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人民医院加强住院病人费用管理规定

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人民医院加强住院病人费用管理规定

  人民医院关于加强住院病人费用管理的规定

  为了堵塞病员欠费漏洞,防止病员恶意欠费,明确有关人员职责,特此制定病员欠费管理有关规定,希各科室认真执行。

  一、病员住院预交款管理

  1、病员入院最低住院预交款3000元,托管病员应至少预交半年以上住院费。

  2、住院预交款不足时由经治医生签字同意或经本院职工签字担保后办理入院手续,主班护士应记录病人家属的详细联系地址和电话,经治医生应督促病员家属在五天内补齐预交款,担保职工负责催款并负责相应的经济责任。

  收费室工作人员自作主张给予办理住院手续,将承担一切后果。

  3、特殊情况下,院总值班可以特事特办,但必须及时把有关情况反馈给经治医生。

  二、在院病员欠费管理

  1、各病区主班护士应每日查询病员预交款使用情况,发现病员预交款余额少于500元时,主班护士应及时电话通知家属要求二天内来院补交住院费,并填好欠费催款通知单。并把相关情况向诊治医生、病区主任或护士长汇报。护士长、诊治医生或病区主任再次通知病员家属,并做好记录。

  2、病人若医疗费用欠费500元的,病区上报财务科,财务科上报分管院长,由业务分管院长安排遣送病人。(病区不及时催款不及时上报的,欠费部分由病区全部负担。)

  3、在院病员发生欠费后,经治医生应根据病情及时调整病人用药,尽量控制病员的住院费。

  4、住院病员原则上不得离开住院病区,特殊情况外出,需由经治医生出示证明。欠费病员不得办理假出院。

  5、住院病员发生欠费,其欠费金额将暂时不计入相关病区和医生的奖金计算,收回欠费后再予以计发。

  6、已欠费住院病员逃跑,病区应承担欠费金额的30%。

  三、出院病员欠费管理

  1、病区护士应根据住院结算发票办理出院手续,如提前让病员离开病区将承担相应的经济责任,其发生的病员欠费由当事人全部负担。

  2、病员出院结帐所发生欠费有担保的由担保人负责收回,如出院后的当月仍未能收回欠费,从次月起在担保人的奖金中扣回。若在以后年度还清的,所扣的欠款全额返还。

  3、托管、"三无"、"安保"等病人按相关规定处理。

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篇2:人民医院住院登记处工作制度

  人民医院住院登记处工作制度

  一、热情接待入院病人,实行预收款制度,根据病情灵活确定预收款金额,及时办理入出院手续。

  二、收付现金做到唱收唱付,当面点清。加强现金管理,严格执行现金管理制度,收入现金必须当天上交财务科。任何人不得将现金私自留用、外借或挪用。

  三、严格执行电脑操作管理制度,熟练进行住院结算系统的操作,严格执行收费管理制度:

  1、记账做到三核对,即核对姓名、核对床号、核对金额,避免错账、漏账发生。对欠费的病员及时催款,同时与有关部门做好协调,并向有关领导汇报欠费情况。

  2、病人出院、结账须经复核,查对结算金额是否准确,杜绝漏收、少收、多收、乱收现象。

  3、病人已发生欠费要继续用药,须经过领导批准,方可记账。允许本院职工为有关欠款病人担保,但须签字。一旦发生欠款,在担保人工资中扣回,否则造成欠款由经办人负责。

  4、每天结账、做报表。电脑报表做到汇总项目数字准确,报表交款金额一致。每月末核对病人预交款,结算在院病人医药费,做到时间统一、数字准确。

  四、树立以院为家的思想,遵守劳动纪律及医院的有关规章制度,加强工作责任心,熟练准确掌握有关收费标准,做到按时上下班,工作场所不会客,工作时间不脱岗、不看闲书。

  五、未经批准,外部人员不得查看电脑收费记录及收费单。

篇3:医院住院收费处工作制度

  医院住院收费处工作制度

  1、住院处负责办理入、出院手续。

  2、病员持有本院门诊或急诊医师开具的住院证到住院处办理入院处手续方可住院。

  3、病员一般凭身份证办理入院手续,详细填写病历首页住址、工作单位、职务、联系人电话。十二岁以下病员除填写住址外,还要写明父母工作单位、姓名。乡村病人要写明乡、村联系人的工作单位、地址,以备联系。

