建筑公司工程管理部经理工作职责工作标准流程
一、岗位工作职责
1、负责工程管理部全面工作的组织及落实。
2、项目管理：
(1)质量管理：负责组织制定质量管理计划、质量目标、质量专项方案，并组织部门人员具体实施质量检查(包括旬检、月联合检查、越冬维护检查等)。
(2)技术管理：负责组织部门人员审核项目部提报的施工组织设计、专项施工方案的审核、投标书中技术标的编制、项目部技术资料的检查等。
(3)进度管理：负责组织制定进度管理计划、进度管理目标、进度专项方案，并组织部门人员具体实施进度检查(包括旬检、月联合检查等)。
(4)资料管理：负责组织部门人员对项目部的技术资料督促检查，存档、备案。
(5)开、竣工管理：负责组织项目部做好工程开工前各项准备工作及工程竣工各项验收、交接、存档、备案工作。
(6)质保维修：负责组织部门人员做好质保维修工作。
3、计划管理：
(1)日报告管理：负责部门日报告的审核工作。
(2)旬报告管理：负责部门旬报告的审核工作。
(3)月报告管理：负责部门月报告的审核工作。
(4)部门年度计划管理：负责组织部门人员编制本部门的专项工作方案，负责编制部门年度经营工作计划。
4、劳务工管理：
(1)对劳务工进行评价。
(2)形成评价报告。
(3)择优选择劳务队伍。
5、制度管理：负责组织部门人员做好制度修订工作，并进行审核、上报。
6、会议管理：负责组织本部门的各项会议，参加公司及集团公司的各项会议。
7、分类管理：负责组织本部门人员做好分类管理检查工作。
8、负责对部门人员进行绩效考核及日常劳动纪律管理：
(1)每季度对部门员工进行绩效考核。
(2)对部门员工的日常出勤情况进行检查。
9、负责领导交办的其他工作。
二、工作标准、工作流程
(一)项目管理
1、质量管理工作标准
按照公司质量管理标准及目标，制定质量管理目标、质量计划及质量管理方案，保证目标实现;定期组织部门人员进行质量检查，保证检查的效果和真实;每月组织一次月联合检查，形成检查报告，督促项目部提升工程质量。
2、技术管理工作标准
(1)接到项目部提报的施工组织设计、施工专项方案7个工作日内审核完毕;
(2)组织部门技术人员编制投标书中技术标时，在5个工作日内编制完毕，保证技术标部分科学合理、切实可行;
(3)组织部门人员对项目部技术资料的编写、盖章、签字、存档、备案进行检查，必须在规定的时间内完成以上工作。
3、进度管理工作标准
组织部门人员按照各项目的合同工期编制进度管理目标及管理方案，并按照项目部提报的总进度计划、月、旬、周进度计划进行检查，如发现进度滞后，督促项目部分析原因，制定赶工措施，保证工程按期交工。
4、开、竣工管理工作标准
(1)督促项目部在工程开(复)工前，做好开(复)共准备工作，保证工程顺利开工。
(2)督促项目部做好工程验收竣工工作，相关资料必须完整、健全。
5、质保维修管理工作标准接到维修任务后
6、项目管理工作流程
(二)计划管理
1、对日报告、旬报告、月报告进行审核，保证日报告的真实性;
2、按照企业计划编制标准及时限要求，按时编制完成部门年度经营工作计划，并对部门的专项方案进行审核，上报综合管理部。
(三)劳务工管理工作标准
1、对劳务工管理重点考察其在建工程完成业绩及信誉，被公司、子公司列入黑名单的劳务队伍严禁使用;
2、对长期合作、实力强、信誉好的施工队伍，在同等条件下优先考虑使用，并建立长期合作机制。
(四)制度管理工作标准
按照集团公司和***地产建筑公司的要求和时限编制、修订管理制度。
(五)会议管理工作标准
1、每周一按时组织召开部门例会，对上一周的工作进行总结，对下一周的工作进行部署;
2、按照规定的时间参加公司及上级主管部门召开的会议，做好会议记录。
(六)分类管理工作标准
对部门涉及到的分类管理内容要达到成熟期。
(七)体系管理工作标准
保证一年进行一次体系文件修订、一次内部审核、一次管理评审，一次性通过外部审核，获得认证证书。
(八)绩效考核与日常劳动纪律管理工作标准
1、每季度对部门员工进行一次考核，按照其岗位职责、工作表现、完成工作质量等进行打分;
2、每天对部门员工的出勤情况进行检查，保证遵守公司管理制度。
(九)及时完成领导交办的其他工作。
三、年度工作计划
1、编制部门年度经营工作计划。
2、制定部门管理目标。
3、组织部门人员实施质量检查。
4、组织部门人员实施进度检查。
5、组织部门人员实施技术检查。
6、组织部门人员实施技术资料检查。
7、组织部门人员对公司三标一体管理体系进行管理。
8、组织部门人员做好分类管理工作。
9、每周组织部门人员召开部门周例会。
10、每日审核部门日报告、每旬审核部门旬报告;每月审核部门日报告。
11、组织部门人员做好质保维修工作。
12、组织部门人员做好工程的越冬维护检查工作。
13、做好部门人员的绩效考核工作和日常劳动纪律工作。
14、做好领导交办的其他工作。
物业经理人网 www.pMceo.com篇2：建筑公司项目部项目经理工作职责工作标准流程
建筑公司项目部项目经理工作职责工作标准流程
一、岗位工作职责
1、日常管理
(1)负责落实、执行国家、行业法律法规、规范标准。
(2)负责落实、执行集团公司、建筑公司规章制度、管理程序、方案及要求。
(3)负责制定项目部规章制度、管理程序、方案措施及岗位工作标准。
(4)负责提升专业技术人员、业务人员的专业技术、业务能力、水平及执行力。
(5)重点做好大学生员工的培养工作。
(6)负责与公司职能部门、项目部间的沟通工作。
(7)向公司汇报项目部的各项工作的管理情况。
(8)年度工程经营管理总结：工程经济管理和工程施工管理。
2、工程经济管理
(1)负责项目部成员对工程项目经济效益分析。
(2)负责项目部成员对材料费、人工费等各项指标的数据分析及计划编制。
(3)负责各种费用指标施工中的过程控制。
(4)负责劳务人工费的结算与支付。
