篇2：办公楼内部维修工程劳动力配备管理计划

　　办公楼内部维修工程劳动力配备管理计划

　　1、对技工素质的控制体系

　　2、对技工素质的控制措施

　　2.1我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

　　2.2以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

　　2.3为工人提供良好的住宿伙食条件。

　　2.4工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。

　　2.5提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

　　2.6对进场的施工人员进行严格的资格审查。

　　2.7对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充的随意抽调，以确保分包队队伍的素质和人员相对稳定。

　　2.8找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

　　2.9所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

　　3、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

　　3.1花岗石地面铺设专业施工班组负责花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的福建籍专业工人，在上海、西安有多处大型工程施工经验。福建籍工人是石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励10元/㎡，直接发放给工人。本项目管理实施面积分组法，每组10个人左右，施工一片地面，责任明确，奖罚分明。一片地面完工后经验收达到"优秀"方可继续下一片地面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50%。施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部经理组织检查一次，不合格者马上拆除，并扣当天全部工资。

　　3.2木工班组

　　从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是浙江籍工人，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如柜台及服务台的基层及封面板施工任务,均由同一班组负责，自检合格后，交质检员验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合格标准者返工并自负其费用，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没收奖金。全场的柜台及服务台均在场外加工成形后包装派送到现场。

　　3.3水电安装工班

　　选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。

　　3.4特殊工艺工人包括玻璃安装工、不锈钢安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。

　　3.5吊顶组

　　吊顶工根据业主认定的品牌及厂家再行安排工人，一般是本公司有多年经验的上海籍工实行计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过，在厂家工程师或客户代表的指导验收下，达到优秀标准，奖励10%工资颁奖后，返工自负工料费，直至达到标准。若返工后仍然达不到标准，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作为罚款。

　　4、对各专业技术的技工水平要求

　　4.1为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。填写素质审查表。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

　　4.2素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求：

　　4.3木工技术水平要求

　　（1）看懂装饰施工图、家具施工图。

　　（2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。

　　（3）熟练掌握木结构制作安装的技能。

　　（4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。

　　（5）掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。

　　（6）掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。

　　（7）掌握玻璃安装的操作方法。

　　（8）掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。

　　（9）掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。

　　4.4镶贴工匠技术水平要求：

　　（1）看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。

　　（2）熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。

　　（3）熟练掌握砖结构的施工工艺。

　　（4）熟练掌握各种石材的贴面、铺面施工技能。

　　（5）熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。

　　（6）掌握墙面与顶棚抹灰与粉刷操作。

　　4.5金属铝工、不锈钢、玻璃工技术水平要求：

　　（1）看懂装饰施工图以及机具类图纸。

　　（2）懂得普通力学常识和钢结构受力常识。

　　（3）熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。

　　（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。

　　（5）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗、金属板吊顶的施工工艺及方法。

　　（6）掌握各种招牌框架的制作安装方法。

　　（7）掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。

　　4.6电工技术水平要求

　　（1）看懂装饰施工图、电器系统施工图。

　　（2）掌握电工基本原理、常用电器基本原理。

　　（3）掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。

　　（4）熟悉常用电器设备的安装。

　　4.7给排水、采暖安装工技术水平要求

　　(1）看懂装饰施工图、给排水系统施工图。

　　（2）熟悉给排水管安装，特别是包塑铜管及配件的安装。

　　4.8放线员技术水平要求：

　　（1）熟悉装饰、安装施工图纸。

　　（2）熟悉仪器设备的操作和使用。

　　（3）熟悉墨线操作方法。

　　4.9塑铝工的技术水平要求

　　（1）看懂装饰施工图。

　　（2）懂得塑铝板的性质及其特点。

　　（3）熟练掌

握塑铝板的贴面技术及施工工艺。

　　（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢结构的施工方法。

　　（5）掌握铝合金方管的安装技术。

篇3：办公楼装饰工程机械设备配备计划

　　办公楼装饰工程机械设备配备计划

　　（一）技术先进性与机械设备适用性

　　工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将结合实际情况和各工种、工序的需要，合理的配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

