篇2：工程部管理职责(5)

　　工程部管理职责（5）

　　（1）负责现场生产协调与管理，对现场施工用水、用电进行统一设置和调配。结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，进行施工平面图的设计、规划和实施。

　　（2）负责项目施工总进度计划的实施管理，负责项目月进度计划、周进度计划的编制。负责检查、审核各分包单位及业主直接发包单位的进度计划安排，统一协调各单位的进度计划实施并监督检查进度计划的落实。

　　（3）负责施工统计报表的编制和上报工作，核定各分包单位的施工形象部位。

　　（4）协助生产副经理组织召开月、周生产调度会和日碰头会，并组织落实有关会议决议，统一协调各施工单位（包括各分包单位和业主直接发包的单位）间的施工衔接和施工进度。

　　（5）负责现场自供材料需用计划的编制，督促材料按时进场。检查核实各分包单位劳动力、机械设备、主材、辅助材料的进场情况，及时发现资源供应存在的问题，督促分包单位进行资源供应调整。

　　（6）负责现场工期延误和施工签证的办理。

　　（7）参与图纸会审，全面掌握图纸内容，检查督促分包单位按图施工，组织工序自检、互检、交接检，严格控制施工质量。

　　（8）具体实施项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、CI管理计划，负责施工、技术、质量、安全、环保交底，严格按方案组织施工。

　　（9）参与现场环境因素和危险源辨识和风险评价工作，抓好过程控制和运行管理，有效控制噪声、粉尘、污水、施工垃圾及其他有毒有害物质的排放，组织落实质量、安全、环境污染问题和不合格品的具体整改处置工作，做到安全、文明、有序施工。参与机械设备的进场验收和安装验收工作，参与现场各类安全防护设施的验收工作。

　　（10）负责与业主、监理就有关施工问题的日常业务联系。

　　（11）参加现场应急救援和事故、事件的调查处理，并负责纠正预预防措施的具体落实工作。

　　（12）配合土建的预留、预埋，负责水、电、暖、消防、设备安装的施工管理工作。

　　（13）负责编制专业施工方案和专业施工质量、安全保证计划，审核各专业分包单位编制的专项施工作业方案，并检查、督促其贯彻实施。

　　（14）保持与业主、设计、监理的密切联系，掌握专业设计、施工动态，及时进行协调与沟通，确保专业施工要求。

　　（15）细化专业施工进度计划，做好各专业施工穿插的相互协调。

　　（16）及时了解各专业分包单位劳动力、技术能力、原材料供应的具体情况，督促落产专业分包单位进行资源供应调整。

　　（17）及时组织对专业分包单位的施工、技术、安全、质量、环保交底，指导专业分包单位对其作业班组的交底及时办理工期延误、技术变更、施工增量等签证及索赔手续；编制增量预算，及时取得业主确认。

　　（18）负责月度专业工作量统计，配合做好月度专业工程报量。审核各专业分包单位的统计报量，为工程结算和分包结算积累资料。

　　（19）负责收集、整理预、结算资料，配合完工结算。参与专业工程验收，负责专业交工资料的搜集、整理工作。

　　（20）负责现场物资的协调管理及日常综合事务的办理工作。

　　（21）对分包商的业务管理由工程部牵头，各业务部门具体负责本部门业务范围内的事务。

篇3：地产公司工程部职责权限

　　地产公司工程部职责与权限

　　工程部在权限范围内具体负责工程的各项组织管理工作，主要负责以下事项：

　　负责编制项目工程建设的计划。

　　负责办理《开工证》（附件1）。

　　负责总包单位、独立分包单位以及材料设备供货厂商的协调管理工作。

　　负责管理监理单位。

　　负责编制项目工程的质量、进度、安全文明施工管理目标和实施方案，并按批准的实施方案组织落实。

　　负责组织施工图纸会审，配合设计部门完善施工图设计。

　　负责管理工程合同。

　　配合永久用水、用电、供气、供热、消防、市政综合等工程的报装工作。

　　负责各阶段验收工作：

　　-组织内部验收工作；

　　-组织设计、监理、施工、政府质量监督部门等相关单位进行工程的阶段验收、隐蔽工程验收、专项工程验收（专业分包单位应负责验收通过）、项目竣工备案验收等。

　　组织完工验收及工程移交。

　　配合物业部门做好入住及保修期内的维修工作。

　　记录项目《工程日志》附件3，记录工程实施过程中的相关事宜。

　　编制项目《工程月报》附件4。

　　工程管理过程资料的保管、存档和竣工资料的存档、移交。

　　负责按照工程进度及合同规定申请工程进度款。

篇4：甲方工程部经理职责素质

　　甲方工程部经理职责与素质

　　1、负责工程部的日常管理工作。

　　2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

　　3、负责组织工程的招投标工作。

　　（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。

　　（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

　　（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

　　（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。

　　（5）参与合同谈判与合同的签定。

　　4、负责项目管理。

　　（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

　　（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

　　（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

　　（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

　　（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

　　（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

　　（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

　　（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

　　（9）组织竣工验收及移交。

　　（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

　　（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

　　5、负责工程监理的管理。

　　（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

　　（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

　　如何做好甲方代表

　　（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中重要问题给予及时解决。协调其与相关单位的关系。

　　（4）负责监理费用控制与结算。

　　6、负责与设计单位协调

　　（1）参与设计单位的选择。

　　（2）参与设计方案的选择工作。

　　（3）组织工程技术人员进行图纸预审。

　　（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

　　（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。

　　（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

　　（7）对设计费用进行控制。

　　7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

篇5：工程部土建工程师岗位工作职责

　　工程部土建工程师岗位职责

　　负责对土建工程进行质量、进度、成本进行监管，负责做好土建材料的品牌、规格、型号、价格等选择和确定工作，负责土建材料的询价、选择工作。

　　1、负责对其承担的工程管理工作，学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，发现问题及时处理或向上级反映，请示解决。

　　2、参与单位工程设计交底、图纸会审，对有特殊要求的分部分项工程，应向施工单位进行技术交底，并做好记录。

　　3、按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时进行签证。未经验收签证的，不得进行下道工序施工，并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工，必须跟踪管理。

　　4、对进入施工现场的各种原材料进行检查，监督施工单位的材料送样检测，对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。

　　5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。

　　6、写好施工日记和工程巡查管理记录，做到完整、真实、简明、准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档。

　　7、按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进行全过程的控制。

　　8、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发；

　　9、督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标化工地。

　　10、认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见。

　　11、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。

　　土建工程师岗位职责

　　1,负责公司所属物业管理项目土建工程方案制定。

　　2,负责公司新物业管理项目的接管验收中士建和装饰专业工程档案的核查工作。

　　3,负责核查用户装修申报材料的土建专业内容。

　　4,负责核查施工承包合同的土建内容。

　　5,负责审核施工单位预决算书中的土建和装修专业内容。

　　6,负责公司建筑物的建筑、结构的检查工作及监管工作。