  4、按照规定收取病员住院预交金。

  5、随时掌握病员住院费用情况,并及时向病房通报,催促欠款病员补交预交金。不补交者暂停记账(危重抢救病员例外)。

  6、办理出院手续时,病房须提前一天将病人账单全部送交住院处。住院处将账目结清后,病人持结算收据和出院证回病房,病房验证后方可出院。

  7、严格遵守国家有关财政规定,对住院收费进行监督,严格按标准收费,结算时要认真仔细逐项结算,防止多收或漏收。

  8、每天下午,须将当日所收现金送存银行。

  9、对出入院病员的各项费用,要及时结账,做到日清月结,按时汇总上报财务处。

  10、保管好各种公用图章和会计档案及资料。由于使用不当或保管不善出现问题,追查有关人员的责任。

篇4:建设集团企业市场经营部费用管理制度

  建设集团公司市场经营部费用管理制度

  各部门、办事处、分公司、项目部:

  经公司研究讨论,为对市场营销部费用进行管理,公司制定市场营销部费用管理制度。

  一、管理构架:

  目前公司的营销体系层级包括副总裁,总经理,高级经理三个级别。

  二、费用管理制度

  1、市场经营部管理费用实行总体限额控制。市场经营部当年的管理费用限额为总合同额的百分之一,其中副总裁的额度是所负责团队总合同额的百分之零点五,总经理的额度是百分之零点五。

  2、市场经营部管理费用包括:副总裁为本部门员工具体项目所产生的营销费用,副总裁为本部门的整体业务开发而产生的费用,本部门没有业绩而被辞退或自动离职的员工所产生的一切营销费用。

  3、营销部门的总体费用如果超过限额,超过部分从副总裁以及总经理的业绩提成中扣除。

  4、如果发生费用超额需扣除业绩提成,先从营销提成中扣除其所负责员工的应扣费用,如果总经理的业绩提成不足以抵扣费用,则从副总裁的提成中进行扣除。

  5、总经理、高级经理在进行日常营销费用报销时,只允许报销餐费、差旅费,其它费用不予以报销,并且这些费用在提成中扣回。如因业务需要发生以上费用,高级经理需与其直接的总经理汇报请示,总经理需与其直接的主管副总裁汇报请示,否则不予报销。

  6、每一个自然年的年底进行市场经营部的费用清算。如发生费用超额的情况,则在下一个年度提成进行扣除。

  7、本规定自二零一四年一月八日起执行。

  **建设集团有限公司

  二零一四年一月八日

篇5:冶金公司安全费用管理制度

  冶金公司安全费用管理制度

  为了贯彻落实国家“高危行业企业安全生产费管理暂行办法”的规定,建立公司安全生产投入长效机制,加强公司安全生产费用管理,规范安全生产费用的提取、使用,维护公司和职工利益,保证安全生产费用的真正使用到安全生产方面,根据国家有关法律决定和公司实际情况,制定本制度。

  第一条财务部根据国家有关规定安全费用提取标准,按原矿产量每吨8元,按月提取。

  第二条财务部要建立安全费用专账,严格管理安全生产费的使用情况.

  第三条安全生产费用的使用范围

  (一)完善、改造和维护安全防护设备、设施,主要有以下几个方面。

  1、矿山安全设备、设施。矿山和选场和防尘、地质监控、防火灭火、防排水和防洪、有毒有害气体的监测、通风系统和安全通道的完善、改造和维护所需的设备和设施;支护和防治井巷片邦、采空区封闭、巷道封闭,边帮滑坡、机电设备安全、供配电系统安全、运输(提升)系统和尾矿库(坝)的安全设备、设施等安全措施。

  2、危险品库房和危险作业场所安全设备设施。炸药总库、井下(上)发放站、配电室、化验室、油库等车间和库房作业场所的监控、通风、防晒、防火、灭火、防爆、防潮、防雷、防静电、防渗漏、防护围堤或者隔离操作(措施)等设施设备。

  3、生产使用的各种机械设备、物种和仪器的安全监测和检验。

  (二)配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员的安全防护物品。

  (三)安全生产检查、评比及安全生产评价。

  (四)重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控及各类安全隐患的整改。

  (五)安全技能培训、安全知识教育、安全文化、安全宣传、安全标志及安全生产领导和管理人员的培训学习。

  (六)其他与安全生产直接相关的事项。

  第四条安全生产费用使用程序

  (一)有计划使用:年初由生产部根据需求制定安全投入计划.

  (二)随时申请使用:由于生产变化,需增加或更换安全设施,生产使用单位随时写出申请,由总经理审批后实施.

  第五条安全生产费用验收审批程序:依照年初安全投入计划或审请,由资产部、安全部和生产部共同验收。由总经理审批后报财务部、企管部进行核算

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