篇2：XT职学院党委会议制度与议事规则(试行)

　　xt职学院党委会议制度与议事规则(试行)

　　第一条 根据《中华人民共和国高等教育法》的有关规定，学院实行党委领导下的院长负责制。院党委会(在院党员<代表>大会闭幕期间)是学院的最高决策机构。党委会按照民主集中制的原则，讨论决定学院的重大问题、重要事项和基本管理制度。

　　第二条 党委会由党委书记召集并主持。党委书记不能出席时，可委托副书记主持。会议必须有半数以上委员到会方能召开。

　　会议议题由书记汇总确定。会前，党委办公室应汇总与提请会议讨论事项相关的材料送党委书记室。

　　第三条 党委会议原则上每月召开一次。必要时，可根据工作需要召开。

　　第四条 书记办公会是研究处理党委日常工作的会议，研究提出需要提交党委会讨论决策的议题，研究处理党委日常工作。

　　书记办公会由党委书记主持，党委副书记参加。需有关人员列席时，其名单由党委书记确定。

　　第五条 召开党委会、书记办公会，一般应提前一天通知与会人员，同时告之会议议题，有关人员应按照要求作好准备。

　　第六条 党委会、书记办公会均由党委办公室负责会务工作，确定专人作好会议记录并适时存档。党委会议(书记办公会)讨论的情况，与会人员不得向外泄露。党委会议(书记办公会)记录，除上级党组织调阅外，未经党委书记同意，其他任何人不得擅自翻阅。

　　党委会议讨论决定的重要事项，必要时，由党委办公室起草会议纪要，送党委书记审阅后印发，或由会议指派有关负责人召开相关会议传达。

　　第七条 必须由党委会讨论决定的学院重大问题和重要事项是：

　　(一)学院的办学方向、指导思想及总体发展规划的建议。

　　(二)党委的年度、学期工作计划和总结，研究贯彻上级下达的重要工作任务的计划和方案。

　　(三)学院党的建设、思想政治工作、德育工作、统战工作、群众工作、稳定工作、精神文明建设的规划、制度和重要措施。

　　(四)学院办事机构及系、部、中心的设置、变更、撤销和干部配备。

　　(五)中层干部的任免、调动、奖惩，干部的教育、管理、考核、监督和后备干部队伍建设。

　　(六)人员的调入调出。

　　(七)学院基本管理制度和重要规章制度。

　　(八)学院经费、资产的管理，年度经费预算、决算，10万元以上大额机动资金的使用。

　　(九)学院的重大基建项目、产业发展计划及政策，国内外重要合作交流事项。

　　(十)学院重大改革方案与涉及群众切身利益的重大举措。

　　(十一)需要提交党委会讨论决定的其他重大问题和重要事项。

　　第八条 学院重大问题和重大事项，根据民主集中制的原则，一般按以下程序决策和实施：

　　(一)组织调查研究。需要提交党委会讨论决定的事项，由有关领导组织调查研究后，提出工作思路、计划和方案。

　　(二)广泛征求意见。决策前，一般应视内容分别听取学院教代会、基层组织、民主党派、专家和相关部门的意见，进行充分论证。

　　(三)集体讨论决定。召开党委会讨论，党委成员都要充分发表意见、明确表态。表决时，赞成票超过应到会委员的半数即为通过，按少数服从多数的原则做出决定。未按程序提出或临时动议的，党委会原则上不讨论。

　　(四)分工负责实施。党委集体决定的事项，分别由党委明确责任人，按职责分工组织实施。实施中如需变更、调整原定方案或计划，必须由责任人提出意见，并报党委会讨论同意。任何人不得擅自改变党委集体作出的决议、决定。

　　(五)思想组织保证。在重大问题、重要事项的决策与实施过程中，党委应充分发挥各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保证各项工作顺利开展。各级党组织和全院共产党员都必须坚决执行院党委的决议、决定，个人意见可以保留，或向党委反映，但行动上不得有任何反对的表示。

