篇2：工程开工申请审批制度(6)

　　工程开工申请审批制度（六）

　　1、承包单位认为施工准备工作已经完成，具备开工条件时，应向项目监理机构报送《工程开工报审表》

　　2、项目监理机构应按以下内容进行审查；

　　政府建设主管部门以签发《建设工程施工许可证》；

　　征地拆迁工作能够满足工程施工进度的需要；

　　施工图纸及有关设计文件已齐备；

　　施工现场的场地、道路、水、电、通讯和临时设施已满足开工要求，地下障碍物已清除或查明；施工组织设计（施工方案）已经项目监理机构审定；

　　测量控制桩已按计划到位，施工设备、机具已按需要到场，主要材料供应已落实。

　　3、专业监理工程师核查，具备开工条件时报项目总监，由总监理工程师签发《工程开工令》，并报送建设单位备案，如委托监理合同需要建设单位批准，项目总监审核后报送建设单位，由建设单位批准，工期自批准之日起计算。

篇3：建筑工程施工组织设计审批要点(5)

　　建筑工程施工组织设计审批要点（5）

　　一、平面布置

　　1、塔吊位置塔吊位置及应分布是否合理，具体应考虑吊车臂杆的回转半径大小，拆装是否灵活，多台塔吊垂直作业时互相之间是否有约束，有死角。注意塔吊基础埋深是否与小区市政管线的敷设相冲突。

　　2、各种配电设施及水电线路分布、敷设是否合适选择容量适中的变压器，能满足现场施工、生活即可。审查平面图中各种临时水电线路的走向、埋深是否合适，与小区内外管网是否有冲突，吊车基础位置是否矛盾。

　　3、临时道路审查小区施工道路走向是否布置恰当，能否形成循环回路，与地下管线垂直交叉时如何处理。

　　4、各种材料堆放场、加工场、混凝土搅拌站等布置是否合适，能否保证地下配套管线设施正常敷设。

　　二、审批各种施工方案、措施

　　1、土方工程施工方案

　　（1）控制土方开挖前施工场地标高，明确施工场地下各种市政管线及电缆的走向，是否有地下障碍物。

　　（2）方案中坐标点、高程点是否正确，平面中永久控制点分布是否合理。

　　（3）控制土方放坡系数、多余回填土堆放位置及土方调运是否合理。

　　2、大模板施工方案

　　（1）大模板的制作选材是否满足强度、刚度要求。

　　（2）墙外部模板支撑系统如何制作、安装。

　　（3）控制模板侧向三角支撑及其地脚螺栓的制作连接，如何确保支设模板的垂直度。

　　（4）相邻大模板之间接缝处如何加强处理。

　　（5）外墙转角、横纵墙交接处大模板如何拼装、加强。

　　（6）门窗洞口处模板的制作及其与大模板之间如何拼装。

　　（7）大模板施工段如何划分，能否实现流水施工等。

　　（8）各种管线（电力、有线电视、电话等）、箱、盒位置如何固定。

　　（9）外墙向上层施工缝如何处理。

　　3、钢筋工程施工方案

　　（1）根据大模板施工工艺的要求控制钢筋网片的水平、竖向垂直度。

　　（2）顶板钢筋保护层如何控制、如何解决钢筋的防腐、反锈问题。

　　（3）竖向钢筋保护层如何控制、如何解决钢筋的防腐、反锈问题。

　　4、混凝土工程施工方案

　　（1）控制混凝土由于过振引起的沉实。

　　（2）注意混凝土施工缝及接茬处节点的处理。

　　（3）如何解决墙板接头处漏浆、墙体竖向不垂直等质量通病。

　　（4）如何解决混凝土墙体与轻质隔墙板之间易产生裂缝问题。

　　5、楼面施工方法

　　（1）注意楼面底部支撑的间距、选材是否合理。

　　（2）注意整体混凝土楼面的标高控制及楼层标高的控制。

　　（3）混凝土楼面水平接缝高低及漏浆的处理方法。

　　（4）如何解决混凝土楼面与竖向墙面之间漏浆的现象发生。

　　6、屋面工程施工方案

　　（1）平屋顶（上人屋面）控制防水层（SBC-120）各节点处施工（女儿墙节点、檐沟节点、防水层与阁楼交接点、雨水管与檐沟之间节点等）；保温层厚度及排水坡度如何控制；保温层与阁楼外开门之间的节点施工方法；上人屋面钢筋混凝土保护层及饰面层分格的处理等。

