篇2：工程测量安全文明施工措施

　　工程测量安全文明施工措施

　　1、测量人员进入施工现场时首先进行安全交底，并接受项目部的安全教育活动和培训，正确佩带安全帽等劳动保护用品；

　　2、施工现场不得穿裙子、拖鞋、短裤等宽松衣物；在危险区域作业时应配戴好安全带，并挂在安全可靠处；

　　3、新到的测工在施工现场必须遵守安全生产管理规章制度；

　　4、测量人员发现不安全隐患必须及时报告测量项目经理，测量项目经理做好记录，并报告总承包单位及时处理；

　　5、办公场所作好防火、防盗等保卫工作，避免仪器设备丢失，影响工作正常开展；

　　6、施工作业之前要求测量项目经理对作业人员进行安全讲话，每周向本工程测量人员进行书面安全交底，保证作业过程中的安全。

　　7、交叉作业时，要有可靠的防护措施，不得伤害他人，避免被他人伤害。

　　8、进入施工现场要要求配合项目部做好各项文明施工等工作。

篇3：小区建筑工程主要施工管理措施:质量保证措施

　　小区建筑工程主要施工管理措施：质量保证措施

　　（一）质量保证措施

　　（1）认真抓好工人质量意识教育，以"质量是企业的生命"为题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到施工人员的头脑中。

　　（2）建立由公司总工程师组成的有效的质量检查监督机构。在关键的模板和管道安装工程中推行全面质量管理，分别建立QC 领导小组,小组由6 人组成, 指定专人任组长、部长、工长、质检员、班长等人参加小组的工作，各小组均应制定自己的管理目标，以便遵照执行与检查。

　　（3）材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要求有出厂合格证外，还应有公司材料部门或公司试验室出具的复检合格证明资料。降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严加控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。

　　（4）合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。执行公司质量管理体系，将工程质量与职工经济利益挂勾，对产品质量实行奖优罚劣。

　　（5）建立质量目标的分级责任保证体系，将质量指标分级下达，形成由项目经理、项目工程师、职能部门、工长、班组和个人层层领导负责的质量保证体系。

　　（6）建立"三检"与"专检"相结合的全面质量检验制度,按国家施工验收规范及操作规程对每道工序、每个分部、分项工程进行检查验收评定。实行质量否决权制度，上道工序质量问题一经发现，专职质量检查员有权下令下道工序停止作业。

　　（7）实行原材料进场复验制度。凡按要求必须复验的材料都必须复验，复验合格后才可使用。

　　（8）测量工作有专人负责，要及时办理记录及验收，并注意保护好测量标志。

　　（9）模板应支设牢固，拼缝严密，模板内杂质应清理干净，浇筑混凝土时设专人看模板。

　　（10）竖向钢筋应注意间距及位置，箍筋应按图纸要求的间距及位置绑扎，水平板上的钢筋应保证顺直、均匀，负筋不得踩蹋。

　　（11）混凝土浇筑前要做好试配，浇筑时要注意坍落度符合配比要求，振捣要按规定间距振捣密实，混凝土初凝后要及时养护。下次绑扎钢筋前应将工作面浮浆清洗干净。

　　（12）水、电安装应注意与土建配合，按工序及时穿插施工不得损坏土建成品。装饰工程施工应注意与土建配合，按工序及时进行穿插施工,并且应先做样板,经建设单位认定后再大面积施工。

　　（13）做好成品保护工作，非施工人员和车辆不经允许不得进入施工现场。装饰完成的房间应锁闭，不得随意进入。

　　（14）认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作。不合格的项目不允许下道工序的施工。

篇4：小区建筑工程主要施工管理措施:工期保证措施

　　小区建筑工程主要施工管理措施：工期保证措施

　　（二）工期保证措施

　　（1）确保工期的组织措施：公司将指定一名副总经理分管本工程， 定期检查、督促项目经理做好进度方面的工作，及时进行处理施工中存在的问题。组建强有力的项目经理部人员，对各级管理人员签定工期、质量奖罚合同，确定专业施工队实行优胜劣汰，实行动态管理，充分调动全体施工人员的积极性。统筹全局，贯彻集中人力、物力的综合平稳调配原则，坚持两班工作制度组织连续作业，平行、立体交叉施工，并树立"以质量求进度"取胜的概念，避免返工。

　　（2）确保工期的技术措施：合理安排施工顺序，科学组织施工，建立各项管理制度，按施工网络计划合理安排施工，各分部、分项工程的施工都要严格按总工期计划控制进行，及时安排季、月、日工作的形象进度计划。采用先进的施工技术,提高机械化作业程度，加快施工进度，采用竹模板施工技术，减少支模工作量，加快施工进度。

　　（3）资金保证措施：建设单位资金暂不到位，保证按施工计划连续施工三个月。

　　（4）春节、农忙季节施工保证措施：确保地方材料农忙时照常供应，积极与材料供应单位签订供货合同，严格按照规范要求保证材料的数量和质量，储备一定的材料，确保农忙季节的施工。稳定施工队伍，保证工程正常进行，本工程工期紧，任务重，并且要经历麦收、秋收、春节几个阶段，为了保证在此阶段施工人员的数量和施工质量，应选择不受农忙季节影响且素质较高的施工队伍，并与施工队签订合理的施工合同和制定奖惩制度，在农忙及春节施工阶段项目经理部对工程施工人员增加补助，调动施工人员的积极性，确保工程施工正常进行。

篇5：小区建筑工程主要施工管理措施:安全保证措施

　　小区建筑工程主要施工管理措施：安全保证措施

　　（三）技术管理措施

　　（1）优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。由项目部主任工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。

　　（2）认真熟悉图纸,按照设计要求精心组织施工，实行层层技术交底。技术交底应交清技术要求、质量标准、安全注意事项。

　　（四）安全保证措施

　　（1）组织措施：项目经理部建立安全责任制，各职能部门必须认真执行。对全体参与施工的管理人员及操作人员进行现场施工前的安全教育。

　　（2）技术措施

　　1）特殊工种上岗操作必须有操作证，严禁无证上岗操作。

　　建立定期检查制度，对查出的问题限期整改。

　　2）进行分部、分项施工时，必须有安全交底。

　　3）各种构件材料必须堆放整齐，保证施工现场、施工道路整齐通畅。

　　4）正确使用个人防护用品，进入现场必须戴安全帽。施工现场的洞、坑、沟、施工洞口等处应有防护措施和明显标志。

　　5）施工机械和动力机具的机座必须牢固，设置一机一漏电保护装置，并按规定接零接地，设置单一开关。

　　6）为了做到安全用电，有关人员必须掌握电器安装规程，操作必须按安全技术规程进行。

　　7）现场用电线路应必须做到"三相五线"制。首层必须搭设一道固定的围绕建筑四周的安全网，上部每3 层搭设围绕建筑物的3m 宽安全网，建筑物四周立面用密目网封闭，防止物体向建筑物外坠落。

　　8）本工程基础较深，土方开挖后在基坑四周设置防护栏杆以防人员坠落，并在现场设置足够的照明。

　　9）现场木工加工场地和电源及堆放易燃、易爆的地方设置足够的消防器材。

　　（3）经济措施：进行各级经济承包时，必须有安全生产指标。

　　把安全生产与经济效益挂钩，工资定额含量中设定一定量的安全分，如发生安全事故在工资中扣除相应的安全生产含量。制定工地安全管理细则，对违反安全规定的操作人员，进行处罚。