篇2：工程项目监理机构组织监理人员职责

　　工程项目监理机构组织及监理工程师职责

　　1监理的组织结构

　　项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。

　　3驻地监理人员职责

　　3.1总监理工程师

　　作为监理公司派驻施工现场的全权代表，负责履行监理合同中规定的各项服务内容，其主要任务是：

　　3.1.1负责项目监理合同的全面实施，定期向监理公司报告工作；

　　3.1.2负责组建项目监理部，配备监理人员，明确岗位分工及岗位职责；

　　3.1.3主持项目监理部的工作，制定监理工作方针、工作程序、工作方法和措施；

　　3.1.4主持编制监理规划、审批监理细则，并负责实施；

　　3.1.5对监理人员的工作进行检查和督促，根据工程的变化进行人员的调配，对不合格的监理人员进行撤换。

　　3.1.6主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要监理指令；

　　3.1.7负责审查签署总承包方的施工组织设计；

　　3.1.8负责主持有监理部组织的各项施工现场的月例会、周例会；

　　3.1.9负责组织编制并签发监理月报、监理阶段工作报告或专题报告；

　　3.1.10协助业主处理工程变更和工程索赔事宜；

　　3.1.11主持整理工程项目竣工监理资料档案，主持编写项目监理工作总结报告。

　　3.2基础、结构及设备（暖通、水、电）等专业监理工程师

　　他们是在总监领导下开展工作，他们对工程监督有丰富的理论和实践经验，其工作对总监负责，其主要任务是监督现场的一切工作，保证承包单位的任何工作都执行合格工艺的规则：

　　3.2.1负责编制本专业监理细则；

　　3.2.2负责本专业监理工作的实施；

　　3.2.3组织、指导、检查和督促本监理员的工作；

　　3.2.4在施工过程中，对合同和技术规范的作出解释意见，督促承包方按合同和施工规程施工。

　　3.2.5参与技术问题的讨论及处理；

　　3.2.6施工现场巡视和监督，签署中间工序隐蔽验收单；

　　3.2.7负责本专业临理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报，记录每天工作情况。

　　3.3材料专业监理工程师

　　材料工程师是在总监领导下开展监理工作，其工作对现场总监负责，并必须具备材料见证资格，其主要任务是：

　　3.3.1参与各类进场材料、构件的检查、验收和抽检；

　　3.3.2对各类试验报告的合法性、完备性和准确性进行检查、归档。

　　3.3.3对材料实行见证制度。

　　3.3.4施工现场对材料情况进行巡视和检查等。

　　3.4测量专业监理工程师

　　测量工程师是在总监领导下开展工作，其工作对总监负责，其主要任务是：

　　3.4.1对建筑物红线及范围进行复测，并提出报告。

　　3.4.2对建筑物的轴线、标高进行复测检查。

　　3.4.3在桩基施工过程中，对桩位、桩顶标高、垂直度等负责检查验收。

　　3.4.4定期复测各类场地上的测量基准，如有偏差，及时对承包方提出修正。

　　3.4.5现场测量检查工序验收。

　　3.5信息员

　　文档管理员是在总监领导下开展工作，其工作对总监负责，其主要任务是：

　　3.5.1管理各类收发文资料，并归类、整理。

　　3.5.2完成各类文档处理工作。

　　3.5.3完成监理部内部的日常行政事宜。

　　3.6监理员

　　现场监理员是监理业务的直接作业者，按专业、班次及工种配备，主要负责对现场施工情况的检查、督促，发现问题及时向专业监理工程师负责。

篇3：工程项目监理机构组织协调措施

　　工程项目监理机构的组织协调措施

　　为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作。既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好的条件，还要创造良好的内部人际、组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。

　　1、本公司内部关系的协调

　　1）在本项目人员安排上，根据工程人员的专长进行选派，做到人尽其才，人员搭配上注意能力互补和性格互补。

　　2）明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。

　　3）定期对每个监理人员效绩要实事求是评价，成绩要肯定，不足要指出，以免无功自傲、有功受屈，使每个人热爱本职工作，并对工作充满信心和希望。

　　4）项目总监理工程师在解决矛盾时要恰到好处，出现矛盾应及时进行调解，调解一是要掌握原则，二是要注意方法，如通过及时沟通，个别谈话，必要的批评,无法解决的矛盾应采取必要的岗位调动措施。矛盾要区别对待，是上级的问题，应作自我批评，是下级的问题应启发诱导，对无原则纷争，应当批评制止，使监理班子始终处于团结、和谐、热情的气氛中。

