篇2：改造装饰工程项目部各科室职责

　　改造装饰工程项目部各科室职责

　　1.技术质量科：

　　负责对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调、

　　调度。负责解决图纸及设计上的问题。及时编制单项施工方案或施工技术交底。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。负责施工档案资料对工程施工进行测量放线按规范要求进行试验检验、计量管理。

　　2.工程安全科：

　　进行收集、整理。对施工范围内的工程质量进行监督控制，对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理，编制与调整周、旬、月施工进度计划同时负责计划的落实，完成工程量的统计等，对生产副经理负责。

　　3. 供应科：

　　负责对施工机械设备、临时用水、电进行管理协调。对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。

　　4.财务核算科：

　　对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，及时编制月度产值报表和工程竣工决算。

　　5. 综合办公室：

　　负责文件发放、接待、后勤保障及消防保卫工作。

篇3：装饰工程项目总承包部主要成员职责

　　装饰工程项目总承包部主要成员职责

　　项目经理

　　1、贯彻国家和上级有关方针、政策及本企业规定应用的各种相关文件和制度。

　　2、主持编制总承包项目管理方案，确定总承包项目管理的目标与方针。

　　3、对工程的质量全面负责，严格履行经济承包合同，确保工期和质量，加强落实质量计划。

　　4、确定总承包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

　　5、合理组织和调度生产要素，做出项目管理决策，其主要内容包括投决策、分包选择决策、人事任免决策、重点技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

　　6、协助社会、监理人员、业主以及集团各级部门的检查和督促，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

　　7、审批分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

　　8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道、居委会的关系，确保当地政府部门利益，方便居民生活。

　　9、支持质量员的质量否决权，抓好内部的基础管理和队伍建设。

　　项目工程师

　　1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，组织质量计划的编制和修改，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

　　2、负责项目部技术文件的管理，对重要质量数据的统计分析。

　　3、负责对不合格或潜在不合格指定纠正预防措施，特别要组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。

　　4、保持与设计、监理以及业主顾问代表经常沟通，保证各个单位的要求与指令在各个施工阶段与施工部门得到贯彻实施，并对有矛盾者及时进行协调处理。

　　5、审核各分包商的施工组织与施工方案，定期召开技术负责人会议，协调技术质量问题。

　　6、积极应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量，组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，确保本项目顺利进行。

　　7、负责对搬运、贮存、防护措施制度的落实。

　　8、及时组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量，组织对重要的安全措施进行设计和实施。

　　项目副经理(安装)

　　1、全面组织管理设备安装施工的生产调动，合理调配劳动资源。

　　2、负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案和实施要求。

　　3、负责项目的安装生产活动，负责建立项目的安装安全管理组织体系。

　　4、协调各安装分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业所发生的冲突，使各安装单位在现场施工有序合理地进行，并及时与土建施工部门的沟通和联系。

