篇2：工程施工进度计划和各阶段进度保证措施违约承诺

　　工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺

　　第一节施工进度计划编制依据及原则

　　一、编制依据

　　(1)招标文件要求：总工期为480日历天，预计开工日期为20**年10月18日（暂定，具体开工日前业主指定由）。

　　(2)招标文件及答疑纪要、工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。

　　(3)现场施工条件。

　　(4)主要施工机械的生产效率和工作范围。

　　(5)我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。

　　(6)施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑28天或29天，每天正常工作时间初定14小时。若工期紧张，则适当增加人力及物力。

　　二、编制原则

　　(1)严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。

　　(2)与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰,均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。

　　(3)围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。

　　(4)充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。

　　第二节施工工期计划

　　一、本标段工程工期目标

　　招标文件

　　工期要求开工日期竣工时间要求工期

　　480日历天

　　我公司工期目标开工日期（暂定）竣工时间要求工期

　　20**年10月18日20**年3月18日480日历天

　　二、工程施工进度计划

　　施工总进度计划详见下页。

　　第三节工程进度控制管理方法

　　在本工程中，如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。

　　一、目标管理方法

　　1、根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。

　　2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。

　　3、计划控制部门主要职责：

　　⑴对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。

　　⑵通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。

　　⑶审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。

　　⑷采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。

　　⑸通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和造价财务部，对分包单位实行动态间接控制。

　　⑹对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。

　　⑺　接受监理单位、业主的施工进度控制管理

　　二、网络计划技术控制方法

　　网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。

　　1、编制施工阶段施工总进度计划（一级网络）

　　2、施工进度的检查与监督

　　施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。

　　⑴跟踪检查施工实际进度

　　检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。

　　检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。

　　⑵整理统计检查数据

　　对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。

　　⑶对比分析实际进度和计划进度

　　将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。

　　本工程采用的比较方法有：横道图比较法、S线比较法、"香蕉"型曲线比较法。

　　⑷编制进度控制报告

　　将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。

　　⑸施工进度检查结果的处理

　　⑹进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。

　　①进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。

　　②偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。

　　第四节工程工期总体控制和缩短工期措施

　　一、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工

　　为确保本工程按期完工，我司选派优秀的项目经理为本工程项目经理，高级工程师为项目技术负责人的指挥部，由年富力强、经验丰富的工程技术管理人员组成强有力的项目经理部。

　　项目经理部的主要管理者均是经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为合格工程以上工程。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

　　二、加强施工进度计划管理

　　一旦我司中标该工程，我司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我司对于该计划的编制将采用《梦龙网络计划》技术，突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。

　　项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用梦龙软件及《PROJECT20**》编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序

，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行"日报表"制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。

　　三、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求

　　我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程做出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工；

　　在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

　　四、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求

　　根据本工程的工期安排，我司拟定投入大模板、定型钢模配合普通夹板模板体系，全面采用钢管、多功能钢管门式架等周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。结构施工前，基本一次性全面储备周转料具，以此确保施工所需的料具供应。所有周转料具按照三层结构进行备料。

　　五、适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率

　　在本工程施工中，采用1台QT80塔吊进行钢筋、材料运输；配备4台人货两用梯作为砌体材料及周转料具等各种材料的运输；现场配置钢筋加工场2个，提供钢筋供应，以满足施工要求；采用3台PC200挖掘机进行基坑土方开挖施工。对于各种施工机械加强保养，保证其完好，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。

　　六、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行

　　把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。

　　七、加强与业主、监理、设计、分包、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件

　　我司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入大面积施工。

　　八、加强对节假日、恶劣气候的提前准备

　　对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证原材料供应、预拌混凝土运输。安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。

　　第五节关键阶段工程进度计划保证措施

　　一、基础及地下室工程施工工期保证措施

　　1、在基础和地下室阶段施工期间，配置3台挖掘机PC200进行地下室基坑土方开挖施工及承台地梁小型土方开挖施工。可以保证土方工程按时完成。

　　2、由于地下室阶段施工是本工程的关键阶段施工（在计划中显示为红色线），投入足够的水泵进行地下水的抽排，在地下室结构施工期间，特设置一台混凝土泵保证地下室底板的连续浇捣，保证地下室工程在计划内完成。

　　二、主体结构施工工期保证措施

　　主体结构施工，分施工区段进行施工，按区设置劳动力，每区设置一个作业组织，实行区内分段流水作业，以均衡施工，保证工期。在工程基础和上部结构施工过程中。

　　在主体结构施工，配备1台塔吊、2台人货两用梯和足够的周转料具等各种材料保证工程进度运输；现场配置钢筋加工场2个，提供钢筋供应，以满足施工要求。对于各种施工机械加强保养，保证其完好，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。保证了机械的充分满足施工计划的要求。

