篇2：公司行政副总经理职务说明书

　　公司行政副总经理职务说明书

　　岗位名称 行政副总经理 岗位编号

　　所在部门 岗位定员

　　直接上级 总经理 职系 管理职系

　　直接下级 人力资源部部长、行政后勤部部长

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年9月1日

　　本职：

　　领导所属部门进行人力资源体系建设，提供良好的后勤服务

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：负责组织建立公司的战略人力资源管理体系，为重大人事决策提供专家性意见 工作时间百分比：30%

　　工作任务 负责指导人力资源战略规划

　　对公司重大人事问题向公司决策层提供专家性意见

　　负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案

　　职责二 职责表述：监督下属部门对人力资源战略的执行情况，并对人力资源管理进行指导监督 工作时间百分比：30%

　　工作任务 组织指导人力资源部制定人力资源管理制度，并督促实施，定期检查

　　指导人力资源部拟定公司组织结构设计、岗位职责设计的修订方案，并上报总经理

　　负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查

　　职责三 职责表述：监督行政后勤工作的开展，保证良好的后勤服务 工作时间百分比：20%

　　工作任务 负责审定行政后勤部各项工作计划

　　定期检查行政后勤部计划执行情况

　　职责四 职责表述：下属员工组织管理工作 工作时间百分比：15%

　　工作任务 承担总经理与下属各部门的信息交流

　　掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

　　负责下属部门员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员

　　负责控制下属部门费用预算

　　职责五 职责表述：总经理交办的其他任务 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　公司重大决策的建议权

　　对下属部门工作计划执行情况检查考核权

　　对下属部门拟定的制度有审核权

　　对下属部门的人事任免建议权

　　对下属部门各项工作的监控权

　　对下级之间工作争议的裁决权

　　对下属各部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

　　下属各部门预算内的费用审批权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 公司各部门及各下属单位

　　外部协调关系 ZZ集团公司相关部门，政府相关部门

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上

　　专业 人力资源管理、行政管理等相关专业

　　培训经历 人力资源管理、行政管理培训

　　经验 5年以上工作经验

　　知识 通晓企业管理知识

　　具备房地产管理、法律等方面的知识

　　技能技巧 掌握WORD,E*CEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备

　　工作环境 独立办公室

　　工作时间特征 无明显的节假日

　　所需记录文档 人力资源战略规划方案、人力资源管理制度、行政管理制度

　　备注：

篇3：公司常务副总经理职务说明书

　　公司常务副总经理职务说明书

　　岗位名称 常务副总经理 岗位编号

　　所在部门 岗位定员

　　直接上级 总经理 职系 管理职系

　　直接下级 战略发展部部长、信息中心主任

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年9月1日

　　本职：

　　接受总经理的授权，全面负责公司的日常运营;管理直接所属部门的工作

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策

　　工作任务 接受总经理的授权，在总经理外出时，代理总经理的职责

　　协助总经理制定公司发展战略，负责组织制定公司发展战略规划

　　及时了解公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题，并对执行情况负主要责任

　　参与制定公司年度经营计划和预算方案

　　参与公司重大财务、人事、业务问题的决策

　　掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

　　职责二 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标

　　工作任务 领导制定战略发展部、信息中心年度工作计划，并组织实施

　　组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并协助实施

　　职责三 职责表述：直接领导战略发展部工作

　　工作任务 组织拟定公司战略，发现新的市场机会，并监督公司战略的实施

　　组织对公司法律事务管理工作

　　组织对参股控股公司产权管理

　　职责四 职责表述：直接领导信息中心工作

　　工作任务 组织拟订公司信息技术应用规划，并监督实施

　　组织管理公司房屋入(出)库工作，并监督实施

　　职责五 职责表述：内部组织管理

　　工作任务 主持公司内部各项管理制度的制定，检查执行情况

　　接受总经理的授权，负责协调各主管领导之间的关系

　　负责分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议

　　负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见

　　监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

　　职责六 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务

　　权力：

　　受总经理委托工作范围内的决策权

　　协调处理公司日常运营工作的权力

　　受总经理的委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权

　　对战略发展部、信息中心、预算合同部工作有指挥权

　　对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

　　对所属下级的工作的监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　权限内的财务审批权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 总经理，其他高层管理人员

