房地产工程部经理岗位职责说明书
岗位编号：0114
所在部门：房地产开发集团有限公司
岗位定员：1
岗位名称：工程部经理
直接上级：主管副总经理
直接下级：各专业工程师、内部勤务员
职责与工作任务：
本职：负责公司开发项目施工管理全面工作
一、职责表述
组织制定公司开发项目施工进度计划、年度计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施并 检查督促
工作任务：
编制本部门年度计划，报上级批准后执行
编制项目施工方案、分解进度计划、安排各专业工程师各阶段工作和执行标准，报办公室并 接受监督检查和考核
二、职责表述
主持公司开发项目工程全面管理工作
工作任务：
参与项目可行性分析，策划方案研究，规划设计工作
主持设计招标工作
负责接收策划部的规划设计，并主持结构及施工图纸设计，控制设计阶段对项目的成本管理
参与预算部、材料部的预决算方案审核、材料选用及价格审查
协调各部、各线业务工作进展
负责施工招标工作
参与施工合同谈判
作好资金使用计划，按合同要求进行工程拨款管理
三、职责表述
主持项目工程管理全面工作
工作任务：
主持土建、安装、强弱电、上下水、暖、气、景观、装修等工程管理工作
主持地基、主体、内外网工程管理全面工作
负责制订工程质量及技术保障方案，并进行监督等有效管理
负责工程量清单的审核、签字、存档、结算过程管理
负责工程现场的技术、安全管理工作并负第一责任
负责检查工程材料进场到使用全过程，保质保量
负责控制施工成本的工作并对上级提出降低施工成本的合理性建议
对工程进行中发生的紧急事项，及时汇报并作出解决方案
做好施工现场的形象管理工作
接受总工程师、办公室相关职能的监督审查，配合好竣工审计工作
负责公司所有工程资料的收集存档管理工作，待竣工后交办公室存档
四、职责表述
负责处理公司重大突发事件
工作任务：
根据授权，处理特殊事项或重大突发事件
向主管副总汇报特殊事件解决方案，并请求授权
事后对解决过程进行总结，向主管副总进行汇报
五、职责表述
由主管副总授权处理的其他重要事项
权力：
本部总体经营计划制订的建议和实施权
本部门具体工作开展的决策权
对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
对阶段性工程费用使用有决策权
对项目公司工程工作有垂直组织管理工作权利
对公司内部验收项目产品有组织验收权
解决特殊事件和重大突发事件的临时授权
没有授受“回扣”的权利
工作协作关系：
内部：公司内预算、材料、销售、策划、总工办等所有部门
外部：政府及其他相关部门，设计院、施工等单位
任职资格：
教育水平：大学以上学历
专业：工民建、项目管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历：项目管理培训、房地产业务培训及其他
经验：5年以上相关工作经历
知识：具备相应的企业www.pmceo.com管理知识、房地产专业知识，掌握项目全程操作程序
技能技巧：熟练使用Office专业办公软件、能够熟练使用CAD软件
具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、计划与执行能力
其他：
使用工具设备：网络、计算机的使用、一般办公设备使用
工作环境：办公场所、工程现场
工作时间特征：正常工作时间，根据工作情况加班
备注：工程部经理由主管副总提名，总经理聘任，其工作对主管副总负责
编辑：www.pmceo.Com篇2：房地产公司工程部项目经理岗位工作职责(十三)
房地产公司工程部项目经理岗位职责（十三）
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理
（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。
（10）对开工准备情况进行核实检查。
（11）组织临时设施的搭建。
（12）组织监理、施工单位进行场地移交。
（13）向工程部经理报送《开工申请表》。
（14）组织对《监理规划》进行评审。
（15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
（16）负责准备图纸会审、设计交底会。
（17）组织开工庆典。
（18）组织工程资料的报送。
（19）组织召开工程协调会。
（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。
（22）对施工中的各种标识组织监督检查。
（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
（24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
（25）组织制定质量监督计划。
（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整
