篇2：建筑工程项目降低成本措施(6)

　　建筑工程项目降低成本措施（六）

　　1.做好材料管理

　　1）本工程所有材料均应进行招标采购，坚持货比三家，确保所用材料在确保质量的前提下价格最低。

　　2）抓好材料的计划管理，一方面工长要提前提出材料计划，给物资供应部门充分的招标采购时间，另一方面，所有的材料计划均应准确，尽量减少库存材料以及多余材料。

　　3）所有租赁工具、机具均应按使用时间安排进退场，做好现场料具的清理工作，机具、工具使用完毕后要及时安排退场，避免造成租赁费浪费。

　　4）合理使用材料，杜绝浪费。如钢筋做到短料在设计和规范允许的范围内接长使用，砼浇筑结束时零料计算准确，避免多余等。

　　2.抓好科技进步和新技术推广应用

　　在本工程中推广应用以下新技术项目:

　　1）推广应用钢筋剥肋滚压直螺纹连接技术，节约钢筋；

　　2）推广应用全钢大模板，提高施工质量，提高模板利用率；

　　3）推广应用大体积混凝土电脑测温技术；搞好大体积混凝土测温工作。

　　4）推广应用木胶合板，提高施工质量；

　　5）推广应用深基坑支护庄加预应力锚杆施工技术。

　　3.做好施工过程的文明施工

　　随时清理干净施工面的工具、模板、垃圾等，并分类存放；

　　4.抓好工序质量

　　抓好工序施工质量，避免返工造成损失；

　　5.抓好成品保护工作

　　抓好成品保护工作，避免返工和交叉污染。

篇3：办公大楼室内装饰工程降低成本措施

　　办公大楼室内装饰工程降低成本措施

　　1、编制网络控制计划：施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。

　　2、优化施工方案：根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。

　　3、严把加工订货、材料计划关：根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。

　　4、严把材料设备采购关：集中统一采购材料，通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。在定货前要求厂家到现场进行实地测量，根据测量数据来确定材料设备的加工尺寸，确保设备一次安装到位。这样可以减少由于设备与现场情况不符而造成工期和经济上的损失。

　　5、严把进场材料管理关：进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。

　　6、优化现场布置：现场材料尽量堆放在塔吊回转半径内，减少二次搬运。

　　7、限额领料管理：现场实行限额领料，分项核算，节约有奖，浪费有罚。

篇4：公建用房项目采取新工艺降低成本措施

　　公建用房项目采取新工艺、降低成本措施

　　1、充分发挥施工人员的积极性，采用先进和施工工艺并大力扒旗开得胜和鼓励。

　　2、做好现场落手清工作，对可利用的原材料及时收回。变废为宝，降低消耗。

　　3、设置散装水泥罐，使用散装水泥，有利于施工和节约资金。

　　4、严格控制墙面的平整度和垂直度，以减少墙面的粉刷厚度。

　　5、加强技术交底，隐蔽验收工作防止重大事故发生，降低事故的频率。

　　6、控制好现浇板、楼梯、梁等的现浇厚度，避免超过设计厚度既增加自身重量，又造不必要的浪费。

　　7、把好各道工序的搭接，采取合理的流水作业施工，减少返工和平共处避免窝工现象，并加快材料周转，从而节省材料投放量。

　　8、加强施工现场建筑材料和周转材料的验收、保管、防止遗失、被窃和损坏。

　　9、住宅楼的厨房、卫生间的现浇板楼地面基层施工前，在现浇板上刷二道M1500水泥密封防水剂，可以有效的防止渗漏水的问题。

　　10、在屋面现浇板上做保温层以屋面进行蓄水试验，检查无渗漏后再做屋面保温层、防水层、确保屋面不渗水，节约维修费。

　　11、滴水线施工使用定型模子，这样既整齐又美观，为提高观感质量起到一定的作用。

　　12、加强对成品的保护防止返工、修补。

篇5：装饰装修工程施工合理化建议和降低成本措施

　　装饰装修工程施工合理化建议和降低成本措施

　　第一节、施工过程中的合理化建议

　　随着人文素质的提高，健康成为重要课题。本次装修工程对室内装饰装修环保有明确要求，由我方负责采购的装修装饰材料必须有质量环保合格证明和有中文标识的产品名称、规格、型号、生产厂厂名、厂址等，不得使用国家明令淘汰的建筑装饰装修材料和设备，同时，在工程质量及竣工验收办法上明确规定工程装修前，施工方案需提供给装修户所有材料的质量合格证书和环保合格证书，并经甲方验收后方可使用。