　　我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时将遵循以下原则：

　　1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力工具。

　　2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。

　　3、优先配备本工程施工必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。

　　4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

　　5、另外，在配备机械设备时，我公司科学综合考虑了以下因素：

　　a.技术先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。

　　b.使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

　　c.便于维修：机械设备要便于检查、维护和修理。

　　d.运行安全性：机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。

　　e.经济实惠性：机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

　　f.适应性：机械设备能适应不同工作条件，并具一定多用的性能。

　　g.其他方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

　　（二）拟投入的主要施工设备表：

　　详见拟投入的主要施工机械设备表；（详见辅助资料表3.4）

篇4：办公楼装饰工程材料配备计划

　　办公楼装饰工程材料配备计划

　　（一）主要材料进场计划

　　工程项目的主要材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应各种的重要性更为突出。

　　1、工期紧；

　　2、材料供应量大，类型多；

　　3、对材料的要求质量较高；

　　4、现场狭窄，材料存储能力小，通道不通畅，倒运困难。

　　根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快输送到各作业层。对常用小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，既不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。

　　（二）主要材料进场检验

　　严格按公司质量体系文件的要求控制进场的工程主要材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。同时，对材料质检工作要抽查，进行二次检验，以验证质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备先要按规定要求核准。送甲方、监理审批的材料，尺寸要能反映材料的真实情况，并能在往后的采购得到的材料。

　　（三）材料管理人员职责

　　收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定 的要求整理移交资料组保存；供应商评价资料；材料采购资料；材料仓库管理资料，保管按规定由采购员，库管员保管的文件资料。

　　（四）主要材料进场计划表

　　工程名称:常州市运输管理处**大楼工程

　　序号材料名称规格、型号单位数量进场时间

　　等特殊要求

篇5：办公楼管理处组织架构人员配备培训和管理

　　办公楼管理处组织架构及人员配备、培训和管理

　　1、组织架构

　　A.办公楼管理处组织机构以精简、高效为原则，采用直线--职能制形式设置，具有纵向垂直领导，横向协同运作的分级管理特点。这种模式有利于减少管理环节，提高工作效率。

　　B．管理处实行公司领导下的管理处负责制。由公司派出高级别的专门人员担任管理工作。

　　C．管理处设主任一名，分属管理层。下设各部为操作层。操作层的配置按实际特点实行综合工时制度。

　　D．人员素质要求作风良好、工作踏实，并拥有全面的、先进的专业知识技能，提倡"高门槛进、高门槛出"。所有员工既是自己所在岗位的行家里手，同时又是其他岗位的多面手。

　　E．在管理队伍建设上，我们将采用规范管理和人性化管理相结合的方式，充分运用激励机制，调动全体员工的工作积极性、严格考核，并实行末尾淘汰制，确保办公楼委托管理目标得以实现。

　　2、培训管理：

　　A、要实现办公楼物业管理目标的有效达成，我公司必须输出一流的人才、一流的管理和一流的服务。

　　B、上海安必盛物业一贯注重培训，且具有规范、完善的培训制度，先进的考核与评估制度。

　　C、通过培训，员工综合素质全面提高。我公司逐步形成了入职培训、上岗培训、定期培训和发展培训等四大模块，强调入职培训要做到三落实，即培训内容落实、培训责任人落实、培训效果落实。

　　D、上岗培训体现个性化方案，针对每一位被提任员工要有个性化的培训方案。定期培训是针对不同岗位的员工定期的知识巩固和知识添加。发展培训要结合员工职业发展的要求、企业对员工素质、能力、知识的要求进行的，这类培训更体现共性化的课程、个性化的选择，以学分为考核内容。

　　E、今年的培训工作在以上四个模块都开展了不同程度的尝试，目前正在根据这样的线索制定明年的培训计划。

　　我公司针对办公楼管理特点，将制定极具针对性的培训计划。通过培训尽快培养出一批能适应办公楼物业管理需要的管理人员。

　　1）培训目标

　　培训的目标是对办公楼人员服务态度、业务知识、专业技能三个方面强化教育，从而提高管理人员的素质、技能及管理水平，以达到胜任物业管理的目标，使之能为办公楼提供尽善尽美的服务。

