篇2：地产公司考勤管理规定

　　地产公司考勤管理规定

　　为规范公司考勤管理，严肃考勤、加班和请假纪律，请阅读以下内容：

　　一、考勤

　　1、工作时间

　　1.1公司实行每周工作5天，每周工作时间不超过40小时工作制。到岗时间为：

　　上午：8：30—12：00；下午：13：30—17：30

　　1.2根据工作需要，公司可对工作时间作相应调整。中午有工作需要，任何人不得以休息时间为由，拒绝工作。

　　2、工作卡

　　2.1公司的在册员工每人配备IC卡二张(卡号在员工个人信息中登记)，此卡做为该员工在公司考勤及内部消费结算的工具和有效证件。不得转让，如有遗失须到人力资源部说明原因重新办理新卡，并从当月工资中扣除50元做为新卡工本费。

　　2.2员工上班必须将工作卡配戴在前胸。

　　3、考勤流程

　　3.1公司员工上下班均使用电子考勤。

　　3.2每天考勤三次。

　　上午时段为：08：00—08：30

　　下午时段为：13：00—13：30

　　17：30—18：00

　　4、考勤处理

　　4.1根据公司规定的上班时间延误的视做迟到，未经上级领导批准提前下班视做早退；

　　4.2迟到或早退15分钟（含）以内者，扣除工资50元/次；

　　4.3迟到或早退15分钟以上至30分钟（含）以内者，扣除工资100元/次；

　　4.4迟到或早退30分钟以上视作旷工，旷工一天扣除日工资的200%；

　　4.5一个月内迟到或早退累计三次（含）以上或旷工一次须作书面检查，书面检查存入公司人事档案中；

　　4.6由于系统或其它原因不能正常考勤，本人须在3个工作日内填写《考勤异常单》说明情况，报上级领导签字确认；

　　4.7每月工资结算前，由人力资源部对当月的考勤情况进行审核。员工考勤，由人力资源部和总办统一监督管理。

　　5、公司副总经理（含）以上岗位不参照此规定。

　　6、员工考勤记录将作为年终花红奖金发放的依据之一。

　　二、加班

　　加班是指，确因工作需要进行额外工作时段的工作。

　　1、日常加班的申请和审批

　　日常确因工作原因员工需要加班时，需由本人提前填写《加班申请单》提出申请，注明加班事由和加班时间，报部门经理和主管副总批准后生效。

　　2、法定节假日加班的申请和审批

　　法定节假日加班需由部门负责人提前填写《法定节假日部门加班审批表》提出申请，主管副总签字后报总经理批准后，部门经理再填写人力资源部备案后方可实施。

　　3、临时加班

　　特殊工作原因需临时加班的人员，须在上班后第一个工作日内填写《加班申请单》报上级领导审批。

　　4、未按以上规定进行的加班，人力资源部可不做加班登记。如员工在加班时做与工作无关的事，一经发现处以双倍于旷工并按照公司相关规定给予处罚。

　　5、加班程序

　　5.1加班人员在加班当日，登陆公司办公系统，点击“加班开始”，系统将自动记录了该员工的加班开始时间。加班结束后，再次进入系统点击“加班结束”，系统自动记录了加班结束时间。若无加班开始时间或无加班结束时间，系统便无法累计加班时间，则该次加班无效。

　　5.2因办公系统原因或其它情况无法在办公系统上点击加班时，须在加班时向上级领导或人力资源部说明情况，并于加班后的第一个工作日补办《加班申请单》说明情况，注明实际加班日期和加班工时以及未点击加班的原因，报相关领导审批。

　　5.3人力资源部在收到审批生效后的加班申请单或相关表单，方可做加班登记。

　　6、加班审核

　　人力资源部会定期核对审批后的加班申请单和系统内实际加班记录，统计员工每月加班总工时，无上级主管审批后的加班申请单或无实际加班记录，则不作为加班登记。

　　7、外出加班

　　7.1外出（出差）人员无法登陆到公司办公系统，须在外出（出差）回到公司的第一个工作日填写《加班申请单》注明外出期间的实际加班工时，报上级领导审批后人力资源部方可作加班登记。

　　7.2公司安排的外出培训、考察和学习，不计为加班。

　　8、驾驶员加班

　　驾驶员加班则以驾驶员加班申请单为准，但经用车人、总办主任签字确认，人力资源部方可登记加班。

　　9、加班时间结算

　　9.1按照公司规定的正常工作时间8：30至17：30，计为8小时加班时间。加班超出8小时或不足8小时，人力资源部将做相应增减。

　　9.2加班的基本计算单位为小时，低于一小时不予统计。

　　9.3各人员加班，www.pmceo.com每月加班总工时不得超过三十六小时（特殊情况除外）。

　　10、销售人员根据业绩提成奖金发放，不予核算加班工资。

　　11、员工不得在公司指定地点以外的地方登陆点击加班。人力资源部将随时进行抽查,如有发现，一经发现处以双倍于旷工并按照公司相关规定给予处罚。

　　三、请假

　　1、员工请假必须说明理由，提前办理请假批准手续。若因特殊原因未提前办理相关手续而紧急请假时，须于上班前致电所在部门负责人，同时报备人力资源部，且应于假后上班第一个工作日内补办相关手续。

