篇2：工程项目单位指定产品采购工作程序

　　工程项目单位指定产品采购工作程序

　　例一：供电局指定产品采购工作程序

　　1、目的

　　维护公司利益，对所购供电局指定产品包括住户箱、电表箱、熔丝箱、分线箱、低压动力柜、母线槽等进行有效控制，确保第一时间解决问题。

　　2、范围

　　适用于公司工程系统一切供电局指定产品的采购工作。

　　3、职责：

　　（1）工程部是供电局指定的甲供材料设备采购的主管部门，负责采购全过程的操作。

　　（2）设计部、预算部、财务部是材料设备采购的协办部门。

　　4、程序

　　（1）设计部负责提供电器设计图纸给予工程部主管工程师。

　　（2）主管工程师接设计部提供的电器设计图纸后，送供电局审图，并确定设备供货及安装单位。

　　（3）项目主管工程师按《关于工程发包、材料（设备）采购、设计任务委托实行招投标管理制度的实施办法》（一九九七年四月十四日）起草招标书，规定质量、数量、生产周期、安装周期、保修期等要求，以招标形式选择三家单位（包括供电局指定单位）进行招标询价。

　　（4）入围单位资格要求，具有营业执照、型号证书、产品检验报告、ISO9002质量体系保证书。

　　（5）供方将投标书送达我公司后，主管工程师就各标书内容进行评估，确定合理价格，要求供电局指定单位接受。

　　（6）供电局指定产品合同签定。

　　①低压动力柜、电源切换箱设备合同的确定。

　　Ⅰ主管工程师去供电局填写设备供货及安装委托单，包括设备生产厂家、设备系统要求、价格、生产周期、设备安装厂家、价格、安装周期等。

　　Ⅱ供电局与设备厂家、安装厂家签定合同，我公司按已与供电局指定厂家谈妥的价格付款给供电局。

　　Ⅲ主管工程师通知设备供应方按合同规定生产设备，必要时主管工程师去设备厂家了解设备生产进度、质量情况。

　　Ⅳ主管工程师通知设备安装方在合同规定安装周期内完成安装任务。

　　②母线槽、表箱、熔丝箱、分线箱、户内箱合同的确定。

　　Ⅰ主管工程师将盖有供电局指定单位合同章的合同正本及招投标评标报告一起上报公司预算部、财务部、合同管理小组、主管工程副总及总经理审批。

　　Ⅱ公司批准后，主管工程师通知设备供应方按合同规定生产（安装）设备。

　　（7）设备安装、调试完毕，报供电局验收。

　　验收标准：按国家标准GB《电气装置安装工程施工及验收规范》验收。

　　例二：消防局指定产品采购工作程序

　　1、目的：维护公司利益，对消防局指定产品，包括灭火器、灭火器箱、消防箱及其他相关设备在具备《上海市消防产品准用证》的前提下，以较低的价格进行采购，并对采购过程进行有效控制，确保第一时间解决问题。

　　2、范围：适用于公司工程系统一切消防指定产品的采购工作。

　　3、职责：

　　（1）工程部是消防局指定的甲供材料采购的主管部门，负责采购全过程的操作。

　　（2）设计部、预算部、财务部是材料设备采购的协办部门。

　　4、程序：

　　（1）设计部负责提供消防设计图纸给予工程部主管工程师。

　　（2）主管工程师接图后，送消防部门审图，并确定设备供货及安装单位。

　　（3）项目主管工程师按《关于工程发包、材料（设备）采购、设计任务委托实行招标管理制度的实施办法》起草招标书，规定质量、数量、生产周期、安装周期、保修期等要求，以招标形式选择三家单位（包括消防局指定单位）进行招标询价。

