篇2：集美房地产公司项目经理岗位工作职责

　　河口房地产公司项目经理岗位职责

　　一 、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，对公司总经理负责。

　　二 、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

　　三、必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。

　　四 、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保工程按时完成。

　　五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。

　　每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。

　　每周协同监理单位召开有各施工单位参加的工程例会，总结上周的工程进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标，以及需要解决的一些问题。

　　六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。

　　七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

篇3：房地产公司工程部项目经理岗位工作职责

　　房地产开发公司工程部项目经理岗位职责

　　1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

　　2、负责项目的整体运作和管理

　　（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。

　　（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

　　（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

　　（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

　　（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

　　（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。

　　（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

　　（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

　　（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。

　　（10）对开工准备情况进行核实检查。

　　（11）组织临时设施的搭建。

　　（12）组织监理、施工单位进行场地移交。

　　（13）向工程部经理报送《开工申请表》。

　　（14）组织对《监理规划》进行评审。

　　（15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

　　（16）负责准备图纸会审、设计交底会。

　　（17）组织开工庆典。

　　（18）组织工程资料的报送。

　　（19）组织召开工程协调会。

　　（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。

　　（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。

　　（22）对施工中的各种标识组织监督检查。

　　（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

　　（24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

　　（25）组织制定质量监督计划。

　　（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

　　（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

　　（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

　　（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整

　　（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。_

　　（31）负责工程停工、复工的管理。

　　（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。

　　（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。

　　（34）监督检察项目文件资料的管理。

篇4：建设项目经理部职责和相关工程报表

　　建设项目经理部的职责和相关工程报表

　　一、工作流程：

　　二、项目经理的角色特点：

　　项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：

　　1、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。

　　2、项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。

　　3、项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。

　　4、项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。

　　5、项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。

　　总之，项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。

　　三、工程项目提成分配：

　　我们以前是专业的工程公司，其提成方式为工程毛利的10%~25%之间，具体根据项目的合同额和项目的预期毛利润额来规划提成比例。工程实施完工后，按四种情况进行确定项目组的项目提成：

　　1、工程管理混乱，没有完成合同的内容或不能按期完成合同内容并对公司形象、声誉造成不利影响的，如可能的情况下及时更换项目经理，并对原项目经理进行调离和罚款等处罚。

　　2、工程全部完成，但管理较乱，给业主印象不好的，不享受提成。

　　3、保质保量按合同要求完成合同内容，并基本达到预期毛利润额，充分维护公司利益和形象，得到业主认可的，按项目开始时规定的提成比例进行提成。

　　4、超额完成合同内容，并很好的协调各方关系，为公司赢得客户，并提高了毛利润额的，除按项目初期规定的提成比例进行提成外给予一定的经济奖赏。

　　四、项目管理工程中需要利用的报表

　　（一）前期准备

　　1、现场勘察纪要

　　2、施工组织方案及TEAM各成员名录和联系方式

　　3、工程施工任务书

　　4、工程进度计划表

　　5、材料设备供货时间表

　　6、技术交底记录

　　7、前期准备会议纪要

　　8、工程成本预核算

　　9、材料设备进场报验单

　　（二）工程实施工程中

　　10、立项表

　　11、合同

　　12、技术设计方案

　　13、开工报告

　　14、工程设计变更

　　15、工程进度计划表变更

　　16、工程洽商

　　17、施工日志

　　18、周工作报告

　　19、工程会议纪要

　　20、质量工作实施情况检查记录

　　21、隐蔽工程验收记录

　　22、分部/项工程预验收记录

　　（三）工程验收期间

　　23、请验报告

　　24、验收报告

　　25、相关技术文档列表

　　26、相关技术文档模板

　　27、系统试运行记录

　　28、工程移交纪要

　　29、记录整理归档及移交

　　30、结算

　　31、工程总结报告

　　32、发文登记表

　　33、收文登记表

　　（四）售后维护期间

　　34、用户现场维护记录

　　35、用户回访信息记录

　　36、用户培训计划

　　37、用户投诉处理记录

篇5：建设工程项目经理岗位工作职责

　　建设工程项目经理岗位职责

　　1、根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，履行项目经理职责。

　　2、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度，履行"项目管理目标责任书"规定的任务，负责项目工程进场前的施工准备工作和入场后施工现场的管理工作；在公司总工程师的直接领导下，主持项目部工作。

　　3、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期目标的实现，认真履行施工合同。

　　4、参与编制"项目管理实施规划"

　　5、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

　　6、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量、工程形象进度、工程存在的问题等，并执行公司的指令，按时向业主收取工程款上交公司。

　　7、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作，解决项目中出现的问题。

　　8、在公司的指导下，合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、机械设备、后勤、行政、社会治安、综合治理、安全文明施工等的管理工作。

　　9、参与工程竣工验收、准备结算资料和分析总结，接受审计。

　　10、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

　　11、确定项目部管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

　　12、处理项目经理部的善后工作。