篇2：项目部加强技术交底工作和资料管理制度

　　项目部加强技术交底工作和资料管理制度

　　⑴、项目部在接到设计图纸后，项目经理必须组织全体人员熟悉图纸，积极参与设计技术交底，做好图纸会审工作。严格执行技术交底制度，凡涉及到本项目的有关规范、标准、技术要求、措施、工序衔接、质量控制要素及施工记录等，做到项目工程师向专业技术人员交底，专业人员向班组进行技术交底，并做好交底人与被交底人之间的签证手续，交底要细致明了，必要时以图表、样板，甚至示范操作交底，交底不明确不上岗，不签证不上岗。

　　⑵、现场设专门资料文件管理员。负责日常技术资料与文件收发工作，包括：设计技术文件、图纸、变更联系单等的登记、发放；规范、标准、安装手册、图集等的保管、发放、借用以及其他施工记录、竣工资料、合同文件等。其批准和发布须由授权人员（项目经理或主任工程师）审批其适用性，以防误用，所保留的任何已作废的文件均应进行适当标识。

篇3：工程项目技术交底制度(4)

　　工程项目技术交底制度4

　　1、目的

　　为了使施工人员了解作业指导书内容，明确干什么，怎么干，达到质量标准及安全要求，以工作质量保证工程质量，从而达到"安全、优质、文明、如期"的目的。

　　2、范围

　　参加施工的各专业工程的所有施工人员，均要参加施工安全技术交底。

　　3、职责

　　施工前，技术员（专工）必须向施工人员及时交底并做好交底记录，施工人员熟悉指导书及其中有关条款后方可进行施工。

　　一般项目的交底由技术员负责交底，施工处有关人员参加方可有效。

　　重要（特殊）项目的交底由施工处专工负责交底，施工处及公司有关部门人员参加方可有效。

　　施工技术措施与安全技术措施同时交底，做好交底记录并签字。

篇4：项目工程技术交底制度(6)

　　项目工程技术交底制度6

　　一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工旷、每道工序、每个环节、每个结构施工前，项目部(分公司)必须进行技术交底。

　　二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。

　　三、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。

　　四、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。

　　五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

篇5：建筑工程质量管理制度:施工技术交底制度

　　建筑工程质量管理制度--施工技术交底制度

　　1、总则

　　1.1技术交底是指工程（单位或分项工程）施工前，由项目经理主持、项目总工负责向技术人员，或技术人员向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作，是施工技术管理的重要步骤。

　　1.2技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，交底人的负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的负主要责任。

　　1.3技术交底必须按照《施工图纸自审管理规定》和《编制施工组织设计管理规定》要求基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。

　　1.4技术交底的形式以会议形式，并形成书面记录，交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。

　　2、技术交底的内容

　　2.1技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。

　　2.2单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。

　　2.3技术交底按技术责任制的分工、分级进行。

　　2.3.1由项目经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术员、施工员、有关职能部门进行技术交底的内容：

　　(1)设计文件的内容；

　　(2)施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等；

　　(3)主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准；

　　(4)主要预埋件的特征、位置及注意事项；

　　(5)新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求；

　　(6)关键部位和特殊过程的技术问题；

　　(7)主要施工机械的安排与配置；

　　(8)施工应注意的事项说明。

　　2.3.2项目部技术人员对各班组进行技术交底：

　　(1)施工图的具体要求；

　　(2)施工方案具体实施的技术措施；

　　(3)明确工艺操作流程以及操作要点；

　　(4)明确工序间检查的内容及标准；

　　(5)合理的劳动组合和机具设备；

　　(6)安全及文明施工要求；

　　(7)施工中注意事项说明。

　　3、技术交底的实施与要求

　　3.1项目部技术交底由项目部经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术人员、施工管理人员、有关职能部门进行技术交底。交底的主要依据是经业主批准的施工组织设计文件。交底后形成由交底主持人签署的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。

　　3.2单位工程在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，由项目总工向施工队队长及班组长进行技术交底，填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。

　　3.3技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，结合实际。

　　3.4项目总工必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄送项目总工备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。

　　3.5单位工程的技术交底资料由项目部资料保管人员负责汇集整理。