　　2、员工请病假

　　无论时间长短，须持医保定点医院的挂号单、病历和医生诊断证明（即病假条），按公司规章制度办理批准手续。

挂号单、病历和病假条原件交人力资源部审核。

　　3、请假批准

　　3.1员工请事假或请病假1个工作日(含)以内，部门经理批准；

　　3.21个工作日以上至3个工作日以内(不含3个工作日)，须报主管副总批准；

　　3.3超过3个工作日（含）须总经理核准。

　　3.4部门副经理（含）以上人员请假单需经总经理批准。

　　4、员工请假，以0.5个工作日为最小计算单位，不足0.5个工作日，以0.5个工作日计算；超过0.5个工作日不足1个工作日的，按照1个工作日计算，以此类推。

　　5、请假3个工作日（含3个工作日）以上，需提前两天申请，逐级审批报总经理同意后方可休假。

　　6、旷工

　　6.1旷工定义：若无办理相关请假手续的以下情况，一律视为旷工。

　　6.2无故缺勤30分钟以上，返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准的。

　　6.3请假未获准即擅自不上班的（包括续假未获批准）。

　　6.4以虚假理由请假不上班的。

　　6.5旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计。

　　6.6一个月内旷工达3天（含）以上或一年内旷工达7天（含）以上者，视同严重违反公司规章制度，公司将与您解除劳动关系。

　　7、所有请假单均流转至人力资源部审核。

篇3：地产公司绩效管理规定

　　地产公司绩效管理规定

　　一、绩效管理的意义

　　绩效管理是指管理者用来确保员工的职位活动和职位产生与组织的目标保持一致的手段及过程。它是防止员工绩效不佳和提高职位绩效的有力工具。绩效管理特别强调沟通辅导及帮助员工进行能力的提高，它不仅强调绩效的结果，而且重视达成绩效目标的过程。

　　绩效管理的最终目的在于改进，而不是考核，考核只是一种手段。

　　二、个人的绩效目标应与公司的目标保持一致

　　公司目标会层层分解到部门，部门再落实到个人，因此你的绩效目标和公司目标是一致的。你需要理解企业价值观和部门工作计划对个人工作的要求，制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实。

　　三、绩效管理的步骤

　　1、建立绩效管理体系

　　绩效管理体系的建立取向与企业文化、理念有密切的关系。我们z注重个人品德、能力、学识、经验的综合发展并以此为考核的依据。

　　这就决定了我们的绩效管理体系是以人为本，重点放在了如何通过绩效管理来提高员工的工作能力从而提升其整体部门的团队能力乃至公司整体的凝聚力上。

　　2、设立考核期内的工作目标

　　不管你采用什么样的考核方式和对什么人进行考核，都应注重考核初期计划的设置，有了考核初期设置的工作计划参照，在实施考核时，可以避免没有客观基础、凭印象打分的现象。

　　3、具体考核环节

　　任何考核始终都存在一个公正的问题。我们所说的公正，不仅仅是心态的问题。比如上级对下级考核，不偏不袒，客观地评价一个人。

　　在规定的时间内，你需针对当月工作计划和实际完成情况对自身做出公正评价，并递交逐级考评。最后以总经理的核定分为你当月的考评成绩。具体详见公司《绩效考评办法》。

　　4、沟通与反馈

　　我们考核成绩的运用，不仅仅用于奖金发放，而是要求考核者（特别是直接上级）与被考核者就考核期内的具体表现作一次交流沟通。指出其工作好应该鼓励的地方和需要改进的方面给予指导。

　　我们一般认为，管理者通常有很好的工作能力和工作方式。作为管理者观察了其属下的工作，能够及时发现其工作不足之处，通过考核后并加以辅导，从而提高其工作能力，使得部门整体成绩得到了上升。

　　通过沟通与反馈，指出其工作好的地方和不好需要改进的方面。鼓励或帮助他，提高其工作能力，以促进部门整体成绩上升。

　　四、绩效考核结果

　　绩效成绩优秀者，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。绩效考核成绩不佳者，必须在次月考核中有所改进；否则你的上级可根据实际情况适当降低你的岗位和薪级，亦可能面临解除劳动合同的处理。

　　绩效管理是一个不断改进和持续的过程，部门会根据公司目标不断完善计划或进行调整，因此也会不断对你个人绩效进行评价和及时反馈，通过对目标实现的过程管理提高你个人绩效。

