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工程施工机械设备配置供应计划

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工程施工机械设备配置供应计划

  工程施工机械设备的配置与供应计划

  1-1、施工机具投入的依据

  1、从施工条件考虑,选择机械类型与之相符合。施工条件指施工场地性质、地形,工程量大小和施工进度等。

  2、从固定资产损耗费与运行费是否经济考虑。

  3、从施工机械的合理组合性考虑。这是使机械设备发挥效率的重要问题。

  4、从全局出发统筹考虑选择施工机械设备。全局出发就是说不仅考虑本工程,而且考虑所承担的同一现场上的其他项工程的施工机械使用,当从局部考虑不合理时,也许从全局考虑就是合理的。

  1-2、本工程计划投入的主要机械设备一览表(见附表)

  1-3、施工机具管理计划

  施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备,及时搞好施工设备的维护和保养,按计划检查和修理,建立现场施工设备使用管理制度等。其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用,用养结合,提高施工机具设备的使用效率,尽可能降低工程项目的机具使用成本,提高工程项目的经济效益。

  1、机具设备的合理使用

  1.1 实行人机固定和操作证制度

  为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用,合理配备足够数量 操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人,使之对机具设备的使用和保养负责。操作人员必须经娃语训和统一考试,合格取得操作证后,方可独立操作。无证人员登机操作按严重违章操作处理。坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。

  1.2 操作人员岗位责任制

  操作人员在开机前、使用中、停机后,必须按规定的项目和要求,对机具设备进行检查和例行保养,做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。经常保持机具设备的使用效率,节约使用费用,取得良好的经济效益。

  1.3 操作人员进行安全操作

  项目经理部在机具作业前应向操作人员起先安全操作交底,使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机具设备的安全操作要求安排工作和进行指挥,不得要求操作人员违章作业,也不得强令机具带病操作,更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。

  1.4 遵守走合期使用规定

  由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前,零件表面尚不够光洁,因而其间的间隙及啮合未达到良好的配合间隙及啮合尚未达到良好的配合。所以,机具设备在使用初期一定时间内,对操作提出一些特殊规定和要求即走合期使用规定。

  2、机具设备的保养与维修

  2.1 机具设备的磨损

  机具设备的磨损可分为三个阶段:

  第一阶段:磨合磨损。是初期磨损,包括制造或大修理中的磨合磨损,这段时间较短。此时,只要执行适当的走合期使用规定就可降低初期磨损,延长机具使用寿命。

  第二阶段:正常工作磨损。这一阶段零件经过走合磨损,光洁度提高了,磨损较少,在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损状态。这个阶段后期,条件逐渐变坏,磨损就逐渐加快,进入第三阶段。

  第三阶段:事故性磨损。此时,由于零件配合的间隙扩展而负荷加大,磨损激增,可能很快损坏。如果磨损程度超过了极限不及时修理,主会引起事故性损坏,造成修理困难和经济损失。

  2.2 机具设备的保养

  机具设备保养目的是为了保持机具设备的良好技术状态,提高设备运转的可靠性和安全性,减少零件的磨损,延长使用寿命,降低消耗,提高机具施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保养届于正常使用管理工作,它不占用机具设备的运转时间,由操作人员在机具运转间隙进行。

  其主要内容是:保持机具的清洁,检查运转情况,防止机具腐蚀,按技术要求润滑等等。强制保养是隔一定周期,需要占用机具设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机具设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。

  2.3 机具设备的修理,是对机具设备的自然损耗进行修复,排除机具运行的故障,对损坏的零部件进行更换、修复。对机具设备的预检和修理,可以保证机具的使用效率,延长使用寿命。

  机具设备的可分为大修、中修、零星小修。大修是对机具进行全面的解体检查修理,保证各零部件质量和配合要求,使其达到良好的技术状态,恢复可靠性和精度等工作性能以延长机具的使用寿命。中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理,对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修,使整机状况达到平衡,以延长机具设备的大修间隔。零星小修一般是临时安排的修理,其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏,或一般事故性损坏等问题,一般都是和保养相结合,不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划,并按计划预检修制度执行。

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篇2:建筑工程主要机械设备供应计划5

  建筑工程主要机械设备供应计划5

  第1节施工机具配备计划

  机具配备计划说明

  施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分,施工机械配备的合理与否,直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低,特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。为了确保本工程的进度计划得以实施,并尽可能的缩短工期,减少劳动力的投入和降低成本,根据本工程的实际特点和建设方的工期要求,本公司对施工机械的周密安排如下:

  1、着重解决垂直运输机械,根据设计单位提供的设计图纸及图纸上建筑物的细部尺寸,为确保工程的进度与质量,计划配备1台固定式塔吊与2台井架,以确保工程垂直运输及时跟上。

