要在登记表上显示。

　　销售部人员都要认真填写计划表格，销售人员早上填写计划后，上交给销售助理，下班前要发回销售人员填写总结，周计划表在每周一填写，周末发回填写总结。

　　销售部经理也要填写日计划、周计划表。

　　小订单、认购书签过后交由销售经理统一保管。

　　来人登记表、来电登记表由接待人员填写。

　　小订单、大订明细表、销售统计表、签约明细表由销售助理负责填写，每发生一项业务后要及时填写。

　　每周销售综合分析表、业务综合周报由销售部经理统计分析之后认真填写。

篇3：销售部销售日周月报表制度

　　销售部销售日、周、月报表制度

　　一、日报表

　　每日销售结束后，由置业顾问将《个人销售情况日统计表》交与置业主管，由置业主管汇总，交内勤人员。

　　内勤人员根据当日交来的认购书、购房合同、换房及退房申请、缴款通知单将有关信息输入电脑并打印出《销售日报表》，并与《个人销售情况的统计表》核对无误后，交销售经理一份。

　　二、周报表

　　由内勤人员根据本周成交情况制作周报表，周报表的结算日为第周一至周日，制作完成后为每周一上午呈公司领导，交销售经理、策划总监一份。

　　三、月报表

　　由内勤人员根据本月成交情况作月报表，于每月第一个工作日上午呈公司领导，交销售经理、策划总监一份。

　　四、要求

　　1、必须按规定时间完成报表；

　　2、报表制度应仔细认真执行，报表内容应真实、准确、无误。

篇4：房产销售报表的编制及管理制度

　　房产销售报表的编制及管理制度

　　报表种类

　　销售周报表、月报表、年报表、客户登记表、合同签定一览表，销售部本月卫生及工作纪律情况。

　　1、销售周报表

　　1)填制内容：本周销售情况。回款情况。

　　2)填制时间：每周一下午12：00以前。

　　3)申报程序：由报表填制人给销售部主管存档，并向财务部、法务部和总经理上报一份。

　　2、销售月报表

　　1)填制内容：本月销售情况，回款情况。

　　2)填制时间：每月1日下午14：30以前。

　　3)填制程序：由销售部主管填制，一份自留存档，并向财务部、法务部和总经理上报一份。

　　3、客户登记表

　　1)填制内容：每天来访、来电的客户情况。

　　2)填制时间：每天下班前10分钟，下班后接待的客户在第二天的报表中体现。

　　3)中报程序：由业务员填制。

　　4、合同签定一览表

　　1)填制内容：各销售单位的房号、价格、业务员姓名、会款方式等情况。

　　2)填制时间：每月1日下午5：00前。

　　3)申报程序：由销售部经理制定，一份自留存档，一份报公司经理备案。

　　5、销售部本月卫生及工作纪律情况表

　　1)填制内容：销售部员工日常工作态度及卫生、纪律情况。

　　2)填制时间：每月1日下午14：30以前。

　　3)申报程序：由销售部主管制定，一份存档，并向财务部、法务部和总经理上报一份，作为年终考核之一。

篇5：房地产营销中心销售报表填制及管理制度

　　房地产开发公司营销中心销售报表填制及管理制度

　　报表种类：销售周报表、月报表、年报表、来访来电登记表、合同签定一览表、销售台账、销售部本月卫生及工作纪律情况。

　　第一条、销售周报表

　　填制内容：本周销售情况。回款情况。

　　填制时间：每周一下午12：00以前。

　　申报程序：由销售秘书填制，报给销售部经理。

　　第二条、销售月报表

　　填制内容：本月销售情况，回款情况。

　　填制时间：每月1日下午14：30以前。

　　填制程序：由销售经理填制，报营销中心经理。

　　第三条、来访、来电登记表

　　填制内容：每天来访、来电的客户情况。

　　填制时间：每天下班前10分钟，下班后接待的客户在第二天的报表中体现。

　　审报程序：由置业顾问填制，主管监督录入。

　　第四条、合同签定一览表

　　填制内容：各销售楼盘的房号、价格、置业顾问姓名、付款方式等情况。

　　填制时间：及时更新。

　　审报程序：由客服部主管填制，每月1日下午5：00前报营销中心经理。

　　第五条、销售台账

　　填制内容：认购房屋、合同房屋的销售明细。

　　填制时间：及时更新。

　　申报程序：由销售秘书填制，每周一下午10：00以前报销售部经理。

　　第六条、销售部本月卫生及工作纪律情况表

　　填制内容：销售部员工日常工作态度及卫生、纪律情况。

　　填制时间：每月1日下午14：30以前。

　　申报程序：由销售部主管制定，一份存档，一份送销售部经理，作为年终考核之一。

　　编制审核批准

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