　　三、装饰工程施工工期保证措施

　　在砌筑首层后开始跟进，粉饰施工、水电、机安设备安装可尽快在有工作面后插入，计划分段插入。采用以工作面确定粉饰工人进场人数。

　　1、实行奖惩制度

　　按经济规律办事，公司于项目经理分部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理分部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。

　　2、做好各种资源的供应

　　按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期的需要。

　　物质资料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质的需要，确保现场施工正常运行。

　　劳动力进场要保证质量、数量。工人进场前必须进行严格的培训和考核。基于本工程的特点，在施工安装的高峰，我司将增加施工时间或施工人员分班作业，以确保施工工期。

　　3、选择性能优良的施工机具

　　选择性能优良、先进的机具、合理布置，加快施工进度，同时加强管理，保证各施工机具运转良好。

　　四、安装施工工期保证措施

　　由于本招标工程主要是土建和部分装饰工程，安装工程为甲方指定分包项目。安装工程在进行结构工程施工时，应该与结构施工穿插预留预埋施工，我公司将发挥总承包协调单位的作用，协调土建、装饰、安装之间的施工流程，配合各施工单位之间的场地交付。制定周密详细的施工总体进度计划，由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各安装公司提供配合，提供机械、设备、供水、供电的配合。保证安装工程按照总工期要求编制施工进度控制计划，确保工期目标控制点。

　　按照施工进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标控制点，编制确实可能的季度、月度、周计划，确保控制计划的落实。

篇3：经适房工程项目施工进度计划保证措施

　　经适房工程项目施工进度计划及保证措施

　　为了保证工程各分部、分项工程均有相对充裕时间保证工程施工和施工质量，应在编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段目标时间，根据各阶段目标时间再进一步将目标细分(见附表生产目标分解），阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段的前提下进行配备。通过以下方法加以控制，确保总工期目标的实现。

　　一、建立健全生产管理机构（见附表）、设岗定人、实行责任制把责任细化分解到人，建立完善的生产管理保证体系。

　　二、施工全过程应严格执行公司ISO9001：2000HJB·B第二版程序文件进行严密地组织协调各方面的工作。

　　三、制定图纸会审、图纸交底制度。在工程中标后正式施工之前，安装分公司总工组织质量安全科、技术科、安装项目部有关人员核对图纸。参加由业主组织的图纸会审，图纸交底会。安装分公司依据会中确定的内容进行施工用施工组织设计计划。

　　四、建立例会制度在每周内的固定时间召开由监理主持，业主、土建项目、安装项目参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决施工中存在的问题。若遇到急需解决的事情，随时找业主、设计、监理商讨解决。

　　五、制定考察制度

　　我公司是ISO9001质量管理体系认证企业，将按照ISO9001质量管理体系条件要求，对分供方进行考察，必要时组织业主、监理共同对主要分供方进行考察、选定合格、满意的分供方。

　　六、加强计划管理、健全检查制度该工程工期短，必须加强生进度计划的安排及劳动力的投入。在安排进度计划时，必须细致、周密，考虑到人、财、物各个方面对总工期的影响，日、周、旬、总计划必须齐全可行。现场管理人员每天都要检查计划的完成情况，以便及时调整周计划并根据安排好交叉作业。

　　七、加强材料计划，做好物资的控制项目部应按进度要求，在编制物资计划时，明确物资的进场时间，验证、验收、保管执行公司HJB·B第二版ISO9001：2000B9-1安装工程物资采购控制程序。

　　八、做施工阶段的统计报量工作，确保进度款到位。按签订的施工合同，及时做好工程量的报审工作。以保证及时回同时及时向分公司汇报由分公司协调解决。

　　九、土建及其它因素的影响加强与土建的沟通与配合，及时解决土建因素对安装下一阶段施工的影响。当由于土建及天气因素影响到安装正常施工进度计划时，及时对阶段施工计划进行调整，重新调配施工人力及材料供应计划，在下一阶段施工中弥补前段施工对正常施工进度的计划的影响。

篇4：学校宿舍楼施工进度计划保证措施违约承诺

　　学校宿舍楼施工进度计划、保证措施及违约承诺

　　1施工总进度计划

　　1.1施工总工期及违约承诺

　　根据招标文件，我司保证在170个日历天内全部完成宿舍楼工程及蓝球场、市政配套设施等工程，因我方原因拖延工期每推迟一天自愿接受罚款10000元。

　　经过对施工总进度的优化和劳动力、机械、设备资源的合理配置，我公司拟提前5天，即在165个日历天内完成本次招标的全部工作内容。我公司将通过细分流水段，合理组织劳动力，调动企业资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工，确保目标的实现。

