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后勤集团会议管理规定

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后勤集团会议管理规定

  后勤集团会议管理规定

  实行会议管理是为了规范集团的各种会议,研究集团工作运行中的重大事宜;对集团人事、劳资、经营策略等,经集体讨论做出决策,形成决议;布置工作,贯彻会议决议;听取集团和各单位工作运行报告;掌握运行方向和进展;为集团健康发展打好基础。

  集团会议通常包括:

  一、集团办公会议

  1.集团办公会议是集团研究、讨论、决定集团日常工作运行中有关劳资、人事、服务、经营策略等重要工作事宜和临时性重大问题的会议。

  2.会议成员包括集团总经理、集团党委书记、集团副总经理、总工程师、集团工会主席等。

  集团党政办公室主任、副主任为集团办公会列席人员。

  3.召开办公会扩大会议时,由会议主持人确定参加人员,并由集团党政办公室负责通知有关人员到会。

  4.办公会一般由总经理主持,党政办公室负责会议记录。

  5.集团办公会议一般每周召开一次,因特殊原因推迟、取消或临时召开由会议主持人确定。

  6.各单位需提交集团办公会议研究讨论的问题,应在每周五之前以文字材料上报集团党政办公室,由党政办公室整理后,提交集团办公会议。

  7.集团党政办公室应按照公文格式将会议记录整理成会议纪要,并存档保管。办公会的决定、决议等需下发时,集团党政办公室或有关职能部门应按照《国家行政机关公文处理办法》和《国家行政机关公文格式》行文,经总经理审阅批准后下发。

  二、集团干部会议

  1.集团干部会议主要是传达、贯彻集团办公会议精神、决议、决定等;根据集团工作运行情况提出意见,布置工作任务,提出工作要求;听取、收集各单位有关人事、财务、经营情况的汇报及建议等。

  2.参加集团干部会人员一般为公司副总经理级以上干部,包括集团领导、集团总经理助理、各公司总经理、副总经理、幼儿园园长、副园长、党支部书记、集团机关各部门主任等。或根据会议内容,由会议主持人确定参加人员,集团党政办公室负责通知有关人员到会。

  3.干部会一般由总经理或副总经理主持,办公室负责会议记录。

  4.干部会议召开时间、地点、参加人等一般由党政办公室列入集团会议安排表。临时召开的干部会议由集团党政办公室负责通知有关人员到会。

  三、各单位办公会议

  1.各单位办公会议主要是研究分析本单位日常工作运行情况,进行决策;综合分析本单位财务资金收支情况;研究确定本单位经营策略;对临时性工作和问题做出决定。

  2.单位办公会成员一般包括总经理、副总经理、党支部书记和有关人员。

  3.单位办公会一般由总经理主持www.pmceo.com,并指定人员负责会议记录。

  4.需要提交集团办公会研究决定的事项,应按照公文格式行文后上报集团党政办公室,提交集团办公会讨论决定。

  四、各单位干部会议

  1.各单位召开干部会议主要是传达集团干部会议和单位办公会的决定、决议以及文件等;布置工作任务,提出工作要求;听取所属部门的工作汇报、意见或建议等。

  2.单位干部会议参加人员应包括班组长。需要其他人员参加由会议主持人确定。

  3.干部会一般由总经理或副总经理主持,并指定专人负责会议记录。

  五、集团党委会

  1.集团党委会是集团党委按照上级有关精神制订、研究、讨论集团党委日常工作和临时性重大问题,形成党委决议的重要会议。党委会议的主要内容包括传达贯彻上级党组织会议决定、决议和精神;研究集团党委年度工作计划和总结;确定向上级党委会报告工作的内容;讨论预备党员转正、新党员发展和对党支部、党支部书记进行考核以及对违纪党员做出处理决定等。

  2.会议成员为集团党委委员。召开集团党委会扩大会议时,根据会议议题和党委书记建议,集团党政办公室通知有关人员参加会议。

  3.集团党委会由集团党委书记主持,由党委会组织委员负责会议记录。

  4.集团党委会有关事项的决定、决议、纪要等需要转发的,由党委会组织委员根据会议记录,按照《中国共产党机关公文处理条例》和《国家行政机关公文格式》行文,经集团党委书记审阅批准后下发。

