篇2：房地产营销策划部部门职责范本

　　房地产营销策划部部门职责范本

　　房地产营销策划部负责公司房地产项目的前期策划工作。房地产营销策划部向公司领导负责，具体职责如下：

　　1. 针对公司决定开辟的区域市场或房地产项目所在地，展开市场调查工作。调查内容包括：当地房地产行业的发展水平，现有房地产项目的地理分布、功能及市场定位，现有和潜在竞争对手的现状及发展趋势，当地房地产的消费习惯及发展趋势，当地政府规范房地产行业的政策法规，当地现有媒体的组成、收费及影响力等;

　　2. 结合公司的发展战略、拥有的资源状况及市场调查的结果，确定项目的市场定位。内容包括：项目的功能用途，项目的社会及经济效益，项目的实施周期等;

　　3. 针对既定项目，在企业发展部、房地产综合事务部及相关部门的协助下进行市场营销策划。策划内容包括：项目的经济技术指标，所要面对的细分市场，项目的投融资计划，相关媒体策划，销售及定价策略等;

　　4. 形成营销策划的相关文件指导下一阶段的工作。文件包括：工程设计任务委托书、工程概算书、项目资金需求计划、定价及销售方案、项目实施进度表等;

　　5. 监督指导公司房地产项目的设计、施工过程及楼盘的销售工作;

　　6. 搜集、整理、分析、总结国内外同行成功案例及经验教训;

　　7. 对下属房地产控股公司的房地产项目市场营销策划方案提出改进或修改意见;

　　8. 向下属房地产控股公司输送房地产营销策划人才;

　　9. 承办公司领导交办的其他工作。

篇3：城发投资公司工程技术部部门职责

　　城发投资公司工程技术部部门职责

　　1.岗位设置图

　　注：项目专业工程师按专业设置，短期内设土建2人、电气1人、管道1人、市政1人，未来根据项目需要增加

　　2.部门使命

　　负责公司的工程技术管理，包括参与设计前期的技术评审、组织扩初设计和施工图设计管理、审定公司各类技术方案、制定公司的工程技术管理规范并对项目公司工程部进行"规范、监控、支持、引导"，是公司的工程技术平台

　　3.部门职责

　　3.1方案评审

　　参与评审方案设计任务书。

　　参与由项目拓展部和开发部所组织的产品策划方案的评审;

　　参与选择规划设计单位，并参与项目方案设计的评审;

　　3.2扩初及施工图设计管理

　　负责设计单位设计资质的收集，初步筛选设计单位;协助招标领导小组对设计单位的评选;

　　负责编制扩初设计、施工图设计任务书，并组织对扩初设计、施工图的评审工作。

　　负责对设计单位设计质量、进度的管理以及限额设计的控制;

　　负责对因公司战略方案调整所导致的相应的设计调整;

　　参与项目公司、施工单位的施工图技术交底。

　　3.3工程技术管理

　　负责审定设计院提供的主要项目材料清单及设备参数，参与主要设备的招标采购;

　　负责主办重要建筑装饰装修材料的选型工作;

　　在项目公司协助下，对重大施工方案组织专家进行评审。

　　在项目实施过程中，负责为项目公司提供重大工程技术问题的技术支持服务;

　　必要时，参与项目公司所组织的项目例会以及各种技术交底和答疑;

　　负责工程标准化管理，包括工程管理制度的建立和完善;定期检查项目公司工程管理工作程序是否符合公司统一要求;

　　负责业主重大投诉的技术核查，并向项目公司提出处理解决方案;

　　与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训、考查;

　　负责组织开展公司四新技术应用管理。

　　3.4变更管理

　　负责(重大)设计变更的审核、批准;

　　参与项目公司所组织的对涉及重大建安成本的变更的评审;

　　负责协助项目公司对涉及顾客变更的重大技术和设计方面的评审。

　　3.5工程进度、质量与安全文明管理

　　负责各项目工程进度、质量、安全文明施工情况检查、督促;

　　负责跟踪各项目工程质量通病防治情况，并做出总结;

　　参与工程项目的验收;

　　对公司合作的施工单位、监理单位进行评价;

　　进行工程信息收集、总结，建立工程案例信息库。

　　参与对工程供方的资质预审及评价。

　　3.6技术资料管理

　　负责项目设计技术资料、文件的收集和管理;

　　负责对项目公司技术、施工资料管理的督促、检查;

　　负责项目完成后归档资料的审核;

　　3.7成本管理

　　负责落实以公司目标成本为限额的扩初及施工图设计;

　　负责监控设计变更的成本，确保满足目标成本的要求;

　　3.8工程合同管理

　　负责监督工程合同执行工作，参与合同履约评估;

　　参与审核工程施工合同、材料采购合同、顾问服务合同;

　　3.9其他事务

　　负责外围工程技术专家团的组建和管理。

篇4：城发投资公司企业管理部部门职责

　　城发投资公司企业管理部部门职责

　　1.岗位设置图

　　备注：

　　计划考核岗设两人，分别负责东滩公司和城发公司计划与考核。

　　2.部门使命

　　负责组织制定企业发展战略，公司管理体系建设和优化，部门绩效的评价，保证整体管理工作的有效性，提高公司效率和竞争力。

　　3部门职责：

　　3.1公司战略

　　研究公司发展战略，并就公司的战略调整给予提议。

　　3.2综合计划管理

　　负责组织落实集团下发的综合计划;

　　负责组织公司的年度综合计划制订以及分解到各部门;

　　负责部门月度工作计划以及项目节点计划的跟踪与监督。

　　3.3部门绩效评价

　　设计部门和项目考核方案;

　　负责收集各部门的关键绩效数据和工作目标完成情况，并组织对职能部门的绩效考核

　　根据项目节点完成情况，组织对项目公司的绩效考核。

　　3.4 ISO体系

　　ISO标准和公司的管理要求设计和维护ISO9000体系;

　　ISO文件控制;

　　组织评审ISO9000系统文件;

　　安排内审员培训，通过组织定期的内部审核，确保ISO9000体系得以有效运行;

　　组织客户满意度调查;

　　负责与外部管理体系认证机构的沟通联络工作。

　　3.5其他制度管理

　　制定和修改ISO9000系统以外的其他管理制度;

　　定期评价各制度的落实情况，向管理层提供管理改善建议。

篇5：城发投资公司人力资源部部门职责

　　城发投资公司人力资源部部门职责

　　1.岗位设置图

　　2.部门使命

　　根据企业发展战略需要，提供人力资源方面的有效支持;在企业内部创造良好的机制，为员工提供职业发展空间和能力素质的提高机会。

　　3部门职责

　　3.1人力资源规划

　　负责制定公司的人力资源规划，并组织实施;

　　完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;

　　向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议;

　　项目公司成立后，负责审批项目公司的用人计划。

　　3.2人员招聘和选派

　　制定招聘计划和实施招聘，为总部和项目公司供给人才;

　　为项目公司配备中层以上配备管理人员。

　　3.3人员培训

　　负责公司员工的培训管理(包括项目公司)工作;

　　拟定培训计划;

　　执行培训计划;

　　评价培训效果和督促各部门内部的培训工作。

　　3.4员工福利和绩效考核

　　负责员工的绩效管理的组织、考核以及结果汇总整理;

　　负责总部员工的薪酬事务管理，负责审批项目公司薪酬制度;

　　负责员工的调动、离职、入职、考勤、保险和医疗等手续的办理;

　　建立公司员工福利制度;

　　负责公司的企业文化的建设。