　　外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上

　　专业 管理专业、房地产等相关专业

　　培训经历 接受过管理、财务、人事知识培训

　　经验 8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验

　　知识 通晓企业管理知识

　　具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识

　　技能技巧 掌握WORD,E*CEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备

　　工作环境 独立办公室

　　工作时间特征 无明显的节假日

　　所需记录文档 下属部门的年度计划、阶段性工作报告等

　　备注：

篇4：某公司副总经理岗位说明书

　　某公司副总经理岗位说明书

　　一、岗位基本信息

　　岗位名称 副总经理 编号 所属部门

　　直属上级岗位 总经理 直接下级岗位及人数 行政部经理1人、检测中心经理1人，共2人

　　二、岗位设置的目的

　　负责企业行政管理系统和检测中心的组织领导，全面领导分管业务的实施工作

　　三、在组织中的位置

　　四、岗位职责

　　重要性 工作主要职责内容

　　1 全面负责公司行政管理系统的组织领导和实施

　　2 参与提议和参与决策企业中长期发展战略和其他重大经营方案

　　3 企业组织结构调整、中层管理人员调整方案以及企业重要规章制度的参与制定和参与决策

　　4 全面领导分管业务的实施工作

　　5 签发分管业务和部门的相关制度文件

　　6 全面领导行政部的工作，为维护正常的生产、工作提供行政和后勤保障

　　7 负责企业基建工程的统筹管理

　　8 监督指导检测中心的工作

　　9 与政府机构以及重大客户的联络公关，营造良好的经营环境

　　10 配合人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整

　　11 负责总经理授权的其他重大事务

　　五、岗位权限和责任

　　主要权力

　　1 对企业重大经营决策和管理决定的参与决策权

　　2 对分管业务和部门规章制度的批准权

　　3 在预算控制的前提下，对分管业务和部门标准权限内各种开支费用的审批权

　　4 在职责范围内，对企业各部门目标执行的监督考核权

　　5 对中层管理人员的监督、考核权及任免、调配的建议权

　　6 对分管部门非中层管理人员任免的建议权

　　7 在公司规定范围内，对用印申请的审核权

　　主要责任

　　1 对行政部和检测中心工作结果全面负责

　　2 对企业经营决策和经营结果负部分责任

　　3 对预算管理的结果负责

　　4 对所审批开支是否符合规定负责

　　5 对中层管理人员的任免合理性和任免结果负责

　　6 对各项考核的公正性和准确性负责

　　六、工作关系

　　公司内 向上向总经理汇报工作，对下间接和直接领导分管部门人员的工作，与其他领导就企业重大事务保持工作沟通和密切协作

　　公司外 与相关政府机构、其它相关单位和客户保持联络沟通及协调

　　七、任职资格要求

　　纬度 要求

　　学历要求 大专及以上学历

　　专业要求 企业管理专业

　　知识要求 拥有现代的管理思想，了解国家和行业的政策、法规等，熟悉针布产品的技术工艺

　　技术等级(工作证书) 无职称要求

　　经验要求 6年以上管理经验，其中2年以上高层管理经验

　　其他(包括计算机、能力、素质等) 善于洞察、分析、判断事物，具有一定的纵观全局的能力，具有很强的组织、协调和领导能力

篇5：汽车制造质量副总经理职务说明书

　　汽车制造质量副总经理职务说明书

　　基本情况 职务名称 技术质量副总 职务编号

　　所属部门 顺义制造事业部 直接上级 事业部总经理

　　直接下属

　　职务名称 技术科科长、质量检查科科长、外协件检验科科长

　　核心职责 组织制造事业部的工艺、技术工作，实施企业的质量检验工作，保证产品质量。

　　工作职责 1.组织制定下属部门的工作目标和工作计划;

　　2.组织对生产过程、整车和外购的配套件、外协件、原材料的检验;

　　3.组织对工装模具的验收、检验工作;

　　4.审批、会签、修订各种检验卡;

　　5.组织对各工序自检的监督;

　　6.组织制订各种零部件及整车的检验、检测方案;

　　7.组织改进检验、检测手段;

　　8.组织设计、制作专用检具;

　　9.组织、参与处理生产过程中的重大质量问题;

　　10.分析产品质量情况，负责向有关部门反馈生产过程中发现的各种问题;

　　11.制订对检验人员的技术培训计划并组织实施;

　　12.组织下属部门修订内部管理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监督检查;

　　13.协调下属本部门与其他部门的工作;

　　14.对预算内开支的合理使用负责;

　　15.对下属部门工作目标和工作计划的完成负责;

　　16.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;

　　21.完成上级交办的其它任务;

　　工作职权 1.产品质量的鉴定权和否决权;

　　2.零部件、过程及整车检验、检测方案的制订权;

　　3.检验卡的审批权;

　　4.各工序自检的监督权;

　　5.部门内开支的审核权;

　　6.对直接下属的绩效考核权;

　　7.对下属工作的安排权;

　　8.对下属的工作调动、任免、培训的建议权;

　　9.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权;

　　办公设备 个人专用

　　部门共用

　　公司共用

　　工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作计划》

　　定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》

　　定期向直接上级递交《员工绩效考核结果》

　　不定期向直接上级进行口头工作汇报

　　督导 定期审阅直接下级的《质量周报》、《质量日报表》、《月度工作计划》、《工作总结》

　　不定期确认全体检验人员正确行使质量检验的鉴别、把关、报告和监督职能

　　不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议

　　协调

　　外部工作关系

　　任职资格 学历 大学本科及以上 专业 汽车制造、机械类

　　年龄 30-50 性别 不限

　　工作

　　经验 5年以上机械制造企业质量管理工作经验，汽车行业优先

　　工作技能 计划能力、组织能力、沟通能力和团队合作能力

　　精通质量管理，熟悉汽车制造相关工艺

　　其他要求 熟悉汽车行业的法律法规和行业标准

　　职前培训 公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构、管理人员人事资料

　　公司现有产品和新开发产品的现状、产能、质量状况

　　公司相关规章制度

　　修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者