篇2：房产经纪公司员工薪酬制度(5)

　　房产经纪公司员工薪酬制度（五）

　　一、总则

　　第一条 制定的目的

　　规范公司员工工资、福利待遇及有关费用的管理。

　　第二条 适用范围

　　本制度适用北京**房地产经纪有限公司全体员工。

　　第三条 薪酬分配原则

　　薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先及可持续发展基本原则。

　　第四条 薪酬制定的依据

　　制定薪酬的依据是:贡献、能力、态度和责任。

　　二、工资制度

　　(一)工资结构

　　工资由基本工资、福利补贴、绩效工资、业绩工资构成，且均以税前数值计算。

　　(二)工资发放

　　1. 发放时间:

　　基本工资及绩效发放时间为次月的5-10日，业绩工资发放时间为次月的15-20日。 其他福利与基本工资一起发放(遇节假日顺延)。

　　2. 发放形式:

　　所有薪金均通过授权银行，以银行转账形式发送。员工可以凭银行存折(卡)到银行领取

　　3. 计薪天数:

　　计薪天数按照自然月计算，日薪金为月薪金(基本工资)/当月天数。

　　4. 试用期及转正后薪金

　　职员试用期薪金按照预定招聘岗的试用工资发放。试用期满转为正式员工，根据其表现重新确定转正后的薪级水平，薪差不另补发。

　　5. 按照比例支付薪金

　　凡员工入职的第一个月或离职的最后一个月工作时间不足一月者所得薪金按照比例支付。计算方法:所得薪金=薪金总额/计薪天数*实际工作天数。

　　6. 年终奖金

　　年终奖金为工资的一种，根据公司一年的经营状况及员工个人一年内的业绩完成情况、工作态度、职务等级等情况确定年终奖金金额。

　　(三) 薪金调整

　　1、整体调整

　　如遇公司战略调整或经营战略调整，公司有权对现有公司薪金结构及标准进行调整。

　　2、降职、平调及晋升

　　公司员工如遇降职、平调、晋升情况，请接到调任命令后3日内将签好字的《公司员工人事异动表》交至人力资源部。15日之前调动的人员，当月工资按照新任职位薪金标准发放，15日之后调动的人员当月工资按照原职位薪金标准发放。

　　(四)假期薪金

　　1、病假

　　按照法律规定和公司规章制度执行，执行病假工资制度。

　　2. 事假

　　按照法律规定和公司规章制度执行，执行事假工资制度。

　　3. 婚假

　　按照国家规定的假期执行，在合理的假期天数内享受基本工资待遇。超出部分按照事假规定执行。

　　4. 产假

　　按照国家规执行，超出部分按照法律和公司的规定扣除工资。

　　5. 丧假

　　按照国家劳动法规执行，在合理的天数内享受基本工资待遇，超出部分按照事假规定执行。

　　6. 工伤假

　　根据国家法律规定执行。

　　7. 其他假期

　　按照实际情况经过公司领导团队研究决定确定假期薪金。

　　(五)业务部门薪酬制度

　　1、 薪酬组成:

　　工资=基本工资+绩效工资+业绩工资+补助

　　2、 基本工资:

　　(1)置业顾问:800元/月

　　(2)高级置业顾问:1200元/月

　　(3)初级文秘:1000元/月

　　(4)中级文秘:1300元/月

　　(5)高级文秘:1500元/月

　　(6)分行主任:2000元/月

　　(7)行经理:2500元/月

　　(8)高级分行经理:3000元/月

　　3、 月度任务

　　(1)置业顾问:10000元/月

　　(2)高级置业顾问:15000元/月

　　(3)初级文秘:置业顾问任务*人数+高级置业顾问任务*人数

　　(4)中级文秘:置业顾问任务*人数+高级置业顾问任务*人数

　　(5)高、级文秘:置业顾问任务*人数+高级置业顾问任务*人数

　　(6)分行主任:置业顾问任务*人数+高级置业顾问任务*人数+10000元

　　(7)分行经理:所辖分行主任月度任务之和的80%

　　(8)高级分行经理:所辖分行主任月度之和的80%

　　4、绩效工资

　　500元/月(包含置业顾问、高级置业顾问、文秘、分行主任、分行经理、高级分行经理)