  2、结合本工程现场实际施工场地紧张,以与建设单位协商一致,基础及主体均采用商砼,施工单位备一台砼电泵输送砼,零星砼采用小型砼搅拌机现场搅拌。

  3、其它机具设备主要包括钢筋制作机械、木工机械、砼施工机械,砂浆搅拌机械等,详细的机具配备计划见土建施工机械设备表。

  计划投入的主要土建机械见施工机械配备计划(见下表)

  施 工 机 械 配 备 计 划

  序号机械名称、产地 规格型号0)功率数量 (台)

  注:合计最大用电功率为720kw。

  主要安装工程施工设备配置计划表

  序号名称规格型号数量功率产地备注

  计划投入的主要检验仪器清单

  本工程检验仪器重点配备施工放样、检查钢筋、模板、砼及装饰施工质量的检测及计量器具,主要检验仪器配备如下:

  主要检验仪器配备

  器具名称规格数量

  第2节施工机具、仪器的使用、维护、保养

  一、机械设备的使用

  1、在施工过程中机械设备要切实做到科学管理、合理使用,必须贯彻管理为使用服务,使用要加强管理,管理、使用结合的原则,克服只顾使用而忽视管理的倾向。

  2、合理使用机械设备必须遵循设备的客观规律,正确选用。既要防止“大马拉小车”不能发挥机械效率,以要防止超越机械设备能力蛮干。因此必须严格遵守操作规程,不得任意超负荷、超重、超载。

  3、做好机械设备的配套工作:一是要按工程、工序配套,使机械设备充分发挥效能;二是要使单机的作业装置配套,使机械达到一机多用,以提高利用率;三是做好机械的大小配套,以发挥不同规格设备的效率。

  4、按时做好设备的保养工作。

  5、做好机械设备正常运行的物资供应工作。

  6、合理配备操作和检测人员。

  7、密切配合、合理组织施工。

  8、加强计划和调度管理。

  二、机械设备的维护

  1、根据统一领导分级的维护原则,建立自上而下的三级维护体制。

  2、机械设备从选型购置,安装调试,验收投产,使用维修、更新改造直到报废,建立相应规章制度和技术经济指标。

  3、选型购置是机械设备的前期管理维护工作,根据任务需要认真进行技术经济论证的基础上选购先进适用的机械设备,保持合理的装备结构。

  4、合理组织机械施工,合理配置和及时调度机械设备。

  5、对机械设备有计划地进行定期维护和检查修理。

  6、采用先进的修理方法和技术组织措施。

  7、有计划地对现有机械设备进行技术改造更新、挖掘设备能力。

  三、机械设备的保养

  机械设备必须建立以预防为主的定期保养制度。

  1、各必定期保养周期、作业项目、技术规范,必须根据设备零部件的磨损规律及使用条件。

  2、为了能切实贯彻定期保养制度,必须采取下列技术组织措施;

  (1)必须建立机械管理责任制和机械操作责任制。

  (2)必须制定不同机型的保养规程。

  (3)必须具备一定物质技术条件,配齐随机工具和保养专用工具,按时供应润滑油及必要的备品、备件。

  (4)必须正确及时提供机械统计资料。

  (5)必须设置相应的保养机构,配备一定的保养力量,并对操作、保修人员进行技术培训,以提高巧保养作业的技术能力。

  三、定期保养的分级和内容

  1、定期保养包括每班保养和规定的周期分级进行。结构复杂的大型内燃机械可实行多级保养,结构简单的中小型机械实行一、二级保养制。

  2、每班保养又称例行保养,是操作人员或设备使用人员在上下班和交接班时间进行保养工作,重点是检查、清洁、润滑。每班保养分工作前、工作中、工作后进行。

  3、一级保养以润油、紧固为中心。

  4、二级保养以紧固,调整为中心,除执行一级保养作业项目外,通过检查调整发动机、电气设备、操作、传动、转向、制动、变速和行走机械的工作装置,以及紧固内外紧固件。

  5、三级保养以消除隐患为目的,作业内容除执行一、二级保养作业项目外,可对机身进行必要的除锈,补漆整容作业。

  6、各级保养均有其系统和完整性。

篇3:保证机械设备供应措施

  保证机械设备供应的措施

  (1)编制合理的机械设备供应计划,在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队(组)间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配,以提高机械设备的使用效率及产出水平,从而提高设备的经济效益。

  (2)根据供应计划作好供应准备工作,编制大型机械设备运输,进场方案保证按时组织进场。

  (3)加强机械设备的维修和保养,提高机械设备的完好率,使计划供应数量满足施工要求。

  (4)合理组织施工,保证施工生产的连续性,提高机械设备的利用率。

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