篇2：财务总监绩效测评标准

　　财务总监绩效测评标准

　　被测评人：测 评 人：

　　测评日期：测评时段：

　　＊ 业务工作

　　1．定期核算全企业的经济财务状况。

　　2. 组织编制和审核会计统计报告。

　　3. 按上级规定时限及时组织编制财务各期预算和结算。

　　4. 组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算帐、报账，全国反应给企业领导，及时提供真实的会计核算资料。

　　5. 建立健全的财务管理制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报执行总监。

　　6. 编制月度、季度、年度的财物执行计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率。

　　7. 指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。

　　8. 管理好资金出入，及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证开支合理供给。

　　9. 办理银行贷款及还贷手续。

　　10. 组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果。

　　11. 分析经营管理中存在的问题，及时向执行总监提出管理建议，促进企业提高管理水平。

　　12. 每季度组织一次全面的库存现金和备用现金检查，并且不定期抽查业务部门、收款岗位的库存现金和备用现金状况。

　　13. 合理调整内部人员，形成一个科学的、有层次的人员结构。

　　14. 制定部门员工教育、培训计划，培养、训练管理人员，为企业发展储备人才。

　　15. 及时与有关部门进行必要的工作联系，使工作协调一致。

　　16. 根据企业经营计划和销售计划，相应地制定、执行和检查利润计划。

　　17. 以长期的展望制定部门目标或计划，并付诸实施。

　　18. 洞悉企业经营方针、政策、计划，并使部署周知。

　　19. 合理计划、安排部门工作，把握时间，如期高效率完成部门工作。

　　20. 拟定并推行部门的行动方针和目标。

　　21. 合理制定各部门生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额。

　　＊ 管理监督

　　1. 监督管理企业外汇收支，及时反应给执行总监。

　　2. 严格按规章管理费用开支，执行成本物资审批制度和费用报销制度。

　　3. 围绕提高企业管理水平和经济效益，为执行总监当家理财，把好财政关。

　　4. 控制食品成本、用具成本、劳动费用成本、能源销售成本、确保经济效益。

　　5. 监督检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用保管情况。

　　6. 及时处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财务、物资的合理利用、管理安全。

　　7. 督促有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金回笼。

　　8. 监督采购人员做好客户、工程、办公及劳保物资、用品的采购工作。

　　9. 用人上发挥个人所长，调动各类人员的积极性，形成集体合力。

　　10. 监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。

　　11. 了解下属人员的需求与动机，正确引导他们的行为。

　　12. 洞悉经营方针、政策、计划要点，并使下属周知。

　　13. 正确授予下属与其所承担工作任务相应的责任与权利。

　　14. 有效运用资源，发挥人力、物力的最大功效，提高工作效能。

　　15. 工作分配命令明确，时间、要求具体。

　　＊ 指导协调

　　1. 协助执行总监处理好与财政、税务、金融部门个关系，及时掌握财政、税务及外汇动向。

　　2. 密切各部门的联系，掌握合理的成本和费用水平。

　　3. 培训部门员工，使员工熟练掌握岗位的业务知识和操作程序。

　　4. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段，有效地调动下属的工作积极性。

　　5. 客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。

　　6. 教育下属了解企业各方面的政策和规章。

　　7. 及时指出下属工作中的失误，并提出正确的改正方案。

　　8. 智力维持良好的内外部人际关系，使工作顺利进行。

　　9. 注重工作目标管理，使工作协调有序进行。

　　10. 向上向下信息传递状况令人满意。

　　11. 迅速地适应新情况、新的趋势和新的管理问题。

　　12. 真诚地与下属谈其绩效、工资报酬、升迁机会等员工关心的问题。

　　13. 经常考虑到与其他有关部门的关系，使部门间的工作协调一致。

　　14. 带头遵守一切工作制度。

　　＊ 审查报告

　　1. 审查各部门财务计划，并转报执行总监审核。

　　2. 审查重要经济

合同和经济协议。

　　3. 审核新产品、新项目的资金方案。

　　4. 审查各项开支。

　　5. 保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同协议、账册、报表凭证和原始单据。

