篇2：工程项目部质量管理职责(十三)

　　工程项目部质量管理职责(十三)

　　1、项目经理质量职责：

　　（1）全面执行施工合同，并在施工合同规定的范围内同甲方主管部门就项目实施过程中的有关问题进行具体商谈。

　　（2）项目经理是项目管理第一责任人，负责组织制订各种管理办法及规章制度。

　　（3）负责协调同设计代表、监理工程师的关系，配合其工作。

　　（4）负责有关的标准及设计要求，严把物资订货和进场验收关，并督促材料员做好进场材料的贮存、保护和交付工作。

　　（5）明确各分项工程负责人，根据岗位责任制和管理制度，不定期的检查、抽查实施情况，出现问题及时解决。

　　（6）负责组织有关人员进行合同评审，按照内部承包合同的要求，配合做好项目的中期质量检查、竣工验收。

　　（7）组织有关人员做好竣工结算工作。

　　（8）对质量保证计划的实施负责，确保质量目标的实现。

　　（9）每月公司上报项目经理部简报。内容包括施工计划、工程形象部位、质量情况、材料供应情况、机械设备情况、人员管理情况、设计变更等内容。

　　2、项目技术负责人质量职责：

　　（1）负责项目施工技术质量管理负责工程内业资料和质量体系资料的整理、归档，以及对内、对外的文件资料的发放、收集整理工作，监督项目经理部使用工程技术规范、标准的有效版本。

　　（2）负责指导全面贯彻施工组织设计，检查执行情况并根据工程的实际情况对施工组织设计进行必要的修改和调整完善。

　　（3）组织施工人员仔细阅读施工图纸，并对技术问题进行指导。施工前对各专业工程师、工长进行分部、分项工程的技术（安全）交底。

　　（4）按期对施工技术管理和施工质量组织检查，对发现的技术资料管理和施工质量问题及时提出整改要求，并就有影响的技术问题提出处理意见。

　　（5）会同设计代表、监理工程师做好分部、单位工程验收及现场的设计变更，组织对施工过程、工序的样板鉴定，确保每道工序的施工质量处理受控状态。

　　（6）工程项目中期质量检查及竣工验收前，组织有关人员进行自检、预验，并及时对存在的质量问题提出整改意见。

　　3、施工员质量职责：

　　（1）认真、全面的贯彻执行该工程的质量保证计划，在工程项目实施的过程中，执行有关的质量制度和质量控制程序，并做好"施工日志"和其他有关记录。

　　（2）参加图纸会审，根据施工组织设计编制分部、分项工程施工方案并组织贯彻实施。

　　（3）严格执行工程质量标准及验收规范，认真执行《项目工程质量检验评定及验收办法》和《施工技术资料管理办法》，对工程施工质量负技术管理责任。

　　（4）对确认为特殊过程和关键过程的部位要认真详细地编制作业指导书，组织对施工人员的交底并监督其执行情况，对施工中发现的问题制定纠正和预防措施并督促有关人员落实。

　　（5）负责施工过程中技术资料、施工资料的收集、整理工作，对施工过程中的各项试验、检查组织实施。对检查结果负责，对资料的真实性、准确性负责，对工程质量可追溯性负责。

　　（6）负责对专业人员和当地招雇工人的业务培训和技术指导，文明施工。

　　（7）按照生产计划合理安排生产，保证工程质量，工序合理，杜绝质量和安全事故，做好工程隐、预检工作和工程质量自检工作，并认真填写"施工日记"以便为追溯性提供依据。

　　（8）对工程回访中发现以及用户提出的问题进行分析、讨论，并制定相应的措施，及时进行纠正。

　　4、质检员质量职责：

　　（1）认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行其质量职责，并做好记录。

　　（2）熟悉施工图和熟练掌握有关的验评标准，严格执行质量制度，认真做好工序、分项分部工程的质量检查，对分项工程质量和操作工序的质量问题有权要求进行整改，严重的可暂停施工并监督纠正措施的落实。

　　（3）严把质量关，对不合格的上道工序未进行整改前，不许进行下道工序，用工序的质量来保证分项工程的质量。

　　（4）协助材料组对原材料、半成品等按有关技术标准进行监督检查，并督促试验员和材料人员取样送检，把好材料进货检验关。对工程实行预控分析，对于可能出现的质量通病及时提醒班组长及有关人员以便采取有效的预防措施。

