篇2：项目工程监理工作保证措施

　　项目工程监理工作保证措施

　　1、组织保证措施

　　（1）在组织上保证监理项目部的人员到位，合理安排有着丰富的工程监理经验，专业技术水平高，并具有良好的职业道德和思想品德现场监理人员进场，最大限度配合工程施工。

　　（2）项目开工前对监理人员进行岗前的技术交底、培训和考核

　　在项目开工以前，公司总工、工程技术部将针对本工程的特点、质量控制要点、难点，投资控制要点、进度控制要点等方面的问题与项目监理部人员一道通过座谈和培训等方式进行技术交底，并在技术交底后通过笔试或面试进行考核，所有监理人员考核合格后方可上岗。

　　2、制度保证措施

　　（1）图纸(自)会审

　　(a)项目监理部首先对图纸进行自审，形成《图纸自审纪要》，并提交给业主转设计部门，同时提交给公司工程技术部备案。

　　(b)工程技术部根据工程类别、规模、技术复杂程度以及图纸质量确定是否需要组织专家进行会审。

　　（2）监理工作文件的编制审批制度

　　工程开工前，由项目总监负责编制《监理规划》，经公司总工审批后方可实施。《监理规划》同时报送业主批准执行。

　　各专业监理工程师负责编制各专业《监理实施细则》，经总监批准后执行。

　　（3）及时收集、更新相关监理工作的文件、规范、规定和标准

　　公司工程技术部将及时收集和更新相关监理工作文件、规范和标准，发放至项目监理部，作为监理工作的依据，确保所有监理工作依据的有效性。

　　(4)总监例会制度

　　公司每月定期召开的总监例会，将由项目总监汇报工程投资、质量、进度和安全等情况，对存在的问题，由工程技术部负责协助处理并跟踪解决。

　　(5)监理月报制度

　　项目监理部按月编制《监理月报》。《监理月报》编制内容严格按照《建设工程监理规范》的规定执行。项目监理部在每月5日前向公司工程技术部提交上一月份的《监理月报》。

　　(6)工程竣工验收和《质量评估报告》制度

　　(a)由公司及工程技术部派人协助项目监理部组织工程竣工预验收。在工程竣工预验收前，项目监理部应对相应的施工、监理内业资料进行核查。在工程预验收后，针对存在的问题，由项目监理部督促施工单位进行整改，并协助业主工作，参加工程竣工验收。

　　(b)工程预验收并整改完成后，工程竣工验收前，项目监理部编制《质量评估报告》和《监理工作总结》。并将《质量评估报告》及监理内业资料报公司工程技术部审核。在符合各项要求和标准后提交业主。

　　(7)公司领导、工程技术部定期到工地现场进行技术考评和指导，最大限度的为工程建设服务。

篇3：项目工程监理服务质量检查考核办法

　　项目工程监理服务质量的检查与考核办法

　　1、监理服务质量的检查

　　（1）公司工程技术部将在每月对监理项目实施现场监理服务质量的检查，内容包括：质量控制、投资控制、进度控制及项目组织管理协调等。并通过检查中发现的问题进行专题解决，保证解决率100%。

　　（2）总监定期对项目监理部人员进行检查，内容包括：工作业绩、工作态度、责任感、职业道德、纪律性和协作精神等各方面。

　　（3）总监不定期安排并抽查监理人员"旁站"工作的实施和效果。

　　2、监理服务质量的考核办法

　　（1）由公司领导及部门负责人对总监和项目部人员进行考核，包括其工作业绩、工作态度、责任感、职业道德、纪律性和协作精神等各方面，对成绩优良的总监和监理人员给予表彰和奖励，而对于不能胜任其工作的总监和项目监理人员将采取一定的措施，直至调离本岗位。