　　1.2阶段性工期

　　1.1第一阶段施工准备阶段工期工作内容：

　　①测量放样；②场地围蔽；③管线物探、改移及防护；④施工临时用水、用电管线的引入和布设；⑤临时道路修建；⑥平整场地；⑦临时施工设施布置；⑧机械设备进场；⑨其他准备工作。在施工准备同时马上开始附属工程A区的土方开挖。

　　工期安排：由于工期紧施工准备控制在4天内基本完成。计划于

　　20**年1月31日施工，20**年2月3日全部结束。

　　1.2第二阶段工期

　　为了保证工程施工顺利，确保不出现山体滑坡，宿舍楼桩和基础工程施工同时进行附属工程的C、B区土方、挡土墙施工、排水沟、混凝土护坡施工（施工流向A→B→C区）。

　　宿舍楼桩基础完成后进行承台地梁施工。宿舍楼施工的同时进行土方、挡土墙施工，首先从A区开始逐步向B区和C区施工，挡土墙

　　施工后紧跟挡土墙排水沟和混凝土护坡施工，这部分工作内容为关键

　　工程；计划于20**年2月4日施工，20**年3月22日全部结束，历时47天。

　　1.3第三阶段工期

　　宿舍楼±0.000以上主体结构施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期，宿舍楼结构层施工通过细分流水和梁、板一次成型控制5~7天完成一层，目标是宿舍楼20**年4月22日封顶，20**年5月14日完成全部主体工程。

　　为了不影响宿舍楼施工，在这阶段宿舍主体施工同时安排附属工程不影响宿舍施工的部分项目施工，有C区蓝球场、球场排水沟施工。

　　1.4第四阶段工期

　　这阶段是宿舍楼装饰、安装工程施工阶段和附属工程部分项目施工。

　　在主体二层板拆膜后，立即进入室内湿装修项目施工，湿装修施工约30天左右进行室内干装修施工，水电消防安装工程施工也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，计划20**年3月3日施工，20**年4月20日全部结束。

　　宿舍楼外装饰基本完成后进行泵房和水池施工。室外附属工程的部分的室外道路水沟、井、泵房和水池、道路、围墙施工，计划20**年3月27日施工，20**年6月29日全部结束。

　　1.5第五阶段工期

　　主要是配套设施主要包括宿舍楼室外排水、排污及工程验收准备等收尾工作和室外环境部分的看台席、嵌草砖等配套设施。集中安排在各工程主体基本完成后展开。

　　宿舍楼计划20**年6月19日施工，20**年7月1日全部结束；附属工程配套设施20**年6月15日施工，20**年7月4日全部结束；

　　计划在20**年7月14日全面竣工。

　　2主要工期控制点

　　为确保工期目标的实现，特制定如下进度控制点：第一进度控制点：20**年2月3日完成

　　第二进度控制点：20**年3月22日完成。

　　第三进度控制点：宿舍楼20**年4月22日封顶，20**年5月14

　　日完成全部主体工程。

　　第四进度控制点：20**年6月29日完成。第五进度控制点：20**年7月14日完成。

　　附表-1《*市技工学校新宿舍楼及附属工程施工总进度计划表》附表-2《*市技工学校新宿舍楼及附属工程施工总网络计划表》

　　3工期保证措施

　　3.1制定科学合理的进度计划

　　为了保证总计划的实现，我们在总体网络计划中设置了关键工期控制点：如基础施工、主体施工、安装施工等完成日期。

　　3.2做好开工前的准备工作

　　3.1接到中标通知书后，立即与业主设计和监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位作好准备。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，优化施工组织设计，为开工做好准备。

　　3.2制定详细的施工准备工作计划，尽快做好现场平面规划，布设水电管线搭设临时生产、生活设施，使之尽快具备开工条件。

　　3.3优化施工方案

　　3.3.1充分熟悉本工程的设计图纸、对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，做到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划的实现。在施工过程中制定阶段性控制点，确保按期完

　　工。针对工程特点，采用分阶段流水施工方法，减少技术间歇，突出

　　重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工计划，尽可能压缩工期、加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定以主体工程施工为重点，进行组织施工。