　　5、提成比例

　　(1)置业顾问、高级置业顾问

　　a:10000元(不含)以下按照8% 计提;

　　b:20000元(不含)以下按照15% 计提;

　　c:30000元(不含)以下按照20计提;

　　d:30000元(含)以上按照25% 计提。

　　(2)文秘

　　a:未完成月度任务，按照当月分行业绩总额的2%计提 ;

　　b:完成月度任务，按照当月分行业绩总额的4% 计提。

　　(3)分行主任

　　a: 未完成月度任务，按照当月分行业绩总额的3%计提 ;

　　b: 完成月度任务，按照当月分行业绩总额的5%计提;

　　c:个人签单10000元(含)以下，按照15%计提;

　　d:个人签单10000元以上，按照20%计提。

　　(4)分行经理、高级分行经理

　　提成比例按照业绩总额的5%

　　季度薪金按照季度净利润的10%计提。

　　(5)权证按揭专员

　　基本工资:1800元/月，交通电话补助:500元/月，奖金按照每过户完毕一件计提150元。

　　6、其他相关规定

　　(1)所有提成计算时间，租赁业务签订正式合同，公司收到佣金;买卖业务收到佣金并过户完毕。下月15日-20日支付提成。

　　(2)工资按照自然月计算，即每月1日至月底。

　　(3)基本工资发放时间为每月的5-10号。

　　(4)除公司安排中午在阳光100就餐人员外，其他本部人员和分行工作人员按8元/月为标准按员工实际上班天数发放午餐补助，每月随工资一起发放。

　　(5)分行经理职位以下级别人员的交通费用、个人电话费用没有补助标准，自行解决。

　　(6)因业务工作需要，晚上上班超过公司规定的时间且签单，当事人向所在部门上级说明情况得到允许后，公司可按照交通实际发生额、餐费按20元/人.次标准给与补贴。

篇3：房地产公司薪酬管理考评制度前言

　　房地产公司薪酬管理与考评制度前言

　　薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化，是薪酬管理工作及绩效考核工作具体操作的指导。薪酬管理和绩效考核以制度的形式确定下来，是规范公司管理制度的一项举措，也是营造一个科学的管理环境的良好开端，使各级管理者在实际操作中有据可依。

　　薪酬分配的目的绝不是简单的"分蛋糕"，而是通过"分蛋糕"使得公司今后的蛋糕做得更大。薪酬分配绝不仅是一项技术工作，更是一种战略思考。因此，在设计薪酬体系时，充分考虑了公司的现状及未来发展的目标。

　　考核的目的不是为了惩罚，而是一种手段，一种激励员工的手段。通过考核来去粗取精、去伪存真，为企业筛选合适、优秀的人才，同时也为真正的人才提供发挥个人能力的空间。

　　薪酬管理制度和考评制度相辅相成，薪酬的提升依赖于考评的结果，考评又为薪酬的提升提供依据。两者在执行过程中有着密切的联系，切不可脱离执行。

篇4：房地产公司薪酬管理制度(9)

　　房地产公司薪酬管理制度（九）

　　第一节 总则

　　1．总则：薪酬是职员的劳动报酬，是公司对职员劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励职员的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。

　　2．薪酬分配的原则：

　　本着公平合理的原则，充分体现价值观念、绩效评估、责任和收益及团队意识。

　　价值观念：创造的价值和薪酬成正比；

　　公司文化：团结、进取、务实、开拓；

　　绩效评估：注重实效、注重人才、讲求诚信，提倡发挥个人能力，提倡时间观念；

　　责任和收益：责任越大、风险越大、收益越高。

　　第二节 薪酬的组成结构

　　1、薪酬的组成架构图

　　说明：（1）此架构图在薪酬等级方案表的基础上设置而成；

　　（2）关于非金钱报酬部分，金钱报酬里的不固定报酬及间接金钱报酬除根据公司有关规定执行外，需报请董事长批准。

　　2、薪酬说明表

　　姓名：部门： 职位：

　　本人签名： 代领人姓名：

　　企业实际负担成本：

　　明 细 说 明

　　项 目金额/备注

　　一、基本薪酬

　　二、假期补偿金

　　三、绩效薪酬

　　四、税金（个人所得税）

　　五、扣除社会保险金

　　六、奖金（津贴）

　　实发金额： RMB

　　说明：（1） 此表用来说明员工每月领取薪酬的各项组成部分；

　　（2）职员如对本月薪酬有异议可向财务部门或人力资源部门咨询，财务部门或人力资源部门出具此表进行解释说明；

　　3、薪酬等级方案（附表一）

　　4、薪酬的调整

　　一般情况下，根据职员工作能力及年度工作考评结果，并结合公司的效益，每两年调整一次岗位及薪酬。特殊情况除外，如：能力或贡献特别突出的可以破格晋升、提薪。

　　第三节薪酬的发放制度

　　薪酬的发放工作由财务部门负责，薪酬的制订及考核工作由人力资源部门完成。目前公司的薪酬发放实行的是下发制度；各子公司的薪酬发放由各子公司单独负责。薪酬发放本人签名后方可领取；代领薪酬，代领人需签名。即将离职人员的薪酬须本人亲自领取，不可代领。

　　第四节薪酬待遇的考核

　　1．公司根据实际情况以子公司、部门为单位按年度展开适度考核，集团人力资源部进行全面性的职员考核，通过召开座谈会、填写考评表（互评、直接上级评、下属对上级评）、攥写述职报告等形式进行考核。

