集团公司员工招聘管理工作程序
1人力资源配置计划拟订
1.1每年十二月份，人力资源部组织进行集团总部人力资源盘点，全面了解各部门的岗位设置、人员编制、人员到岗及人员缺口情况，最终拟就人力资源盘点报告。
1.2每年十二月份，人力资源部将下一年度《部门增员计划表》发放给各部门，由各部门经理根据本部门实际情况认真填写。
1.3人力资源部将收到的各部门的增员计划与公司人力资源盘点结果进行综合平衡，拟订下一经营年度的公司人力资源配置计划草案。
1.4人力资源部与相关职能部门就该部门的人力资源配置计划草案进行讨论，最终定稿并呈报总经理批准。
1.5人力资源部根据总经理批准的人力资源配置计划开展具体招聘活动。
2具体招聘程序
2.1选择招聘渠道，开展招聘工作
A．广告招聘：公司每年有数次通过媒体进行公开招聘，同时开展企业管理理念及品牌形象宣传。
B．员工引荐：人力资源部将有关岗位空缺信息于公司内公布，可由公司员工向人力资源部推荐潜在的申请人。
C．校园招聘：人力资源部于每年11月份至第二年2月份均需组织招聘小组，根据拟招聘岗位的具体要求，选择省内外高校召开校园专场招聘会，进行人才甄选及企业形象的宣传。另外，一年一度的全省高校毕业生供需见面会也是校园招聘的主要渠道。
D．委托各种劳动就业中介机构招聘：一般性人才可通过海峡人才市场进行招聘；重要岗位及技术性强的紧缺人才可通过高级人才招聘会获得。
E．与猎头公司合作：当公司急需高级人才时，公司人力资源部可委托猎头公司为公司寻找合适的人才。
2.2初步筛选
应聘人员填写《应聘人员登记表》并提交相关个人资料（包括身份证、学历证、学位证、职称证书、执业资格证书、照片、个人工作履历等），人力资源部对应聘人员提供的资料进行确认，对经确认真实有效的资料按照其应聘岗位所要求的岗位任职资格（见"融侨集团职务说明书"）进行初步筛选，确定初试人选并通知应聘人员参加初试。
2.3初试
初试采取笔试的形式，由人力资源部主持。人力资源部负责初试场所的安排、笔试试卷出题及人才测评工作，并对试卷和人才测评结果进行记录、汇总、归档。
2.4复试
A．人力资源部通知初试合格人员参加复试，复试采取面试的形式。
B．普通员工及中级员工面试由人力资源部与用人部门主管共同进行；高级员工由总经理进行面试。
C．面试的主要内容：仪表风度、求职动机与工作期望、专业知识与特长、工作经历及工作经验、工作态度、语言表达能力、综合分析能力、自我控制能力和人际交往能力等。
注：在员工招聘过程中，日常招聘（零星招聘）不安排初试（笔试）环节，应聘人员经资料筛选合格后直接由人力资源部安排进行复试（面试）；在大型招聘（集中招聘）活动中，应按照资料筛选、初试、复试的完整流程进行。
2.5试用阶段
A．复试结果合格、符合岗位任职资格的人员，由人力资源部通知其在市级以上医院进行体检。
B．体检合格者由人力资源部呈报总经理批准后，正式聘用。被聘用的员工与公司签订劳动合同（试用期），开始进入三个月的试用期。试用期间发给试用期包干工资。试用期内人力资源部与用人部门将共同对新员工进行考核（见3.3员工绩效考核管理）。
C．新员工报到后，人力资源部负责组织新员工培训。
2.6转正
员工三个月试用期满后，提交试用期间述职报告，由该部门主管及人力资源部填写《试用期员工转正定级考核表》，共同对其试用期内的工作表现进行综合考核。考核合格的，公司将确定其正式工资级别并与其签订劳动合同，正式聘任。
3人力资源紧急需求处理
各部门于人力资源配置计划外急需某类人才时，应由部门经理填写《人员增补申请表》交至人力资源部（或以部门工作联系函、请示单的形式加以阐述），由人力资源部对拟招聘岗位进行审核并报总经理审批后，进行针对性招聘，以满足某些人力资源的紧急需求。
