篇2：绿化工程质量监理要点

　　绿化工程质量监理要点

　　1园林植物种植前准备阶段控制要点

　　1.1凡列为工程中的种植工作，施工前监理部应到现场核对设计图的平面和标高，如有图纸与实际不符，监理部应及时向建设单位（业主）报告，建设单位提请设计单位做变更设计。

　　1.2施工放样定位时发现树穴中地下管线或上方架空线时，施工单位必须按规范避让，另选点位，同时填报变更单，经监理认可，并报建设单位批准后，方可实施下道工序。

　　1.3监理部向建设单位索要种植设计图纸（平面图、立面图、剖面图、景观图）及设计说明，设计概算和上级批文等。

　　1.4监理部要监督施工企业对种植地的环境、土质、地下水位、地下管道、建筑与树木、架空线与树木，与其他树木相邻空间等因素作详细调查并制订保障成活的技术措施。

　　1.5监理部监督施工企业作好土方平衡计划，落实进出土方和建设弃土的来源和去向，并根据园林小品，绿化工程的进度编制施工计划和应急计划。

　　2园林植物施工阶段控制要点

　　2.1园林植物品种必须符合设计要求，严禁带有病虫、草害、严禁出现检疫性病虫害及杂草。

　　2.2植物材料规格必须符合设计要求。

　　2.3乔木（含常绿树）质量要求

　　2.3.1乔木必须树干挺直，树冠完整，不脱脚。

　　2.3.2生长健壮，根系发达，树冠丰满，不偏冠。

　　2.3.3土球完整，包扎牢固，无裸出土球的根系。

　　2.3.4必须满足高度、蓬径、分枝点、胸径和土球大小等五个量化指标，其中五个量化指标都达到为优良、三个量化指标达到为合格；只有两个量化指标达到为不合格。

　　2.4灌木质量要求

　　灌木必须是冠形圆满，无偏冠，脱脚现象，骨干枝粗壮有力；土球完整，包扎牢固。同时还必须满足高度、蓬径、地径、土球大小等4个量化指标，其中4个量化指标达到为合格；只达到1-2个量化指标的为不合格。

　　2.5球类质量要求

　　球类必须是枝密叶茂，冠形圆满，符合设计要求。同时还必须满足高度、蓬径、土球大小等3个量化指标，其中2个量化指标达到为合格；只达到1个量化指标的为不合格。

　　2.6色快植物质量要求

　　色快植物必须生长健壮，分枝宜多，冠形圆满，无病虫害。同时还必须满足高度、蓬径、土球大小等3个量化指标，其中3个量化指标达到为优良；达到2个量化指标为合格；只达到1个量化指标的为不合格。

　　2.7一、二年生草本花卉苗质量要求

　　必须是移植的壮苗（高度视品种而异），叶茂根系完好无损，要有3-4以上的分蘖。同时还必须满足高度、蓬径、或分蘖量，其中2个量化指标都达到为优良；1个量化指标达到为不合格。

　　2.8块茎和球根花卉质量要求

　　块茎和球根花卉必须是块茎和球根完整无损，无腐烂和病虫、鼠害并有2个以上的芽眼或芽。

　　2.9草坪的草块、草卷质量要求

　　2.9.1草坪的草块、草卷必须是生长均匀，根系密布，无空秃；草高不大于5cm，带土厚度不小于2cm（高羊茅3cm），杂草不超过5%；草块、草卷长度适度，每卷（块）规格一致。

　　2.9.2根系繁殖用草，杂草不得超过2%，无病虫害。

　　2.9.3植生带厚度不宜超过1cm，种子分布均匀、饱满、发芽率不大于95%。

　　2.10草种、花种质量要求

　　2.10.1草种、花种必须有品种、品系、产地、生产单位、采收年份、纯度、发芽率等标明种子质量的出厂检验报告或说明，并在使用前必须作发芽率试验，以便调整播种量，失效有病虫害的种子不得使用。