　　（5）认真执行程序文件，做好质量控制记录和标识。做好质量资料的填写、整理、收集工作，参加质量分析会，参加对不合格质量问题的评审及处置的有关会议，参加工程竣工验收和分部工程的验收评定工作。

　　（6）根据施工进度及时向监理工程师报验分项工程质量情况，并收集整理有关资料。

　　（7）在项目主任工程师的领导下，按内部审核计划实施内审工作，对内审中的不合格项目及时责任人进行整改并作跟踪复查，并将内审结果上报主管领导。

　　（8）根据工程特点，对选定的统计技术进行实施和检查，并将统计技术应用情况上报主管领导。

　　5、材料员质量职责：

　　（1）认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行质量职责，并做好有关记录。

　　（2）做好开工前的材料、物资的准备工作，包括现场的布置，道路及物资材料的堆放布置，库房的搭建，确保施工各种原材料顺利进场，满足施工需要。

　　（3）根据施工进度计划编制材料供应计划（季、月），对物资的进场严格执行质量程序文件的要求，对物资采购产品实行进货检验控制，通知试验员复检，并做好进场标识、贮存、收取试验结果和发放等有关的手续、记录。

　　（4）认真做好材料、工具的管理和发放，未经检查合格的材料不堆发放。领料要有工种代表签发的领料单，并注明施工部位、规格、数量等内容，领料人要签字，以备可追溯性的查寻。

　　（5）建立工程物资、材料台帐，分类分项登记，及时汇集资料的有关单据、报表。

　　6、班组长质量职责：

　　（1）认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位的工作，履行其质量职责。

　　（2）根据施工验收规范和生产计划的安排，合理安排组织生产，保证质量合格，工序合理，进度符合计划要求，不出质量安全问题。

　　（3）严格执行质量制度，及时做好工序的隐、预检分项工程质量自检工作，并做好记录。

　　（4）工程的部位、进度及每天的施工情况都要详细记载，以备可追溯的查寻证据。

　　（5）合理、科学地组织施工。施工现场要保证文明施工，以确保质量计划中规定的分项工程一次交验合格，分部工程达到规定标准。

篇3：工程项目经理质量管理职责(6)

　　工程项目经理质量管理职责（六）

　　作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系。

　　确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。

　　确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

　　对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定"项目质量计划"。

　　制定项目安全责任制。协调各施工工种及各分包商之间的工作。监督各施工单位按设计要求施工。监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制订纠正措施并找出失误的原因上报。

　　审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。安排竣工后的结算工作。

篇4：工程项目部人员质量管理职责

　　工程项目部人员质量管理职责

　　⑴.项目经理：作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系。

　　确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。

　　确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

　　对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定"项目质量计划"。

　　制定项目安全责任制。协调各施工工种及各分包商之间的工作。监督各施工单位按设计要求施工。监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制订纠正措施并找出失误的原因上报。

　　审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。安排竣工后的结算工作。

　　⑵.项目技术负责人：负责项目工程技术管理工作。参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。

　　规划施工现场及临时设施的布局。主持"项目质量计划"的编制及修改工作。主持处理施工中的技术问题，参与质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

　　负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。核定分包商的施工方案。督促其配合总体方案的实施。

　　负责推广应用"四新"科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。

　　组织主持关键工序的检验、验收工作。

　　⑶.工长：参与施工方案的编制。编制施工计划，报项目经理综合平衡。

　　熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。

　　按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。

　　合理组织劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。

　　检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。

　　负责现场文明施工及安全交底。

　　⑷.生产计划统计员：编制项目年度、月度施工生产计划，并按时上报。按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部分项施工进度计划。参与施工准备计划的编制。协助项目经理掌握项目施工动态，组织生产调动会。掌握实物工程量和形象进度情况，填写班组作业任务书的工作量。建立工程台帐，按时完成生产统计报表并上报。

　　⑸.机械设备管理员：根据施工要求，提出设备需用计划，并提交设备租赁公司（站）和其它有关部门。办理机械设备进场手续。负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时报设备租赁公司（站）协助解决。

　　负责机械设备安全措施的落实。督促机操工填写机械运转记录并审核。对分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合安全规定进行督促检查。

　　⑹.劳资员：按施工组织设计组织劳动力进退场，经项目经理批准后及时向上级劳资部门报告劳动力余缺情况。

　　根据预算定额工日和工资含量确定工人劳动效率，按照分部分项工程进行劳动力分析。负责编制分阶段劳动力使用情况。负责施工过程中劳动力的调出调入工作，随时掌握工程进展情况，及时调剂劳动力和工种结构。