（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。
（31）负责工程停工、复工的管理。
（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。
（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
（34）监督检察项目文件资料的管理。
篇3：房地产公司工程部经理岗位说明书范本
房地产公司工程部经理岗位说明书范本
岗位名称：工程部经理 岗位编号030301
所在部门：工程部岗位定员1人
直接上级：副总经理所辖人员1人
直接下级：主管工程师
本职：
负责公司开发项目施工计划的执行，代表公司进行施工材料的合同签订
职责与工作任务：
职责一职责表述：参与公司项目开发前期设计工作，负责与设计院的具体技术沟通工作
工作
任务参与项目前期设计，协助主管工程副总经理工作
具体与设计院进行技术方面的沟通工作，参与方案论证工作
职责二职责表述：负责工程具体施工计划安排
工作
任务具体负责项目施工计划的制订工作
经主管副总、总经理、董事会领导批准后，负责具体的执行工作
现场监督工程施工计划的执行情况
职责三职责表述：负责施工现场的管理工作
工作
任务现场指挥施工工作
处理施工现场的技术方面的问题
对发生的紧急突发时间，及时向公司主管领导汇报，提交解决方案
权力：
本部门工作计划的制订和实施权
项目设计方案的建议权
内部人员工作安排权、下属人员考核权
工作协作关系：
内部协调关系策划部、办公室、工程部、财务部等
外部协调关系相关业务往来单位
任职资格：
教育水平大学本科以上学历
专业工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经历
培训经历工程施工管理培训、房地产开发培训等
经验3年以上相关工作经历
技能技巧熟练使用AutoCAD、天正等制图软件
其他：
使用工具设备计算机、一般办公设备、网络
工作环境办公场所
工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班
所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
备注：
篇4：房地产工程部副经理岗位说明书范本
房地产工程部副经理岗位说明书范本
岗位名称：工程部副经理 岗位编号030302
所在部门：工程部岗位定员1人
直接上级：工程部经理所辖人员
直接下级：主管工程师
本职：
负责公司开发项目施工计划的执行，代表公司进行施工材料的合同签订，配合工程部经理工作
职责与工作任务：
职责一职责表述：参与公司项目开发前期设计工作，负责与设计院的具体技术沟通工作
工作
任务参与项目前期设计，协助主管工程副总经理工作
具体与设计院进行技术方面的沟通工作，参与方案论证工作
职责二职责表述：负责工程具体施工计划安排
工作
任务具体负责项目施工计划的制订工作
经主管副总、总经理、董事会领导批准后，负责具体的执行工作
现场监督工程施工计划的执行情况
职责三职责表述：负责施工现场的管理工作
工作
任务现场指挥施工工作
处理施工现场的技术方面的问题
对发生的紧急突发时间，及时向公司主管领导汇报，提交解决方案
权力：
本部门工作计划的制订和实施权
项目设计方案的建议权
内部人员工作安排权、下属人员考核权
工作协作关系：
内部协调关系策划部、办公室、工程部、财务部等
外部协调关系相关业务往来单位
任职资格：
教育水平大学本科以上学历
专业工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经历
培训经历工程施工管理培训、房地产开发培训等
经验3年以上相关工作经历
技能技巧熟练使用AutoCAD、天正等制图软件
其他：
使用工具设备计算机、一般办公设备、网络
工作环境办公场所
工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班
所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
备注：
篇5：房地产公司工程部门经理工作职责
房地产公司工程部门经理工作职责：
1、参与工程项目招投标工作，组织落实工程开工前准备工作。
2、做好甲方代表工作，及时处理监理、施工单位提出的意见和建议。
3、协调工程建设各有关单位的关系，及时解决工程建设中遇到的问题。
4、审查工程形象进度和工程款拨付，审核设计变更的签证工作。
5、组织工程建设的竣工验收备案工作。
6、负责材料、设备选型和技术方案的确定。
7、负责对可行性研究和初步设计进行技术审查。
8、参加甲供材料、设备的招标、评标工作，参加订货合同的签订，并负责相关技术条款的审查。
9、负责设计变更的管理工作，。
10、完成主管领导交办的其它工作。