房地产分公司图纸会审制度
施工图纸是进行施工的依据。图纸会审是一项严肃、重要的技术工作。认真作好图纸会审，对减少施工图中的差错，提高质量，保证施工顺利进行具有重要作用。
1.图纸审查的步骤：
图纸的审查包括学习、初审、会审、综合会审四个阶段。
1)学习：项目工程师组织技术骨干，在施工前必须认真学习，熟
悉图纸，了解设计意图及要求施工达到的技术标准，明确工艺流程，技术要点、建设规模等;
2)初审：系指各工种对图纸的审查，即在学习，熟悉图纸的基础上详细核对本工种图纸的细节。由项目工程师组织进行 (各专业技术人员、施工员、质检员参加) ;
3)会审：系在初审的基础上，土建专业与其它专业技术之间核对图纸消除差错，协商配合施工等;
4)综合会审：系指土建与外包单位(如安装、机械吊装、挖土等专业)之间的施工图审查，在会审基础上核对各专业之间配合事宜。由项目工程师组织。
2.审查图纸的组织：
图纸会审，一般由项目工程师组织，设计单位交底，建设单位参加，有计划的进行。根据工程规模复杂程度不同，有如下组织形式。
1)规模大、结构特殊或技术复杂的工程图纸由公司总工程师组织，分包技术人员采用技术会议的形式进行审查;
2)公司列为重点的工程，由项目工程师组织有关技术人员进行审查;
3)一般工程由项目工程师组织施工员、质检员、预算员、材料员及专业负责进行审查。
3.学习图纸的重点内容：
在审查图纸之前先要对图纸进行学习，熟悉并将学习和审查结合起来。其重点是：
1)基础地下部分：弄清设备留洞位置并核对其建筑、结构、设备在设计上的关系处理是否得当;各种管道交错，配合和去向是否布置合理;
2)结构部分：砖标号、砂浆标号、圈梁及抗震柱的标号要求是否明确;建筑物的墙体轴线是中轴还是偏轴;阳台、雨蓬、挑檐的锚固方法;楼梯间构造;主要节点大样是否明确无误;
3)装修部分：材料做法，面砖及大理石镶面同砌砖的关系等。
要求学习认真、细致、抓住重点，记录关键问题，为审查作准备。
4.图纸审查重点：
审查图纸应从以保证工程的质量为出发点，对图纸中有关影响建筑产品性能、寿命、安全、可靠、经济等的问题提出修改意见。审查重点如下：
1)设计计算的假定条件和采用的处理方法是否符合实际情况，施工时有无足够的稳定性，对安全施工有无影响;
2)地基处理和基础设计有无问题，结构抗震性能如何;
3)建筑、结构、设备安装、装饰之间有无矛盾;
4)图纸说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾;
5)实现新技术项目、特殊工程、复杂设备的技术可能性和必要性如何，是否有必要的保证措施;
6)专业图之间、专业图内各图之间、图与表之间的规格、标号、性质、数量、坐标、标高等重要数据是否一致，是否有“错、漏、碰、缺”现象。如土建予留孔、予埋件的规格、坐标、标高、数量和其它专业图是否一致或遗漏，各种外部管道、电缆、电线等内部各专业图进出是否衔接一致，碰头地点是否明确;
7)安装专业要重点审查设备、管道、立柱、平台、电缆、电线支架以及设备基础是否与工艺图、电气图、设备安装图和到货设备相一致。管口相对位置、接管规格、材质、坐标、标高是否与设计图纸一致，管道、设备及管件需要防腐处里，脱脂及特殊清洗时，设计结构是否合理，技术要求是否切实可行。
5.对审查中提出的问题处理：
1)对开工前审查出的问题必须由公司、设计和施工三方面洽商，由设计单位修改并向施工单位签发设计变更通知单方可有效;
2)对施工过程中提出的一般问题须设计单位同意后，方可进行修改并办理手续。
物业经理人网 www.pmceo.coM篇2：恒大地产施工图纸会审及设计交底制度
恒大地产施工图纸会审及设计交底制度
1.图纸齐全送交工程部签收后
15天内由集团公司主管工程副总组织召开由集团研发设计中心、工程部、预决算部、审计部、全质办、销售中心、综合计划部、物业公司、及施工单位、监理单位等相关部门参加的大规模图纸会审会议。
2.由设计单位向施工单位进行设计交底，即由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项。
3.图纸会审原则：
3.1.必须明确责任。
3.2.必须确定解决方案。
3.3.必须确定解决问题的时间。
4.按下述的主要会审内容对施工图纸进行审查：