　　负责填写施工任务书中的劳动定额用工及回收后的复核工作。建立健全用工和人工费支付台帐。按时向项目经理和分公司有关部门提供人工成本分析及各种统计报表。负责施工工作的劳动纪律教育，对违纪行为拟定处理意见。

　　⑺.材料员：按施工进度计划平衡后编制并向料具租赁公司（站）申报材料分阶段使用计划。负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。负责现场料具的验收、保管和发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。严格执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。

　　负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查手续、办理材料的出售和工具租赁工作。

　　及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。

　　⑻.试验员：参与"项目质量计划"中试验检验计划的编制。对送检样品进行试验检验。确定现场施工配合比。

　　负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。协助推广"四新"技术。

　　⑼.预算员：

　　协助项目经理做好项目的营业收入。

　　编制或复核项目施工预算。开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。

　　协助上级主管部门拟定工程承包合同及分包合同草案。协助上级主管部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。

　　⑽.安全员：对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。在项目上督促执行安全责任制。参与施工组织设计中的安全措施设计。监督特种作业人员持证上岗工作。

　　在现场设置安全标志。定期进行安全检查，结事故隐患督促整改。协助上级主管部门处理各种工伤事故。

　　⑾.质检员：执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。

　　负责专业检，随时掌握各管辖区内各分项工程的质量情况。负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案。定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。

　　对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量检验科，监督工长制定纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。

　　⑿.成本员：依据国家、企业的有关规定对工程成本进行预测和分析。编制低成本计划及成本控制措施。计算各个成本报告期的工程成本状况。定期进行成本分析，以便了解工程盈亏状况。

　　工程竣工后提供各种成本核算资料并接受财务审计。

　　⒀.资料员：按文件管理工作程序负责项目文件收、发及复印存档。负责打字、传真及接听电话。

　　接待来访人员。负责信件、来函或图纸的处理与传递。执行项目经理临时下达的有关事务。

篇5：机电设备安装工程质量管理岗位职责

　　机电设备安装工程质量管理岗位责职

　　根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。

　　（1）项目经理

　　1）项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。

　　2）在总承包质量管理体系的基础上，进一步完善机电设备安装工程项目的质量管理机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。

　　3）贯彻执行企业质量方针，组织工程质量策划和质量计划的编制、执行及修改。

　　4）合理配置并组织落实工程的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。

　　5）组织工程有关实施人员的培训。

　　（2）项目技术负责人

　　1）项目技术负责人是项目工程质量管理的主要责任人，对施工质量的全过程进行管理。

　　2）组织编制工程的施工组织设计，审核特殊工序的施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。

　　3）制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。

　　4）指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。

　　5）负责工程的技术复核工作，参与工程质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现；

　　6）负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。

　　7）负责与苏州市质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。

　　8）组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。

　　9）安排进行工程图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。

　　10）开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。

　　（3）质量部

　　1）负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施各项质量管理工作。

　　2）对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。

　　3）依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。

　　4）严格执行"质量否决权"，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。

　　5）组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。

　　6）负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。

　　（4）工程技术部

　　1）全面负责工程的技术管理工作，认真贯彻执行企业和项目部的有关技术管理的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。

　　2）组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书/特殊的施工方案，进行技术交底，并组织实施。

　　3）组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档。

　　4）组织编制质量保证措施及相应的应急方案，并组织实施。

　　5）认真执行质量保证体系中的规定，严格按IS09000（2000 版）标准执行。

　　6）参加不合格品的处理方案编制，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。

　　7）负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。

　　（5）各专业工程师

　　1）是专业质量管理目标的责任人和落实人。

　　2）参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。

　　3）对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。

　　4）解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检和质检员做好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。

　　5）负责工程技术资料的积累和汇总工作。

　　（6）物资设备部

　　1）全面负责工程的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。

　　2）认真贯彻执行公司质量管理体系中的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认，并报送总承包方、业主、监理进行审批。

　　3）组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。

　　4）材料进场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用。

　　5）根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场和退场。

　　6）组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修计划，建立现场设备台帐。

　　7）定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运转情况，对出现故障的设备及时组织人员进行修理。确保每台机器均处于最佳状态，保证工程施工的进度及质量。