篇2：地铁工程项目经理部主要成员部门职责

　　地铁工程项目经理部主要成员及部门职责

　　1)项目经理

　　主持全面工作，认真履行项目合同，对工程质量、安全、环保、工期和成本控制负全责，负责项目内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。

　　现场组织机构图

　　2)项目副经理

　　主抓工程质量、安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，组织指挥施工生产、协调各生产单位的接口界面，进行内部考核、评比；负责质量策划、统筹安排项目质量计划和创优规划，并组织实施，实行质量一票否决制，实施质量奖惩制度，审批物资采购计划和机械设备配置计划，主持对分供方的评价。

　　3)总工程师

　　主抓技术工作和质量控制，负责与业主、监理单位、设计单位和质检站的协调工作。审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术、新材料的研究及推广作用，组织工程竣工交付。

　　4)工程技术部

　　(1)组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同、技术规范。编制实施性施工组织设计和质量计划，负责过程控制，结合项目管理特点，制订技术、安全、质量等管理细则和保证措施。

　　(2)负责全线的控制测量，组织重点、难点问题攻关，进行施工技术交底。

　　(3)参加质量评定和隐蔽工程检查验收，不定期参加安全质量大检查和QC小组活动。组织对不合格品的评审及处置，主持制定纠正、预防措施并跟踪验证。

　　(4)建立技术和质量管理日志，做好项目技术档案管理工作，协助总工程师组织工程竣工交付。

　　(5)按照质量体系文件要求，全面开展各项质量活动。

　　5)安全质量检查部

　　(1)负责质量计划的宣传、落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。

　　(2)督促检查对原材料的检验和试验工作，负责现场自检并配合监理工程师做好质量检验工作。

　　(3)负责工程质量和安全的检查和评比工作。

　　(4)编报质量记录和安全报表。

　　6)工程试验室

　　(1)按有关规定进行工程施工的见证取样和送检。

　　(2)认真执行现行有关试验检验规范、标准，编制试验细则和试验设备的标定计划。

　　(3)负责原材料和工序的检验工作，按时整理检验和试验报告，并及时上报。

　　(4)对检验和试验数据的准确性和有效性负责。

　　7)机械物资部

　　(1)负责材料及机械订货采购、租赁。

　　(2)编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施。

　　(3)整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作。

　　(4)制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责。

　　(5)制定定(限)额发料标准和收费标准，办理材料成本核算和费用结算。

　　(6)记录材料使用情况，做到可追溯性标准。

　　(7)根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于完好状态。

　　(8)定期进行机械评比，奖优罚劣。

　　8)计划财务部

　　(1)负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施。

　　(2)负责计量支付工作和内部承包核算工作。

　　(3)负责合同管理。

　　(4)根据合同要求，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。

　　(5)向业主提供按合同规定的，必须递交的证明文件,办理与业主间工程款的收取、支付。

　　(6)对项目成本支出做好分析预测，以求挖潜和降低成本的可能途径。

　　9)综合办公室

　　主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、制安保卫、职工食堂及行政事务。其中：

　　(1)文秘工作：负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结。

　　(2)人事劳资：负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训。

　　(3)行政事务：负责生活、办公用品的采购和发放，业务部门用车管理、食堂和炊事员管理。

篇3：工程项目各部门职责

　　工程项目各部门职责

　　工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。

　　质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。

　　器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

　　经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

　　安装部：对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。

　　综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

篇4：工程项目经理部各部门职责分工

　　工程项目经理部各部门职责分工

　　项目经理

　　其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。

　　具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。

　　工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。

　　依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，并报公司有关领导审批。

　　指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。

　　在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人技术人员交底(技术交底)。

　　如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。

　　根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划(年、季、月)每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。

　　主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。

　　在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程，应编制专项质量计划的编制工作。

　　负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。

　　对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。

　　工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。

　　组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。

　　项目技术主管

　　主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。

　　具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导各分系统负责人开展有关技术工作。

　　具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。

　　严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准，确保工程施工质量达到合同要求。

　　参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。

　　工程开工前，配合公司总工程师和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。

　　负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。

　　负责就工程技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行日常联络。

　　参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。

　　保修工作完成后，负责填报保修反馈记录报公司售后服务经理审核。

　　工程施工主管

　　主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。

　　具有大型工程项目管理与实施经验，协助项目经理负责现场组织、实施、协调和管理工作。侧重于现场项目施工的工作，并负责工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。

　　质量安全主管

　　负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。

　　要求熟悉工程的质量管理和系统的工程特点、技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准。负责协调相关工程技术人员对系统中安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。

　　材料采购主管

　　负责工程材料采购供给。熟悉工程所需的产品特点以及采购流程，负责对供应商进行甄别和筛选，同时进行订货合同的谈判。

　　安全员

　　负责现场的安全管理工作，树立"安全第一，预防为主"的观点，通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。

　　文件资料员

　　要求具有文秘、资料管理方面的工作经验及责任心，负责信息（含资料）收集、整理、记录、归档、借阅等方面的管理工作以及和本项目有关的合同文件的收集、归档、借阅等管理。

篇5：医院综合大楼工程项目各部门职责

　　医院综合大楼工程项目各部门职责

　　工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。

　　质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

　　器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

　　经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

　　安装部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。

　　综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。