　　（2）斜屋面注意屋面出气孔的做法及防水处理；屋面保温层的粘贴方法（JB胶粘贴）；瓦屋面粘贴的顺序及各部位节点如何处理；屋脊上避雷针与脊瓦的节点处理等；

　　7、外墙保温施工方案

　　（1）注意苯板生产的龄期是否满足要求。

　　（2）网格布在外保温墙体的翻包部位（门窗洞口、阳台、雨篷、散水、变形缝、女儿墙等）应加细处理。

　　（3）注意外墙转角两侧的苯板应垂直咬茬粘贴。

　　（4）注意门窗洞口周450角方向设400mm×200mm斜拉加强网格布，门窗洞口内侧阴角部位设长400mm与门窗等宽的阴角加强网格布。

　　（5）外墙的转角及门窗洞口的阳角部位应粘贴一层加强网格布。

　　（6）注意室外地坪以下的垂直墙面，以及周边直接接触的地面应采取保温措施。

　　（7）女儿墙内侧应保温，以阻断热桥。

　　三、审查施工进度计划

　　1、控制总进度的时间安排，能满足开发公司整体进度要求。

　　2、施工流水段的划分是否合理，能否形成流水施工。

　　3、分项、分部工程紧前、紧后工作搭接是否合理，如何调整最佳状态进行施工。

　　4、进度计划是否有丢项、漏项现象发生（包括：土方工程、基础工程、主体工程、屋面工程、楼地面工程、门窗工程、装饰工程、暖通工程、电器工程等）。

　　5、进度计划的时间安排应与劳动力、施工机械、物资资源的配备相符合。

　　四、审查施工组织设计中费用

　　1、开发公司专业工程师应对施工组织设计的各种施工方案进行相互优化比选。选择最佳施工方案，达到节约资金的目的。

　　2、施工现场尽量减少临时设施的建设。

　　3、施工单位为达到合同质量要求而采取的质量措施不计取费用。

　　4、冬、雨季施工方案应按实际发生计取费用。

　　5、塔式起重机基础执行定额中16-1，按装及运输执行定额中16-3、16-4。

　　五、审批结论

　　工程师应对施工组织设计做出审批记录，记录中应对要求的项目进行阐述，在审批栏中可简化审批意见。

篇4：工程项目部安全施工措施编制审批制度

　　工程项目部安全施工措施编制审批制度

　　1目的和适用范围

　　制定本制度，使施工人员明确了解工程特点、施工作业危险因素，按照安全措施之规定采取相应安全技术措施，防止事故发生。

　　2编制审批安全措施的范围

　　2.1由公司审批安全措施的范围

　　2.1.1电压等级在110千伏及以上的输电、变电、电缆工程。

　　2.1.210千伏单回长度在10公里以上的电缆工程。

　　2.1.3公司主管经理指定的其他工程。

　　2.1.4采用具有较高安全要求的新技术、新工艺、新机械设备，公司主管经理指定要求编制审批安全措施的。

　　3职责

　　3.1项目部技术人员负责安全技术措施的编制和项目部级主任、安全员审批。

　　3.2安全保卫处负责对安全措施的审批。

　　3.3总工程师负责安全措施的审批。

　　4工作程序

　　4.1凡符合编制施工组织设计规定的，应按照《质量管理文件汇编》中有关规定执行。

　　4.2凡符合编制施工措施规定的，应按照《施工组织设计/施工措施编审办法》中4.2.3条之规定执行；35千伏及以上电压等级的停电切改、重要跨越架、进电作业索道放线等施工措施也应报公司审批。

　　办法如下：

　　4.2.1项目部将编制的施工措施送安全保卫处1份。

　　4.2.2安全保卫处在3日内审批完毕，并在审核文件首页空白处签注审核人意见并呈送总工程师审批。

　　4.2.3总工程师应在三日内审批完毕。

　　4.2.4由安全保卫处将已审批的文件复印一份存档，原件发还项目部。

　　4.2.3本制度2.1.4条规定范围以内的，可专门制定安全措施。其编制、上报审批程序参照本制度4.2.1、4.2.2、4.2.3、4.2.4条规定执行。

　　5工程项目的安全措施，应包括以下主要内容：

　　5.1针对工程特点可能给施工人员带来的危害，从技术上采取措施，消除危险。

　　5.2针对施工所选用的机械、工器具等可能给施工人员带来的危险，从技术措施上加以控制，

　　5.3针对施工现场及周围环境可能给人员、设备（包括电器运行设备）点来危险，从技术措施（或组织措施）上加以控制，消除危险。

　　6安全措施的实施

　　6.1安全措施一经审批便立即生效，必须严格贯彻执行。未经审批认同意，任何人无权更改。

　　6.2凡本制度规定范围以内的，无安全措施或进行安全措施交底的不得施工（安全措施交底《技术交底制度》规定执行）。

篇5：工程施工组织设计(施工方案)编制审批制度

　　工程施工组织设计（施工方案）编制、审批制度

　　1、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，是指导现场施工的法规。

　　2、编制施工组织设计必须统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取时间，推广采用先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果。

　　3、施工组织设计一般根据工程规模的大小、结构特点、技术繁简程度及施工条件、编制深度不同分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计（或施工方案）、分部（分项）工程作业设计。本工工程各栋号按单位工程编制施工组织设计。

