篇2：物业公司总经理质量管理职责(2)

　　物业公司总经理质量管理职责2

　　A.负责制定公司中长期发展的经营管理目标和经济效益指标，负责评审公司质量管理体系，制定公司质量方针、质量目标，审批质量手册。

　　B.负责根据公司中长期发展的经营管理目标，研究和制定公司当年度的经营管理目标，指导公司各部门制定相应的经营管理目标。

　　C.对公司各项经营管理工作之最终结果负责，对外加强公司与政府职能部门的沟通和联系，对内培养和开发公司高级经营管理人才，负责任免公司部门主管以上人员并对结果负责。

　　D.检查、监督、考核总经理助理的工作，协调各部门之间高效有序的运作，确保公司可持续发展。

　　E.对公司各级管理人员及各项经营管理工作有建议和最终评审权。

　　F.负责公司固定资产购置的审批、报批，严格按上级公司各项管理制度执行，并为最终结果责任人。

　　G.贯彻执行集团财务管理制度，严格控制经营成本，监督各项应收帐款、保证公司资金安全，严格做好各项费用支出的审批工作。

　　H.负责按时、保质完成上级公司授权、交办的其他各项工作任务。

　　I.负责分管公司财务管理部、人力资源部、工程技术部（兼工程技术部经理）。

篇3：物业总经理助理质量管理职责(2)

　　物业总经理助理质量管理职责2

　　由公司总经理根据公司业务发展需要，授权相关总经理助理履行以下职责：

　　1、总经理助理基本职责

　　A.负责与政府相关职能部门、上级主管部门以及社会各界的沟通、联系和保持。

　　B.负责根据公司财务制度规定的权限审批经营性开支，合理控制费用支出，不断开展内部挖潜，增收节支活动，对所审批费用的最终结果负责。

　　C.负责协调、处理与深圳**地产的有关业务对接工作，并负责向其报告有关在物业管理中涉及需深圳**地产协调解决之事宜。

　　D.负责分管业务的指导、监督。

　　E.负责总经理交办的其他任务。

　　2、总经理助理（兼管理者代表）职责

　　除履行总经理助理基本职责外，履行管理者代表职责，分管品质管理部，并负责福田、龙岗片区管理处的日常管理、业务指导、监督工作。

　　3、总经理助理（兼治安防范高级督察和房产后勤管理部经理）职责除履行1总经理助理基本职责外，分管房产后勤管理部、绿化部。为公司治安防范高级督察，具体负责治安防范、消防等工作的落实和监督，以及物业管理策划和前期准备阶段的组织工作。

　　4、总经理助理

　　除履行总经理助理基本职责外，分管总经理办公室，并负责罗湖片区管理处的日常管理、业务指导、监督工作。

篇4：物业总经理办公室质量管理职责(2)

　　物业总经理办公室质量管理职责2

　　A.负责公司各部门间工作协调，协助总经理处理和协调各种事务；承上启下，内外沟通，完成公司领导交办的各项任务。

　　B.通过组织深入的调查研究，及时掌握公司内外部信息，向公司提供及时、准确、有效的各类信息及分析结果，为公司决策提供资讯依据及合理化建议。

　　C.依据公司中长期发展的经营管理目标，拟订公司中长期发展规划和年度工作计划。

　　D.负责集团总部、深圳**地产公司指令、信息的下达及落实情况的监督，向集团总部、深圳**地产公司报送、反馈信息。

　　E.负责公司信息管理，不断完善公司信息管理制度，维护和保持公司信息渠道的畅通。

　　F.负责收集政府颁布的与公司业务有关的法令、法规、条例及行业管理规定，及时整理并下发各部门，并按最新要求执行。

　　G.负责公司内部及外部网站的管理，负责INTERNET信息的下载和发布。

　　H.负责管理、维护公司各类电脑及网络设备，完善公司电脑管理规章制度。

　　I.负责公司对外公共关系的建立、保持，处理公司对外事务及同行业交流、参观的接待、安排工作；负责公司企业形象宣传及公司CI工程之推广应用。

　　J.负责公司法律事务的协调处理，并协助各部门通过法律途径追缴各类拖欠款。

　　K.负责对外发送文件、外来文件的跟踪、转发，并落实批转情况；

　　负责转呈各部门及人员向总经理提出的请示、报告、建议等，经总经理批示后转相关部门或人员，并对处理情况作相应跟踪。

　　L.负责公司公章、法人委托书、法人证明书、介绍信的管理工作。

　　M.负责公司的合同管理工作。

　　N.负责公司行政会议的会议纪要及重大事件记录，组织撰写公司级的各类文稿（包括年度工作总结、上报材料、请示、报告、会议纪要等）。

　　O.负责各部门会所经营管理的指导和监督工作。

　　P.负责指导各部门开展社区文化活动及公司级社区文化活动的统筹、组织工作。

　　Q. 负责协助法律及电脑、网络知识培训工作。

篇5：物业总经理质量管理职责

　　物业总经理质量管理职责

　　1、组织和领导管理者代表及各职能部门，按照ISO9001标准要求，建立文件化质量管理体系，并持续改进有效性；

　　2、制定物业管理公司质量方针和质量目标，批准颁布《质量手册》，研究制定公司的发展、经营战略、服务项目的决策方案；

　　3、研究确定物业管理公司组织机构、任命管理者代表，聘用部门经理及有关管理人员，拟定人事政策、制定人力资源发展方案、明确各部门的职责、权限和相互关系。确保组织机构合理、资源配备充分；

　　4、研究审批、签发物业管理公司人事管理、劳动管理、经济管理、安全管理、工程管理、劳动报酬分配方案等重要制度和管理方案，

　　5、定期主持召开管理评审，评价质量管理体系运行情况，寻求改进机会，确保质量体系持续、有效、适宜；

　　6、研究制定物业管理公司年度预算、质量计划，确定各部门各项经济管理目标，组织各部门贯彻实施，控制计划进度；

　　7、主持召开物业管理公司的经营会议和财务分析及催欠拖款会议，掌握控制物业管理公司经营活动全局，协调各种关系。负责合同评审项目的审批，并就重大整改、接待活动和财务开支作出指令；