　　2）培训方式

　　1．公司组织培训；

　　2．管理处组织培训；

　　3．操作部门组织培训。

　　3）培训内容

　　1．仪容仪表、文明礼貌培训

　　2．管理制度培训

　　3．质量管理理念培训

　　4．技能培训

　　5．岗位责任培训

　　6、岗位操作技能培训

　　7、设备系统、工具使用培训

　　8、安全作业程序培训

　　培训程序按上海安必盛物业ISO9001：2000程序文件，〈培训程序〉进行

　　3.物业管理处组织机构设置及人员配置

　　3.1物业管理处组织机构设置和人员配备

　　3.1.1岗位设置的原则

　　满足办公楼物业管理运作需要，达到合同所承诺的服务标准，避免设立无效岗位。

　　3.1.2物业管理处组织架构

　　拟设的管理处组织架构

　　管理处的机构设置是根据管理服务的总体设想及贵司办公楼的规模、管理重点、要点，依据精干高效的原则建立的。管理处是在公司本部领导下的经理负责制，实行以管理处为整体管理，各部门为分体管理的管理模式。管理处设主任一名，直管环境清洁部、工程技术部、保安部、和客户内务部。管理处内部实行垂直领导，经理构成管理处的核心层，各部门主管属于中坚层，部门下设班组为操作层。

　　3.1.3主要部门的职责及任职资格

　　驻场主任职责

　　驻场主任代表公司对项目管理全权负责，对管理中的一切重大问题做出最后决策，负责组织和协调各部门的工作。

　　工程技术部职责

　　1、做好季节性养护工作（如：梅雨季节的通风、干燥；雷雨季节对避雷设施的检查，台风季节对高空及室外建筑的检查以及防漏等）；

　　2、做好办公楼的维修工作；

　　3、负责办公楼内配套设施设备的运行维护管理；

　　4、搞好办公楼的各种空调、机电、消防、给排水、供电、网络、通讯、自控、电梯等设备的管理；

　　5、负责办公楼工程管理计划的制定和落实，做好设施设备的档案资产管理。

　　客户服务部职责

　　1、客户服务部是在驻场主任领导下的综合管理部门，负责协调和监督检查各部门的工作，处理驻场主任交办的事宜。

　　2、调查了解物业管理情

况，及时向驻场主任汇报，做到"上情下达，下情上达"；

　　3、负责客务、接待、及档案管理；

　　4、负责接受客户投诉，与客户沟通和提供特约服务；

　　保安部职责

　　1、负责办公楼的治安管理，为业户提供安全的生活环境；

　　2、负责办公楼的消防管理，制定应急消防预案，搞好业务训练，减少业主财产损失；

　　3、负责办公楼的车辆交通管理，确保有一个良好的交通秩序和安全环境；

　　4、搞好技能训练，不断提高员工的业务素质，为业户提供良好的安全服务。

　　环境清洁部职责

　　1、负责办公楼的园庭绿化、公共环境卫生及室内保洁工作；

　　2、负责垃圾的收集、清运；

　　3、做好办公楼内的虫害的消杀；

　　4、做好委托的清洁代理服务。

　　各部门员工任职资格

　　1、管理处主任：具有大专以上文化程度，管理组织能力强，有很强的协调处理经验，具有独立工作的能力，懂得法律法规和先进的管理理论。

　　2、客户专员：具有大专以上学历，35岁以下，三年以上相关工作经历。

　　3、工程技术维修工：具有高中以上文化程度，多工种专业上岗证书，三年以上专业工作经验，动手能力强，身体素质好，能吃苦耐劳。

　　4．保安员：具有高中以上文化程度，20-40岁，身体健康，五官端正，身高1.70米以上，品德优良，思想作风过硬，相貌端正，工作责任心强。

　　5、清洁工：初中以上文化程度，身体健康，品德优良，自觉工作意识强，有办公楼或清洁公司工作经验者优先。

　　人员来源

　　高档次的物业必须要有高素质的人才和专业化的队伍来管理，才能塑

　　出品牌形象，提升物业的附加值。将从公司选调具有专科以上学历，有扎实的专业基础知识，有良好的文化素养，有丰富的实践经验，有很强的综合管理能力，精力旺盛、成熟稳重的人员担任该项目驻场经理。抽调一批有较高文化知识结构、较好的专业技术水平、较强的管理能力的中层人员构成该项目的骨干力量；调配素质良好的基层员工，形成办公楼比较厚实的管理基础和专业化的管理队伍。

　　我司将成立前期物业管理小组，组长1人，由品保部经理担任，组员4人，包括管理处主任以及机电工程、管理部的有关人员。负责领导、指挥、安排前期物业管理工作，并在中标15天后，赴现场与管理方会晤，安排进一步的调查摸底，制定出具体的《财富广场5号楼作业指导书》等。

　　为保证办公楼工作顺利开展，我们将有50%的操作员工是来自我司管理的其他的基层骨干员工，采取在岗培训的方式以老带新，迅速进入工作角色，保安员主要来源于退伍军人，其他操作人员为当地人员。