(5)审核部门日报告、周计划、旬分析等报表。
3、工程施工管理
(1)对开工前的各项工作进行安排。
(2)要求项目部人员完成图纸会审工作。
(3)组织项目部成员对组织设计、方案、措施的编制。
(5)对工程施工管理工作分配。
(6)负责展开竣工后的服务工作。
4、工程进度管理
(1)负责现场施工情况，合理配备劳动力资源，保证施工人员充足。
(2)负责确定工程进度关键节点，设专人进行进度管理。
(3)负责对分包工程施工进度进行严格管理，设专人进行协调和管理。
5、工程安全管理
(1)负责落实安全责任制，确立以项目经理为第一责任人的安全管理小组。
(2)要求执行“三级安全教育”规定。
(3)负责组织日常安全防火联合大检查。
(4)负责组织对现场临时电、塔吊等设备的检查。
(5)负责对安全生产资料的审查工作。
6、工程质量管理
(1)负责组织技术人员对现场施工质量进行跟踪检查。
(2)负责对工程内业资料的审查工作。
(3)要求技术人员对后期出现的质量问题进行跟踪维修。
(4)要求技术人员对材料进行检测。
二、工作标准、工作流程
(一)日常管理
1、组织工程技术人员学习工作标准
(1)认真的学习、掌握国家的法律法规，严格及时地执行;
(2)组织全体管理人员学习、掌握、并严格的落实执行公司的规章制度、管理程序、方案，一切按原则工作;
(3)根据项目部管理人员的情况，工程的特点，公司的要求，行业的管理，制定项目部规章制度、方案、措施等;
(4)有组织、有计划的通过学习、现场观摩的多种形式，提高管理人员、专业技术人员的素质，尤其是对大学生员工的培养，更是要认真负责。
2、与公司职能部门之间工作标准
(1)要定期、如实地向公司汇报项目部工程经济管理、施工管理的具体情况及存在的问题，以得到公司的强有力的管理和支持。
3、年度工作总结标准
(1)年度、工程完工要组织全体管理人员对项目的工作，对工程的经济及施工管理进行总结，实现持续改进的目的。
(二)工程经济管理
1、在公司规定的时限内，组织技术人员开会研究经济效益工作，要实事求是的依据相关的资料，做好分析，数据准确，计划完整。
2、组织安排好施工过程的经济管理控制，要按公司的“工程经济管理方案”执行、并要经常检查过程控制的情况，对出现的问题、执行不力的现象要及时处理解决。
3、对签证、设计变更、预、决算的编制，认真的检查，达到不丢项、经济不受任何损失。
4、工程经济管理流程详见下流程图
(三)工程施工管理
1、积极主动和业主、公司相关部门沟通、就开工前的准备工作做充分的准备，保证工程按期开工。
2、组织工程技术人员认真的阅读图纸，对存在的问题记录清楚，在图纸会审时向设计院提出并得到解决，以免影响施工。
3、组织项目部技术人员讨论、研究施工组织设计、相关方案、措施的编制，编制要符合工程的施工情况及要求，施工组织设计必须保证技术措施的要求，并保证经济效益。
4、时刻抓好安全工作，安全员专职专用，接受安全保卫部的检查及提出整改的问题，并对安全上存在的问题要及时组织项目部进行整改，并保证安全施工不出重大伤亡事故。
5、在施工过程中，严抓工程质量，实现住户零投诉，在保证质量的基础上，加强进度管理，保证工程按期交工。
6、工程施工管理流程详见下流程图
篇3：工程管理中心商务经理岗位职责/工作清单
工程管理中心商务经理岗位职责/工作清单
工作概要
负责工程项目商务方面的事项。
岗位职责/工作清单
1、负责工程信息拓展收集、参与评估立项。
2、组建项目投标商务团队，召开项目商务会议及确定分工、制定投标策略。
3、负责投标、接待、预算报价落实及审核。
4、负责合同条款谈判及审核。
5、施工阶段商务条款执行及增补结算，落实工程款回收情况。
6、客户关系维持。
篇4：工程管理中心高级商务经理岗位职责/工作清单
工程管理中心高级商务经理岗位职责/工作清单
工作概要
负责工程项目商务方面的事项。
岗位职责/工作清单
1、负责工程信息拓展收集、参与评估立项。
2、组建项目投标商务团队，召开项目商务会议及确定分工、制定投标策略。
3、负责投标、接待、预算报价落实及审核。
4、负责合同条款谈判及审核。
5、施工阶段商务条款执行及增补结算，落实工程款回收情况。
6、客户关系维持。
篇5：工程管理中心生产经理岗位职责/工作清单
工程管理中心生产经理岗位职责/工作清单
工作概要
负责工程项目的现场施工管理。
岗位职责/工作清单
1、在项目总指挥/项目总监、高级项目经理、项目经理的直接领导下开展工作，认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
2、协同项目总指挥/项目总监、高级项目经理、项目经理认真履行工程合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
3、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
4、做好工程成本核算，并将核算结果及时通知项目总指挥/项目总监、高级项目经理、项目经理，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
5、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
7、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
8、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
9、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
10、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
11、完成项目总指挥/项目总监、高级项目经理、项目经理交代的其他工作。