　　3.3.2根据各分项工程的特点，采取相应的措施提高主体工程的施工进度，如砼施工掺高效早强减水剂，提高砼的早期强度，缩短结构施工周期；砼采用泵送的方式，直接泵送至施工点，加快施工进度。模板采用快拆支撑体系，梁、板模一次成型，缩短工期。

　　3.3.3合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财物的要求。

　　3.4做好各项资源的供应

　　3.4.1根据施工组织设计和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工要求。

　　3.4.2物资材料计划制定出明确的所需材料数量、规格和进场时间、现场材料储备保证具有一定的库存量，以确保工程进度提前或节假日运输困难时工程所需的物资，保证现场施工正常运行。

　　3.4.3劳动力进场要保证施工人员的整体素质。在施工人员进场前进行严格的施工安全培训和技术考核。

　　3.4.4按照计划进场的施工机械，进场前对所有机械设备进行维护、保养和试运转等工作，保证所有机械设备进场后能够正常投入使用。

　　3.5强化项目管理

　　3.5.1抽调主要技术骨干组成项目经理部，具体负责工程的计划、组织、协调、指挥和管理。选派项目管理经验丰富的同志任该项目部项目经理，保证形成一个有整体实力的班子。

　　3.5.2做好施工力量调配工作，我公司

将在收到中标通知书起立

　　即进行人力、物力、机械的动员工作，积极抽调各方面的施工机械和队伍，确保施工力量的投入。

　　3.5.3进入施工现场后，项目班子积极与业主和地方政府联系，落实前期施工准备工作，使工程顺利开展，同时积极理顺各方面的关系，使施工取得良好的外部环境。

　　3.5.4施工中积极做好施工人员、机械的落实，项目部成立后立即按计划落实施工机械和各种施工力量。

　　3.5.5做好施工计划工作，在施工期内，各项工作有序开展，编制周密的施工计划，项目部将整个年度计划分解到月，然后由施工作业队分解至周，形成详细施工措施，加以落实。在实施中，项目经理部将定期检查进度完成情况，及时调整施工力量部署、形成以周保旬、以旬保月的计划管理体系。

　　3.5.6建立健全各项责任制，积极开展各种劳动竞赛活动，坚决贯彻按劳取酬为原则的分配的制度，把广大职工的积极性调动起来，同时根据季节特点及时调整作业时间，保证施工力量充分利用。

　　3.5.7抓好重点环节施工，本工程施工应做好以下几个方面：一是前期施工准备工作量大，必须加大前期施工准备的力度；二是管理人员必须及时到位，以便及时展开工作；基础工程，加大施工机械的投入，桩基采用二台静压桩机进行施工，尽量缩短工期，为配合基础和主体工程施工赢得足够的时间。

　　3.6劳动力需用量计划保障

　　人员调配是指对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。

　　3.6.1劳动力的优化选择

　　1）劳动力素质

　　由于本工程设计标准较高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作人员的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高，有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。

　　2）劳动力数量

　　根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既可避免窝工，又避免人员不足现象，使得现有劳动力能够得以充分使用。

　　3）劳动力组织形式

　　建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目两制实施的专业工种承包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。

　　4）管理人员的调配

　　投入本工程的施工管理人员拟在公司属有类似施工管理经验的管理人员中选派。其大部分人员曾参与类似工程的施工管理。

　　3.6.2劳动力计划表

　　根据各项工作内容的进度，安排不同阶段工程特点，编制了本工程拟投入的劳动力计划。详见第四章4.3.5《劳动力组织进场计划表及动态图》。

　　3.7主要材料进场计划保障

　　根据招标文件要求，本工程主要材料均由我方自行采购，我方投标前已对所需材料进行了详细调查研究，并与有关的材料供应商签订意向协议。工程中标后，我方将根据工程进度需要，及时组织各种材料进场。

　　3.8工序管理保障措施

　　为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序

　　施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保工期充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成各工序时间的延长。

　　3.9资金材料管理保障措施

　　本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。

　　3.10外部环境保障措施

　　3.10.1积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持和理解，为工程施工提供方便条件。

　　3.10.2做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。

　　3.11季节性施工保障措施

　　本工程基础及主体结构施工阶段正值雨季施工。因此，做好雨季施工措施，执行的好坏将是能否按期施工的关键，为此必须有完善的季节性施工措施、保证施工按期顺利进行。季节性施工详见第十章内容。

