工程项目施工组织机构职责
现场项目部必须按照我局《质量、环境、安全管理体系程序文件》及《管理手册》等有关文件的要求，做好各项管理工作，以保证项目能够达到预定的管理目标。
1 决策层
1.1 项目经理
⑴ 项目经理部项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。
⑵ 对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。
⑶ 保证按照质量保证体系所规定和承诺的去做。
⑷ 加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现"安全第一、质量第一"的方针。
1.2项目副经理主要职责
⑴贯彻实施质量方针和质量目标，依据《质量手册》 和《程序文件》要求制定适合于本工程项目的实施细则及管理办法；
⑵参与制定并组织实施施工组织设计（质量计划)和创优计划，对承建(包括对外分包)的工程质量负直接组织责任；
⑶负责主持施工过程的质量控制，对人、料、机、法、环各环节进行质量把关，合理进行资源调配，做到上道工序不符合质量要求，不安排下道工序施工；
⑷负责主持产品标识和可追溯性的控制；
⑸负责主持物资产品和工程产品的搬运、贮存、防护和竣工交付管理；
⑹配合技术负责人加强工艺纪律的监督与检查，参与不合格品的处置，研究制定纠正和预防措施，并组织实施。
1.3项目总工程师
⑴ 组织审查施工组织设计；
⑵ 组织编制项目质量保证计划；
⑶ 对重大技术问题提出解决方案；
⑷ 组织和落实检验和试验、检验和试验状态及检验、测量和试验设备的控制及统计技术各要素工作；
⑸ 负责对文件和资料控制的管理；
⑹ 负责制订和实施纠正预防措施；
⑺ 领导并检查督促质检部和工程技术部的日常工作；
⑻ 负责对职工培训工作的管理。
2 管理层
2.1 安全质量部
安全质量部在项目总工程师直接领导下,对质量保证体系的建设和运行负责任，组织制定经理部的质量目标，对质量指标、质量计划负责，并对质量保证系统的工作质量负责，还要组织质量奖惩工作。其主要职责是：
⑴ 监督质量保证措施的有效实施，验证措施执行的有效性。
⑵ 组织编制和修订项目质量保证计划。
⑶ 参与对供应商的资格评审工作。
⑷ 负责质量保证体系和质量检查的接口管理工作。
⑸ 编制和实施质量保证体系的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的质量管理程序和实施细则。
⑹ 实施质量计划，参加施工和质量的控制点、停工待检点的验证和最终验收工作。制定不符合报告和对技术部门提出的处理方案参与审核，并采取后续行动保证其得到正确及时地执行。
⑺ 有足够的权力对不满足质量要求的服务采取行动，包括停止施工并向项目经理报告。
⑻ 定期向我局主管部门和项目经理和项目总工报告质量情况，协助项目经理审查和评价质量体系运行的有效性。
⑼ 落实三检制度，实行班组自检、互检、质检组抽检的"三检"制度。按检查范围和项目进度进行检查验收，填写各项施工检查记录。
⑽ 大力开展全面质量管理活动，加强质量教育，确保施工质量。对发生的质量事故要坚持"三不放过"，要查明情况和原因，分清责任，吸取教训。提出具体意见，由工程部采取纠正措施，必要时采取暂停施工处理。
⑾贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施，施工用电、施工机械的验收。
⑿监督、检查操作人员的遵章守纪，组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。
⒀掌握安全动态，发现事故苗子及时采取预防措施。
⒁制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。
⒂参与对进入现场使用的各种安全用品及机械设备配合材料部门进行验收检查工作。
⒃协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。
⒄负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，制定或纠正措施，防止再发生。
2.2 工程技术部
工程技术部是工程施工技术和施工作业的综合管理部门，其主要职责是：
⑴ 编制技术管理文件，制订不符合项处理措施并做好质量记录。对施工全过程进行质量、进度控制。
⑵ 主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书。
⑶ 对施工质量全面负责，并接受质检部监督和评审。
⑷ 负责对重大工程质量事故分析，参与主持和研究制定事故处理方案。
⑸ 根据设计图纸、技术文件及有关规程规范明确施工质量要求，制定保证工程质量的有效技术措施，做好技术交底，并督促检查、指导作业。
⑹ 深入现场及时发现、解决施工中出现的各种问题，若发现设计文件或施工措施不能保证工程质量时，主动及时提出改进意见并督促执行。
⑺ 编制作业指导书，提出具体技术质量标准。
⑻参加一般工程施工质量事故调查、研究、分析， 并提出处理措施或方案，由总工程师批准实施
⑼负责保管、整理和工程同步的施工资料，待工程竣工一月后，整理归档。
⑽负责各工程的安全技术交底，提出保证安全生产的安全技术措施。
2.3 物资设备管理部
物资设备部是施工现场原材料及机械设备的综合管理部门，其主要职责是：
⑴ 负责设备的进场、购置、租用及维修、保养和改造。
⑵ 保证现场设备技术性能良好，安全装置可靠。
⑶ 负责施工现场船机设备的防风、防台及设备事故的处理。
