物业经理人

工程项目信息管理制度

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工程项目信息管理制度

  工程项目信息管理制度

  1、文件与信息沟通管理

  报告文件执行国家、省、市建委关于实行监理制度的规定,按照《工程建设监理规程》

  规定的程序和内容要求,填写施工报表。

  **按进度部位向业主方呈报阶段性《施工报告》

  2、会议

  **按照《工程建设监理规程》参加监理例会。

  **按照施工组织设计组织方案研讨会、技术协商会。

  **根据进度部位组织综合交底会。

  **以月为周期组织生产例会。

  **以周为周期召集调度会。

  3、网络

  **设局域网,连通现场与业主、监理的计算机,每日发送网页日报。

  **将全部施工文件制成电子版文件,供检索调阅。

  4、文件信息管理

  **文件信息管理是现代管理制度中的重要一环,信息处理工作的规范化、制度化、科学化,将大大提高信息处理的效率和质量。同时,科学有效的信息处理系统也将能够很好的保障信息在管理运作过程中的顺畅与安全。

  针对于本工程总承包管理中施工环节多、涉及面广的特点,我们参照多年管理中的成功经验,设计了一套科学、高效的文件信息管理系统。

采编:www.pmceo.cOm

篇2:物业财务管理制度之财务信息管理

  物业财务管理制度之财务信息管理

  1、出纳信息

  a.各现金网点的现金出纳在周末和月末要编制《库存现金盘点表》,帐面现金结存额与库存现金盘点额要一致。库存额按现金、借据、未入帐单据等分列,严禁白条抵库。月末《库存现金盘点表》报分公司经理(管理处主任)和财务部经理审核签字后报公司主管财务副总裁。

  b.财务部、分公司(管理处)出纳每月末编制《银行帐户存款明细表》,并随会计报表一同上报公司主管财务副总裁。按月编制各帐户《银行存款余额调节表》,并经财务经理、财务主管审核签字。

  2、财务信息

  按月编制《物业管理收入统计表》、《资产负债表》、《损益表》和《物业管理成本表》。按季编报《会计报表补充资料表》、《物业管理成本明细表》、《管理费用表》和《固定资产明细表》。

篇3:物业公司信息管理制度(3)

  物业公司信息管理制度(三)

  一、本规范所指的信息包括:

  1、公司各类图纸、方案。

  2、行政管理文件信息、财务状况信息、人事档案信息、会议纪要信息、工作计划信息、工作周报、月报信息。

  3、各类合同、协议表格样本信息。

  4、各类通知、通报、通告、申请信息。

  5、其他各种物业行业、咨询信息。

  二、内部信息等级制度

  1、各类信息按照所属种类和涉及范围分为四个等级。

  ①绝密信息(一级)。

  ②机密信息(二级)。

  ③保密信息(三级)。

  ④普通级别信息。

  2、信息的发布方式实行降级发布制度。降级制度分两种方式

  ①直接降级。即对经过审议通过可以传达的信息直接对原内容信息级别降级发布。

  ②分类降级。对于公司核心信息原来的信息内容不得降级,可以采取按照工作步骤或者工作性质制定实施细则。

  3、信息的传播保密责任实行责任人制度。

  4、绝密信息(一级)指对公司发展方向、战略方针、工作目标计划、财务状况等信息,以及对项目开发、工程的施工有重大影响的内部高层信息。包括此类信息在收集、整理、传递、执行、反馈、备案整个过程中,尚未通过审议决定向中层管理发布的所有内部高层信息。绝密信息(一级)传达部门:总经理、副总经理、总办主任、财务经理。

  5、机密信息(二级)指通过高层审议向部门经理发布、提供参考、执行的内部信息。包括在各部门经理间的传递、执行、反馈、备案过程中的所有内部信息。机密信息(二级)传达最低部门:部门经理、主管。

  6、保密信息(三级)指各部门管理人员接收的、参考性、执行的所有内部信息。包括信息在公司中层的传递、行、反馈、备案过程中的所有内部信息。保密信息(三级)传达部门:公司所有管理人员

  7、普通信息(四级)指除了公司保密信息以外的公司内部信息。

  三、信息管理规范

  1、信息发布按照标准格式发布,没有标准格式的按照通常文书格式发布。

  2、信息发布标题简明扼要,要求把握关键字。对于标题发布人承担表达清晰准确的责任。

  3、信息管理严格按照等级制度操作,各级信息要严格对非传达部门保密。

  四、信息共享平台规范

  1、各部门计算机标识以部门名称命名。对于同一部门多台计算机的则依次编号。

  2、各部门计算机开设一个普通级别信息共享地址以部门名称命名。

  3、公司集中设立内部公共信息中心,并由信息管理员和档案管理员进行信息发布与信息备案管理。

  五、信息管理的最终解释权归总办,由总办负责执行。

篇4:物业项目业主信息管理制度(3)