　　(六)加强督促检查。党委对会议决定事项的贯彻落实情况实行督促检查和责任追究制度。会议之后，在规定的期限内，由党委办公室收集汇总。相关责任人与部门贯彻执行的情况并负责向党委会报告。

　　第九条 学院党委按照有关规定，对学院党政干部实行统一管理。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持党管干部的原则，改进党管干部的方法，做到没有经过民主推荐的不提名，没有经过考察及考察材料不全的不讨论，集体讨论多数不同意的不通过，没有任前公示听取意见的不任命。

　　党委会讨论干部任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，对拟任免干部人选应逐一表决。到会成员应对任免人员明确发表同意、不同意或缓议等意见。以应到会成员过半数同意形成决定。意见分歧较大或有重大问题不清时，应暂缓作出决定。

　　(一)院党委书记、院长、副书记、副院长等领导班子成员的提名、考察、决定、严格按照上级党委有关规定办理。

　　(二)中层干部的任用，在公开述职、民主推荐、充分酝酿的基础上，提出考察人选，党委会确定考察名单，党委组织(人事)部门(或会同上级党委组织部门)负责考察，听取纪委意见，党委会讨论决定，任前进行公示。党委中层干部由党委任命，行政中层干部由行政根据党委决定的名单任命(或聘任)。

　　党委委员、纪委书记、工会主席、党委办公室主任、组织部长、人事处长按规定程序报市委组织部考察，审批。

篇3：PM集团房地产开发管理细则

　　PM集团房地产开发管理细则

　　一、总则

　　为加强对房地产开发业务的管理，减少和避免失误，提高综合效益，根据《城市房地产管理法》及其他有关法规的规定，结合近年来山东荣安集团有限公司进行房地产开发的实际情况，制定本细则。

　　二、项目开发管理

　　1、项目选择：由项目部根据城市发展前景、地理位置、城市规划等因素，结合自身实力，考察选择具有投资价值的开发项目。

　　2、可行性研究：由项目部按房地产开发可行性研究管理办法执行。

　　3、投资决策：根据房地产开发项目可行性研究报告，结合公司自身情况，对是否投资开发该项目做出决策。决策必须认真慎重，贯彻实事求是、量力而行的原则。决定投资项目的可行性研究报告报山东荣安集团有限公司审批。

　　4、土地合同订立：项目确定后，项目部应组织尽快与土地持有方签订正式合同(或协议)，如土地使用权出让(或转让)协议、合作开发合同、联建合同等。合同内容要具体、明确、严谨，准确载明合同各方的责任，必要时可以报有关部门签证或公证。

　　5、计划编制：土地合同签订后，项目部经理应组织编制项目开发详细计划书，明确办理各项前期手续、规划设计及论证、施工图设计及优化、施工监理的委托、施工队伍的选择及进场等事项的时间、人员安排、办理步骤等。明确资金筹措、完成投资、成本控制、房产销售等的方式、方法及相应计划安排。

　　6、前期手续：项目部指导并会同项目部相关人员有步骤地办理有关手续，主要有：

　　(1)向开发管理部门报批项目，申报开发经营许可证;

　　(1)向计划部门申报固定资产投资计划，报批项目立项。

　　(1)向土地部门申领土地使用证和建设用地批准书。

　　(1)向规划部门申请规划定点，办理建设用地许可证。

　　(1)如系旧城改造项目，按当地政府的拆迁政策委托拆迁管理部门办理拆迁安置，拆迁完毕后请有关部门验收。

　　7、规划设计：由工程部完成。要贯彻充分利用土地、完善使用功能、利于房产销售、降低工程造价、美化周围环境的原则。大型项目的规划设计宜采用招标方式确定设计单位。规划设计完成后，向规划部门报批，项目部组织申领建设用地规划许可证、建设工程规划许可证。

　　8、现场施工准备

　　(1)项目部负责委托测量与勘探，办理地形图和工程地质勘察资料。

　　(2)项目部组织实施项目(场地)的“三通一平”，联系办理水、电进场，必要时争取办理“七通一平”。

　　9、委托工程施工监理：所有开发项目原则上都要委托施工监理。宜采用招标或议标的方式选择工程监理单位;应明确工程监理的职责、权限、与公司项目部的职责分工，并应有与对监理单位进行监督、管理、奖罚相对应的合同、经济、行政管理措施或办法。项目部负责组织委托监理。