　　（4）供方将投标书送达我公司后，主管工程师就各标书内容进行评估，确定合理价格，希望消防部门指定单位接受。

　　（5）消防局指定产品合同签定。

　　（6）送货请安装单位共同验收并安装。

　　（7）工程竣工后，报消防部门申报验收。

　　5、相关文件：

　　给水排水工程设计与施工规范。

　　建筑安装工程质量控制实用手册。

　　消防工程验收条例。

篇3：房屋工程产品标识和可追溯性管理规定

　　房屋工程产品标识和可追溯性管理规定

　　1.目的

　　（1）.通过明确的标识，可使各部门有效地监督房屋建筑从挖土开始至竣工交付使用过程中所出现的问题所在位置，防止错位管理、遗漏问题。

　　（2）.通过谁施工标谁名的措施，可追溯非优良产品的成因，以便及时采取相应措施纠正改进。

　　2.适用范围

　　适用于整个房屋建造过程，对分部分项工程的标识及公司材料的标识。

　　3.职责

　　（1）设计部负责设计图的明确标识，交工程实施。

　　（2）工程部负责督促监理公司对房屋建造过程中的房号，完成的分部分项工程和甲供材料（设备）的标识，并检查执行情况。

　　（3）设计部会同工程部落实到货的公司材料的分类分型标识。

　　（4）工程部负责对所有标识的分部分项及甲供料的质量问题进行追溯。

　　4.工作程序

　　（1）所建房屋的编号，分部分项的标识。

　　①施工单位、监理公司对各在建房屋的位置编号进行标识，明确施工责任方。

　　②对完成的分部分项工程进行操作者名单标识，以便进行质量检验，一旦出现质量问题，及时追溯责任人及原因。

　　③房屋竣工后的门牌的挂牌标识，以便质监站对号验收，评定等级。

　　（2）甲供材料的标识。

　　①到货甲供材料的验证：购货（采购）合同、货物标识、货物是否相符，确定不符马上退还。

　　②对符合要求的甲供料，实行分类编号标识入库，标识上写明到货日期、名称、数量、质量状态等内容。

　　（3）所有标识应简单明了，便于分辨，并应挂在醒目位置。

篇4：写字楼产品定位内容

　　写字楼产品定位内容

　　一、写字楼总体情况

　　二、写字楼的评价体系

　　三、市场需求

　　四、项目整体定位

　　1.城市特质

　　2.项目条件

　　*区位条件：

　　*商业价值：

　　*地块条件：

　　3.市场策略

　　*市场实际需求

　　*市场供应产品

　　4.竞争策略

　　5.定位策略

　　“要面子”——高档形象

　　“有里子”——功能满足使用

　　“高性价比”——投资性价比、使用性价比

　　6.定位小结

　　五、产品策略

　　1.形象策略

　　2.功能策略

　　3.空间策略

　　六、产品建议

　　1.外立面

　　2.层高

　　3.大堂

　　4.地下入口

　　5.平面布局

　　6.交通组织

　　7.卫生间

　　8.面积分割

　　9.配套功能

　　10.地下部分

　　11.景观部分

　　12.物业服务

　　13.通风空调系统

　　14.供水系统

　　15.供电系统

　　16.安全防范系统

　　17.消防报警及紧急广播系统

　　18.综合布线系统

　　19.楼宇自控系统

　　20.有线电视系统

　　21.手机信号覆盖系统

篇5：房地产公司质量手册:产品监视和测量

　　房地产公司质量手册：产品的监视和测量

　　8.2.4产品的监视和测量

　　8.2.4.1为验证交付的产品、融资贷款利息和本金偿还情况满足规定要求，公司对项目的开发、资金运作过程以及房屋的建筑质量实施连续的监视和测量。工程部负责组织项目部对采购材料和设备、施工质量以及设计、施工、监理单位的工作质量进行监督检查。公司的稽查小组负责对项目开发的全过程，包括：前期调研、投资决策、前期运作、规划设计、施工建设、市场营销、前期物业管理、售后服务等环节的工作情况进行监督检查。

　　8.2.4.2进货检验和试验

　　a)项目部负责对施工单位是否对进货按规定进行了检验和试验进行监督；

　　b)对施工用的主要材料设备，进行重点监督控制，对大宗物资按规定进行抽样检查。

　　c)材料设备的监视和测量，具体执行Q/TZH-WI-015《材料设备管理制度》中的有关条款。

　　8.2.4.3过程检验和试验

　　a)工程部负责组织项目部对工程的施工质量进行控制和检查，对重要过程和分项分部工程进行重点控制，具体要求执行Q/TZH-WI-022《工程质量验收管理制度》。并监督检查施工和监理单位的质量控制情况，执行本手册第七章节的《工程施工控制程序》和《工程监理控制程序》。

　　b)公司的稽查小组负责监督检查各部门的工作质量和项目运作中的综合协调组织能力，对项目部的控制检查是否到位、项目的前期运作、资金调度、工期进度、市场营销等项目运作的重点环节，进行阶段性地把关验收。检查的方式主要通过现场检查、专项检查和周例会、月度经营计划会的形式进行。

　　8.2.4.4最终检验和试验

　　a)工程部负责组织项目部，遵照当地政府部门关于工程竣工验收的法规要求，组织质监部门和施工、监理、设计等单位进行竣工验收，确保工程的最终实物质量满足规定的要求。具体执行《工程监理控制程序》和Q/TZH-WI-022《工程质量验收管理制度》的规定。

　　b)在项目开发建设结束后的适当时机，由策划营销中心组织编写《项目运作报告》，根据各部门提供的以下有关资料，对项目的整体运作情况进行全面的检查总结：

　　a)策划营销中心负责提供执行《项目运作方案》的情况；

　　b)工程部和项目部负责提供工程实物质量的控制和状况；

　　c)财务与资产经营部负责提供资金的运作状况和项目的经济效益分析；

　　8.2.4.5对所有检验和试验的结果，都应进行记录，并有相应授权人的签字。