　　5、具体抓住项目的安装进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目设备安装工程如期完工。

篇4：外装饰幕墙工程项目主要人员职责

　　外装饰幕墙工程项目主要人员职责

　　总经理（项目总指挥）：

　　对整个工程进度和质量负责，项目经理定期向总经理汇报工程情况。特殊难度问题由总经理负责协调解决。

　　技术负责人（总工程师）：

　　对工程技术任务的计划、进度进行落实。负责投标方案的审核及

　　执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。

　　负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。

　　组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。

　　负责全过程技术工作的协调处理工作。

　　负责工程的具体设计和设计更改。

　　对现场施工负责技术培训和技术交底。

　　负责处理生产、施工中出现的技术问题。

　　加工制作负责人（副总经理）：

　　负责生产加工的计划编制和调度工作。组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。

　　强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。

　　实行定置管理，文明生产。

　　项目经理：

　　对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。

　　a：制定现场施工组织设计方案。

　　b：与甲方、土建协调并做好施工准备。

　　c：协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。

　　d：参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。

　　e：制定现场安装方案，并将现场隋况每周以书面形式反映给总经理。

　　f：配合总包做好安全管理工作。

　　现场技术管理员：

　　a：对上岗人员进行技术培训。

　　b：现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。

　　c：对现场安装时遇到的技术问题进行协调解决。

　　现场施工主管(安装队长)：

　　a：做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。

　　b：制定现场施工进度计划并调整进度计划。

　　c：负责与甲方、土建协调并对交叉施工及产品保护负责。

　　d：协调公司各部门及其它分包商的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责。

　　e：合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作。

　　f：参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。

　　g：制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。

　　h：准备工程进度报告和照片记录。

　　现场材料管理员：

　　a：负责制定现场材料供应计划。

　　b：对进入现场的材料进行清点、保管、发放。

　　c：负责现场材料的安全措施及现场文明施工。

　　d：提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。

　　e：负责现场材料的成品保护。

　　f：负责材料运输工作。

　　现场试验员(质量管理员)：

　　a：根据业主、监理单位的要求，制定试验计划。

　　b：负责现场试验的操作及执行。

　　c：收集试验数据及相关资料，与业主、监理单位沟通，提供反馈信息，制订质量保证措施.

　　d：负责幕墙三性试验测试工作。

　　现场质检员（质量管理员）：

　　a：根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验。

　　b：对上岗人员进行质量标准培训及考核。

　　c：对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。

　　d：负责对成品、半成品的保护措施的检查。

　　e：在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的决定。

　　f：配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。

　　现场安全管理员：

　　a：熟悉当地政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。

　　b：配合总包做好现场安全工作。

　　c：制定并监督执行安全制度及安全操作规程。

　　d：对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。

　　e：负责对特殊工种(例如电焊工、电工等)是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。

　　f：对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具。

　　g：对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。

篇5：装饰工程项目主要人员职责

　　装饰工程项目主要人员职责

　　1）项目总指挥--

　　对整个工程进度和质量负责，项目经理定期向总经理汇报工程情况。特殊难度问题由总经理负责协调解决。

　　2）技术负责人--

　　a.对工程技术工作的计划、进度进行落实。

　　b.负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。

　　c.负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。

　　d.组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。

　　e.负责全过程技术工作的协调处理工作。

　　3）项目经理--

　　对工程全面负责。在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。

　　a.制定现场施工组织设计方案。

　　b.与甲方、土建协调并做好施工准备。

　　c.协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。

　　d.参加每周工地例会，做好记录并解决问题。

　　e.制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。

　　f.配合总包做好安全管理工作。

　　4）现场施工员--：

　　a.对上岗人员进行技术培训。

　　b.现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。

　　c.对现场安装时遇到的技术问题进行协调解决

　　d.做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。

　　e.制定现场施工进度计划并调整进度计划。

　　f.负责与甲方、土建协调并对交叉施工及产品保护负责。

　　g.协调公司各部门及其它分包商的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责。

　　h.合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作。

　　i.参加每周工地例会，做好记录并解决问题。

　　j.制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。

　　k.准备工程进度报告和照片记录。

　　5）现场安全员--

　　a 熟悉当地政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。

　　b.配合总包做好现场安全工作。

　　c.制定并监督执行安全制度及安全操作规程。

　　d.对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。

　　e.负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。

　　f.对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。

　　g.对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。

　　h.动火作业到总包处开动火证，动火作业完成后在现场巡查要超过半个小时，杜绝火灾的发生。

　　6）现场材料员--

　　a.负责制定现场材料供应计划。

　　b.对进入现场材料的清点、保管、发放。

　　c.负责现场材料的安全措施及现场文明施工。

　　d.提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。

　　e.负责现场材料的成品保护。

　　f.负责材料运输工作。

　　7）现场质检员--

　　a.根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。

　　b.对上岗人员进行质量标准培训及考核。

　　c.对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。

　　d.负责对成品、半成品的保护措施的检查。

　　e.在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的决定。

　　f.配合项目经理与监理、质监站完成隐蔽工程、分部工程及整体工程的质量验收工作。

　　8）现场资料员--

　　负责现场各类资料文件的收集、整理及归档工作。