　　2.10.2不出示种子发芽率试验报告，擅自使用属违规操作。

　　3草坪、花坛、草木地被植物种植工程控制要点

　　3.1草坪植物种植放样必须符合设计要求。

　　3.2草坪建植要充分利用原地形实施自然排水，小于1000m2的草坪比降3‰至5‰，面积大于1000m2的草坪必须建永久性比降5‰的地下排水系统。

　　3.3草坪土的深度不得小于30cm。

　　3.4草坪土中杂草多用草甘磷进行化学除草，必须考虑残效期，并捡净土壤中的杂草根、碎砖、石块、玻璃、塑料制品等，5cm以上的砖、石块必须清除。

　　3.5种植地属于坚土、重粘土等到不透气或排水不良的，必须打碎钻穿进行换土。

　　3.6草块点铺，将草皮分成5*5cm小块等距离点铺，铺设后紧压入土，浇透水即可。

　　4养护管理阶段的监理

　　4.1督促施工企业制订养护管理年度计划、季度计划、月度计划和周安排计划。

　　4.2督促施工企业对工程成品进行树体保护，灌溉排水、松土除草、防治病虫害、施肥、修剪整形、建立防护设施和死树的处理以及补植。

篇3：保证项目监理部服务质量主要措施

　　保证项目监理部服务质量主要措施

　　我公司以"质量第一"为宗旨，以现代化科学管理为手段，全面推行ISO质量体系，在所有被监理的工程中质量、进度、投资等管理方面取得了理想的业绩。

　　1保证项目监理部监理工作质量的指导思想：

　　1.1以公司最高决策层提出的"质量方针"为指导，以管理者代表为核心实现"质量目标"。相关文件：

　　我公司《质量手册》及公司质量体系程序文件

　　1.2以公司质量评审和公司各部梯次滚动的检查相结合，保证所监理项目服务达到合同要求。

　　1.3以项目总监理工程师的监理工作质量责任制为中心的现场监理工作质量控制。

　　1.4以《监理质量计划》、《监理规划》、《监理细则》的组织、规划、协调、管理为尺度，实现优质质量服务。

　　1.5以现场监理工程师对技术文件和现场的动态检查管理，实现质量管理的活动效果。

　　2主要措施

　　2.1人员组织：

　　我公司为此选派了高素质的监理工作人员，专业结构齐全，配套合理。

　　2.2硬件设施：

　　我公司拟加大硬件设施投入，将TOPCON全站仪、数字测距仪、光学经纬仪、涂层厚度测量仪、直流电火花检测仪等一批高精度的检测仪器用于该工程，同时提高办公条件全面利用计算机进行管理。（详见检测仪器设备一览表）