　　10、编制项目施工组织总设计：项目具备开工条件时，总工程师组织项目部编制项目施工组织总设计，明确单项工程开工顺序、施工队伍及资金的调度、各单项(或单位)工程开工时间、设备及材料的采购准备及时间、质量控制计划、场地的利用及安排等。

　　11、施工队伍选择：项目施工组织总设计确定后，工程部应按计划组织选择施工队伍。具体操作方式见工程招标管理规定。施工队伍确定后，公司应与其签订正式的施工合同。

　　12、开工手续：工程开工前，项目部配合项目部办理消防、抗震监督、工程报建、开工报告、施工许可证、质量监督、安全监督等手续。

　　13、自购工程用设备、材料的招标与供货：工程开工前，项目部应依据设计施工图纸及开发项目定位做好设备、材料选型、定位工作。相关部门(或项目部门)根据设备、材料定位要求及施工组织总设计的时间安排选择供货商，一般采用招标或议标的方式确定供货商。供货商确定后，公司应与其签订正式的供货合同。

　　14、施工管理：项目部负责施工管理。管理内容主要包括：

　　(1)组织施工前的图纸会审，审核施工单位的施工组织设计;

　　(2)协助施工单位解决现场的特殊困难;

　　(3)督促施工单位按合同要求完成施工进度，实事求是地对工程进度做出签证;

　　(4)清点、验收甲供材料，督促施工单位做好工程材料的取样检验，检查材料合格证;

　　(5)督促施工单位做好分部、分项工程的自检、互检工作，组织进行隐蔽工程的验收，严格控制工程质量;

　　(6)及时发现、处理施工中出现的问题，对质量事故，必须向公司及有关行业主管部门反映，妥善处理;

　　(7)协调解决两个以上施工单位的施工交叉关系;

　　(8)督促施工单位进行工程维修。

　　委托监理公司进行施工监理的项目，要严格按照《委托监理合同》、《工程监理实施细则》对以上施工管理工作进行分工，避免与公司项目部工作交叉，并按《委托监理合同》、《工程监理实施细则》对监理单位进行日常监督。

　　15、工程造价预测及预算：项目定位前，工程部进行经济论证;项目定位后，工程部做项目投资估算;正式设计施工图出来后，工程部应做设计施工图预算。工程部应视以上工作量大小外委编制或自行编制，以此作为控制项目投资、工程成本的依据或目标。

　　16、工程款拨付：项目部根据工程进度，编制开发项目的季度、月度用款计划，交计划计划财务部组织资金。施工单位按合同提报工程付款计划后，由工程部进行审核，并配合计划计划财务部拨款。

　　17、竣工验收：

　　(1)开发项目(单项工程)竣工后，先由公司项目部组织初验，初验合格后向质量监督部门申请验收。

　　(2)成片开发项目竣工后，项目部组织初验，然后报当地政府组织有关部门进行综合验收。

　　(3)开发项目验收合格后，项目部将工程项目资料综合整理后按规定时间向城建档案馆报送。

　　18、工程造价决算：工程竣工后，由工程部审核施工单位提报的工程竣工造价结算(必要时，可委托审计事务所进行审计)，项目部配合，并与施工单位办理工程造价结算手续。计划财务部依据确认的工程造价结算编制工程竣工财务决算，对项目工程投资进行竣工清点。

　　19、技术档案管理：工程部、办公室根据档案管理要求制定相应办法进行管理。主要是：

　　(1)收集、保管开发项目的原始资料，包括立项批文、用地许可证、建设用地规划许可证、拆迁验收证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、开工报告等等。

　　(2)收集开发项目的全套工程资料，审查、保管施工单位提交的竣工资料，包括工程地质勘察报告、规划图、施工图、图纸会审记录、重要施工日志、材料化验与试验报告、隐蔽工程验收单、设计变更记录、现场签证、质量事故处理报告、竣工决算书等。

