篇2：物业管理投标资格预审合格通知书

　　物业管理投标资格预审合格通知书

　　附件9

　　通 知

　　_____________公司：

　　经我组审核，同意你公司参加________小区(大厦)的物业管理投标。请你公司按《招标书》、《投标须知》的要求编制标书(共______份)，密封后于___月___日 午 时前送我组

　　同志(联系电话: )。

　　特此通知

　　__________小区(大厦)招(邀)标小组

　　(代章)

　　二○ 年 月 日

篇3：施工总承包招标作业指导书

　　施工总承包招标作业指导书

　　1.作业目的

　　凡全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目，应当公开招标。无能力实施一系列招标业务工作的中小型房产开发企业可以把整个招标工作委托有资质的工程咨询公司操作。

　　通过招标的方式，选择合格的施工总承包商，有利于保证工程质量，按计划竣工交付使用和降低工程造价。

　　2.作业依据

　　《中华人民共和国招投标法》2000年1月1日起施行；

　　《工程建设项目施工招标投标办法》（20**年5月1日起施行）

　　3.主管岗位　总工程师：监督检查主办岗位的作业，杜绝违纪违规；签发招标书，批准推荐单位名单，参加评标，公司授权总工程师签署总承包合同。

　　协管岗位　总经济师：审核招标书，批准工程量清单。

　　主办岗位　项目经理：负责本作业的组织工作，草拟推荐单位名单，参加评标，总承包合同拟稿。

　　协办岗位　成本控制和现场工程师：复核工程量清单，按计划完成主办岗位安排的工作。

　　4.紧前工作条件

　　已完成施工报建，取得IC联系卡。

　　5.作业描述

　　5.1发布招标信息：

　　凭工程报建后持有的IC卡到区或市的工程交易中心申请发布招标公告。

　　招标公告应当至少载明下列内容：

　　5.1.1招标人的名称和地址；

　　5.1.2招标项目的内容、规模、资金来源；

　　5.1.3招标项目的实施地点和工期；

　　5.1.4获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间；

　　5.1.5对招标文件或者资格预审文件收取的费用；

　　5.1.6对投标人资质等级的要求；

　　5.1.7联系方法。

　　5.2编制招标书

　　5.2.1招标书除了载明上述招标公告的信息外，还应当至少包括以下内容：

　　投标人须知；

　　合同主要条款；

　　投标文件格式和份数；

　　招标项目的工程量清单；

　　技术条款；

　　全套施工图纸；

　　投标辅助材料。

　　5.2.2评标标准和方法。其中各评分值的权重数据必须保密，并在开标日前一天与标底一起交招投标办公室封存。

　　5.2.3招标人可根据项目特点决定是否编制标底。编制标底的，标底编制过程和标底必须保密，并在开标日前一天单独密封另交招投标办公室封存。招标项目也可以不设标底，进行无标底招标。

　　5.2.4编制招标书时必须注意：招标人应当在招标文件中规定实质性要求和条件，并用醒目的方式标明。各项技术标准应符合国家强制性标准，而且均不得要求或标明某一特定的专利、商标、名称、设计、原产地或生产供应者，不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。如果必须引用某一生产供应者的技术标准才能准确或清楚地说明拟招标项目的技术标准时，则应当在参照后面加上“或相当于”的字样。

　　5.2.5施工招标项目需要划分标段、确定工期的，招标人应当合理划分标段、确定工期，并在招标文件中载明。对工程技术上紧密相连、不可分割的单位工程不得分割标段。

　　5.2.6招标人不得以不合理的标段或工期限制排斥投标人或者潜在投标人。

　　5.2.7招标文件应当明确规定评标时除价格以外的所有评标因素，以及如何将这些因素量化或者据以进行评估。

　　5.2.8招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金。投标保证金除现金外，可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票。投标保证金一般不超过投标总价的百分之二，但最高不得超过八十万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。

　　5.2.9自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不少于二十日。

　　5.3资格预审，确定投标人：

　　5.3.1资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合下列条件：

　　具备招标人提出的资质等级要求；

　　没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结、破产状态；

　　在最近三年内没有骗取中标的工程，历史上没有严重违约及重大工程质量事故。

　　5.3.2资格预审工作可委托招投标办公室进行，招标人可从符合条件的投标人中选择二名作为推荐单位，然后由招投标办公室召集其余符合条件的投标人抽签，中签人不超过四名。以上至多六名确定为投标人。推荐单位并不享有优先中标的权利。

　　5.4发售招标书

　　按照招标公告中规定的时间和地点，公开发售招标书。对收取的投标保证金和资料押金应出具正规的收据。

　　5.5踏勘和答疑：

　　招标人在发售招标书后的约定时间统一组织现场踏勘，统一介绍现场及周边情况。投标人在阅读招标文件和现场踏勘中提出的疑问，招标人可以书面形式或召开投标预备会的方式解答，但需同时将解答以书面方式通知所有购买招标文件的投标人。该解答的内容作为招标文件的组成部分。