　　5）建立信息制度，采用工作例会、业务碰头会，发会议纪要及月报，采用工作流程图等方式沟通信息，使局部了解全局，服从并适应全局的需要，服务于建设单位。

　　6）用灵活的方法消除监理工作中的矛盾冲突，配合不佳的矛盾或冲突，应从明确配合关系入手来消除；争功诿过导致的矛盾或冲突，应从明确考核评价标准入手来消除；奖罚不公导致的矛盾或冲突，应从明确奖罚原则入手来消除；过高要求导致的矛盾或冲突，应从改进思想方法和工作方法入手来消除。

　　2、本工程项目内部需求关系协调

　　1）监理过程中抓计划环节，平衡人员、材料、设备、能源动力的需求，要注意抓住期限的及时性，规格上的明确性，数量上的准确性，质量上的规定性，体现计划的严肃性，发挥指导作用。

　　2）指导施工单位对施工力量的平衡，要抓住瓶颈环节，发现瓶颈环节，要通过资源力量的调整，集中力量打攻坚战。抓关键、抓主要矛盾、运用网络计划技术的关键线路法是有效的工具。

　　3）对专业工种配合，要抓住调度环节，项目施工中需要机械化施工、土建、机电安装等专业工种交替配合进行，交替进行抓好衔接问题，配合进行抓好步调问题，就是抓好调度协调工作。

　　4）施工准备阶段的协调：

　　作好施工准备是顺利组织施工的先决条件。满足开工的条件是：有完善有效的施工图纸；有政府管理部门签发的施工许可证；财务和材料渠道已落实，能按工程进度需要拨款、供料；施工组织设计已经批准；加工订货和设备已基本落实；施工准备工作已基本完成，现场已"五通一平"。监理工程师应协助落实上述开工条件，保持建设单位与承建单位的信息沟通，协商办事，督促双方严格按合同执行。建设单位和承建双方对施工准备工作应有明确的约定和分工，以便协调。

　　5）施工阶段的协调：

　　包括解决进度、质量、中间计量与支付签证、合同纠纷等一系列问题。

　　A、进度问题协调工作较为复杂。有两项有效协调工作应作好，一是建设单位和施工单位双方商定一级网络计划，并双方负责人在上面签字，作为工程承包合同附件；二是设立提前竣工奖，按一级网络计划节点考核，分期预付，承建方设立进度奖，调动职工的积极性。不能保证工期，建设单位扣回工期奖并罚款。

　　B、质量问题的协调：实行监理工程师质量签字认可，对没有出厂证明，不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用，对不合格的工程部位不予验收签证，也不予计算工程量，不予支付进度款。

　　C、签证的协调：对设计变更、工程项目增减，在合同签订时无法预料和未明确规定，对此，监理工程师要仔细研究，合理计价，与有关各方充分协商，达成一致，完善签证制度。

　　D、合同争议的协调：合同纠纷，应协调解决，不能协调解决时再向合同管理机关申请调解或仲裁，一般合同争议切忌诉讼，尽量协商解决，否则，会伤害感情，贻误时间，甚至"两败俱伤"。

　　E、交工验收阶段的协调：对交工验收中建设单位提出的问题，施工单位应根据技术文件、合同、中间验收签证及验收规范作出解释，对不符合要求应督促其采取补救措施，使其达到设计、合同、规范要求，而后办理竣工结算。

　　F、协调总包与分包单位的关系：首先选择好分包单位，明确总包与分包的责任关系以及调解其间可能发生的纠纷。

　　6）协调好与设计单位的关系

　　（1）真诚尊重设计单位的意见，组织设计单位向承包单位介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等。组织好图纸会审，把图纸问题解决在施工前，施工中严格按图施工，组织验收约请设计人员参加，对质量事故认真听取设计单位处理意见。

　　（2）主动向设计单位介绍工程进展情况，促使他们按合同出图。发现设计问题及时主动向设计单位提出，主动向设计单位推荐新技术、新工艺、新材料、新设备，支持设计技术革新。

