篇2：医院非卫技人员学术活动专业培训考核定级和年审制度

　　医院非卫技人员学术活动、专业培训、考核定级和年审制度

　　1、非卫技专业人员外出参加专业性学术活动，其参加资格、次数、审批手续、费用报销范围和假期处理等，参照卫技人员《外出参加专业性学术活动的规定》执行。

　　2、外出参加专业培训，以院职能部门收到的有关上级部门的培训班通知为准，不受理个人接收的培训通知单；专业培训内容必须与本人目前所在岗位和从事的工作对口；审批手续先应经本人申请，有关职能部门审核，再上报分管院领导审批。

　　3、外出参加考核定级，本人从事的专业或工种必须符合上级人事部门的相应规定；审批手续：由本人申请，有关职能部门推荐，医院批准。

　　4、外出参加年审，必须与本人目前所在岗位及从事的工作对口，经本人申请、有关职能部门同意后，方可参加年审。

　　5、凡批准参加学术活动、专业培训、考核定级、年审的，参加前由本人到各有关职能部门办理登记手续，参加后应及时向主管科室提交汇报材料，或向所在科室、班组传达内容。否则，取消今后参加资格。

　　6、参加市内专业培训、考核定级的，可限额报销培训费，但报名费、活动费、资料费一律自负；培训费限额报销标准：高、中级专业技术人员和高级技工不超过300元，初级专业技术人员和中、初级技工不超过200元。培训考核时间遇节假日的，不补休；占用工作时间超过7天的，奖金按医院现行规定执行。

　　参加年审的，凭通知单报销年审费，但资料费、活动费由个人自理，遇节假日不补休。

　　7、出地级市参加培训学习的，返回后凭培训费、差旅费收据，实行限额报销：高、中级专业人员、高级技工总额700元，初级专业人员、中级或初级技工总额600元；超出部分不报，不到限额标准的则按实报销，报名费、资料讲义费、活动费一律自理。培训期间遇节假日不补休。占用工作时间超过7天的，奖金待遇按医院现行规定执行。

　　8、因医院业务发展需要，参加指令性学习培训的，可根据实际情况酌情处理报销范围和标准。

篇3：X中学(学校)网站管理考核制度

　　z中学（学校）网站管理考核制度

　　学校网站是学校在互联网上对外宣传的窗口，是学校管理、教育、教学的重要平台。为了保障学校网站能够正常运行，网站内容不断充实更新，为了加强各部门对学校网站建设工作的重视，提高各部门对学校网站建设工作力度，提高各处室信息传送工作的积极性，特制定以下考核制度：

　　一、考核对象：学校各处室、各年级部

　　二、考核细则：

　　1、周公示学校网站管理员每周一在学校办公室张贴栏公示各部门上一周上传信息情况。各部门每周上传信息不得少于2条，每条信息不少于300字，每周给予基础分20分，每少1条扣5分，超出2条每条加2分（配有图片的信息每条加3分）。

　　2、月小结每月进行一次小结，统计各部门上传信息数量，通报各部门月积分，并计算抄报信息业务员月奖金。

　　3、学期总评每学期结束，由校长办公室评选出网站信息管理优胜处室和落后处室，由学校给予奖励和处罚。

　　三、奖励与处罚

　　1、每周积分均在20分以上的处室，按月统计，根据积分高低分别评定为A、B、C三个等级。

　　2、每个等级比例为：A级10%、B级30%、C级60%。

　　3、学校发给处室信息业务员月奖金：A级120元／月、B级100元／月、C级80元／月。该奖金按月发放。

　　4、本月内，按周计算，每周积分低于20分，取消该月奖金。

　　5、学期累计月平均积分低于60分，取消处室评优资格，处室行政津贴按80%

　　发放，信息业务员月奖金按50%扣除。

　　四、本考核制度解释权属校长办公室。

　　校长办公室

篇4：幼儿园教职工工作考核制度(4)

　　幼儿园教职工工作考核制度4

　　一、建立教职工考核制度，对教职工从思想品德、职业道德、业务能力、和素质等方面进行全面考核，将考核结果记录在案，作为实施奖惩和工资评定的依据。

　　二、考核与评估相结合，日常考核与期末考核、年度考核相结合，个人自评与园内评估相结合，确保考核工作的科学性、客观性、真实性。

　　三、考核采取定量与定性相结合的方法，教职工必须真实填写考核表格，保证考核工作顺利进行。

　　四、教职工必须自觉遵守幼儿园的考核评估，通过考核不断提高自身素质和业务能力，促进工作质量的提高。

篇5：后勤集团员工绩效考核工作制度

　　后勤集团员工绩效考核工作制度

　　第一章 总则

　　第一条 目的

　　为规范集团员工的绩效考核工作，并通过绩效考核来加强集团各项工作的执行力度，特制定本制度。

　　第二条 适用范围

　　本制度适用于z后勤集团各单位在编员工及非在编员工的绩效考核管理。

　　第三条 工作原则

　　1、公开的原则：考核过程必须公开化、透明化，每项考核工作必须严格按照规定程序开展。

　　2、全员的原则：各单位对本单位的各级、各类员工均应开展绩效考核工作。

　　3、客观性原则：考核工作必须以客观事实为依据，避免加入个人主观因素。

　　4、时限性原则：绩效考核是对被考核人在某个考核期内的综合评价，不涉及本考核期之前的行为；同时也不能以考核期内被考核人的一部分表现代替其整体表现。

　　5、常规性原则：绩效考核本身就是一项常规管理手段，各单位必须充分运用到日常工作中，以绩效考核带动各项工作的开展和执行力度。各单位开展绩效考核工作既不要过于繁琐、复杂，冲击到正常工作秩序，更反对无实效地走过场、搞形式主义。

