篇2：工程项目图纸会审设计变更制度

　　工程项目图纸会审及设计变更制度

　　1图纸会审步骤

　　图纸会审是施工企业技术管理工作中的一项最重要的环节，它包括：学习、初审、预审和正式会审四个阶段。

　　1) 学习：由主管工程师组织有关人员认真学习图纸，了解设计意图及要求施工达到的技术标准，明确工艺流程、建设规模等。必要时，可要求企业技术部门参加。

　　2) 初审：各工种对图纸进行复查，即在学习熟悉图纸基础上详细核对本工种图纸的详细情节。

　　3) 预审：由项目部主管工程师组织各专业人员对施工图进行预审，即在初审的基础上，土建和专业队之间核对图纸，提出问题，消除差错，协商配合施工事宜等。由项目主管工程师做好记录，整理一式四份，提前送建设单位、监理单位和设计单位各一份，另一份提交正式会审。

　　4) 正式会审：由建设单位主持，监理单位、施工单位（总分包）和设计单位参加，对施工图纸进行全面会审，并形成图纸会审记录。

　　2图纸会审内容

　　1) 土建工程

　　(1) 工程抗震等级和屋面防水等级等，是否符合规范、规程和当地要求；

　　(2) 审核设计单位是否具备相应的设计资质；

　　(3) 设计是否符合国家的技术经济政策；图纸是否经建设单位审核，是否为正式图纸；

　　(4) 有无特殊的施工要求，技术上有无困难，能否保证安全施工；

　　(5) 使用的新材料和特殊材料其规格品种能否满足；

　　(6) 设计是否符合施工技术装备条件；

　　(7) 建筑、结构、水、电及设备安装等之间有无重大矛盾；

　　(8) 图纸及说明是否齐全、明确，施工图中所列标准图是否都有，是否有作废版本；

　　(9) 总图与施工图坐标、标高、图纸尺寸、管线、道路等交叉连接是否相符；

　　(10) 原地下管网位置与新图有无矛盾；

　　(11) 地质勘探资料是否齐全，水文地质资料是否符合现场实际；地基处理方法是否合理；

　　(12) 建筑物是否配套，建成后能否使用；

　　(13) 建筑与结构构造是否有不便于施工或有导致其经济问题，结构设计有疑点时亦应在会审时提出并备案；

　　(14) 有无合理化建议。

　　2) 安装工程

　　(1) 施工图是否符合国家现行的有关技术标准、经济政策等有关规定；

　　(2) 施工的技术设备条件是否满足设计要求，当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的要求；

　　(3) 有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求；

　　(4) 建筑结构与安装工程的设备与管线的接合部位是否符合技术要求；

　　(5) 安装工程各专业之间有无重大矛盾；

　　(6) 图纸的份数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上、地下工程和道路交汇等有无遗漏和矛盾。

　　3图纸会审的记录、整理和发放

　　1) 项目部主管工程师负责对图纸会审记录进行整理，记录表格按当地建设主管部门规定的统一格式填写。

　　2) 整理后的会审记录经设计单位、建设单位、监理单位和项目部四方签字盖章后生效，由项目部主管工程师将会审记录发至各图纸持有人。

　　4设计变更

　　1) 设计变更权限

　　设计变更由设计单位设计者负责，施工单位应按图施工。未经设计单位允许，施工单位、监理单位、建设单位无权修改设计。如果设计单位对非重要结构或部位的修改权委托建设单位或监理单位负责日常施工图修改工作时，必须要有洽商委托书的凭证方可生效。

　　2) 设计变更内容

　　凡属下列情形之一者，可由施工单位项目部主管工程师向设计单位、建设单位或监理单位提交"设计变更单"，并办理修改手续。

　　① 经过会审后的施工图，在施工过程中，发现施工图仍有差错与实际情况不符者；

　　② 因施工条件发生变化与施工图的规定不符者；

　　③ 材料、半成品、设备等，与原设计要求不符者；

　　④ 新工艺、新技术以及职工提出的合理化建议等受到采纳，需要修改原设计时。

　　(3) 设计变更单

　　设计变更必须由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位四方进行洽商，由设计单位修改，向施工单位签发"设计变更单"方为有效。

　　"设计变更单"表格按设计单位要求的或当地建设主管部门规定的统一格式填写，并至少有一份为碳素笔填写。"设计变更单"应及时进行编号并汇成明细表归入工程档案，作为施工和竣工结算的依据。