⑷对主要原材料、构件、设备的供应商进行调查、评价，并做出科学合理的选择，上报项目经理及经财部批准。
⑸依照《采购计划》收集购货信息，查询供方档案，索取有关资料，编制供方能力调查表。
⑹对到场的物资进行抽样检验（包括顾客财产），会同见证人员，将所取样本送交工地试验室或其它有资质的当地有关部门检验。
⑺对供方提供的物资和顾客财产出现不合格时，要及时以书面的形式向项目总工程师、质检部汇报，必要时报送给供货方或顾客。
⑻施
工现场物资的标识明确，摆放有序，并建立各种台帐，以便于追溯并跟踪控制。2.4经营财务部
⑴ 编制经营管理文件，提出经济技术指标。
⑵ 负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。
⑶ 收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。
2.5综合办公室
⑴ 负责项目经理部行政管理和后勤生活保障工作。
⑵ 负责项目经理部文秘工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。
⑶ 协助项目经理安排各种会议，负责项目经理部与总部的日常联系。
3 作业层
3.1 试验室
⑴ 编制试验培训计划，组织试验工培训并获取资格证书。
⑵ 编制建筑材料试验工作计划，对原材料进行检验。
⑶ 编制试验及控制程序，进行砼配合比设计，砼强度检验等，对施工进行监测控制。
⑷ 对使用的计量设备和监测设备，定期送当地计量局、标准局进行鉴定和标定。
⑸ 对常用设备要经常进行检查，专人保管和使用。
⑹ 收集资料编制竣工(试验与检验)报告。
3.2 测量班
⑴ 负责工程的放线、定位、高程控制及工序、工程验收，及时提供有效数据。
⑵负责各工序的质量验收。
⑶工程竣工测量并提供成果。
3.3 其他施工班组
⑴ 根据适用的工程文件组织实施施工和管理工作，并形成记录文件。
⑵ 实施质量计划和工作计划。
⑶ 发现不符合时，及时向质检人员报告。
⑷ 实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。
物业经理人网-www.pmcEo.com篇2：工程项目主要管理人员职责
工程项目主要管理人员的职责
（1）项目经理：负责组织实施TFJ质量体系文件，领导本项目的日常管理工作，落实有关人员的质量责任，负责组织贯彻执行国家及省、市和公司有关工程质量的方针、政策、规定标准，负责协助有关部门对隐蔽工程的结构工程的验收，并做好记录进行标识、负责实施施工全过程的质量控制，对不合格工程的交付使用负直接责任，对不合格的原材料、半成品、构配件使用和不合格分项工程的转序承担一切责任。
（2）项目技术负责人：组织实施TFJ质量体系文件，领导本项目的技术管理工作，落实有关人员的质量责任，负责组织贯彻执行国家和企业的各项技术规范，规程质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促，检查落实执行情况，负责编制切实可行的确保工程质量的技术质量措施，并检查措施的执行情况，负责编制本项目的项目质量计划，施工组织设计和作业指导书，负责组织检查施工班组的质量，及时向项目经理汇报工程质量情况，负责组织收集全部的技术资料，技术交底，对项目各类记录的
归档负全责，配合项目经理组织有关人员对分项、分部工程进行检验和试验按规定填写试验记录，对试验的准确情负责。并主持隐蔽及结构工程的验收工作。对项目施工工程的测量、定位、水准、标高的放线负直接技术责任。负责监视和测量器具的维护、保管和正确使用，按期对监视和测量器具进行送检，对监视和测量器具的准确性负责，对违反操作规程，有碍器准确的行为有制止权。负责对不合格的质量事故向技术质量部报告，负责落实项目纠正和预防措施。参与图纸会审工作，并负责记录存档。
（3）工长的职责和职权：组织实施TFJ质量体系文件，领导栋号的日常管理工作，落实施工人员的质量责任，负责按图纸作业指导书（技术交底）组织施工，负责严格执行工艺标准，检查督促班组按程序和规程操作，并对其操作质量负责，负责主持有关人员和施工组织的上下道工序的交接工作，负责组织好成品、半成品的保护工作。对不合格的原材料、半成品、构配件有权拒绝使用。不得紧急放行，否则将承担其使用后的一切责任。
（4）质量检查员的职责和职权：实施TFJ质量体系文件，贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、标准、质量管理制度，按标准要求定质量等级，并负责填写各种质量检验记录，负责检验和检验状态的标识实施工作，并负责施工班组的质量验收工作，对所验收质量等级负责。参加陷蔽工程和结构工程的验收工作。参加工程质量事故的调查、分析和处理、并督促上报。负责监督和检查"三检制"的执行情况，对不合格品及时做好记录和标识，并有权提出返修、罚款的停业施工。
（5）放线员的职责：实施TFJ质量体系文件，严格按设计图纸和要求精度进行施工测量放线，对测量放线的质量负责，在测量之前必须对所使用的仪器进行校准检查，对测量数据的准确性负责。负责测量仪器和工具的保养和保管，保证其处于良好状态。
（6）班组长的职责（兼职检查员）：实施TFJ质量体系文件，负责本班组的质量管理工作，对本班组成员实行质量第一的思想教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，严格按图纸技术交底，操作规程施工，对工程质量负责，严格执行"三检制"并做好规定的记录，保证数据的真实可靠。严禁使用不合格的材料和无材质化验单的材料，把好材料的使用关。对所操作的分项工程质量和质量事故负责。