  5.集团党委会会议记录由集团党政办公室负责归档保管。

  六、党支部书记会议

  1.党支部书记会议主要是传达贯彻上级党组织会议精神、决定、决议和集团党委会议决定、决议;布置党委工作计划、工


作要求;听取各党支部年度工作计划和工作总结汇报;通报或决定党务工作中的重大事宜。

  2.参加会议人员一般为集团党委书记、各党支部书记等。

  3.党支部书记会一般由集团党委书记主持,集团党委组织委员负责会议记录。

  4.党支部书记会议记录由党委组织委员负责整理,由集团党政办公室存档。

  七、党员大会

  1.党员大会主要是传达贯彻上级党委文件和工作报告;传达贯彻集团党委会议决定、决议和精神;听取、讨论、审议集团党委年度工作计划和工作总结报告;选举产生新一届党委委员;传达贯彻集团其他党务工作。

  2.党员大会一般由集团党委书记主持,集团党委组织委员负责会议记录。

  3.会议记录应由集团党委组织委员负责整理,集团党政办公室归档保管。

  八、党支部会议

  1.党支部会议主要是传达贯彻落实集团党委会议决定、决议;研究本支部年度工作计划和总结;确定向集团党委会报告工作的内容;选举产生新一届党支部委员;讨论预备党员转正、新党员发展和对违纪党员做出处理决定以及其他党务工作。

  2.本支部全体党员参加会议。

  3.党支部会议由支部书记主持,支部组织委员负责按照党支部工作手册内容认真做好会议记录。

  九、职工代表大会

  1.职工代表大会主要议题包括听取审议集团总经理关于集团年度工作计划和工作总结等工作报告;对集团总体工作的指导思想、发展规划、重大改革方案、职工队伍建设及其他有关工作发展的重大问题提出意见和建议;审议通过集团提出的以人事制度和分配制度为重点内容的管理体制改革方案;审议通过集团制订的与职工利益有关的重要规章制度;讨论有关职工生活福利事项;评议集团领导干部;监督职能部门的工作等。

  2.职工代表大会一般由职工代表大会选举的大会主席或副主席主持,由职工代表大会指定人员负责会议记录。

  3.职工代表大会会议纪要,由职工代表大会秘书组负责整理,经职工代表大会主席、副主席审查后,以《zz大学后勤集团职工代表大会通讯》转发。

  十、集团或各单位因工作需要召开临时性会议,可由会议主持人根据会议内容确定参加人员,由党政办公室或单位办公室负责通知与会人员。

  十一、集团党政办公室应根据学校会议安排和集团工作情况制作《zz大学后勤集团会议安排表》,并在每周一上午登载在集团信息平台,各单位应及时查询会议安排,按时到会。

  十二、与会人员因特殊情况不能到会时,提前向会议组织单位办公室说明情况,办公室人员应及时向会议主持人报告。

  十三、集团各种会议记录等文书应由各级办公室负责整理、归档妥善保管。没有办公室的单位可由单位负责人指定专人负责管理。

  十四、本规定自公布之日起执行。集团办字〔 20** 〕23号《z后勤集团例会制度》同时废止。

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篇2:房地产公司会议室管理规定

  房地产开发公司会议室管理规定

  1.各部门的会议提前向行政部申请填写会议申请表,服从统一安排,不得擅自占用会议室;

  2.参会人员应提前5分钟到达会议现场并签到,不得无故迟到、缺席;

  3.会议期间无特殊情况不得频繁出入会议室和中途离席,实属特殊情况可与会议主持人请假;

  4.维护会议室的环境,禁止大声喧哗,爱护会议桌椅,非经许可不可将会议室内任何物品挪作他用;

  5.会议结束后与会人员及时清整场地,将白板、纸杯和烟碟等清理干净,管理好个人物品,以免遗失;