篇3：图纸会审设计变更技术联系通知单管理制度

　　图纸会审、设计变更、技术联系通知单管理制度

　　1、施工图纸下达后，由项目技术负责人组织自审，对图纸存在的问题做好初步确认，并做出书面记录。

　　2、在参加建设单位组织的正式会审前，技术负责人组织施工队伍专业人员进行联审(初审)。

　　3、图纸会审记录要求参加人员在首页上签字，参加人员在每页汇签栏签。

　　4、参加由建设单位组织的图纸会审，详细填写会审记录，记录要求打字，填写清晰、整洁、不得有涂改，打印8份，施工单位保留原件。

　　5、图纸会审完成之日起，书面材料要求在一周内整理完毕，(加盖各单位公章，签字手续齐全)超期负激励100元／天，同时将图纸会审记录转发给所有管理者及各班组长一份，办理交接签字手续。

　　6、涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续，并要有建设单位代表、监理单位代表签字，并交到负责人及预算员各一份。

　　7、技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时，必须有报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。

　　8、设计变更、技术联系单、工作联系函应及时收集整理，并发放给施工队各有关成员及各班组长手中，并办理交接手续。

篇4：工程施工图纸会审制(5)

　　工程施工图纸会审制(五)

　　图纸会审是为了便于施工单位和建设单位的施工员进一步了解设计意图、设计要点、明确技术要求和发现设计文件中的差错与问题而进行的。以避免造成技术事故或经济上的浪费，提高建筑产品质量。

　　1、项目部技术部门在得知施工图已到现场后，必须立即去甲方领取，并及时发放给各个部门。

　　2、由项目总工同甲方联系，确定施工图的会审时间、地点、参加单位及人员。

　　3、根据会审时间、地点，由项目总工安排各部门看图的时间、单位内部初步会审的时间。如时间紧迫，可适当的安排各部门加班看图、会审。

　　4、各部门必须按总工的时间要求，派专人负责，认真读图，找出设计漏洞，提出合理化建议。

　　5、在项目总工的主持下进行初步会审，统一意见，并做好记录。

　　6、在甲方主持的图纸会审会上，相关部门的有关人员在总工的安排下，提出疑问、建议，同甲方、监理、设计院商定意见，并整理成纪要交甲方，由甲方整理后各方签字认可。

　　7、经认可并签字的会审纪要，资料员应及时下发给各部门。

篇5：工程项目图纸会审制度

工程项目图纸会审制度

1）总体负责人：项目负责人；

直接责任人：各专业技术负责人；

参与会审人员：总工、预算员、技术员。

2）图纸会审的次数：根据工程特点,在每次图纸到位后均进行一次图纸会审。

3）每次图纸到位后，根据现场具体情况，2-5天内，各专业技术负责人组织作完本专业图纸审查，对图纸中存在的问题及时做好记录。

4）暖通、电气、土建三个专业的施工图放在一起核对，检查核对洞口预留位置、标高是否一致，尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录，并分层、部位画出综合图。此工作必须在图纸到位后7天内作完。

5）专业负责人对各专业和本专业配合中会出现的问题汇总，进行分析，提出设计变更的建议。

6）专业工长做好会审前的各项准备工作，填写图纸会审单。

7）在图纸会审前一天，专业负责人负责把本专业图纸审查记录报给监理，建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议，项目各专业人员参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与会人员协商解决。

8）专业负责人负责做好图纸会审记录，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。对于达成一致的意见，在会后由项目负责人组织及时同设计单位和业主办理图纸会审纪录的签认。

9）对于图纸会审前即要求施工的，各专业人员必须在施工前至少1天内审核完图纸，并与甲方、监理、设计联系，要求设计以传真的形式书面给予变更、并经甲方签字后即可组织施工，等图纸会审时，将变更写入图纸会审纪录，传真变更即作废。

10）项目负责人负责组织水、电专业负责人同其它专业图纸共同审核，做出管道综合布线图及留洞图，重大问题同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。

11）对于无甲方、设计书面签字的依据施工造成损失的，由专业负责人负责。

12）对于不做综合图或审图不细造成返工、返修、剔凿、拖延工期等现象的，根据具体情况，对相关责任人进行一定的经济处罚。