　　（2）公司人事部将不定期对项目监理人员的出勤情况进行考评。督促项目监理人员遵守各项规章制度。

　　（3）工程技术部将在每月对监理项目实施现场综合考评。考评程序：

　　(a)总监向考评人汇报项目情况；

　　(b)现场听取业主对监理部的评价；

　　(c)现场监理人员发表意见；

　　(d)考评人对现场及监理档案、资料进行考查；

　　(e)考评结果书面反馈项目监理部；

　　(f)项目监理部对存在的问题提出整改意见，并限期实施。

　　（4）现场综合考评表：

　　监理现场考评情况一览表

篇4：工程监理工作范围服务内容

　　工程监理工作范围及服务内容

　　1监理工作范围

　　根据招标文件要求承担本工程施工阶段和保修阶段的监理工作，具体包括施工前期准备阶段，施工阶段，竣工验收阶段和工程保修阶段的监理工作。

　　2监理工作服务内容：

　　2.1参与审阅招标施工图纸，参加各项工程、机械设备的招标、招标答疑。

　　2.2协助业主评审各项工程和设备的投标书，提出评审意见，并协助起草合同、完善合同条款。

　　2.3协助业主办理开工手续。

　　2.4确认承建商选择的分包商。

　　2.5组织相关单位进行设计交底和施工图会审，负责做好会议记录和图纸会审记录。

　　2.6现场的移交：对现场的原始场平进行测量，作出书面记录，并在开工之前及时向施工单位移交，其次是测量放线定位的移交。

　　2.7审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。

　　2.8督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系。

　　2.9审核承建商或业主提供的材料、构配件和实际的数量及质量，按照规范和园区质监站的要求，对相关的材料进行见证取样复验。

　　2.10根据施工进度计划协助业主编制用款计划；审核经质量验收合格的工程量，并签证工程款支付申请表：协助业主进行工程竣工结算工作。

　　2.11结合工程特点，审批承建商报送的施工总进度计划；审批承建商编制季月度施工计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促承建商实施进度计划，在实际控制中，对实际工期不断检查，发现偏离进度计划及时督促承包方采取措施，做到有效的动态控制。

　　2.12督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量。

　　2.13在实施过程中，监理采取程序报验检查、平行检查、旁站检查、巡视检查、定期与不定期检查等各种手段，按照规范和施工组织设计的要求，克服施工过程中的质量通病。

　　2.14督促、检查承建商落实施工安全保证措施。

　　2.15主持工程例会，协调参建各方之间的争议和冲突，协调各专业施工单位之间的关系，协调各专业施工作业的交接。

　　2.15组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程付款凭证。

　　2.16负责施工现场签证，并按照已签证的签证单作出费用预算交业主审核。

　　2.17督促承建商整理合同文件和技术档案资料。

　　2.18组织业主、承建商、设计单位进行竣工预验收。

　　2.19提出工程质量评估报告。

　　2.20参加工程验收，协助业主审查工程结算。

　　2.20检查工程状况，如发生质量事故，则参与事故的分析和处理，并鉴定质量责任。

　　2.21督促施工单位在工程竣工验收后，整理工程交工资料和竣工图纸。

　　2.22督促完善签署工程保修协议，督促承建商回访。

　　2.23督促承建商及时完成未完工程尾项，协助业主督促施工单位按照国家有关规定和保修协议开展维修工作，维修工程出现的缺陷，保证维修工作顺利进行。

　　2.24保修期间如出现工程质量问题，接业主通知后参与调查、分析，确定发生工程质量问题的原因责任，共同研究修补措施，并负责监督责任单位修补工作。

篇5：工程项目监理工作目标

　　工程项目监理工作目标

　　业主的目标就是监理控制的目标！通过风险预测，重点、难点分析，事前控制等动态管理措施，保证本工程实现以下目标：

　　1工期目标：严格按照总进度计划，对照实际进度进行分析解剖，提出监理措施并监督落实，确保工程项目按合同工期交付使用。

　　2质量目标：通过实施监理规划、监理细则、监理旁站方案、工程创优措施等文件结合公司的考核检查控制监理人员的工作质量，通过提高监理工作质量来确保工程实体质量，确保工程达到"扬子杯"、争创"鲁班奖"。

　　3造价控制目标：在满足质量和进度要求的前提下，严格合同管理，控制设计变更和现场签证，防止索赔现象发生，认真把好工程计量关，做到预算按投标价、定额，调整按投标承诺、合同、政策，付款有凭据，索赔按合同，达到计划目标，确保业主满意。

　　4安全文明施工控制目标：强化安全意识，重视和加强安全文明施工的管理工作，严格执行国家、江苏省、苏州市有关安全文明施工的法规、条例及规定，督促承包单位完善安全保证体系和工作制度，使安全文明施工规范化、标准化和制度化；坚决杜绝重大事故，减少一般安全事故。

　　5信息管理目标：运用现代管理模式，有组织的收集、整理、储存和传递工程信息，确保沟通渠道的畅通，使参建各方能够及时、准确地获取所需的信息。