篇4：房地产管理局公文处理规定2

　　房地产管理局公文处理规定2

　　为规范我局机关收文、发文行为，使公文办理迅速及时、准确无误，提高工作效率，特作如下规定：

　　一、公文的接收和处理

　　一收件人为市房管局的公文、信函，一律由办公室收发负责人开启、登记和编号。无特殊情况任何人不得随意拆阅。公文来件应在当天办理，防止积压贻误工作。对紧急公文，应力求做到随来随办。

　　二公文、信函登记后，由收发人员送交主管局长批示，然后送交承办部门或办事人员阅处，签阅后收回，并注销。

　　三公文、信函一般不予外借。因工作需要的，可以复印。确需借用原件的，必须办理借用手续，事情办妥后，应及时将文件交还，注销登记。

　　四有关“三密”文件的传阅，按保密制度规定执行。打印室由办公室按保密规定管理，非打印室人员，不得随便进入。

　　二、拟文和发送

　　一公文拟稿应使用规范稿纸，文稿首页必须使用“文件稿纸”，并按要求将各项栏目填写清楚。拟稿字样要求规范、工整、清晰。对外发文一律以潮州市房地产管理局的名义发文。各科室原则不对外发文。

　　二发文由承办单位有关人员起草，单位负责人初审，主管局长审核签名，局长签发。后由局办公室对文件编列文号，安排打印，承办单位负责校对。

　　三公文的发送，由办公室或承办单位负责。

　　四公文印章由办公室主任及收发人员负责保管，不得外借。

　　三、公文归档

　　一公文办理完毕后，应根据《中华人民共和国档案法》和其他有关规定，及时立卷、归档。个人不得保存应当归档的公文。

　　二凡以局名义制发的公文（包括附件），应留有一式二份，连同领导签发的原稿一并存局办公室，由文档人员装订归档。

　　三局属下单位应指定一名文书人员，负责管理文书工作。

篇5：房地产公司销售部管理规定(5)

　　房地产公司销售部管理规定（五）

　　一、出勤制度

　　上午：8：30--12：00

　　下午：14：30--18：00

　　1、早8：15分前到岗，开始做清扫工作，8：30分正式进入工作状态，午休时间为工作弹性时间，但必须预留值班人员在岗。

　　2、考勤反映一位员工最基本素质和工作态度，因此考勤是员工综合考评重要依据之一。

　　3、对销售部销售人公司根据销售制定的排班表及上下班时间进行考勤记录。

　　4、严禁委托其他人代请假或代打卡。

　　5、在保证每周工作六天作息时间的前提下，销售人员可以自行选择调休时间（周六、日除外），调休当周内有效。特殊情况的调休，必须经销售经理批准。

　　二、卫生制度

　　1、销售部必须安排固定的销售人员进行卫生清扫，其余销售部人员都应本着“团积友爱”的原则积极参加；

　　2、范围：门工作的地面卫生、桌面卫生、窗台卫生，保持室内空气清新、干净整洁、物品摆放整齐；

　　3、负责电源、门窗的开启与关闭工作。

　　4、随时注意保持现场环境整齐清洁。个人物品及销售物品由要指定存放，柜台桌面随时保持整齐、干净。

　　5、各项销售道具、设备应熟知正确使用方法，注意维护，如有损坏或故障，应及时通知厂商或业主尽快修护。

　　三、仪容仪表制度

　　1、工作时间着装应端庄、大方、得体，时刻保持整洁、干净的仪容仪表；

　　2、工作时间售楼部全体销售人员必须身着工作服并佩戴胸卡，如外出市调可穿休闲装；

　　3、男士头发应整齐利落，长度适中，不留胡须、不剃光头；女士头发梳理整齐，修饰简洁，淡妆上岗；

　　4、保持指甲清洁，不留长指甲，染有色指甲等；

　　5、新进人员未订制服前，依最接近上述方式穿着。衣着清洁、头发整齐、仪态端庄、精神饱满、随时注意公司及业主形象。

　　四、用餐制度

　　由销售经理分配定点时分轮流用餐，餐后用具及时收拾，并及时打扫卫生。

　　五、休假制度

　　1、每星期每人有一天的公休时间

　　2、销售人员在公休期间手机必须处于开机状态，以便公司有事联系。

　　3、销售人员公休时，应作好工作交接。

　　4、销售人员公休当天下午4：30必须致电售楼处，了解当日情况

　　六、请假制度

　　1、销售人员如有事需要请假时，必须以请假条的书面形式上报销售经理。

　　2、让别人转告者，视为旷工。

　　七、工装制度

　　为规范、统一项目形象，项目全体工作人员统一着工作服装，具体规定如下：

　　一、销售部负责根据统一规格为员工购制工服，工服不扣取工装费，在其离职时要及时交还工服。

　　二、所有员工须身着工装，并佩带统一标识上岗。

　　三、每位工作人员必须爱惜工装，随时保持工装的整洁。