（7）采购员的职责：实施TFJ质量体系文件，按采购文件和计划要求，实施采购活动，并采购质量负责。
（8）保管员的职责：实施TFJ质量体系文件，严把库存原材料、半成品、构配件的入库关，做到帐、卡、物一致。做好库存原材料、半成品、构配件的保管工作，定期检查库存物质的质量情况。严格按有关规定发放原材料、半成品、构配件，手续全，记录归档。作好库房防火工作。
篇3：室外电梯安装作业人员职责分工和权限
室外电梯安装作业人员职责分工和权限
技术员
1．全面负责外用室外电梯安装技术工作，参加相关图纸会审，处理设备缺陷，编制施工作业指导书、施工预算、技术、安全措施，并主持技术交底工作。
2．深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术、质量隐患，按照指导书的要求指导施工。
3．记录、整理外电梯拆除记录。
4．对违章操作，有权制止，严重者可令其停工，并及时向有关领导汇报。
班组长
1．负责组织安排施工人力，物力。严格按照作业指导书的施工工艺要求、安全环境要求进行施工。全面负责安全工作。
2．做好本室外电梯安装工序交接工作。
3．施工过程中，图纸不清不施工，材料不合格不施工，技术、安全不交底不施工，上一工序完成不合格不施工。
4．发生室外电梯质量、安全事故立即上报，同时组织本班组职工按照“三不放过”的原则认真分析。
作业人员
1．严格按照作业指导书的施工工艺要求、安全环境要求进行施工。
2．爱护施工所用工器具，严格按照操作规程作业。
3．发生质量、安全事故应保护好现场，并迅速告知有关领导，做好处理工作。
4．有疑难问题有权向技术人员、班组长请示解决办法，对自己的施工质量全面负责，对不正确、不明确的指挥有权不执行。
质检人员
1.熟悉本外用图纸内容和有关质量标准，参加图纸会审，技术交底。
2.深入施工现场，掌握电梯安装进度及质量情况，按照质量标准进行二级质量验收工作，配合项目部质检师完成三级质量验收。对工作要一丝不苟，不殉私情。
对不能保证施工质量的方案提出否决建议，请关领导部门处理。
安监人员
1．全面负责本外用室外电梯安装工作的安全。
2．参加对指导书的审核工作，参加安全交底双签字工作，在工作中认真检查指导书的执行情况。
3．深入现场施工一线，及时发现事故隐患和不安全因素，督促采取防患措施，有权责令先停止工作，并立即研究处理。
4．做好事故的调查，分析和处理工作。
篇4：施工总承包管理组织职责权限
施工总承包管理组织的职责与权限
在总承包项目经理的领导下，施工总承包管理部门和人员负责全面组织实施施工总承包管理，对总承包合同中的各类指标负责，行使招标文件及总承包合同规定的各项权力，履行总承包合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。
1对施工总承包管理方案进行总体策划，包括部门设置、人员配备、职责划分、管理目标、工作流程等。
2组织编制施工总进度计划、二次分包投标及进出场计划、大型设备及主要物资材料的订货及进场计划、图纸及变更图出图计划等各类计划，并下达执行指令和监督落实。
3对接业主、监理，及时了解业主、监理的要求，如：对工期、质量、安全、工程款支付、预结算审定等要求，并及时组织有关部门和人员进行落实。
4协助业主进行设计管理，及时提供对设计进行优化的建议，并对设计变更、图纸计划等进行管理，确保设计工作满足工程施工和创建精品工程的需要。
5协调各分包单位之间的矛盾，做好交叉施工的协调管理，随时可以召集各种形式的专题会议，落实关键工序和重点项目推进工作，根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业施工队伍的进场、退场或暂停施工。
6统一规划、布置施工现场的总平面，实施分区管理。消防保卫、环保、文明施工、CI形象设计由总承包统一策划。
7对工程管理资料和技术资料实行统一管理。技术资料由土建和安装专业部门根据总承包项目部的要求组织各分包单位进行收集、整理后送总承包管理部门进行统一归档。来往信函等管理资料实行统一编号，统一管理。
8协助业主进行专业分包的招投标及合同签定工作，及时组织分包队伍进场，并实施统一管理。
9定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评比，开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，全面履行总承包合同。
篇5：总承包项目经理部管理部门职责
总承包项目经理部管理部门的职责
部门名称职责
施工总承包管理部1在项目经理的领导下，具体负责项目的施工总承包管理工作；
2负责对施工总承包管理方案进行策划，并编制施工总承包管理方案，报有关部门审批后实施；
3负责总施工进度计划的编制工作，负责审核各类专业分包的进度计划；
4负责对接业主，接受业主对施工总承包管理发出的各类指令；
5负责各类专业分包的招标、合同签定和日常管理工作；
6负责协调设计与技术管理工作；
7负责交叉施工和综合协调管理工作。
工程部1在总承包管理部的领导下，具体负责土建、机电工程的施工及精装饰工程和相关专业分包的管理工作；
2负责为各类专业分包提供与土建、机电有关的协调和配合工作；
3负责其它专业分包中与主承建有关的管理工作；
4负责装饰及其他各专业的管理工作；
5完成总承包管理部交办的各项工作。
技术管理部1在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；
2负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；
3审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；
4负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；
5积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；
6负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。
质量管理部1对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；
2建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；
3定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；
4针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，尤其是应针对如何确保"鲁班奖（国优）"制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；
5负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；
6负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。
安全环境管理部1对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；
2制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；
3建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；
4组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；
5组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；
6对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。
7负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；
8参加安全事故的调查处理。
9组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。
物资设备管理部1根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；
2负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；
3负责业主供应材料设备的管理工作；
4负责工程机械配备、使用及维护保养；
5保证周转工具的供应、运输与保管。
商务合约部1认真领会总包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；
2协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文件，及时签定专业分包和物资设备合同；
3就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；
4参加对专业分包队伍的交底，对分包队伍违约的处罚要向专业分包队伍交底；
5对总包合同、分包合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况；
6及时了解业主供应的材料、设备的合同签定情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报；
7负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；
8及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；
9加强对专业分包的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据；
10牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；
11做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。
综合办公室1全面负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。
2领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。
3按局文件、控制程序实施文件资料控制。
4建立培训与考核记录、分包队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训
不合格者不得上岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。5负责外来文函收交接及保管工作。
6负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保护。
7现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。