  6.例会等重要会议纪要由行政部统一存档,与会负责人签字确认,以便日后查询;

  7.开会期间所有与会人员将通讯工具关闭或调振,尊重会议。

  8.在没有预定的会议内可安排接待临时来访的客户并通知行政部。

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篇3:房产公司会议管理规定

  房产后勤管理部业务管理文件

  --会议管理规定

  为规范部门内部会议管理,促进各业务口的内部沟通、及时解决工作中遇到的问题、传达各项指令精神、贯彻执行各项工作任务,特制定例会制度如下:

  1、定期于每月最后一周的周二组织召开由各业务口管理员以上人员参加的部门月度工作例会。

  2、在部门会议召开前,各业务口负责人需预先召开内部会议,以汇总需协调问题提交部门会议解决。

  3、各业务口负责人需在部门会议纪要发布后三个工作日内把会议精神传达到属下每一个人。

  4、各业务口内部至少每月召开一次全员参与的全员会议,会议纪要在三个工作日内报部门,为保持文件的连续性、有序性,房管小组可内部自行编号,规则为:FGB(项目简称)[年度]序号,其他业务口可统一部门编号**WY(房管) [年度]序号。(其他发文可参照此规则编号,并做好文号登记)

  5、各业务口在召开全员工作会议前,需提前做好计划安排并以邮件形式知会部门,以利于部门领导及相关业务口人员视情况参加。

  6、为解决某一实际工作问题或有临时任务传达,可由提出人临时组织召开现场办公会议或专题会议。

  7、各会议需有会议签到记录存档。

  8、因故不能参加会议的人员,需提前向会议组织者请假。会议期间,各与会人员的手机需调到震动状态。

  9、违反以上规定者,按部门相关管理规定处理。

篇4:房地产集团企业总经理办公会议规定

  房地产集团公司总经理办公会议规定

  (一)总经理办公会议职权范围与内容

  1.各分管副总经理及部门总监、助理总经理向总经理汇报本月所分管工作情况,并提出下月工作计划。

  2.落实公司管委会的决议,负责处理解决公司日常经营管理工作方面的重要问题,并作出决定。

  (二)总经理办公会议组成人员

  公司总经理、副总经理、财务总监、工程总监、营销总监、助理总经理、总经理办公室主任。

  (三)总经理办公会议召开时间、地点:每月度第一周周一上午8:30、公司大会议室。

  (四)总经理办公会议议事规则

  1、总经理办公会议由总经理办公室主任(行政人事部经理)召集和主持;

  2、遇特殊情况,可由总经理临时召集,召开临时总经理办公会议;

  3、当总经理办公室主任因特殊原因不能履行职责时,由总经理指定专人召集和主持;公司所属各职能部门负责人在每周五向各分管副总及总监(主任)汇报工作。参会人员因故不能参会时,需事先向总经理请假,不能无故缺席。总经理办公会议召开法定时间为1个小时内,不可拖延。总经理办公会议要由总办主任记录,形成会议纪要。

篇5:房地产集团企业专题会议规定

  房地产集团公司专题会议规定

  (一)职权范围为保证公司经营计划的顺利实施,对有关公司或协作企业遇到的相对较难解决的专项问题进行立项,并组成专人进行研讨,予以解决。

  (二)组成人员总经理或分管总经理、总监及其委派的部门经理(主任、主管)专人、与议题有关的人员。

  (三)召开方式专题会会议不定期召开。

  (四)议事规则

  1、专题会议由部门主管(主任)以上人员(含总经理或副总经理、总监、部门负责人)提议,由提议人或其指定的专人负责召集和主持;

  2、由工作例会形成的专题议题需由总经理批准立项,由主持人安排会议召开的时间、地点、参会人员,并负责于会议召开前一天通知有关参会人员,并下发有关材料(需要政府职能部门部门或协作企业负责人参加的还需书面通知)。

  3、专题会议时间原则上不超过一小时。

  4、专题会要有专人记录,并形成会议纪要由总经理审核阅批后下发,分管副总经理或总监组织实施协调。

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