　　4、施工组织总设计，一般包括下列内容：

　　4.1工程概况。

　　4.2建筑安装工程施工总进度计划和主要单位工程进度计划。

　　4.3施工部署和施工方案，专业工程与土建工程的关系，总包与分包范围。

　　4.4分年度的工程量和施工产值计划，以及各项经济技术指标。

　　4.5质量保证体系。

　　4.6分年度的构件、半成品、非标准设备、施工机械、建筑材料、安装设备和劳动力的需用量计划。

　　4.7拟建附属工程及大型临时设施规划。

　　4.8施工交通道路、现场排水系统等设施的统筹安排和解决办法。

　　4.9施工所需的水、电、热、动力供应数量及其解决办法。

　　4.10施工总平面布置图。

　　5、单位工程施工组织设计（或施工方案）一般包括下列内容：

　　5.1编制依据

　　5.2工程概况

　　5.3施工布署

　　5.4主要项目施工方法

　　5.5项目管理体系、质量保证体系、安全保证体系。

　　5.6质量技术保证措施

　　5.7冬雨期施工措施

　　5.8成品保护措施

　　5.9降本措施

　　5.10工期保证措施

　　5.11施工平面布置图

　　5.12主要材料、半成品、设备、施工机械的需用量计划

　　5.13劳动力需用量计划

　　5.14施工准备工作，包括现场三通一平，临时设施、水电的布置。

　　5.15安全技术措施，包括文明施工（临电方案中体现），环境保护等。

　　5.16主要分项工程综合进度计划

　　5.17对于不单独编制质量计划的工程项目，应将质量计划的有关内容编入施工组织设计中去。

　　6、分部（分项）工程作业设计一般包括下列内容：

　　6.1分项工程特点（专业工程描述专业系统的功能、状态、设备数量与土建工程的关系）

　　6.2施工方法技术措施、操作要求和质量标准

　　6.3机具、材料需用量计划

　　6.4工期要求及工序搭接顺序

　　6.5质量安全技术措施

　　7、施工组织设计的编制和审批应根据不同类型的工程由不同级别来组织编制和审批。

　　7.1一般工程施工组织设计（或施工方案），由项目经理部经理主持编制，其成员以项目经理部为主，公司施工管理、技术质量、安全、设备等部门进行指导并配合编制，报公司技术质量部长审核，公司副总经理复评，总工程师审批。

　　7.2采用新技术、新工艺的单项施工组织设计，报公司技术质量部长审核，公司副总经理复评，总工程师审批。

　　7.3单位工程施工组织设计（或施工方案）可根据图纸供应情况分阶段编制。但必须在施工前编制，最终应是完整的资料。

　　7.4分部、分项工程和季节性施工方案由项目部编制，施工现场临电、临水方案由电气、水暖专业工程师（工长）编制，项目总工程师（技术负责人）审定后实施。

　　7.5施工用各类脚手架的搭设及拆除均由项目经理部编制施工方案。高层、超高层和高度大于30米的落地式脚手架施工方案后附计算书一并报公司技术质量部、安全保卫部审查，公司总工程师批准后实施。其余脚手架方案由项目总工（技术负责人）审查审批。

　　7.6各分包工程施工单位均要编制所承担工程的施工方案，施工方案由项目经理部总工程师（技术负责人）审批后实施。

　　7.7按北京市建委“京建施字（1997）第54号”文要求，基坑深度超过5m的工程，包括土方开挖、基坑边坡稳定和基础施工必须执行工程申报和施工方案备案制度，项目经理部必须编制施工方案，并将施工单位资质报公司技术质量部审核，副总经理复评、总工批准，开工前一周内向市建委申报登记、备案后方可实施。

　　7.8报公司审批的施工组织设计至少一式两份，同时附有完整的施工图纸及有关技术资料。要求施工进度计划、平面图用微机编排打印。

　　7.9施工组织设计经审批后生效。施工组织设计及审批意见报送公司技术质量部备案。

　　8、施工组织设计（方案）的变更

　　一般工程项目的施工组织设计（方案）的变更项目经理应提前提出修改意见，填写施工组织设计(方案)变更记录，报公司技术质量部，审核合格后技术质量部签署意见，报请副总经理、总工程师审定并签署意见，由技术质量部作为修改文件，并入施工组织设计（方案）内，并按原施工组织设计的分发范围及时发至相关的部门。

　　9、施工组织设计（方案）的贯彻与实施

　　9.1施工组织设计（方案）未经审核批准，工程不准施工。项目部对审批后的施工组织设计，应严肃认真执行，实施时应以方案为准则，不应违反施工组织设计中的规定。

　　9.2施工组织设计（方案）在实施过程中，公司总工程师、副总经理组织施工管理、技术质量、安全、设备等部门进行抽查，并给予评定，发现不按施工组织设计（方案）有关规定施工的应及时纠正。对严重违反施工组织设计（方案）规定的工程，应停止施工，总工程师、副总经理组织整改，整改合格后方可复工。