　　6. 收集、整理、分析、编制、保存各类信息和市场销售报告。

　　7. 及时向上级做出准确、真实的工作进度报告。

　　8. 审核企业产品价格标准和员工工资奖金方案。

篇3：品管部经理绩效测评标准

　　品管部经理绩效测评标准

　　被测评人：测 评 人：

　　测评日期：测评时段：

　　＊ 业务工作

　　1. 制定质量管理中心工作规章制度。

　　2. 按照企业生产经营计划编制质量监督检验的工作计划。

　　3. 组织制定产品检验技改措施方案。

　　4.定期检验所用仪器、设备。

　　5. 制定仪器设备维修计划与方案。

　　6. 组织审核，签发质量表、分析报告单、文字材料等，按时签发产品质量文件。

　　7. 参与新产品试制鉴定。

　　8. 组织产品质量分析会和质量攻关改进活动。

　　9. 组织本部门员工开展有关质量标准、技术文件和业务教育活动。

　　10. 对不合格产品进行扣押，并报总经理决定。

　　11. 合理调整内部人员，形成一个科学的、有层次的人员结构。

　　12. 制定部门员工教育、培训计划，培养、训练管理人员，为企业发展储备人才。

　　13. 编制部门预算计划，并督促有效地执行。

　　14. 正确理解企业的工作目标、指示和方针，制定适当的实施计划。

　　15. 做到至少每月召开两次部门会议，努力促使信息交流。

　　16. 参观与企业产品有关的产品展示会，了解企业产品在业界的优劣程度。

　　17. 以长期的展望制定部门目标或计划，并付诸实施。

　　＊ 管理监督

　　1. 及时组织部门员工认真贯彻质量会议决议，如期完成会议安排的各项任务。

　　2. 监督检验企业生产原材料和产品质量。

　　3. 监督质量检验工作计划的实施。

　　4. 按有关标准管理、监督生产过程中的质量检验工作。

　　5. 定期召开部门会议，指导领导部门内员工业务工作，做到职责明确。

　　6. 监督各工作车间、化验室或检验室规范操作过程。

　　7. 对不负责任、玩忽职守而造成各种责任事故的，予以相应的纪律处罚。

　　8. 领导上令行禁止，确保目标与计划的实现。

　　9. 用人上发挥个人所长，调动各类人员的积极性，形成集体合力。

　　10. 有效地进行团队管理工作，共同有效地完成各项任务。

　　11. 监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。

　　12. 妥善处理工作中的失败与临时追加的任务，督促各项工作及时、圆满完成。

　　13. 主持制定、完善管理制度，严格奖惩措施并监督执行。

　　14. 洞悉经营方针、政策、计划要点，并使下属周知。

　　15. 正确授予下属与其所承担工作任务相应的责任与权力。

　　16. 设计和协调各种管理措施，使得下属能及时发现问题并予以纠正。

　　17. 监督管理人员的报告是否及时、充分。

　　18. 随时掌握下属的心理状态，了解他们的需求、希望、问题与困难，并针对不同需求实施不同的解决方案。

　　＊ 指导协调

　　1. 以组织一员的身份与上级、下属、同事及其他有关人员建立协调和谐的工作环境。

　　2. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段，有效地调动下属的工作积极性。

　　3. 客观地考核下属各方面的工作能力、工作绩效。

　　4. 积极训练、教育下属，提高他们的工作技能和素质。

　　5. 教育下属了解企业各方面的政策和规章。

　　6. 及时指出下属工作中的失误，并提出正确的改正方案。

　　7. 注重工作目标管理，使工作协调有序进行。

　　8. 在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。

　　9. 核实下属工作能力，并予以指导和帮助。

　　10. 注意与下属人员进行沟通，沟通时有感情，体会下属的感觉，但不失去理性。

　　11. 当下属取得成功或取得某些成绩时，能肯定并当面赞许。

　　12. 当下属提出建议时，能正式且很严肃的做综合考虑，不论是采纳还是不采纳，都能告之正当理由。

　　13. 在批评下属行动之前，不被他人思想左右，先单独听取该下属的想法与意见，并做正确的分析与解释。

　　14. 经常考虑到与其他有关部门的关系，使部门间的工作协调一致。

　　15. 带头遵守一切工作制度。

　　＊ 审查报告

　　1. 提出本部门质量检验贯彻执行方案报告。

　　2. 提出质量监督检验工作计划实施报告。

　　3. 提出改善产品质量的措施和意见报告。

　　4. 定期向总经理递交质量检验综合报告。

　　5. 严格审核、签发质量报表、分析报告单等文字材料。

　　6. 审核新产品设计方案和

工艺方案的可行新。

　　7. 定期向档案处移交质量检验档案资料。

　　8. 提出不合格产品处理意见报告。

篇4：培训部经理绩效测评标准

　　培训部经理绩效测评标准

　　被测评人：测 评 人：

　　测评日期：测评时段：

　　＊ 业务工作

　　1.在总经理的直接领导下，按照企业经营管理方针政策，严格计划、组织、检查、督促各项培训工作。

　　2. 严格按照培训计划的实施方案实施培训。

　　3. 组织人员为企业新招聘来的员工进行业务技术考核与培训。

　　4. 安排培训教学仪器设备的保养、维修及购置。

　　5. 制定培训教学计划、实施计划及费用控制计划。

　　6. 制定部门员工教育、培训计划，培养、训练管理人员，为企业发展储备人才。

　　7. 编制部门预算计划，并督促有效地执行。