4.1.是否无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。
4.2.地质勘探资料是否齐全。
4.3.设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。
4.4.设计地震烈度是否符合当地要求。
4.5.几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾，专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾，标注有无遗漏。
4.6.总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。
4.7.是否满足消防、人防、环保、卫生等专业要求。
4.8.建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾，结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合制图标准，预埋件是否表示清楚，构造要求在图中是否表示清楚。
4.9.施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备。
4.10.材料来源有无保证，能否代换，图中所要求的条 件能否满足，新材料新技术的应用有无问题。
4.11.地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。
4.12.周边配套项目与建筑物之间有无矛盾，布置是否合理。
5.工程部必须在会审完成后5天内将图纸会审纪要整理出来，报集团公司主管领导签发后实施。
篇3：保利地产设计交底与图纸会审制度规范
保利地产设计交底与图纸会审制度规范
1.作业目的
施工图是工程项目和施工的依据，设计交底与图纸会审是施工前的一项重要的技术准备工作。熟悉设计图纸，充分了解设计意图、工艺与质量要求和施工特点，提出意见与建议，把图纸上的差错、缺陷的纠正补充在施工之前完成。
2.作业依据
2.1总体规划设计、初步设计和施工图设计文件。
2.2国家颁发的工程建设标准、规范和规程。
2.3当地政府和行业颁发的工程建设标准、规范和规定。
2.4国家和地方政府对工程建设相关的法律、法规及规定。
2.5各种基础资料和技术文件(如工程地质资料、建设用地、用电、用水、用气的申 报及批复文件，企业管理的有关规定及质量体系文件等)。
2.6类似工程设计及施工技术总结，施工组织设计及技术方案等同类工程经验。
3.岗位职责
3.1主管岗位 工程管理中心总工程师：监督检查主办岗位的作业，主持高、大、难、新项目的设计交底及图纸会审，审核批准新材料、新工艺、新设备、新技术在工程项目中的运用，协调项目设计交底及图纸会审。
3.2协管岗位 工程管理中心专业设备部经理：协助总工程师监督检查各专业工程师对设计交底和图纸会审的准备工作，协调各专业设计交底及图纸会审工作。
3.3主办岗位 项目经理：负责本项作业的组织协调工作，组织各专业工程师、设计负责人、监理工程师和施工单位项目技术负责人及各专业工程师参加设计交底与图纸会审，对设计交底和图纸会审形成书面记录。
3.4协办岗位 各专业工程师：负责本专业作业的组织协调工作，落实本专业设计交底及图纸会审的具体工作。
4.工作条件
已完成设计施工图，各专业设计会审会签、公司设计负责人确认。
5.作业描述
5.1设计交底
业主有责任组织设计单位对设计意图、工程技术与施工注意事项向施工单位 做出明确的交底。
5.2图纸会审一般是在业主预审和施工单位自审的基础上，由业主主持设计、监理、施工及质检部门等有关人员参加，重点解决以下8个方面的问题：
5.2.1理解设计意图和业主对工程的要求。
5.2.2审查结构是否安全，设计深度是否满足指导施工。
5.2.3贯彻国家及行业规范、标准情况。
5.2.4建筑、结构图与各专业图有无矛盾。
5.2.5工程部位、高程、尺寸及材料标准等是否准确一致。
5.2.6新技术、新工艺、新设备、新材料的采用是否有问题。
5.2.7根据设计要求，审查施工单位是否具备组织施工的条件。
5.2.8设计图纸上标明的内容与施工合同的工作范围有无差异，对工期和费用的影响 应由业主决定。
6.质量记录
6.1设计交底应由设计单位汇总形成书面文件并发至业主、监理和施工单位。
