篇2：博物馆巾帼文明岗贵宾室管理制度

　　博物馆巾帼文明岗贵宾室管理制度

　　为了接待好重要客人，满足参观单位及观众个人的特殊参观需求，特制订本制度，由宣教部负责实施管理。

　　一、贵宾接待室对观众实行有偿服务，免费使用须经单位领导批准（市委、市府及文化局领导除外）。

　　二、宣教部讲解员要增强为观众服务的意识、树立本单位的良好形象，给观众创造一个宁静、舒适、优雅的参观、休闲环境。

　　三、宣教部列出值日轮流表，按轮流表做到接待室每天有专人负责，实行值日负责制，宣教部其他成员共同配合管理。发现问题立即汇报，及时处理。

　　四、轮流值日的讲解员必须始终保持接待室整洁，无污渍（每天一次清扫，做到窗明几净，地面清爽，摆设整齐，设施完好）；保证被接待观众有茶水喝，有录像看，炎热及寒冷天能享受空调；组织好副部长级及以上领导留墨题词工作。

　　五、值日人员在做好接待服务的同时，应当按标准向观众收取接待室使用及服务费。对观众所需的纪念物品有代销的责任，款项及时上缴。

　　六、值日人员在接待室接待的观众必须每次登记，按月统计。赠送纪念品必须有单位领导签字，发售的纪念品均应详细记录登记。

　　七、注意安全用电，节约用电、用水，做好防火、防盗工作。

　　八、本制度由宣教部负责解释。

篇3：博物馆巾帼文明岗考核制度

　　博物馆巾帼文明岗考核制度

　　为了促进“巾帼文明岗”高效、有序的开展，特制订了此考核制度，希望能使争创“巾帼文明岗”活动产生实效，提升员工自身素质的同时，更提升了宣教部的服务水平。

　　1、基础工作考核：日常考勤：考勤卡每月底统计一次，统计出每人每月出勤概况（如：加班时间、早退、迟到、事（病）假、旷工等）

　　2、工作绩效考核：

　　（1）量化考核，客观评价：从“德、能、勤、绩”几个方面，制定巾帼文明岗在岗人员详细的绩效考核指标。业绩的好坏、质效的高低、综合素质的优劣可通过量化直观反映出来，通过业绩考核对各人员进行客观评价。

　　（2）末位批评，不断进取：根据情况及时优化“巾帼文明岗”参赛队伍结构，实行末位批评，严重不合格者予以淘汰，不断督促在岗人员的工作积极性。

篇4：馆宣教部巾帼文明岗学习制度

>　　博物馆宣教部巾帼文明岗学习制度

　　1、每月保证两小时的政治或业务学习时间，不断提高全体职工的思想、业务素质，适应博物馆事业和素质教育的需要。

　　2、每周召开一次部室会议，统一步骤，精心安排工作。

　　3、每月召开一次部室民主生活会、职工民主生活会，开展批评和自我批评，做到互相监督，互相帮助。

　　4、定期召开“巾帼建功”领导小组专门会议，研究总结示范岗工作，为博物馆发展献计献策，提出合理化建议和意见。

　　5、每次参加学习和会议的人员必须自觉遵守学习、会议纪律，认真摘录笔记，不做其他事情或讲空话，要专心听讲，努力提高学习和会议的效率。并把参加学习、会议的表现作为职工年度考核内容。