　　8. 及时与有关部门进行必要的工作联系，使工作协调一致。

　　9．准确掌握部门财务会计情况，定期进行资料分析与检查。

　　10. 能够很快地注意到工作中潜在的问题，并能预先阻止问题的发生。

　　11. 以长期的展望制定部门目标或计划，并付诸实施。

　　12. 热衷于吸收与工作相关的情报和新知识。

　　13. 经常研究部门的合理化、系统化的建设。

　　14. 合理计划、安排部门工作，把握时间，如期高效率完成部门工作。

　　15. 拟定并推行部门的行动方针和目标。

　　＊ 管理监督

　　1. 按照企业经营管理方针政策，组织、检查各项培训工作。

　　2. 管理培训师及相关人员对培训计划的实施。

　　3. 管理、控制外派培训学习员工的数量。

　　4. 监督员工遵守企业各项人事规章制度，评核员工工作态度与表现。

　　5. 领导上令行禁止，确保目标与计划的实现。

　　6. 用人上发挥个人所长，调动各类人员的积极性，形成集体合力。

　　7. 正确确立部门工作计划与目标，帮助下属选择好个人目标，使个人目标与组织目标相一致。

　　8. 经常考虑企业的发展，确认长期培训计划，并努力贯彻落实。

　　9. 设计和协调各种管理措施，使得下属能及时发现问题并予以纠正。

　　＊ 指导协调

　　1. 指导培训师与培训人员做好培训实施工作。

　　2. 协调各部门工作与培训在时间上的冲突，争取培训过程不耽搁各自工作。

　　3. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段，有效地调动下属的工作积极性。

　　4. 客观地考核下属和方面的工作能力、工作绩效。

　　5. 积极训练、教育下属，提高他们的工作技能和素质。

　　6. 教育下属了解企业个方面的政策和规章。

　　7. 及时指出下属工作中的失误，并提出正确的改正方案。

　　8. 注重工作目标管理，使工作协调有序进行。

　　9. 迅速地适应新的情况、新的趋势和新的管理问题。

　　10. 在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。

　　11. 何时下属工作能力，并予以指导和帮助。

　　12. 真诚地与下属谈其绩效、工资报酬、升迁机会等员工关心的问题。

　　13. 在分析问题和寻求解决问题方案时，能充分考虑接受下属的意见。

　　14. 经常考虑到与其他有关部门的关系，使部门间的工作协调一致。

　　＊ 审查报告

　　1. 提出企业培训计划报告。

　　2. 提出针对企业不同层次员工所采用的不同培训内容和方案实施报告。

　　3. 提出培训经费预算报告。

　　4. 提出培训经费控制执行报告。

　　5. 审核管理、技术培训教学大纲。

　　6. 审核培训师资格。

　　7. 审核培训后的业绩考核工作。

　　8. 审查对外招生培训教学计划与费用核算标准。

篇5：公关部经理绩效测评标准

　　公关部经理绩效测评标准

　　被测评人：测 评 人：

　　测评日期：测评时段：

　　＊ 业务工作

　　1. 就业中有关公共关系的政策和行动提出建设性意见。

　　2. 借助公共关系的科学方法，为最高领导层生产部门提供公共关系方面的服务。

　　3. 针对不同的公众和不同的目的，组织编辑各种内部或外部发行的简报、报纸、杂志等刊物。

　　4. 组织有新闻价值的专题活动，举行新闻发布会、记者招待会，通过广告、文艺节目宣传企业的产品和服务。

　　5. 通过报纸、剪辑、市场调查、民意测验等手段，掌握社会环境，预测未来趋势，提出科学的公共关系建议和计划。

　　6. 组织相关演讲、接待参观、募集捐款、参加社会赞助活动、提供奖学金、召开专题讨论会、座谈会等活动来提高企业知名度和美誉度。

　　7. 促进和保证公众意见不断反馈，使企业政策和行动与公众要求协调起来。

　　8. 向企业领导层提供改变传播和行动的咨询意见，以获得公众最大限度的量解和支持。

　　9. 确定和实施公关活动，以便企业的政策和行动得到广泛、普遍的接受。

　　10. 合理安排下属人员工作，使工作高效、有序。

　　11. 编制部门年度预算和工作计划，并督促执行。

　　12. 合理条配内部人员，形成一个科学的有层次的人员结构。

　　13. 制定部门员工教育、培训计划，培养训练公关人员为企业发展储备人才。

　　＊ 管理监督

　　1. 以组织一员的身份与上级、下属和同事及其他人员建立协调、和谐的工作环境。

　　2. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段，调动下属工作积极性。

　　3. 客观公正地考核下属和方面工作能力、工作绩效。

　　4. 积极训练、教育下属，提高他们的技能和素质。

　　5. 教育下属了解公司各方面的政策和规章。

　　6. 教育下属了解公关礼仪知识和操作规范。

　　7. 充分理解上级意图，并敢于纠正不对的意见，而又不损坏关系。

　　8. 及时指出下属工作中的失误和不足之处，并提出正确的解决方案。

　　9. 特别注意维持良好的内外部人际关系，特别是公众的关系。

　　＊ 审查报告

　　1. 组织制定并审定公共关系目标和活动计划报告。

　　2. 审查公共关系传播媒介和渠道的合适性与效果。

　　3. 审查公关费用控制报告。

　　4. 出具准确真实的工作总结报告。

　　5. 审查公关广告和公共关系调查报告。

　　6. 编制和保存公关策划实施的各类相关报告材料。

　　7. 细心听取有关人员关于工作情况的报告，并给予相应的指示。