6.2图纸会审应由施工单位、监理单位、项目主管工程师填写图纸会审内容，并形成书面汇总提前三天送设计院各专业负责人。
6.3图纸会审记录由施工单位项目技术负责人整理形成书面文件，经监理、业主、设计项目负责人会签确认、盖单位公章，并作为本项目设计技术文件，分别由设计、监理、施工和项目归档保存。
篇4：工程监理制度:设计交底图纸会审制度
工程监理制度--设计交底与图纸会审制度
1、进行程序
1）由监理工程师组织施工单位进行图纸会审，组织设计单位向承包单位进行设计交底（如果建设单位委托，规范规定由建设单位组织）；
（1）首先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项。
（2）由承包单位分专业提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题。
2）四方研究协商，拟定解决的办法；
3）写出会审纪要，四方签字盖章，归档，作为施工、结算依据；
2、图纸会审内容
1）图纸是否经设计单位正式签署、是否经过施工图纸审查、建设单位确认盖章；
2）地质勘探资料是否齐全；
3）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图时间表；
4）设计地震烈度是否符合当地要求，是否执行强制性标准；
5）几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立面图之间有无矛盾；标注有无遗漏；
6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；
7）防火、消防设计是否满足消防局批文要求；
8）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。关键部位标高（车道、设备房、管道密集部位），要进行逐项核对。
9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备；
10）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题；
11）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题，或易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；
12）工艺管道、电气线路设备装置、运输道路与建筑物或相互之间有无矛盾，布置是否合理。有无碰、撞，安装标高是否合理，与土建 0.00米是否一致；
13）施工安全、环境卫生有无保证；
14）给排水专业排水管出户标高与结构图（梁）、与室外排水接口标高是否有矛盾，排水条件如何；
15）生活贮水池是否符合卫生防疫站的要求；
16）水表规格安装位置是否符合自来水公司的安装要求；
17）电气防雷等图是否齐全，参数选择是否满足施工需要；
篇5：工程监理施工图纸会审设计交底制度
施工图纸会审及设计交底制度
1、监理工程应先经图纸会审及设计交底，方可开工。
2、各专业监理工程师应按总监理工程师规定期限内审阅本专业施工图，填写审图意见表，交总监理工程师。
3、审阅施工图内容主要是图中是否存在错、漏、碰、缺，是否存在严重的技术经济问题，对特殊部位的质量要求和验评标准是否明确，设备的选型是否安全适用、可靠。
4、审核图纸，采用分级负责制：
中小型公建工程，由项目总监组织专业监理工程师审核。大型公共建筑、结构复杂、特殊、重要的工程，由项目总监组织初审，报公司总工程师，由总工程师组织会审；各专业监理工程师具体进行审查、核对，并对审核的质量负责。
5、总工程师或总监理工程师主持图纸会审，专业监理工程师分组与设计、施工、质监等单位的有关人员会审本专业图纸，并督促承建商做好图纸会审记录，向总监理工程师汇报图纸会审中提出的重要的修改意见。
6、专业监理工程师负责审核承建商填写的本专业图纸会审记录表，总监理工程师负责审查会审记录表，督促承建商按建设行政主管部门统一规定和要求，送参加单位盖章。由项目监理工程师统一发送有关单位。
7、图纸会审由建设单位通知设计、监理公司、施工及设备供货等有关参加，由建设单位主持会审会议。
8、图纸会审单及交底意见表应建立签收制度。