篇2：房地产公司总经理助理岗位职责

　　房地产公司总经理助理岗位职责

　　1、职务名称：总经理助理

　　2、直接上级：董事长、总经理、副总经理

　　3、直接下属：办公室、财务部、开发部、工程部、预算部、销售部。

　　4、本职工作：协助总经理协调、处理公司事务。

　　5、直接责任：

　　①向总经理、副总经理负责。

　　②负责总体发展规划及实施管理。协助总经理运作、协调、监督公司下属各职能部门的运作状态。

　　③受总经理委派，代表公司出席会议，对外开展工作，协调政府部门的关系。

　　④按既定模式管理公司。协助总经理根据公司运作状态，进行经济分析，经常向总经理提出可行性建议，当好参谋。

　　⑤建立和完善公司的工作程序和规章 制度。协助总经理制定公司重大经营管理方案。

　　⑥亲临现场处理公司紧急事件，确保企业正常运作。

　　⑦负责筹备总经理召开的会议，组织协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。

　　⑧发现并消除公司的安全隐患。保证员工和客人在公司的安全。

　　⑨抓好公司文化建设。

　　⑩忠实执行，积极完成总经理委派的各项任务。

　　⑪完成总经理临时安排的任务。

篇3：装饰公司总经理助理岗位职责

　　装饰公司总经理助理岗位职责

　　一、遵守公司各项规章制度和劳动纪律。

　　二、对公司整体战略和重大决策，有参与、建议的权利和义务。

　　三、在总经理授权范围内，代理总经理完成任务，不得超出权限。

　　四、按总经理指派，临时或长期代理某岗位职务，承担责任。

　　五、按总经理指派，协助或指导某部门工作，并承担一定责任。

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　　六、负责总经理指示、命令及公司文件的传递、监督执行、反馈工作。

　　七、收集、整理公司内外的各种信息，为总经理提供决策依据。

　　八、按总经理授意，就某项专案提出解决的方案和建议，供其参考。

　　九、负有保守公司秘密的责任。

　　十、草拟对外合同条款，负责安排合同签署事宜。

　　十一、完成总经理交待的其它临时性任务。

篇4：总经理助理职责(1)

　　总经理助理职责

　　工作内容：

　　1、协助总经理制定并提交公司年度工作计划、人员计划;

　　2、负责公司员工的考评，培训指导，选拔人才，负责公司定岗定编工作:

　　3、全面掌握公司的运营状况，为公司的经营决策提供信息和建议;

　　4、负责公司经营决策的传达、落实和信息反馈工作;

　　5、协调公司各职能部门及业务之间，公司与客户和合作单位间的工作关系;

　　6、拟订、修订公司的有关管理制度的检查落实;

　　7、草拟、修订公司对外行文、函件及报告;

　　8、负责公司对外公共关系和重大事件的协调管理;

　　9、政府机关来文，其它单位来文及函件的处理;

　　10、负责行政、后勤、车辆、安全等项工作的管理;

　　11、负责公司非经营固定资产的管理;

　　12、组织公司承办的重大会议和重大活动的统筹工作;

　　13、控制公司的行政用品的开支，合理使用办公经费;

　　14、对公司的工商、税务及其他证照的审验、变更进行管理和监督

　　工作职责：

　　1、对为公司决策提供辅助支持负责;

　　2、对公司内、外部工作关系的协调负责;

　　3、对公司经营决策的贯彻、落实负责;

　　4、对公司行政、后勤工作负责;

　　5、监督、管控、检查各部门工作落实情况,对容易出错的环节实施重点管理,避免部门互相推诿、扯皮的现象出现;

　　6、对公司工商、税务及其他证照的审验、变更的时效性负责; 绩效管理考核办法：

　　要求严格按上述工作内容全面完成工作任务，认真履行工作职责，以全面完成公司目标任务和费用控制指标为条件实施考核。

　　处罚：

　　1、当月公司目标任务未完成，予以扣发工资10%的处罚;

　　2、未认真履行个人职责，造成工作延误，造成损失予以扣发资10%的处罚，如承担主任责任赔偿损失部份的20%;

　　3、个人工作失职，造成工作损失，影响公司目标任务完成予以扣发工资30%的处罚;

　　4、因管理失责，造成费用控制指标超标，予以扣发工资10%的处罚;

　　5、未认真履行个人职责、管理缺失，造成公司目标任务未完成，且费用控制指标超标，予以扣发工资50%处罚;

　　奖励：

　　1、履行个人职责，全面完成工作任务，公司目标任务完成，费用控制指标节余10%以上，予以费用节余部份10%的奖励;

　　2、积极履行个人职责，全面完成工作任务。公司目标任务完成超额10%以上，费用控制指标节余10%以上，予以费用节余部份20%的奖励;

篇5：QH物业总经理助理岗位职责

　　公司管理制度体系文件

　　文件编号：Q/QHPM-GLZD-0502

　　文件名称：岗位职责

　　内容：总经理助理工作职责

　　QH物业总经理助理岗位职责

　　一、对总经理负责，具体负责公司物业管理方面的事务。

　　二、制定公司物业管理发展运作计划，执行公司物业管理经营方针和战 略，制定目标任务及管理方法。

　　三、负责公司的物业管理、安全、工程、服务和物业经营的考核工作。

　　四、负责物业管理人员的管理、培训、绩效考核与评估。

　　五、执行国家的关物业管理法规和住宅管理条例，以及公司的各项规章制度，协调各主管部门与其他部门的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

　　六、负责制定物业管理的各项费用，控制、审核各管理中心的费用开支。

　　七、负责对物业管理市场各项收费标准的调查，建立收费标准档案。

　　八、及时掌握物业管理市场动向，及时向总经理反映情况、提供信息，为公司改革发展当好参谋。

　　九、完成总经理交办的其他事项。