　　5.6组建评标委员会：

　　评委会通常由七人组成，其中二名可由招标人指定，然后由招投标办公室从政府指定的相关专家库中随机抽取十名作为备选名单，由招标人从备选名单中选取五名作为正式评委。在评标日的前三天由招投标办公室负责通知落实，评委因故事先申明不能到会的，从备选名单中补足。

　　5.7开标

　　5.7.1开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点应当为招标文件中确定的地点。

　　5.7.2开标会议由招标人主持，招投标办公室派员全过程监督。

　　5.7.3投标文件有下列情形之一的，招标人不予受理：

　　投标人不按招标文件要求提交投标保证金的；

　　逾期送达的或者未送达指定地点的；

　　未按招标文件要求密封的。

　　5.7.4投标文件有下列情形之一的，由评标委员会初审后按废标处理：

　　无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；

　　未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；

　　投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效；

　　投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的。

　　5.7.5招标人应当众宣布和宣读：

　　有标底的招标项目，宣布标底；

　　宣读各有效投标书中的商务标主要数据；

　　所有宣读和宣布的事项均应记录在会议室的公示板上。

　　5.8评标

　　5.8.1评标会议应紧接着开标之后举行。会议地点由招标人安排落实，并保证不受干扰。会议只容许已被指定的评委出席，招投标办公室可以派员列席，会议由全体评委推举的组长主持。各评委按照评分标准独立评分，由组长按权重统计各投标书的得分，并按从高到低的得分排列名次。如果招标人没有授权评委会直接确定中标人。那么前三名即作为评委会向招标人依次推荐的中标候选人。

　　5.8.2评委会完成评标后，应向招标人提出书面评标报告。评标报告由评委会全体成员签字。

　　5.9定标

　　5.9.1评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在十五日内确定中标人。

　　5.9.2招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同，或者招标文件规定应当提交履约保证金而在规定的期限内未能提交的，招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人。排名第二的中标候选人因上述同样原因不能签订合同的，招标人可以确定排名第三的中标候选人为中标人。

　　5.9.3中标通知书由招标人发出。

　　5.10退标

　　5.10.1招标人在发出中标通知书同期发出未中标通知书。招标人与中标人签订合同后五个工作日内，应当向未中标的投标人退还投标保证金。在规定期限内交回完整图纸资料的，其押金应全额退还。

　　5.10.2招标人全部或者部分使用未中标单位投标文件中的技术成果或技术方案时，需征得其书面同意，并给予一定的经济补偿。

　　5.11报告

　　5.11.1招标人自发出中标书起十五日内，向招投标办公室提交招标投标情况的书面报告。

　　5.11.2报告至少应包括下列内容：

　　招标范围；

　　招标方式和发布招标公告的媒介；

　　招标文件中投标人须知、技术条款、评标标准和方法、合同主要条款等内容；

　　评标委员会的组成和评标报告；

　　中标结果。

　　5.12签订合同：

　　自中标通知书发出之日起三十日内，招标人和中标人应当按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

　　6.招标人必须遵守的纪律：

　　6.1下述事项属于严重违纪，其中如构成犯罪的，依法追究刑事责任。

　　招标人在开标前开启招标文件，并将投标情况告知其他投标人，或者协助投标人撤换投标文件，更改报价；

　　招标人向投标人泄露标底；

　　招标人与投标人商定，投标时压低或抬高标价，中标后再给投标人或招标人额外补偿；

　　招标人预先内定中标人。

篇4：建筑工程总承包管理费

　　建筑工程总承包管理费

　　一、名词解释

　　总包管理费根据施工方的具体不同，分为“分包管理费”和“总包服务费”两种形式。具体如下：

　　1、分包管理费：施工总承包单位将工程中的部分工程自行发包给专业施工单位或劳务施工单位，以及专业施工单位自行将所承包工程的一部分分包给劳务施工单位时应付给总包单位的工程管理费用。

　　2、总包服务费：凡分包方在施工现场需使用总承包方提供的水电、道路、脚手架、垂直运输机械等，按有偿服务的原则，总包向分包收取服务费，其标准可按分包总造价（不含设备费）的2%，由总分包双方协商议定。

　　如果建设单位把装饰工程、安装工程自行分包给其它分包单位，总承包单位也应向其它分包单位收取总包服务费。至于分包单位向总包单位交纳总包服务费费用的来源取决于建设单位与分包单位的合同。无论建设单位与分包单位如何协商分包单位都没有理由拒绝总承包单位向收取总包服务费。