篇4：施工项目监理机构安全监理岗位人员职责

　　施工项目监理机构安全监理岗位、人员及职责

　　根据施工现场的具体情况，处指派专人负责安全监理外，项目总监、专业监理工程师、监理员均有安全监理责任。

　　一、总监理工程师安全职责：

　　1、审查分包单位的安全生产许可证，并提出审查意见。

　　2、审查施工组织设计中的安全技术措施。

　　3、审查专项施工方案。

　　4、根据需要参与安全事故的调查处理。

　　5、组织编写并签发安全监理月报，安全监理工作阶段报告。

　　6、组织监理人员定期对工程项目进行安全检查，对工程进行安全监理分阶段评价和综合评价。

　　7、核查承包单位的施工机械、安全设施的验收手续。

　　8、发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位限期整改。

　　9、发现存在严重的安全事故隐患的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。

　　10、施工单位拒不整改或者拒不停止施工的，应当及时向政府有关主管部门报告。

　　二、专业监理工程师安全职责

　　1、审查施工组织设计中安全技术措施，并向总监理工程师提出报告。

　　2、审查本专业专项施工方案，并向总监理工程师提出报告。

　　3、核查本专业的施工机械、安全设施的验收手续，并向总监理工程师提出报告。

　　4、组织本专业人员对工程项目进行安全检查。

　　5、检查并督促承包单位建立健全并落实施工现场安全管理体系和安全生产管理制度。

　　6、检查现场安全物资（材料、设备、施工机械、安全防护用具等）的质量证明文件及其情况。

　　7、监督承包单位按照法律、法规，工程建设强制性标准和审查合格的施工组织设计、专项施工方案组织施工。

　　8、发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位限期整改。发现存在严重的安全事故隐患的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时向总监理工程师报告。

　　9、督促承包单位作好逐级安全技术交底工作。

　　10、每周例行安全检查并作好检查记录。

　　三、监理员安全检查职责

　　1、检查承包单位施工机械、安全设施的使用、运行状况，并作好检查记录。

　　2、按照设计图纸、有关法律、法规、工程建设强制性标准对承包单位的施工生产进行检查和记录，对施工机械、安全设施的检查结果进行记录。

　　3、担任旁站工作，发现安全隐患及时要求承包单位整改，情况严重的，向专业监理工程师报告。

　　4、每日例行检查，发现现场人员违章操作、违章指挥，应要求改正，并作好记录。

篇5：建设监理公司项目监理机构人员职责

　　建设监理公司项目监理机构及人员职责

　　1、项目监理机构

　　1.1 监理单位履行施工阶段的委托监理合同时必须在施工现场建立项目监理机构项目监理机构在完成委托监理合同约定的监理工作后可撤离施工现场

　　1.2 项目监理机构的组织形式和规模应根据委托监理合同规定的服务内容服务期限工程类别规模技术复杂程度工程环境等因素确定

　　1.3 监理人员应包括总监理工程师专业监理工程师和监理员必要时可配备总监理工程师代表

　　总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任总监理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任。

　　项目监理机构的监理人员应专业配套数量满足工程项目监理工作的需要

　　1.4 监理单位应于委托监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位当总监理工程师需要调整时监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位当专业监理工程师需要调整时总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。

　　2、监理人员的职责

　　2.1 一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时须经建设单位同意且最多不得超过三项。

　　2.2 总监理工程师应履行以下职责

　　1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责

　　2、主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作

　　3、审查分包单位的资质并提出审查意见

　　4、检查和监督

　　监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作。

　　5、主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令

　　6、审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划

　　7、审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算

　　8、审查和处理工程变更

　　9、主持或参与工程质量事故的调查

　　10、调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期

　　11、组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结

　　12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目　的竣工验收

　　13、主持整理工程项目的监理资料

　　2.3、总监理工程师代表应履行以下职责

　　1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作

　　2、按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部份职责和权力

　　2.4、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表

　　1、主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则

　　2、签发工程开工/复工报审表工程暂停令工程款支付证书工程竣工报验单

　　工程开工/复工报审表应符合附录A1表的格式工程暂停令应符合附录B2表的格式工程款支付证书应符合附录B3表的格式工程竣工报验单应符合附录A10表的格式

　　3、审核签认竣工结算

　　4、调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期

　　5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配调换不称职的监理人员

　　2.5 专业监理工程师应履行以下职责

　　1、负责编制本专业的监理实施细则

　　2、负责本专业监理工作的具体实施

　　3、组织指导检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议

　　4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案申请变更并向总监理工程师提出报告

　　5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 第 12 页 共 12 页 @

　　6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示

　　7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记

　　8、负责本专业监理资料的收集汇总及整理参与编写监理月报

　　9、核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料设备构配件进行平行检验合格时予以签认

　　10、负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证

　　2.6、监理员应履行以下职责

　　1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作

　　2、检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录

　　3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证

　　4、按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录

　　5、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告

　　6、做好监理日记和有关的监理记录

　　3、监理设施

　　1、建设单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公交通通讯生活设施项目监理机构应妥善保管和使用建设单位提供的设施并应在完成监理工作后移交建设单位

　　2、项目监理机构应根据工程项目类别规模技术复杂程度工程项目所在地的环境条件按委托监理合同的约定配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具

　　3、在大中型项目的监理工作中项目监理机构应实施监理工作的计算机辅助管理。