　　2.3标准化管理：

　　根据公司贯标要求，要求监理部标牌齐全、规范，监理人员挂牌上岗，各监理工作质量环节有人落实负责，有规章制度可循，有检查控制手段。

　　2.4检查考核

　　为保证监理过程的工作质量，实行如下措施；

　　2.4.1总监负责对监理人员工作质量进行月度考核，考核结果每月上报公司。

　　2.4.2公司总工办每季度或不定期对各项目部进行检查考核和现场指导，根据考核结果，下发考核通报批评或表扬。相关文件：〈公司现场监理部工作质量考评实施细则〉

　　2.4.3现场考评结果与经济挂钩。相关文件：〈关于实施项目监理激励体制的暂行办法〉

　　2.5纪律约束与廉正建设：对监理人员提倡职业道德守则，遵守工作纪律，严格执行公司纪律。相关文件：

　　〈监理工程师职业道德守则〉

　　〈监理工程师工作纪律〉等

　　本公司将以上述措施保证项目监理部监理工作质量，为业主提供一流的优质服务。

篇4：确保扬子杯力争鲁班奖监理措施

　　确保扬子杯、力争鲁班奖的监理措施

　　1设计及图纸方面：设计要合理、先进，符合国家和行业设计标准、规范。

　　1.1应加强对施工图设计进度的监控，做到按进度计划准时交图，尽可能提前交图。

　　1.2加强图纸的审查工作，尤其在招标前的审查更为重要，避免开工后因设计问题影响施工，造成返工。

　　1.3图纸会审时要加强专业间的配合和协调工作，及时发现图纸上预留孔洞、埋件、埋管等方面的差错，将问题尽可能预先消除，也便于施工过程中各专业之间良好的协作。

　　1.4交叉作业的工作，应抓好设计出图工作的深度，上下水、消防水、雨水管网、污水管网和电缆管沟等应在总图中具体、明确，保证施工留设的需要，避免因错设、漏设引起二次开挖造成工程浪费。

　　1.5设计单位应派驻工地代表，以便及时解决施工过程中存在的设计问题，同时也便于工程重大技术问题的协商解决。

　　2宜采用建安总包的合同形式，分开发包也宜同步进行，土建施工阶段必要的安装配合一定要跟上。施工单位不宜过多，施工单位多协调、配合工作量大，矛盾多对工程的顺利开展和工序质量交接不利。对业主方单独发包的分包单位要尽早选择，以便及时进场配合。

　　3施工招标文件中明确，工程必须创杯，使施工单位在接触本工程之初就知道本工程的要求。在签订合同时把创杯作为重要条款加以明确。

　　4成立创杯领导小组，由设计、施工、业主及监理等单位的现场负责人参加，明确目标、统一认识和做法、确定标准，小组成员必须认真学习《江苏省"扬子杯"优质工程奖评审办法》、鲁板奖评审办法，在工程实施中按照其要求执行。施工工艺和技术措施要先进、合理，符合国家强制性标准。

　　5在施工中对进度要具有前瞻性，业主供应的材料、设备宜提前进场，按现场堆放不影响施工为准则。加强甲供材的供应质量，按合同合理支付工程款，为承包商创造好外部施工环境，加速工程的顺利进行。

　　6创"扬子杯"工作要有"三高"与"三严"：高的质量目标；高的质量意识；高的质量标准；严格的质量管理；严格的质量控制；严格的质量检（查）验（收）。要做好创杯的宣传工作，使全体管理人员和操作人员明确此要求，在日常工作中遵照执行，做好每一道工序的施工、检查、验收工作，使创杯工作落实到每一个实处。

　　7工程创优一定要从开始就要严格按要求来组织，特别是对于技术资料的搜集与整理工作一定要与工程同步，否则等到验收之前去补资料，一是失去了资料的真实性，二是增加了工作量，而且往往容易出现矛盾。

　　8除了现行标准规定的工程质量控制资料与检测资料外，其它资料也必须及时收集完整：

　　1）工程立项、规划、国土等报批资料；

　　2）工程开竣工报批资料；

　　3）工程的施工组织设计或施工方案报批资料；

　　4）施工合同（含总承包合同与分包合同）有关资料；

　　5）创杯的质量目标与措施资料；

　　6）工程获奖有关资料（含工程质量与文明施工等奖）

　　7）工程竣工验收资料；

　　8）工程备案资料

　　9）进口设备的验收签证。开箱记录。商检报告与检验报告等资料

　　10）规划、环保、消防、卫生监督等部门对所属专业工程质量的验收资料

　　11）工程结算资料

　　12）其它资料

　　9现场配备摄像器材，专人操作，施工过程中重点部位要进行拍照和摄像，比如基础工程、钢筋工程、模板工程、砼浇筑过程等，使整个施工过程有一个直观的了解。

　　10做好现场的安全文明施工工作，定期组织检查、整改、落实，不得出任何安全事故，优质工程还要取得相应级别的文明施工现场称号。

　　11成立QC小组，对新材料、新工艺、新技术等应用加以总结，在杂志上发表本工程的一些施工管理、技术论文，有QC小组成果发布，对本工程加以宣传。

篇5：工程项目监理工作制度(8)