　　三、房产销售管理

　　1、对房地产开发项目的销售工作应提前介入。在可行性研究阶段，项目部就项目的销售前景、预期售价提出意见，并对项目进行市场定位即确定项目的主要销售对象。在规划设计阶段，项目部应根据市场定位和掌握的市场信息，对项目的户型设置、面积大小、内部设施、设计标准等提出相应的意见。

　　2、项目的规划设计一经批准，项目部应会同相关部门编制销售计划，包括销售策略、销售方式、平均售价、销售进度等，制订详细的销售方案，确定每楼层、每单元的明细价格，定出底价，报公司主要领导审批后实施。

　　3、开发项目开工前后，项目部应办理商品房预售登记手续，领取商品房预售许可证。为促进销售，有条件的还可与银行联系，办理按揭委托。

　　4、项目部应采取各种方式促销商品房，如在报纸、期刊、广播电视等新闻媒介上发布广告，制作售楼说明书向潜在客户分发，在现场制作广告牌，有目的地上门推销，委托代理销售等等。

　　5、销售开始后，应随着项目建设进度并根据市场反应、销售情况对售房价格进行相应调整。

　　6、商品房的销售，除预售时或建成后一次性付清房款外，其余均不得享有优惠。特殊情况需要予以优惠的，须经公司领导集体研究批准。

　　7、销售商品房必须签订书面合同，合同须具备以下基本内容：

　　(1)所售房产的位置、面积、标准、附属设施、交付时间;

　　(2)房产单位售价、总价款、付款方式和定金;

　　(3)合同双方的权利和义务;

　　(4)违约责任和惩处方式;

　　(5)争议解决办法及其他约定的条款。

　　8、任何购房业主若未按合同约定付清房款，一律不得将所购房产交付其使用，违者对责任人就所造成的损失给予处罚。

　　9、开发项目通过竣工验收后，项目部应为购房业主办理产权证书。

　　10、房产销售基本结束后，由项目部、计划计划财务部共同写出开发项目投资效益总结报告，上报公司领导。同时，项目部还应配合计划计划财务部编制开发项目决算报告，对项目收益情况加以认真分析。

　　11、公司在资金情况允许的条件下，可将所开发的重要位置的商业用房、写字楼留作固定资产，用于对外租赁，获得长期的租金收益。

　　四、物业管理

　　1、开发项目在进行房产销售之前，公司应根据项目情况选定物业管理单位，由其承担项目建成后的管理。任何开发项目，既可由公司控股的物业管理公司承担管理任务，也可委托非公司控股的物业管理公司进行管理。公司要与选定的物业公司签订合同。

　　2、物业管理公司对项目验收接管后，负责所管理项目的房屋设备、市政公用设施、生活服务设施的日常管理和维护维修，并可按实际情况相应负责园林绿化、环境卫生、保安等事务，还可为居民(用户)提供其他无偿或有偿的服务。

　　3、工程竣工后，在工程保修期间，物业管理公司发现工程质量等问题，应及时向公司项目部反映，由项目部责成施工单位及时修缮;或自行修缮，并会同相关部门按实扣除施工单位保修金。

　　4、物业管理公司按《业主须知》规定定期向服务区内的业主收取有关费用。

　　5、开发建成区居住业主数达到一定规模，应成立业主委员会，由业主委员会决定物业管理的委托事宜。

篇4：PM集团新闻宣传细则

　　PM集团新闻宣传细则

　　一、原则

　　1、公司行政管理部年初拟定切合实际的宣传工作计划，并确保实现，年终要认真负责，实事求是地进行总结。

　　2、公司宣传工作的重点是围绕党的中心工作和公司的两个文明建设，认真抓典型，总结经验，实事求是地宣传公司的先进模范人物及好人好事。

　　3、公司建立由各部门通讯员组成的报道网，由行政管理部定期召开通讯员座谈会，并负责通讯员的业务培训。

　　4、通讯员撰稿要认真负责，组稿要及时，突出时效。

　　5、公司安排的宣传报道、各部门要认真配合，保证报道的顺利进行，对不配合公司宣传报道的或部门通讯员投稿数量、质量达不到要求的，公司将酌情扣罚其部门考评工资。

　　二、内部宣传：

　　1、每日信息报送的时间截至当天8：30，信息内容应当与我们实际工作有关，不得摘抄报刊。8：30以后可以随时报送第二天的信息，可以通过短信、电话、邮件等多种形式报送。每少报(或不合格)一条扣5元，每月公布。除病假、事假外，无论何种原因均不得缺报。