物业经理人网-www.pmcEo.com篇2：机械制造公司员工手册:招聘
机械制造有限公司员工手册：招聘
第一条招聘原则
1.1员工的招聘将根据公司岗位需要进行。
1.2本公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才。无种族、宗教、性别等区别。
1.3本公司的招聘以面试方式为主。
第二条录用条件
2.1根据岗位性质和用工制度，新聘员工一般实行劳动合同工制和劳务工制。劳动合同制工实行试用期，试用期限按《劳动法》有关规定予以确定。劳务工不实行试用期(以上海**机械制造有限公司与劳务公司签订协议为准)。
2.2公司按国家规定，不招收未成年人到公司工作。
2.3试用期满考核
2.3.1新聘合同制工试用期满前一周，由职能部门进行考核，考核合格者正式录用。试用期内如发现不符合录用条件的，可随时依法解除劳动合同。
2.3.2在试用期内员工可以随时通知公司解除劳动合同。(有约定或者与公司签订必须服务期的除外)
2.3.3新聘合同制工试用考核合格，其在公司的工作年限自试用期起始之日算起。
第三条录用程序
3.1各职能部门根据本部门生产、管理、业务等发展需要或岗位空缺等情况，向公司提出招聘人员的提案，经总经理同意后，协同行政人事进行招聘。
3.2公司实行应聘人员体检制度。在试用期前或内，进行健康检查。只有证明其身体健康适合工作者，才可依照劳动合同被公司录用。员工的体检费可由公司报销。
3.3新录用员工报到应先进行入公司培训，同时到行政人事办理下列手续：
·如实填写《员工简历表》或《劳务员工登记表》；
·递交证明自己身份的有关证件（复印件）：身份证、毕业证书、户籍簿、相关资格证书等；
·交一寸半身正面照若干张；
·需要办理的其他手续。
3.4公司凭其提供的合法用工证明与其签署劳动合同，劳务员工的合同与劳务公司签署，并落实新员工的岗位。
3.5员工个人情况如：家庭住址、通讯联系方法、婚姻状况、生育状况等发生变化时，应及时通知行政人事。如不及时通知公司，使公司信息无法传达给员工的，公司免除有关责任。
3.6未毕业的应届大学（专）生被公司录用，从录用的第一天至取得毕业证书这段时间为实
习（见习）期，公司与其签署实习（见习）劳务协议，但不记载公司的工作年限。实习（见习）期可视作试用期。
篇3：招聘专员工作绩效测评标准
招聘专员工作绩效测评标准
被测评人：测 评 人：
测评日期：测评时段：
＊ 受命准备
1. 正确安排招聘工作步骤，快速准备工作。
2. 不需上级详细的指示和指导，能自发的了解并掌握招聘工作要点。
3. 迅速、恰当的处理工作中的失败与失误。
4. 正确对待临时追加的任务。
5. 接到招聘工作任务后，能很快的分析其整体情况与结构，制定切实可行的招聘计划。
6. 招聘工作前检查和确认工作内容和方法是否对路。
7. 熟悉人员招聘工作。
＊ 业务活动
1. 执行招聘、甄别、面试、选择和安置工作。
2. 进行聘前测试和简历甄别。
3. 向进行招聘的管理人员提供政策、程序和规范方面的培训及指导。
4. 发布招聘广告，分析报告及趋势。
5. 扩展工作范围，设定起薪。
6. 安排招聘广告或寻求招聘机构服务。
7. 规划并执行校园招聘计划。
＊ 工作效率
1. 正确确认招聘目标，并踏实的执行完成。
2. 仔细检查招聘工作中的细节，并在工作中着重注意。
3. 预测可能发生的过失，并努力防范。
4. 尊重他人构想，并给予正确评价与吸收。
5. 记录和报告上没有错误，且速度快。