篇5：酒店承包工程施工进度计划各阶段进度保证措施违约责任承诺

　　酒店承包工程施工进度计划、各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

　　第一节 本工程的工期目标

　　依据施工安排，根据议标书甲，本工程施工总工期为670日历天。施工工期比招标工期提前10天。

　　依据施工安排，根据议标书乙，本工程施工总工期为720日历天。施工工期比招标工期提前20天。

　　第二节 施工总进度计划

　　一、施工总进度计划网络图

　　施工进度计划网络图为便于观看阶段性工期，采用梦龙双代号时标网络编制（详见附图）。

　　二、施工进度计划横道图

　　施工进度计划横道图图为便于观看详细的工作安排及工作之间的逻辑关系，采用Project计划软件编制（详见附图）。

　　第三节 工期控制点及各主要阶段的工期保证措施

　　一、工期控制点

　　以总工期为670日历天考虑：

　　1、主楼裙楼结构工程的工期控制在70天内；

　　2、裙楼钢结构部分工程的工期控制在50天内；

　　3、结构转换层施工工期控制在16天内；

　　4、主楼结构工程工期控制在204天内；

　　5、装饰工程工期控制在385天内；

　　以总工期为720日历天考虑：

　　1、主楼裙楼结构工程的工期控制在94天内；

　　2、裙楼钢结构部分工程的工期控制在60天内；

　　3、结构转换层施工工期控制在22天内；

　　4、主楼结构工程工期控制在204天内；

　　5、装饰工程工期控制在385天内；

　　二、总工期、各主要阶段的工期及进度保证措施

　　1、总工期及进度保证一般性措施

　　我公司若中标承建本工程，将全力以赴从组织管理、技术方案、劳力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程提前完成。

　　（1）本工程工期较紧，但工作面较大，可以划分多个施工段进行平行施工，同时合理安排工序流水作业。

　　（2）加强组织管理。组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质项目班子，抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业，如有必要，可以三班作业。

　　（3）强化机械配置，配备充足且性能优良的机械设备。在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生；同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料现象发生。

　　（4）根据工程特点，经科学分析，制订周密的实施性施工进度总体计划，使用计算机编制网络计划，对处于关键路线上的各道作业工序，在实施中应严格执行到位，拖后的工期应想方设法在保证质量的前提下抢回来，确保总工期的实现。

　　（5）用计算机对施工计划实施动态管理，对因设计变更或其他外部因素影响而造成部分工序作业时间有较大变化时，应及时对总体计划进行调整，找出新的关键路线，并在组织、经济、技术上采取措施，确保按期完工。

　　（6）在工程实施前，组织有关部门及人员，熟悉本施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效率，又确保工程质量。

　　（7）以劳动定额、材料、机械定额为依据，实行经济成本核算，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，使之成为保证工期的组织和思想保证。

　　（8）本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。劳动力不足时，补充长期合作的专业队伍，不用零散劳力，不分包工程。

　　（9）制订雨季和炎热天气下的施工措施，减少由于恶劣天气造成对施工进度的影响。

　　（10）积极和业主、设计、监理及各专业公司沟通协调，及时安排水电、消防等安装施工单位进场施工，施工过程中，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。

　　（11）合理安排各分项工程的作业时间。本工程各项工序的作业时间均考虑了一定的富余系数，以消除意外事件对实现总工期目标的影响。

　　（12）把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度。

　　2、主体结构施工阶段工期保证措施

　　1）本公司具有大量的新购建筑夹板、木枋。有大量的门式钢架、钢管。可以充分保证周转材料和工具的及时供应。

　　（2）本公司目前完工工程较多，大型设备如塔吊、施工电梯、混凝土输送泵等已经开始闲置，等待派上用场。

　　（3）钢筋连接采用新技术：锥螺纹套筒连接，施工速度快。

　　（4）塔楼结构外脚手架采用升降附着脚手架，提高工作效率。

　　（5）网架工程、钢结构工程等由专业施工队操作，确保专业分工发挥专业队伍的特长。

　　第四节 工期、进度违约责任承诺及经济赔偿

　　根据议标书"甲"内容，本工程施工工期业主要求在680日历天内完成，且285个日历天 内完成结构封顶，我公司根据工程的实际情况，制定最佳的施工程序和施工方案，按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工程，确保670日历天完成该项工程和285个日历天内完成结构封顶，并制定切实可行的保证措施。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。并承诺如因我司原因造成工期延误的，从延期的第一天起，每延期一天，扣罚人民币40万元。

　　根据议标书"乙"内容，本工程施工工期业主要求在740日历天内完成，且315个日历天 内完成结构封顶，我公司根据工程的实际情况，制定最佳的施工程序和施工方案，按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工程，确保720日历天完成该项工程和315个日历天内完成结构封顶，并制定切实可行的保证措施。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。并承诺如因我司原因造成工期延误的，从延期的第一天起，每延期一天，扣罚人民币40万元。