　　二、法律条文解释

　　所谓总包管理费，根据《建筑法》第二十九条规定：“建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。”如果当总承包人要求发包人同意其分包时，发包人往往要求总承包人同意由其直接与分包人结算，并约定以分包工程价款的一定比例向总承包人支付总包管理费。此时总承包单位收取的是名符其实的总包管理费。

　　所谓总包配合费，根据《合同法》第二百八十三条规定，发包人除具有按时足额支付工程价款的法定义务外，还应承担向承包人提供符合要求的施工条件的义务。因此，当发包人采取总包加平行发包模式时，也就是我们一般所说的由发包人指定直接发包的专业工程项目，其施工条件往往需要总承包人配合才能满足，此时，发包人会与总承包人签订就总包人提供的配合工作（例如脚手架、垂直运输等）而约定双方的权利和义务。总承包人在切实提供了这些配合工作后，向发包人收取的一定费用，有时双方在合同约定中往往也将其称之为总包管理费，但是，其实质是收取的是总包配合费。

　　三、合同条款中出现的总包管理费内容

　　（1）招标人仅要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调时，按分包的专业工程估算造价的N%计算。

　　（2）招标人自行供应材料的，按招标人供应材料价值的M%计算。

　　这两条对应名词解释的一（1）条；

　　（3）招标人要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调，并同时要求提供配合服务时，根据招标文件列出的配合服务内容和提出的要求，按分包的专业工程估算造价的N～M%计算。

　　这条实际对应名词解释的一（2）条；

　　从实际操作中可以看出，总包管理费实际是两个管理内容：

　　1、分包管理费：总包自己找的分包有没有条款都会收管理费，不在讨论范围之内，这里的分包主要是指建设方指定的分包单位，总包收费主要的工作除了例行公事外的签字盖章，实质性的工作就是资料组卷。

　　这部分费用收取没有太多争议，总包大部分时间只是在例行公事，主要沟通还是在甲乙双方之间进行。

　　2、总包配合费：这部分费用争议就非常大了。

　　首先，分包交了钱，许多措施费用以为就不用花了，如脚手架、电梯、垃圾清理等，可没想到分包进场后，总包的脚手架、电梯已经拆除了，就找建设方要脚手架搭设费、二次搬运费；

　　其次，总包总是指工程结构主体的施工方，但到了装修阶段，主体结构、二次结构、水电预埋工程全部完工，甚至结构已经交工了，现场总包连个人影都看不到，装修方成了真正意义上的总包，原来例行公事的一些事情成了真正的具体工作，如安装管线交叉打架问题；墙、顶、地面孔洞遗留封堵问题；结构间缝隙问题；成本保护问题；专业分包的垃圾清运问题等等；一进场，装修方就列出一大摞洽商单找建设方签字加项要钱。有的装修方干脆就行使起总包权利，专业分包进场后先交押金，退场前如没发现装修成本损坏问题；专业分包的垃圾清运问题就如数退还押金，发现了就开始分包间的纠纷争议。谈得成还好，谈不成官司就打到了甲方，反正是同一个甲方，顺理成章成了裁判，当裁判本来就不容易，问题是当不好还要从自己口袋里掏钱这是没法处理的事情。看得见摸得着的（如堵洞、填缝）还容易解决，象搬运费、清运费多半结算是不了了之。

　　在为建设方解题之前先澄清几个小问题：

　　1、总包管理费和材料保管费问题：如招标人自行供应材料的，按招标人供应材料价值的M%计算。这一条款绝对是对总包管理费的解释，与材料保管费没任何关系。

　　2、分包设备费和分包甲供材费用不计总包管理费：这一条虽然在市场通用，但合同中最好明确清楚。

　　3、分包单位可不可以收管理费，上面说了，一些分包方在特定时间段实际是在行使总包的责任，收取管理费是应该的，但这部分费用只能在分包措施费中体现，不能名正言顺的找专业分包收取，可能会影响投标竞争力。

　　建设方在总包合同中应该注意以下几点：

　　1、建设方拥有所有权的项目要行使控制权：如现场道路，不管临时还是永久道路，形成了所有权就归建设方所有，总包不能立块牌子收买路钱；

　　2、建设主、总包方都没有报有权的项目要有监督权：如脚手架、塔吊、电梯，合同中要有明确的相对使用日期，如结构封顶后**天，结构交工后**天等；

　　3、总包方的所有权项目，建设方要拥有使用权：如围档、电箱、阀门，虽然这些措施项目净残值最终所有权归总包，但施工期间，建设方出了钱，使用权应该归属于建设方，直到工程竣工验收后**天。

　　4、总包的无形资产要体现在合同条款中：如总包项目部的安全员、质检员、文明施工管理员等，虽然结构交工了，但总包的责任并有尽完，甲方分包的问题同样要管，至少要起个副裁的角色，解决施工现场内谁都不管的项目，如垃圾清理。

　　总之：总包收钱是合理的，服务是应该的，最重要的是收了钱能为建设方减少不必要发生的费用是最重要的。

篇5：房屋建筑工程总承包投标书(技术标)精髓交流

　　房屋建筑工程总承包投标书（技术标）精髓交流

　　我今晚也是刚刚做完一个项目的标书,一样的内容为了围标我改了6个版本.我以前也作过许多各种各样的标书,大致要点是这样子的.