　　在整个施工过程 ，要求甲、乙双方的密切配合和沟通，才能达到施工效果和目的，进行有效的控制。在施工中把握好目标控制是个先决条件。因此，要进行科学的管理，就要使企业的各项管理工作做到标准化、系统化、准确化和最优化。要事事有标准，人人讲标准，不仅要做到有章可循，照章办事，而且在保证质量和工期的情况下，经常与甲方沟通，不断向甲方提供一些新产品、新工艺、新材料使用的建议，以此来达到最佳的施工目的。在提出合理化建议的同时，给甲方提供良好的决策环境，以达到确定方案的最佳途径，在诸多的合理化建议中，就是如何在确保质量和工期的基础上，尽量减少甲方的工程费用。

　　第二节、降低成本措施

　　降低成本的途径是多方面的，这些途径又是相互联系的。因此既要有重点，又不能顾此失彼；既要降低消耗，又要保证质量，好中求快求省，要全面贯彻国家的方针政策，按制度规定办事，反对弄虚作假。

　　（一）降低成本有以下几条主要途径：

　　1．合理组织施工生产，正确选择施工方案，提高经营管理水平。正确选择施工方案，就是要根据工程规模、性质、复杂程度、工艺特点，选择合理技术先进的施工方案，采用先进的劳动组织，衽项目经理负责制、严格执行施工组织设计方案，搞好均衡施工，从而不断降低工程成本。

　　2．大力提高劳动生产率

　　工程成本的高低，归根结底取决于企业劳动生产率的高低，而劳动生产率又取决于企业的全面素质。

　　因此，必须认真学习国内外的先进经验，开展技术革新和技术改造，采用先进技术，提高劳动者的技术装备程序和科学技术文化水平，全面提高企业素质，这是降低成本核算的根本算途径。

　　3．节约材料消耗

　　要从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节，认真采取措施。首先要加强材料采购的计划性，尽量选择优质价廉的材料，做到就地取材，避免远距离运输和场内运输的衔接，避免二次搬运。同时，要不断地改进施工技术、加强材料管理，制订合理的材料消耗定额，有计划地、合理地、积极地进行材料的综合利用和修改利用，这样就能从材料的采购、运输、使用这三个环节上把好材料的消耗关。

　　4．提高机械设备利用率，降低机械费用开支

　　施工机械使用费的高低对工程成本有很大影响，随着施工机械化程度的提高，更是这样。因此，合理安排机械，提高其完好率、利用率、充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工作量，而且可以减少机械费用开支，从而降低工程成本。

　　5．节约施工管理费

　　核算成本，加强成本管理，是降低工程成本的一个重点措施。搞好成本管理，应做好以下工作：

　　首先，要认真搞好成本计划，确定计划成本、成本的降低额和降低率，以资动员广大职工群众挖掘企业内部潜力，节约人力、物力和财力的消耗，不断降低工程成本，增加盈利。

　　其次，要控制成本开支的范围和划清成本的界限，企业必须严格执行国家对建筑安装工程成本项目和内容和统一规定。凡不应记入成本的开支，不得挤入工程成本，同时只有严格划清成本界限，才能保证成本的真实，并有利于加强计划管理。

　　再次，要正确及时地计算成本，反对实报实销吃大锅饭。应根据审查核实的原始凭证计算成本，不得以估计成本、计划成本、预算成本代表实际成本。在归纳和分配各项生产费用时应正确确定成本核算对象，分清成本项目，选择符合实际的分配标准，划清本期同以后各期成本应负担费用的界限，正确进行预提和待摊。在此基础上开展成本分析，总结降低成本的经验，分析影响降低成本的大原因，进一步挖掘降低成本的潜力。

　　第三节、施工合理化建议采纳后的社会和经济效益

　　从装饰装修工程项目的实际情况出发，树立成本意识，划分成本控制目标， 采纳了施工合理化建议后可以节约国家资源， 继承和发展有利于工程建设的传统， 并带来意想不到的社会和经济效益。当今时代， 国家正大力提倡建设节约型社会， 施工过程中大量的施工合理化建议被采纳后，显而易见的加快工程建设的进度，更好的为社会主义现代化建设服务。