篇2：锐和置业公司战略投资部部门职责

　　锐和置业公司战略投资部部门职责

　　一、投资项目工作

　　(一)负责意向性投资项目的前期调研工作，为公司筛选有投资潜力及盈利机会的项目；

　　(二)进行新项目的战略决策研究与支持，编制投资项目可行性报告，进行可行性论证，做出投资判断并协助总经理进行最终投资决策；

　　(三)对项目进行包装、策划，编制并实施项目推介方案；

　　(四)参与投资项目的管理及运营，控制投资风险，协助实施投资退出；

　　(五)协助项目经理完成项目日常工作，及时反馈项目信息；

　　(六)对项目进行全程跟踪，做好项目总结；协助总经理及相关部门做好项目评价，为未来项目积累经验；

　　(七)参与和外部机构的战略合作谈判，制定并组织实施公司与外部机构的项目合作方案，与战略合作方保持良好关系。

　　二、信息收集与分析

　　(一)收集有关国家政治、经济等宏观环境、行业动态、市场发展趋势和竞争对手动态等外部的信息，分析、评估宏观经济和行业发展对公司战略造成的影响，评估公司面临的机会和威胁；

　　(二)对所投资行业的标竿企业进行调研、分析与学习，客观评估公司自身的资源和能力，评价公司的竞争优势和劣势；

　　(三)关注和收集目标城市土地市场交易信息和土地招、拍、挂情况；

　　(四)筛选、分类、汇总各类原始信息，形成对战略决策有参考价值的信息汇编，从中发掘新的投资机会，为公司作项目储备。

　　三、融投资工作

　　(一)关注地产融资的现状、趋势、行情等方面的最新发展动态，及地产投资融资新模式的最新发展和特点；

　　(二)负责公司投融资策划，投融资方案设计、融资渠道的发掘、优化和拓展，投资、融资风险分析；

　　(三)为投融资项目准备推介性文件，编制投融资调研报告、可行性研究报告及框架协议相关内容，并拟订项目实施计划和行动方案，供公司领导和潜在客户参考；

　　(四)负责公司对外投资项目的融资洽谈和相关业务的办理，与各类投资机构进行沟通与谈判，确保融资计划正常进行，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好的业务关系；

　　(五)分析公司的资金状况与需求，制订并实施相应的融资解决方案并拓展融资渠道，测算融资成本与收益，制定融资计划；

　　(六)配合财务部工作，运用多个融资渠道进行资金筹措，并对融资计划进行技术分析、财务分析、资金预算，使公司的资金成本最小化。

　　四、战略规划工作

　　(一)协助公司总经理组织编制与修订公司的中长期发展战略规划，并控制规划实际执行的偏差；

　　(二)配合行政人事部塑造与公司未来战略发展方向相符的企业形象，宣传推广公司的企业文化；

　　(三)保持学习，关注市场的最新变化，参与公司行业性、综合性、和前瞻性的战略课题研究；

　　(四)与公司员工沟通企业的战略发展方向与投资策略，确保企业内部战略信息的畅通。

　　五、其他工作

　　(一)完成部门日常事务性工作，协调部门内部人员分工合作；

　　(二)做好部门文档资料的储存与备份，重要文件及时交由行政人事部储存管理；

　　(三)完成总经理交办的其他工作；

　　(四)与公司人员友好相处，主动协助其他部门人员完成工作；

　　(五)在公司网站上发布部门文件与学习资料，供公司员工交流使用。