篇2：PM公司员工绩效考评管理办法

　　PM公司员工绩效考评管理办法

　　第一章总则

　　第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

　　第二章考核范围

　　第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。

　　第三章考核原则

　　第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

　　第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。

　　第五条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。

　　第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。

　　第四章考核目的

　　第七条各类考核目的：

　　1.获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核;

　　2.获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核;

　　3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

　　第五章考核时间

　　第八条公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。

　　第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

　　第六章考核内容

　　第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。

　　第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整(各公司依据自身企业特点，生成各类权重表)。

　　第七章考核形式和办法

　　第十二条各类考核形式有：

　　1.上级评议;

　　2.同级同事评议;

　　3.自我鉴定;

　　4.下级评议;

　　5.外部客户评议。

　　各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

　　第十三条考核形式简化为三类：

　　即普通员工，部门经理，公司领导的评议。

　　第十四条各类考核办法有：

　　1.查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计;

　　2.书面报告法：部门，员工提供总结报告;

　　3.重大事件法。

　　所有考核办法最终反映在考核表上。

　　第八章考核程序

　　第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。

　　第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。

　　第十七条各考评人的意见，评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。

　　第十八条人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。

　　第十九条该总分在1～100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。

　　第二十条人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。

　　第二十一条考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门。

　　第二十二条考核之后，还需征求考核对象的意见：

　　1.个人工作表现与相似岗位人员比较;

　　2.需要改善的方面;

　　3.岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标;

　　4.对公司发展的建议。

　　第九章特殊考核

　　第二十三条试用考核。

　　1.对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;

　　2.对试用优秀者，可推荐提前转正;

　　3.该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。

　　第二十四条后进员工考核。

　　1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见;

　　2.对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定;

　　3.该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。

　　第二十五条个案考核。

　　1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚;

　　2.该项考核主办为员工主管和人事部;

　　3.该项考核可使用专案报告形式。

　　第二十六条调配考核。

　　1.人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见;

　　2.人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考;

　　3.该项考核主办为员工部门之经理。

　　第二十七条离职考核。

　　1.员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核;

　　2.该项考核须在员工离职前完成;

　　3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见;

　　4.该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。

　　第十章考核结果及效力

　　第二十八条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。

　　第二十九条考核结果具有的效力：

　　1.决定员工职位升降的主要依据;

　　2.与员工工资奖金挂钩;

　　3.与福利(住房，培训，休假)等待遇相关;

　　4.决定对员工的奖励与惩罚;

　　5.决定对员工的解聘。

　　第十一章附则

　　第三十条本办法由人事部解释，补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。

篇3：PM公司员工考勤管理制度

　　PM公司员工考勤管理制度

　　第一条 为了避免公司员工发生早退、迟到、旷工等违纪行为，以使其认真工作，特制定本考勤管理制度。

　　第二条 本制度适用于公司总部，各下属全资、控股企业可参照执行，也可另行规定。

　　第三条 员工正常工作时间为上午 9时至 12 时，下午 1 时 至 5时30 分，每周六、日不上班，因季节变化需调整工作时间时，由总经理办公室另行通知。

　　第四条 上班时间开始后 10分钟至 30分钟内到班者，按迟到论处，超过 30分钟以上者，按旷工半日论处。提前 30 分钟以内下班者按早退论处，超过 30分钟者按旷工半天论处。

　　第五条 公司员工一律实行上下班打卡登记方式。

　　第六条 凡本公司员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违犯此条规定者，委托人和被代理人均给予记过处分。

　　第七条 公司每天安排专人监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此填报员工考核表及核发全勤奖。

　　第八条 员工办理外出业务时，必须先办理打卡手续。特殊情况需经主管签卡批准，违者按迟到或旷工处理。

　　第九条 员工外出工作前须向本部门负责人 (或其授权人)申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。

　　第十条 上班时间外出办私事者，如经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。

　　第十一条 员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发全勤奖 1/2，达五次者扣发全部全勤奖，并给予一次警告处分。

