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园林绿化工程公司各部门责任范围

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园林绿化工程公司各部门责任范围

  园林绿化工程公司各部门责任范围

  为适应当前市场经济竞争激烈的严峻形势,加强公司的内部管理,使企业逐步走向规范化、制度化、正规化,提高公司对外的知名度,达到安全生产、文明生产、保证质量提高公司的经济效益,增强企业的竞争能力,经公司领导班子认真研究,反复讨论对公司原有的各项规章制度作了进一步的修改和完善并总结经验教训,痛下决心,要彻底扭转过去企业管理中无章可循,有章不循的状况。现将公司的各项规章制度、责任范围和处罚条例等印发给大家,要求各部门积极组织广大职工认真学习、严格执行,各级领导干部要率先示范,带头学习、贯彻执行公司各项规章制度,并把公司的规章制度一丝不苟地落实到每个工作岗位和每个员工。

  遵章守纪是我们对每个员工必须做到的基本要求。向管理要效益是我们矢志不渝的目标,在贯彻执行各项规章制度中,我们还将根据实际情况对执行的规章制度不断地修订和完善,使我们公司的各项工作逐步走上正轨,从而推动公司的各项工作健康有序的发展。

  各部门责任范围

  一、总经理

  1.主管公司全面工作。

  2.负责公司生产经营全面工作的组织、协调、管理。

  3.负责公司生产经营重大决策的研究、制定。

  4.负责公司机构设置和领导干部考核、任免。

  5.负责公司的财经审批。

  二、副总经理(工程)

  1.协助总经理抓好公司的全面工作,对工作一丝不苟,不等,不靠。

  2.主持公司生产经营管理日常全面工作,对各部门的生产经营工作和规章制度执行情况进行检查,监督,并及时向总经理反馈情况。做到公正、公平、公开,不徇私情。

  3.负责公司各部门材料计划和各种材料估算和审批。

  4.负责公司对外合同的签制。

  5.负责公司的资金回流,及外欠账的清理工作,对公司外欠的应收款的情况要了如指掌。

  三、副总经理(管理)