　　2．部门经理以上的职员与一般职员的考核指标及考核方法会稍有不同，但都要遵守公司的各项规章制度及《职员手册》。

　　3．考核要素：

　　（1）业绩考核-对职员分担的职务情况和工作完成情况进行观察、分析和评价。 子公司部门经理以上人员的业绩考核以子公司的经营业绩为考核基础。

　　（2）态度考核-对职员在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。

　　（3）能力考核-通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。

　　4．考核主体与客体

　　（1）主体：考核者-人事考核工作的执行人员。

　　（2）客体：被考核者-接受人事考核的人员。

　　5．考核办法：

　　对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告、上级主管考核综合评判及下属评价的方法，每年考核一次；一般人员的考核，采取填写一般职员工作考评表及互评表的方法，每年考核一次。

　　考核结果在薪资待遇方面有如下体现：

　　（1）年度综合评判为"A"者，绩效薪酬100%发放，根据实际情况有奖励；

　　（2）年度综合评判为"B"者，绩效薪酬100%发放；

　　（3）年度综合评判为"C"者，绩效薪酬100%发放，但是上级主管应督促其工作，纠正其工作态度、提高其工作能力；

　　（4）年度综合评判为"D"者，扣其一个月绩效薪酬的50%-100%，公司将视其违反纪律的情况给予行政处罚直至辞退，并保留追究其他责任的权利。

　　（5）对未完成任务指标的有关责任人， 按完成任务的百分比计发浮动薪酬，超额完成任务指标的视情况给予奖励。

　　注明：（1）以绩效薪酬为考核的基础。

　　（2）考核由人力资源部门组织负责,由考评委员会全面指导。坚持奖罚分明原则。工作确实有特殊贡献的要奖励，奖励办法参照公司相关制度，特殊情况报请董事长批准。

　　6．考核结果评定

　　（1）因考核结果与薪酬挂钩，每次考核结束后职员若有疑义可向有关部门咨询（考核部门），如发现考核评定不公平或有徇私舞弊行为可以按照如下程序申诉。

　　代表申诉的意思。申诉人可以书面形式提起申诉，但是必须具名，否则无法把结果反馈

下来。可以用电子邮件的形式进行申诉。

　　代表调查的意思。相关负责人对申诉事件进行调查，并进行笔录

　　代表提交的意思。把调查结果提交给人力资源部负责人审核。

　　代表报告的意思。人力资源部负责人把调查结果报告给总经理，总经理核实后做出相应的判断。

　　代表通知的意思。调查结果知会申诉人，根据相应的情况进行奖惩。

　　（2）考核面谈

　　考核结束后，负责考核人员应尽快的宣布考核结果，对必要的职员进行考核面谈，指导其工作行为，纠正其工作态度，提高其工作能力。

　　第五节公司薪酬的保密制度

　　1、部门经理以下职员的薪酬特殊情况下，对外可以保持透明度。

　　2、部门经理以上的薪酬采取保密措施。

　　3、员工之间也禁止互相打探薪酬，一经发现按照公司规定给予相应的处分。

　　第六节关于薪酬制度的执行

　　1、为避免制度执行过程中造成不必要的混乱，现有员工薪酬水平仍按原制度执行，在以后每年度的考评过程中逐渐过渡；奖罚的标准按此制度根据接近原则执行。

　　2、新进人员的薪酬水平按此制度执行。

篇5：置业顾问薪酬制度福利待遇

　　置业顾问薪酬制度及福利待遇

　　1.底薪:

　　置业顾问试用期为三个月,试用期工资为800元。

　　试用期满后，经过公司考核合格后即转为正式员工。转正后基本工资为800元正，社保金补助200元正。（因销售员来自不同地方且工作地点不固定等因素，公司同意由员工自己去交纳社保金）。

　　2提成：

　　基本提成为千分之二，具体根据各个项目的实际情况来定。

　　3.公司住宿安排：

　　非成都本地项目工作的置业顾问由公司统一安排住宿。

　　每套宿舍标配为：

　　1）床（不含被褥、枕头及其他床上用品）。

　　2）彩电一台并开通有线电视。

　　3）公司提供宽带一条。

　　4）每间卧室配一个衣柜。

　　5）客厅配沙发及茶几。

　　6）提供扫帚、拖把等清洁用具一套。

　　7）公司提供洗衣机一台。

　　每套宿舍每个月所产生的水、电、气费用由公司和所住员工各承担一半。

　　每套宿舍由销售经理或销售经理指定某个员工做为宿舍的临时管理人员，负责安排宿舍的日常清洁卫生及室内所有家私电器等物品的维护与代管（不包括各自的私人物品），如公司提供的家私、电器出现非人为因素的质量问题需立即通知销售秘书处理。

　　每套宿舍所配的家私电器等物品如被人为损坏，由损坏者自行赔偿。