　　2、通讯员及有关要求：通讯员要及时挖掘所属单位、部门的新闻事件、优秀员工事迹并形成文字材料，主动撰写、并发动身边员工撰写各类文章;确保稿件质量和数量，在规定时间内及时保质上报各类稿件;推荐刊物通讯员。稿件要求：稿件于每周二下午5：00前通过OA办公系统发送至房产行政管理部。通讯员每周上报稿件中要求新闻、报道等纪实类文章不少于1 篇，综合类文章不少于1 篇，多者不限。中层以上干部每月必须报送300字以上、自己撰写的稿件1篇，缺报扣100元。行政管理部每月将对通讯员进行考核，并对不能保质保量完成任务的通讯员所在单位(部门)负责人100元给予经济处罚。

　　3、各部门每日晨会必须召开，项目部会议要按照公司的要求，连同监理方、施工方召开会议。晨会纪要报送时间截至当天9：00，少报(含迟报，未有特殊原因)一次，罚负责人30元，每周公布一次，从当月工资中扣除。

　　三、对外宣传

　　1、行政管理部负责公司所有的对外新闻宣传工作。公司各部门未经行政管理部同意，严禁接受任何单位的采访，严禁代表公司对媒体发表正式言论。

　　2、各新闻媒体对公司本部及下属各部门进行采访，被采访主体应立即与公司行政管理部联系，并征得同意后方可进行。

　　3、公司各部门要严格执行审稿制度，对外宣传，要报公司行政管理部审核批准后方可实施。

　　4 、通讯报道发表后，行政管理部要做好通讯报道资料的存档登记工作，对优秀通讯员进行表彰。

　　5、奖励措施：宣传公司事迹，被集团简报或信息报采用的，每篇奖励30元(不超过100字的15元);其它作品(包括文艺作品)，每篇奖励15元。宣传公司事迹或集团形象的消息、通讯(包括新闻图片，但不包括有偿新闻)在日照日报等市级报刊发表的，每篇奖励200元，超过500字的奖励300元，超过1000字的奖励500元; 在省市级报刊发表的，每篇奖励500元，超过500字的奖励800元. 在中国房产报等国家级报刊发表的，每篇奖励800元，超过500字的奖励1000元.

篇5：XY小学教师期终工作考核登记表及评分细则

　　*Y小学教师期终工作考核登记表及评分细则

　　姓名： 时间：

　　一、教学质量得分( )

　　1、及格率( )85%(3、4、5、6年级)和90%(1、2年级)为16分，每减少一个百分点扣2分，扣完为止;完成任务，得90%基本目标。

　　情况记载( )

　　2、良级率( )35%为10分，每减少一个百分点扣1分，扣完为止。完成任务，得90%基本目标;情况记载( )

　　(以上1-2条每增加一个百分点加1分，每项10分为限)

　　3、优生率( )(区点第一名10分，第二名8分，第三名5分，第四名3分。第五名为1分。完成10%不扣分。情况记载( )

　　4、差生分值( )，转化差生分值( )(无差生得5分，3%以内不扣分[学校认的在外，由行政班子集体研究认可]，每增加一个百分点扣1分，以10分为限，学生成绩在40分以下为差生，转化差生得分入该项)情况记载( )

　　5、艺体等科质量得分( )(此项指音、体、美、计算机、英语专职教师，分值0-40分，考核办法、标准及得分由考核组确定。指导学生成绩突出1-15分，)情况记载( )