  物业项目业主信息管理制度(三)

  1、管家负责区域内业主服务档案的收集、汇总、信息更新;

  2、管家助理负责统计每日业主领房、入住、整改、装修备案、服务信息的整理并录入物业管理软件,集中交房起六个月内每周、之后每月以“信息简报”的 形式通报各部门;

  3、业主的信息以纸质和电子档案形式存放于管家助理处,专人保管。其中, 电子文档必须设密码,不得拷备,纸质文档不得复印。

  4、 管家必须将负责区域内业主的电话保存至工作手机内, 信息保存时需有房 号、业主姓士尊称等信息。管家可以获得各自分管区域内的纸质业主档案。工作 手机必须设置信息加密功能,以免手机丢失外漏业主资料。

  5、监控室预留一份业主清单,供外来人员来访时联系之用。该业主清单只有 房号及业主姓名二项信息。

  6、所有纸质档案受控发放,管家部由管家领用,监控岗由礼宾部主管领用。

  7、管家岗位调、离职时,纸质档案收回,工作手机收回,由管家部主管负责 监督交接。

  8、监控岗人员调、离职时,纸质档案由礼宾部主管负责监督交接。 注: 业主档案管理及归档要求, 详见公司质量体系文件中 《业主档案管理规程》 。

篇5:医院信息管理制度(8)

  医院信息管理制度(八)

  信息科人员培训和上岗制度

  随着医院信息系统建设的不断扩展和深入,信息系统应用范围越来越广,这就势必对从事医院信息管理专业人员的要求越来越高。为此,为了培养医院信息管理人才,提高管理和服务水平,特制定从事医院信息管理专业上岗制度。

  1. 从事医院信息管理专业人员必须具备以下知识:

  (1) 信息管理和医院管理的法律法规;

  (2) 计算机管理基础知识和实际操作能力;

  (3) 熟悉医院管理知识及医院业务流程。

  2. 从事医院信息管理专业人员必须具备以下条件:

  (1)坚持四项基本原则,拥护党和国家的路线方针;

  (2)认真履行岗位职责,遵纪守法;

  (3)具有大专及以上学历,或从事医院信息工作两年。

  3. 本科室招聘员工,需经有关部门正式录用考试或聘用考试。新分配员工必须经过相关上岗培训,熟悉医院信息管理相关制度和医院业务流程,必须从事硬件修理3个月,熟悉全院各类软件运维1年以上,才能分配正式的工作岗位。

  4. 新调入员工根据其掌握的具体知识,有针对性的培训,经考试合格或获得相应培训证书后才能上岗。

  5. 对于重要技术岗位,各技术人员必须取得相应资格条件,才准许上岗。软件开发人员、服务器系统管理员、网管员等需经厂商培训、取得软考资格证书或相应的职称资格。

  6. 每年举办专项的知识培训,并进行内部考核。

  7. 科室专业技术人员尤其是管理岗位人员,应通过参观、会议、培训、主动学习等形式更新技术知识和管理技能,掌握新的计算机技术,应用于医院信息化建设。

  中心机房管理制度

  1. 全科人员排班参与机房日常巡查工作,全员知晓机房的运行状况,紧急状况下有利于相关设备的顺利操作。人员配置充裕的条件下,可以考虑设置专人负责机房管理。

  2. 进入机房须更换拖鞋或鞋套,自觉维护机房内整洁,非本室工作人员,未经批准不得进入机房。

  3. 值班人员需每天巡查机房,检查设备运转情况,对错误事件及故障立即分析原因,及时解决问题,并及时填写机房日志。

  4. 保证服务器24 小时不间断正常工作,不得随意在服务器用电线路上加载用电设备,严防服务器掉电。

  5. 对服务器参数进行调整或更改,应经有关领导批准或专业工程师操作或协助。

  6. 采取有效的病毒感染防范,杜绝网上病毒感染的现象发生。

  7. 制定网络信息存储和保管规定,多种手段做好数据备份工作。

  8. 机房内严禁烟火,并备有防火、防盗、防破坏安全设施。禁止将机房内的电源引出挪做他用,确保机房安全。

  9. 机房内应保持清洁,定期消毒、杀菌;保证机房的安全和卫生;严禁在机房抽烟、喝水、吃东西、乱扔杂物、大声喧哗等。

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