6. 在招聘工作中能随机应变，达到提高工作效率和成果的目的。
7. 善于与应聘者打交道，且观察力很强。
8. 善于在交谈中树立企业形象。
9. 与他人协调时，能很好的把握自己的目标。
10. 做好招聘工作的准备，并有效地进行工作。
＊ 成果
1. 招聘工作成果、成效达到预期的目的或计划的要求。
2. 及时整理招聘工作中的心得体会，为以后工作创造良好条件。
3. 招聘总结报告及时、准确、真实。
4. 通过工作，大大提高了招聘熟练度和技能。
5. 准确为企业提供合适的人才。
6. 为企业提供优秀的人才储备。
篇4：员工手册:员工招聘制度
员工手册：员工招聘制度
招聘人员基本原则：
第一条公司按需求设置岗位，面向社会公开招聘，统一考核，择优录取。
第二条公司领导岗位出现空缺，优先考虑内部员工，为员工创造良好的发展空间和公平的竞争机会，鼓励员工依靠自身的努力和才干，争取晋升的机会。
第四条员工选聘由办公室会同用人部门进行考核测试；人员选聘应坚持德才兼备、公正公开的原则。
第五条公司招聘人员注重人的素质、潜能、品格、学历和经验，以适合所应聘岗位为原则，各岗位员工聘用的详细条件，参考各岗位说明文件。
招聘的方式：
第六条公司招聘人员的方式有：网络招聘、参加固定招聘场所、参加大型招聘会、其他方式。
招聘的程序：
第七条 各部门需要增加人员时，先填写申请书交行政部，由行政部综合后报公司总经理、副总经理审批，并提供招聘建议，获得批准后再行招聘。
第八条 招聘考核分为初试与复试，对应聘者基本素质与专业能力进行考核，基本素质测试侧重于对应聘者思想、道德、心理素质等基本要素的测试，专业技能测试侧重于对应聘者从业经验、工作能力、学业等专业能力的测试，以面试、笔试的方式，由办公室会同招聘部门进行。
第九条应聘人员必须如实填写人事资料，如有虚假内容，不予录用；已被录用员工，经核实人事资料中有虚假内容的，将解除所签订的劳动合同并予以辞退，并赔偿所造成的损失及培训费用等。
第十条被录用的应聘人员在办理录用手续时，应向办公室交验身份证、学历证明、职称证明等证件原件核验，并留存相应的复印件。
篇5：公司新员工招聘设立内部员工推荐奖金规定
公司关于新员工招聘及设立内部员工推荐奖金的规定
公司正在快速发展，为进一步扩大公司生产规模，需要招聘大量的生产系统新员工。为进一步增进员工队伍的团结和良好配合，公司鼓励在职员工推荐新员工加入公司。特通知如下：
一、通知之日起，凡本公司在职员工介绍一名新员工来公司应聘（要求：介绍的新员工年龄在18-30岁之间，高中及以上文化程度；套版组员工年龄在35岁以下，初中及以上文化程度，新员工在应聘时要带上自己的学历证明），被公司录用并通过实习期考核，转正成为正式员工的，公司奖励100元给推荐人作为“内部员工推荐奖金”。若推荐多人，按每人100元，依次类推。
二、推荐奖金发放办法：被推荐的新员工在公司合格工作（无各种违规违纪行为）二个月后，从第三个月起，公司按每人每月20元向被推荐人发放奖金，共分5个月发放完毕。发放时同工资一起发放。
三、在合同期内，推荐人或被推荐的新员工任何一方有违规违纪行为或者任何一方不论什么原因离开公司，将立即停止发放此奖金。
四、每位新进员工公司只认可一个推荐人，推荐人需经被推荐人和总经办认可，并办理确认书。公司部门主管及以上干部推荐不享受此奖励，老员工回厂不享受此奖励。
五、若被推荐人工作满一年后，被评为公司优秀员工，推荐人可享受公司另给予的伯乐奖：50元/人。
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总经办
二O**年三月十四日
文章