篇2：搬迁项目施工进度控制计划施工工期

　　搬迁项目施工进度控制计划及施工工期

　　本工程包括基础、主体、装修及安装等工程内容，总工期280d（日历天），根据本工程特点，拟定以下五个主要施工控制点：

　　第一个施工控制点：办公楼和住宅楼基础结构施工完→20**年7月29日（工程开工后40d）。

　　第二个施工控制点：住宅楼施工到主体结束→20**年9月14日（工程开工后87d）。

　　第三个施工控制点：办公楼结构封顶→20**年11月25日（工程开工后160d）。

　　第四个施工控制点：办公楼主体（包括砌体）完→20**年12月15日（工程开工180d）。

　　第五个施工控制点：竣工验收→20**年3月25日（工程开工280d）。

　　第1节施工进度控制计划说明

　　1．总进度控制计划说明

　　工程总进度计划应综合考虑，统筹安排土建、内外装饰、水电、消防等各专业分项工程的施工程序和工期计划，使之与主体结构相配合、协调，本工程计划办公楼基础结构施工阶段40d，1号住宅楼基础结构施工阶段35d，1号住宅楼主体结构施工52d，办公楼主体结构施工120d，屋面工程65d，室内装修（包括砌体）120d。安装工程适时插入。工程进度计划见网络图附图。

　　2．基础结构施工阶段

　　基础施工阶段总工期40d，土方开挖及垫层施工5d，基础筏基施工15d，基础柱、墙施工8d，基础现浇板、梁、梯施工12d。

　　3．住宅楼主体结构施工阶段

　　标准层计划工期8d，其中定位放线0.5d，构造柱2d，梁板梯模板6d，砌墙6d与梁板梯同时流水作业，混凝土浇筑2d。

　　4．办公楼主体结构施工阶段

　　标准层计划工期15d，其中定位放线0.5d，搭设梁板支撑3d，梁板模板5d，梁板钢筋、预留预埋4d，浇混凝土3d。其中柱钢筋及预留预埋3d，柱模板3d在定位放线后适时插入。

　　5．装修阶段施工阶段

　　装修计划工期120d，按划分的施工段进行流水作业。门窗35d，内粉刷、地坪、乳胶漆为85d。

　　第2节施工进度保证措施

　　能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：

　　（1）详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。

　　（2）根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。

　　（3）通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。

　　（4）安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。

　　（5）组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。

　　（6）施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。

　　（7）根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。

　　（8）实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。

　　（9）合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。

　　（10）做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。

篇3：钢结构施工进度计划和工期控制措施

　　钢结构施工进度计划和工期控制措施

　　（1）施工进度计划（略）。

　　（2）工期控制措施，主要做好以下几大方面的措施：

　　1）组建一个优秀的项目班子，协调统一，对工程进度、质量、安全等进行全面控制。与业主、监理、总包进行协调，密切配合，在组织上确保进度的实现。

　　2）严格实行例会制度，每周开一次生产例会，主要为工程进度、质量、安全等内容，检查上一次例会以来的实际施工效果，纠正不足。管理员每日碰头，及时协调生产中存在的问题。

　　3）抓好施工配合，各班组之间相互为对方提供工作面，杜绝推诿扯皮。4）主要的工序，组织多个班组不间断连续作业。

篇4：信息中心建筑施工进度计划

　　信息中心建筑施工进度计划

　　一、施工进度计划

　　（一）施工计划编制思想

　　项目部在各个施工阶段，统筹协调各班组施工，统一安排施工进度，为组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程等分项工程的施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。

　　（二）施工进度计划

　　我公司在安排施工总进度计划时，就考虑了本工程的特点，结合以往的施工经验和本公司的实力，同时兼顾建设单位的工期要求，将本工程的施工总工期确定为300天。

　　（三）施工进度计划管理

　　1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。各班组要根据项目部的月、周进度计划，编制各分项工程的施工进度计划。

　　2、定期召开由发包方、承包方、监理等单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。

　　3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。

　　二、施工进度保证措施

　　工期控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。工期控制总目标是在确保施工质量的前提下，实现既定目标工期。

　　1、组织保证

　　本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

　　根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

　　建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行运态管理，实行P、D、C、A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

　　2、制度保证

　　建立生产便会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会的计划安排，对于拖延今年度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与建设、设计、监理、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

　　3、计划保证

　　采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

　　倒排施工进度计划，编制网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须28天内完成，以确保计划落实。

　　编制更为详尽的层、段施工进度计划，以每一个小的层、段为单位进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单位计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。

　　4、经济手段保证

　　实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。

　　整个工程层层实行项目承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于单项、段施工作业计划，实行重奖、重罚。

　　5、作风保证

　　做好施工配合及前期准备工作，针对工程复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。

　　发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，必要时24小时连续施工，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。

　　6、新技术保证

　　采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

　　7、装备保证

　　最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期，配备塔吊一台，施工升降机一台。

　　8、部署保证

　　采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。

　　土建工程的基础，主体施工阶段按主楼和裙房分为二个施工段施工，各施工段实施分项工序流水作业，装饰阶段实施各专业工程主体交叉作业。土建与安装工程实施统一部署，协调一致的主体交叉作业。

　　三、开竣工日期及施工计划进度（略）

　　四、关键作业线网络图（略）

篇5：砖混结构住宅楼施工进度计划措施

　　砖混结构住宅楼施工进度计划及措施

　　1. 进度计划监督管理

　　了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。

　　劳动力调动情况详见《劳动力动态曲线图》附后。

　　2. 施工进度计划

　　《施工进度计划网络图》附后

　　结构工程的施工周期，约占总工期的60%以上， 且易受自然气候的影响，当进入标准层施工后，人员、设备的运转日趋正常，为确保阶段工期的实现，分项工程工期按如下五个阶段进行综合控制：

　　1)基础工程工期28日历天。

　　2)首层、顶层工期各10天，标准层每6天一层， 主体结构共45日历天。

　　3)主体结构完成后，邀请建设单位、市质量监督站等有关部门对主体结构工程进行验收，达到质量标准后，方能进行室内装修工程，设备安装工程的预留、预埋、安装、调试和土建同时进行。

　　4)土建收尾工程25天。

　　5)根据当地气候，从20**年11月15日至20**年3月15日期间为冬季施工期，在进入冬季施工期之前，做好冬季施工准备工作。