　　工程项目监理工作制度（八）

　　为顺利完成施工阶段监理任务，实现监理工作规范化、标准化和制度化，本项工程监理将采用以下制度。

　　1项目总监理工程师负责制度。

　　根据国家计委、建设部建监[1994]737号文的有关规定，工程建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师受公司总经理授权和委托，行使监理合同赋予监理单位权限，全面负责受委托的监理工作。

　　2施工图纸会审及设计交底制度

　　工程项目开工前，总监理工程师必须协助组织施工图的图纸会审和设计交底工作。图纸会审由总监理工程师负责组织。监理工程师及有关人员必须认真熟悉、审核图纸，并作好记录。总监理工程师（代表）负责与设计单位、施工单位研究解决图纸会审中提出的有关问题。

　　3施工组织设计审核制度

　　3.1施工前，施工单位必须编制施工组织设计或技术方案并报监理单位审查。

　　3.2总监理工程师组织监理工程师及有关人员审查批准施工组织设计或技术方案。

　　4工程开工申请制度

　　凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照规定的管理流程办理审批。

　　5工程材料、半成品及设备质检制度

　　5.1施工单位负责向监理单位申报结构工程和影响工程观感及使用功能的原材料、构配件及设备质量报验工作，未经监理单位签认的原材料、购配件及设备，施工单位不能在工程上使用。

　　5.2监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备实行质量预控。

　　5.2.1监理单位向施工单位提出预控项目。

　　5.2.2监理单位参加实行预控的原材料、构配件及设备的选样、选厂家和质量签认工作。

　　6隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度

　　6.1质量验收按程序要求执行。

　　6.2监理工程师对施工单位评定的分部工程和单位工程质量验收。

　　6.3监理单位签认的分部分项工程质量等级为评定工程竣工质量等级的依据。

　　6.4未经监理单位签认的隐蔽，工程施工单位不得进行下道工序。

　　7工序交接检查制度

　　坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后书面通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。认可后，才能进行下道工序。

　　8技术经济签证制度

　　8.1监理单位核验、量测的已完工程量是建设单位用作支付施工单位工程款的依据。

　　8.2未经监理工程师签认的工程量不能支付工程款。

　　8.3施工单位每月将"月度工程量统计报表"连同"月工作量申报表"报监理单位。

　　8.4经监理工程师核验、量测的工程量为已完工程量。

　　8.5由多个工序组合成一个分项工程的工程量的签认原则是：只签认经过监理单位质量验收工序的工程量或按有关规定折算。

　　8.6对其他跨月施工或暂不能评定质量等级工序的工程量的签认，按该工序暂定合格认可其工程量的签认，不超过工程量的40％。

　　9工程洽商和设计变更处理

　　9.1工程洽商

　　在施工过程中，施工单位发现图纸难以施工或有差错时，可以在征得建设单位同意后与设计单位办理工程洽商。

　　9.2工程设计变更

　　在施工过程中，监理单位、施工单位提出设计变更要求，应征得建设单位的同意，由建设单位与设计单位办理工程设计变更。

　　9.3监理单位在审核工程洽商和设计变更的技术问题时，应重点是工程洽商和设计变更是否违反施工规范、验评标准和其他技术文件，是否影响工程使用功能和观感。

　　9.4监理单位负责签发"设计变更通知"。施工单位变更未经监理单位签认的设计项目，其工程量不计入已完工程量。

　　10工程质量事故处理制度

　　质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。

　　11工程款支付签审制度

　　施工单位工程进度款的支付申请，必须有质检方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。

　　12分包单位资质审查制度

　　12.1总承包单位必须向监理单位申报其选择的分包单位。

　　12.2监理单位应审查分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情况。

　　12.3未经监理单位认可的分包单位，总承包单位单位不得让其进入现场施工。

　　13监理会议制度：监理例会、专题会议形成制度

　　14监理日志制度：监理日记的编写内容和要求

　　15监理月报制度：监理月报编写说明与要求

　　16施工阶段监理旁站制度

　　17我公司发布的《工程安全施工控制实施办法》

　　18我公司发布的《检验、测量器具管理办法》