　　第十二条 员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖，并给予警告一次的处分;当月累计三天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次的处分;无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。

　　第十三条 员工因公出差，须事先填写出差登记表。副经理以下人员由部门经理批准;各部门经理出差由主管领导批准;高层管理人员出差须报经总经理或董事长批准;情况紧急不能向总经理或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应及时与公司取得联系。出差人员必须在出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备案。凡因各种情况或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销差旅费;特殊情况须报总经理审批。

　　第十四条 当月全勤者，获得全勤奖金。

　　第十五条 本制度呈总经理批准后实施

篇4：绿谷集团员工人事档案管理办法

　　绿谷集团员工人事档案管理办法

　　第一条 适用范围：总部工作人员及总部外派工作人员

　　第二条 本公司现已委托上海市人才服务中心代为保管正式员工的人事档案。所有新进员工的人事档案也必须由上海市人才服务中心代为保管，但必须履行以下手续：

　　1、提供本人身份证(复印件);

　　2、提供劳动手册或退工单(原件);

　　3、提供本人档案所在地地址。

　　第三条 凡经过人力资源中心委托上海人才服务中心代为保管人事档案的费用均由公司承担。

　　第四条 公司录用沪籍应届毕业生，凭报到证由人才服务中心直接调档，非沪籍应届毕业生档案暂由其它机构保管的，其档案托管费用自行承担，保管期满调入公司托管地后一并报销。

　　第五条 非本市户籍具大专学历以上转正员工，按国家规定可申请办理<上海市人才居住证>享受本市员工同等待遇。

　　第六条 非本市户籍具本科学历，年龄35岁以下(具中级职称40岁以下，高级职称50岁以下)的部门经理级以下员工，在公司工作满两年后，可作为人才引进申请办理入沪籍事宜。特殊人才根据规定，另行个案办理。

　　第七条 非本市户籍具本科学历，年龄35岁以下(具中级职称40岁以下，高级职称50岁以下)的部门经理级及以上员工，不受工作年限限制，可随时作为人才引进申请办理入沪籍事宜。

　　第八条 费用

　　1、公司承担部份：

　　人才引进之后的档案托管费;

　　2、个人承担部份：

　　1)办理人才引进时的学历认定费、户口申报费;

　　2)查阅个人档案资料开据相关证明所涉及的费用;

　　3)其它一切费用。

　　第九条 本公司职称评定渠道由人才服务中心统一管理，具体办法由公司另行规定。

篇5：绿谷集团员工离职管理规定

　　绿谷集团员工离职管理规定

　　一、辞职

　　1、因故自愿辞职者，须提前30日以书面形式通知本公司人力资源中心。

　　2、辞职书经批准后，即告知当事人，并于辞职生效日前办妥所有手续。

　　3、员工辞职未能依规定期限通知公司有关部门，致使公司业务遭受困难及付出其它开支时，公司将保留索赔的权力。

　　4、若出现劳动合同约定的违约情况蒋支付违约金。

　　二、解除劳动合同

　　员工有下列之一情形者，公司有权立即解除劳动合同：

　　1、员工于订立合同时有虚伪意思表示，致使公司误信而有受损害之虞;

　　2、对主管、同事或其家属施行暴力，或有其它重大侮辱之行为;

　　3、受有期徒刑缓刑以上之刑罚确定，而未谕知缓刑或准科以罚金;

　　4、故意损毁公司之财产，故意泄漏公司有关之机密，致使公司权益受损;

　　5、其它违反管理规章制度及本手册之规定，情节恶劣者。

　　三、离职手续

　　1、员工离职前须完成离职手续，填具<离职申请表>;

　　2、填具<离职移交通知清单>，交还公司所有财产和经管资料等;

　　3、人力资源中心负责与离职人员进行离职面谈，并将结果记录在案;

　　4、离职员工若未能依规定办妥离职手续及交还公物，其末期薪资将延至手续完成后发给。