　　注：1-4项指语文、数学、自然、思品=社会专任教师。各班差生在开学初由学校考核组统一认定。认定的差生由学校确定其一期内学习成绩的提高幅度，期终完成务，任课的教师以学生个体为单位加2-5分。

　　二、班级获奖得分( )

　　1、校级以上综合先进( )(如：先进班集体，文明中队、红旗中队等，市级10分，县级5分，校级3分)情况记载( )

　　2、校级以上单项先进( )(如：书画比赛、歌咏比赛、小报比赛、诗歌比赛、体育比赛、运动会团体奖等。此活动指以班为单位的活动，人员均等的联合组队活动分值评分。市级10分，县级5分，校级1-3分。)

　　情况记载( )

　　注：此项主要为班主任、副主任得分，副班主任与班主任等值，

　　三、教师个人获奖得分( )

　　1、各级赛课获奖( )(市级10-20分\次，县级5-10分\次，校级3分\次)情况记载( )

　　2、各级献课( )(市级10-15分\次，县级5-10分\次，校级5分\次。总分为15分为限;情况记载( )

　　以上1-2项中指导及协助教师可得获奖教师分值的10%-50%，但总分值不超过获奖分值的200%情况记载( )

　　3、论文获奖( )(省级8-12分，市级5-10分，县级2-5分，各级刊物[国家正式刊物]发表论文与此类同。此项分数以15分为限。)情况记载( )

　　4、在刊物上发表文章(指非论文类一般文章，省级2-3分，市级1-2分，县级1分。文章内容以自己的点滴结合自己的本职工作为大背景。此项分数以10分为限)情况记载( )

　　5、教师各类先进( )(如：优青，优秀班主任、优秀辅导员，先进工作者，优秀团员，优秀党员等。党委、政府表彰为最高分，其次为主管部门、主管部门科室、非主管部门。市级5-10分，县级3-5分，校级1-3分)情况记载

　　( )

　　6、完成继续教育任务( )，(共5分，上学期记3分，下学期记2分)情况记载( )

　　四、学生获奖( )

　　1、学生获县级以上综合奖( )(如优秀少先队员、星星队员、三好学生“十佳”等。市级每人次4分，县级每人次1分)

　　情况记载( )

　　2、学生获县级以上单项奖( )(市级以上每人次2分，县级每人次1分，此项分值以10分为限)情况记载( )

　　3、学生装在各种刊物上发表文章( )(市级以上每人次2分，县级1分。此项分值以5发为限)情况记载( )

　　五、教师工作综合评价得分( )，此项分值0 ---15分，期终由考核组议定。

　　六、平时工作考核得分( )(每学月100分，详见学月工作考核评价表，期终以五个学月的平均值计算)

　　注：(一)学校中层干部根据各自完成分管工作和教学任务的情况，由全体教师，分管群体，校长三方面打分后予以综合评定。(全体教师分值占50%，分管群体分值占30%，校长分值占20%)。幼儿园长，后勤人员的考核，由全体教师，分管的中层干部，校长三方面打分后予以综合评定。(全体教师分值占50%，分管领导分值占30%，校长分值占据20%)。此细则由考核组负责解释。

　　(二)考核结果分为A、B、C三等，170分以上为A等，150-169分为B等，150分以下为C等。100分以下为不称职;

　　七、加分项目1、教育宣传：在县级报刊，教育局简讯中发表一条加2分，上交一条加1分。

　　2、完成突击性任务，效果好加1-5分

　　八、教师师德考核(10分)

　　具体见教师师德考核表，在此分值里占师德考核结果的10%，如果师德考核为不称职，一票否决，不再考核。

　　九、扣分项目：

　　1、任教班级或当堂课出现安全责任事故(教师原因)一次扣5分，造成严重后果，一票否决。

　　2、出勤(按管理制度执行)

　　十、考核结果：

　　平时工作考核( )+期终考核( )=学期结论( )

　　被考核人员签字： 。

　　考核组成员签字：

　　。

　　d*县*Y镇中心小学校

　　二00 年 月 日