　　1.重视业主要求，体现“投其所好”

　　任何一个业主，无论是房地产开发商、企事业单位或是政府部门，对于所投资建设的项目均有一定的期望值，如投资预算、建设周期、质量标准等等，不同性质的项目的侧重点不同，如房地产开发商最关心的是如何以最低的投入获得最大的利润，这种项目往往以最低价中标，因此在编制此类工程的投标施工组织设计时，对于机械、周转材料、劳动力等资源的投入上要“精打细算”，在保证工期、质量的前提下选择合理的组织方案，节省投入，降低报价，增加胜算的机会；而对于政府部门投资建设的大型公建项目，如奥运场馆等关系到国家形象、公众利益的工程，其高标准的质量、严格的工期要求，往往要通过先进的技术组织方案、完善的管理体制来实现，那么在投标施工组织设计中，这些内容需要反复论证，重点阐述。总而言之，在投标前期仔细阅读招标文件，密切与业主、招标代理机构进行沟通，把握业主对该项目的明确或是隐含要求，对于投标者有针对性地编制标书，提高其得分率，将起到十分重要的作用。

　　2.编制周期较短，依据资料有限，内容可扩充

　　关于投标书的编制时间，《招投标法》规定：“自招标文件发出之日起至提交投标文件之日止，最短不少于20天”，但在实际运作过程中，一般都达不到以上要求，除去评标会、现场踏勘、答疑等时间，真正用于编制的时间往往只有7～10天的时间，甚至更短至2～3天。在此期间，从熟悉招标文件、图纸、相关资料到分工编制、组卷、成稿装帧，时间十分紧张，往往需要加班加点才能完成；再者，由于处于工程前期阶段，业主为了节省时间，往往一边设计一边招标，提供的图纸都不是施工图，甚至仅仅是扩初图，其中未定项目以及不完善的地方较多，给编制带来了一定的难度，必须依据施工企业以往类似工程的施工经验，作出风险性抉择，体现自身的智慧和实力。在中标后根据施工图在实施性的施组中加以补充和完善。

　　3.明暗有别，区别对待

　　相对于目前存在的邀请招标和公开招标两种形式，投标施组也有明标和暗标之分。所谓明标，即是在施组文字中可出现投标企业名称、业绩等展示企业实力的内容，在评标过程中起到加深业主及评委对本企业印象，提升本企业地位的作用。这种招标形式一般对施组的排版、组卷、装帧等没有太多严格的要求，投标方可根据自己的风格，力争做到版面清晰美观，给评委良好的“第一印象”；而另一种“暗标”，则是为了体现评标的公开、公平的原则，不能出现任何与企业有关的信息，文字字体、格式、封面、装帧等都必须严格按照招标文件的要求编制，任何一个细节出现失误，都可能被视为不响应招标文件要求而被判定废标，导致之前所有努力工作均付诸东流，给企业带来无法弥补的损失，因此要求编制者必须有极其认真的工作态度和高度的责任心。

　　要在评标过程中得到加分,必须在针对性上下工夫.保证不扣分其实最主要的是在包装和盖章等等上.尤其注意的是暗标因为透露企业的标志性的东西非常容易废标.

　　我再说点更具体的东西,我认为一个看好的技术标成功之处在于:

　　1.目录清晰,索引准确.编制使用的段落主题模式前后统一美观,各类文字使用同等的字体和大小.尽量保证卷面整洁.

　　2.多使用图表,更直观更清楚的表现数据等内容.图文并茂的一本试组印象上给人好感.

　　3.内容切合实际,迎合业主的意图,迎合评标专家们的想法.一般地评标专家也是看着业主的脸色行事的,要抓住这一心理.这点最难.

　　4.漂亮准确的网络计划图,完美的现场布置图是比较能体现实力的地方.计划的合理性和施工现场布置的合理性很大程度上代表了这个标书的水平.一般我都直接用CAD做的,尽量追求合理而且美观.

　　5.时效性.因为标书制作时间短,一定要尽量避免错别字,甚至错误,前言不搭后语是大忌.

　　最后记得准时把标书送到,否则再多的努力都前功尽弃。