  1.负责公司财务日常管理。

  2.负责公司的人事录用、调配、管理及工资核定、审批和发放。

  3.负责公司的职工生活、福利、后勤服务工作。

  4.负责公司员工的思想教育、宣传和安全保卫工作。

  5.负责公司的文秘档案、接待、车辆管理、会议筹备工作。

  6.负责公司各项规章制度的制定和执行情况检查考核。

  四、工程技术

  1.负责公司各部门生产,施工计划和预算的安排、核定、产品质量材料消耗,安全工作的检查、监督。

  2.负责公司对外工程的设计、预算,合同编制和计划安排。

  3.研究开发新产品,新项目、新技术。

  4.负责公司工程技术人员的业务技术考核。

  5.保管好公司每项工程的档案材料。

  6.负责公司各项工程施工现场的工程计划、质量、工期的安全生产的实施。

  7.对公司工程、技术质量负主要责任。

  五、景观工艺部

  1.负责公司对外工程的工艺、计划、安排实施工作。

  2.负责工程工艺技术的岗位培训工作。

  3.根据当前市场的需求注意工程工艺的创新。

  4.对公司工程工艺负主要责任。

  六、综合业务部

  1.负责公司的对外业务联系工作。

  2.负责公司的物质采购www.pmceo.com,供应、管理工作。

  3.负责公司形象和对外宣传。

  4.负责公司新项目的招商引资和外部信息搜集反馈工作。

  5.完成领导交办的其它工作。

  七、景观工程部

  1.负责公司的工程计划和施工现场的生产安全、质量、工期的安排与实施。

  2.负责公司工程现场的材料、设备和人员的管理。

  3.可以代表公司现场招聘临时工,但需报请公司批准。办理登记手续后许可上岗。

  4.对施工现场的一切工作负主要责任。

  八、植物园

  1.负责公司植物园的花木生产和日常管理工作。

  2.负责公司花木的定价及销售工作。

  3.负责公司对外绿化工程的安排和实施,对外租摆花卉的养护和管理。经常学习植保知识,有问题能及时处理。

  4.负责植物园新品种、绿色食品的引进、开发和生产繁育计划安排。

  5.负责公司及各部门环境绿化的规划设计实施和管理。

  6.负责植物园临时用工的招聘,但需报请公司批准。办理登记手续后许可上岗。

  九、**旅游服务中心

  1.主持怪坡旅游服务中心的日常全面工作。

  2.开展职业道德教育,提高员工素质,改进服务质量,吸引游客,增加收入。

  3.加强各景点和商店的物品管理,防止丢失和损坏。

  4.确保销售食品的卫生,不准销售变质食品,防止食物中毒。

  5.加强防火防盗管理,及时处理不安全隐患。在游区内,对游客有不安全行为应及时提示或制止。

  6.加强现金管理,按公司规定及时送交收入款,不准挪占用或坐支。

  7.负责怪坡员工的考勤,认真执行公司制定的劳动纪律和规章制度。

  8.加强安全教育,保证通勤车安全。

  9.完成领导交办的其它工作。

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篇2:工程技术部部门职责

  工程技术部的部门职责

  ⑴负责图纸会审及编制施工组织设计;

  ⑵负责制定施工方案及施工计划;

  ⑶负责施工技术交底;

  ⑷深入现场,指导施工及时解决现场施工难题;

  ⑸积极推广新技术、新工艺,以确保施工质量、提高工效、节约成本;

  ⑹认真做好施工日记,并做好施工总结。

篇3:工程质量安全部部门职责

  工程质量安全部的部门职责

  ⑴监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实;

  ⑵深入施工现场了解掌握工程质量动态,协助各作业队处理施工中存在的质量问题;

  ⑶负责施工过程中各道工序的自检和报验工作,及时向各级领导汇报工程质量情况;负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收;

  ⑷记录历次质量检查、各种验收检查的情况,记录质量事故的调查处理情况;

  ⑸及时了解和掌握各方面的工程质量动态,推广好的工程质量管理经验。

  ⑹负责施工过程的安全管理。

篇4:工程项目部主要部门职责

  工程项目部主要部门职责

  1、工程技术部:

  ⑴负责图纸会审及编制施工组织设计;

  ⑵负责制定施工方案及施工计划;

  ⑶负责施工技术交底;

  ⑷深入现场,指导施工及时解决现场施工难题;

  ⑸积极推广新技术、新工艺,以确保施工质量、提高工效、节约成本;

  ⑹认真做好施工日记,并做好施工总结。

  2、质量安全部:

  ⑴监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实;

  ⑵深入施工现场了解掌握工程质量动态,协助各作业队处理施工中存在的质量问题;

  ⑶负责施工过程中各道工序的自检和报验工作,及时向各级领导汇报工程质量情况;负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收;

  ⑷记录历次质量检查、各种验收检查的情况,记录质量事故的调查处理情况;

  ⑸及时了解和掌握各方面的工程质量动态,推广好的工程质量管理经验。

  ⑹负责施工过程的安全管理。

  3、机械设备部:

  ⑴负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定;

  ⑵负责每天的施工机械安排,协调各作业队伍之间的相互关系,负责施工机械安全管理。

  4、工程材料部:

  ⑴负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作;

  ⑵负责材料供应计划的制定和落实工作;

  ⑶负责材料的内部往来和结算工作。

  5、预算财务部

  ⑴按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定,管好、用好工程资金,做到专款专用;

  ⑵做好成本预测、编制成本计划,加强成本核算,搞好成本控制、分析工作;

  ⑶协助合约部做好工程结算工作。

  ⑷负责工程的计量和支付工作;

  ⑸负责工程的追加索赔工作;

  ⑹负责本工程的合同管理工作;

  6、文明施工部

  ⑴负责工地现场的文明施工工作;

  ⑵负责与工程各有关管线、交警等单位的协调;

  ⑶负责施工用水、用电报装。

篇5:工程项目部各部门职能

  工程项目部各部门职能

  ①总经理

  主要职能:经营决策、生产指挥,负全责。

  ②经营部

  主要职能:经营管理和实施,承揽项目,组织报价,签订合同等。

  ③工程部

  主要职能:承包项目综合计划管理和项目实施管理。负责派出项目经理及有关人员,对公司承包项目进行统筹管理、协调,协助项目对费用和进度进行控制。对项目经理进行考核。签订分包合同并对分合同进行管理;负责施工现场的管理工作。

  ④设计部

  主要职能:专业钢结构设计,其功能为:参加项目报价的技术工作,承担工程项目的钢结构深化设计工作。

  ⑤财务部

  主要职能:负责公司财务管理,对工程承包项目进行财务监控,执行正常的收支业务。

  ⑥品质保证部

  主要职能:主要负责公司各荐工程项目和专业质量管理和检查作业,检查标准、规范的执行情况;负责派出项目质量工程师。

  ⑦技术部

  主要职能:项目前期的技术准备工作,组织新技术、新工艺、新材料的开发和推广。

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