　　第二章 绩效考核工作的组织

　　第四条 集团绩效考核工作委员会是集团整体绩效考核工作的主管部门，对集团绩效考核工作进行统筹安排、整体控制。

　　第五条 集团整体绩效考核工作由集团人力资源部、质量检验部组织实施。

　　第六条 各单位设置本单位的绩效考核工作小组，负责本单位绩效考核工作实施细则的制定，以及组织实施。

　　第三章 绩效考核的层次

　　第七条 后勤集团绩效考核包括以下层次：

　　1、试用期员工转正考核；

　　2、基层员工的绩效考核；

　　3、各部门、班组管理层干部及本单位领导干部的绩效考核；

　　（以上工作由各单位组织实施）

　　4、 各单位、机关各部门以及各单位总经理、机关各部门负责人的绩效考核；（由集团统一组织实施）

　　第八条 试用期员工转正考核

　　对于每位试用期员工进行考核，考核结果作为其是否转正的依据。考核内容主要由各单位根据岗位实际工作性质，考核被试用人员是否达到工作标准和岗位要求，以确定该员工试用期是否合格，并决定是否转正。

　　第九条 基层员工的绩效考核

　　对于基层员工的实际工作情况进行绩效考核。考核的内容应侧重于其岗位工作的操作技能水平以及岗位工作的实际完成情况。

　　第十条 各部门、班组及管理层员工的绩效考核

　　各单位对于各部门、班组及管理层员工工作情况进行绩效考核。考核的内容应侧重于其所负责或管理的部门、班组的管理技能水平以及整体工作完成情况。

　　第十一条 各单位、机关各部门以及各单位总经理、机关各部门负责人的绩效考核

　　集团对于各单位（总经理）、机关各部门（负责人）的整体工作进行绩效考核。

　　第四章 绩效考核的周期

　　第十二条 各单位应根据考核对象的具体工作性质及特点开展绩效考核工作，考核周期可划分为月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。

　　第十三条 基层员工的绩效考核周期：建议各单位基层员工的绩效考核周期应为月度绩效考核。

　　第十四条 各部门、班组及管理层员工的绩效考核周期：各单位可根据具体岗位情况将其考核周期设置为月度、季度或年度。

　　第十五条 各单位、机关各部门以及各单位总经理、机关各部门负责人的绩效考核周期：由集团统一组织安排。

　　第五章 绩效考核结果的应用

　　第十六条 各单位应根据本单位实际情况制定绩效考核分数、考核等级的计算方法，并统计出绩效考核结果。

　　第十七条 各单位应将绩效考核结果应用于以下几个方面：

　　1、作为部门、班组及员工工作改进的主要依据和方向；

　　2、作为各单位开展员工培训工作的主要依据；

　　3、作为确定员工绩效工资系数的重要参考依据；

　　4、作为调整员工工资级别的主要依据；

　　5、作为员工岗位晋升（降）、岗位调配的依据；

　　6、作为辞退员工的www.pmceo.com重要依据；

　　7、作为本单位对员工年度工作评价、评优的重要依据；

　　8、作为员工档案中的主要记录内容。

　　第十八条 各单位的各级管理部门、管理者应及时针对绩效考核中考核对象未达到工作标准的项目分析原因，制订相应的改进措施。

　　各级管理者有责任指导、帮助下级员工制定工作改进计划，并提供必要的培训，同时应检查工作改进的效果。

　　第十九条 对于连续3个考核期的考核结果都为“不合格”的员工，各单位应分析其原因，并考虑进行岗位调整或辞退。

　　第二十条 对于连续12个月考核结果都为“优秀”的员工，各单位可酌情考虑给予职务晋升、工资级别晋升或其他特别奖励。

　　第六章 绩效考核申诉

　　第二十一条 每个周期的绩效考核工作结束后，单位应向员工通报其考核结果，并有向员工解释考核结果的职责。

　　第二十二条 员工如对考核结果有异议，各单位应及时与员工进行沟通，处理

异议。仍有异议者，员工有权向本单位绩效考核小组提出申诉，申诉时需提交相关说明材料。

　　第二十三条 各单位在接受申诉后，必须在5个工作日内对申述人的申诉做出答复；如申述人的申诉不成立，应向申诉人解释并给出相应的建议；如申述成立，必须改正绩效考核结果。

　　第七章 附则

　　第二十四条 本制度的拟定、修改、解释由集团人力资源部负责。

　　第二十五条 本制度自公布之日起实施。