篇2：房产集团市场部职务说明书

　　房产集团市场部职务说明书

　　市场部部长职务说明书

　　岗位名称 市场部部长 岗位编号

　　所在部门 市场部 岗位定员

　　直接上级 总经济师 职系 管理职系

　　直接下级 项目研究、计划统计

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年9月1日

　　本职：

　　负责公司土地储备、谈判，项目的可行性研究;负责制定公司的综合计划和统计工作;负责优化与推进房地产业务流程;负责市场部的日常管理工作

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：负责公司土地储备、谈判 工作时间百分比：5%

　　工作任务 负责收集房地产行业土地市场(一级市场、二级市场)的需求信息，定期制定公司土地储备中长期发展规划和投资价值分析，为公司项目投资决策提供依据

　　负责土地开发项目谈判

　　职责二 职责表述：负责项目的可行性研究 工作时间百分比：25%

　　工作任务 负责收集国家宏观经济政策、房地产行业发展、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库

　　定期委托专业市场研究公司或本部门进行房地产行业市场调查，并形成专题研究报告上报主管领导和公司领导

　　负责公司下达的对特定项目的可行性论证和分析，并组织编制开发项目组织总设计方案

　　负责组织有关部门(规划部、总工办、分公司、预算合同部等)及公司领导对开发项目组织总设计方案进行论证

　　职责三 职责表述：负责优化与推进房地产业务流程 工作时间百分比：15%

　　工作任务 根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化

　　职责四 职责表述：负责编制公司项目成本计划 工作时间百分比：15%

　　工作任务 负责编制初步的项目成本计划

　　项目施工图交接后，负责制定二次项目成本计划，经主管领导审核，公司经理办公会批准后，下发各有关部门(分公司、预算合同部、财务部、总工办等)进行实施，并作为各部门成本控制依据

　　职责表述：负责制定公司综合计划 工作时间百分比：10%

　　职责五 工作

　　任务 汇总公司各部门计划，编制公司综合计划(生产计划、资金使用计划，销售计划、拆迁计划、前期工作计划、物业管理计划等)，上报主管领导审核，经公司经理办公会批准后，下发各有关部门进行实施

　　公司各部门定期(每季度、半年)向市场部上报计划执行的相关资料

　　定期(每季度)组织有关部门召开计划协调会

　　对各部门计划执行情况进行分析并形成报告，经主管领导审核，公司经理办公会讨论后，对各部门进行计划调控

　　配合人力资源部对各部门/分公司计划指标执行进行考核，并具有考核奖惩建议权

　　职责六 职责表述：负责公司综合统计 工作时间百分比：10%

　　工作任务 定期(月、季度、年)汇总并统计公司各部门上报的固定资产统计报表

　　定期(月、季度、年)汇总并统计分公司上报的生产、成本、资金使用、销售等统计报表

　　定期(月、季度、年)汇总并统计公司其他部门按系统统计要求上报有关统计报表

　　职责七 职责表述：部门内行政管理 工作时间百分比：10%

　　工作任务 负责制定本部门的工作计划、资金使用计划

　　负责落实本部门的综合计划

　　负责对下属人员业务指导和培训

　　负责对下属人员的工作考核

　　职责八 职责表述：做好内外部工作协调 工作时间百分比：5%

　　工作任务 与各部门密切配合，发挥综合计划效能

　　进行市/区计委、市/区建委、统计局、同行企业的外部联系工作

　　职责九 职责表述：完成主管领导交办的其他工作任务 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　土地储备工作的建议权

　　开发组织总设计的审核权

　　要求各部门按时上报计划统计资料的权利

　　对部门计划执行结果考核奖惩有建议权

　　内部人员工作安排权、下属人员考核权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 公司内所有部门

　　外部协调关系 市计委、市建委、区计委、区建委、经贸委、ZZ集团公司、统计局等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上

　　专业 房地产管理、经济管理和其他相关专业

　　培训经历 市场研究、财务、房地产业务及其它

　　经验 3年以上房地产行业工作经历

　　知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场研究学知识、财务知识等

　　技能技巧 熟练使用WORD,E*CEL等办公软件，具备基本的网络知识

　　具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)

　　工作环境 办公场所

　　工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班

　　所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等

　　备注：

篇3：市场部经理岗位说明书

　　市场部经理岗位说明书

　　职位名称 市场部经理 职位代码 所属部门 市场部

　　职 系 职等职级 直属上级 市场总监

　　薪金标准 填写日期 核 准 人

　　职位概要:

　　组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标。

　　工作内容:

　　*组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施;

　　*组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发;撰写市场调查报告，提交公司管理层;

　　*编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室;

　　*组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作;

　　*制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况;

　　*组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持;

　　*对下属人员进行业务指导和工作考核;

　　*组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。

　　任职资格:

　　教育背景:

　　◆市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历。

　　培训经历:

　　◆受过管理技能开发、市场营销、合同法、财务基本知识等方面的培训。

　　经 验:

　　8年以上市场管理工作经验，3年以上市场经理工作经验。

　　技能技巧:

　　◆对市场营销工作有较深刻认知;

　　◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;

　　◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力;

　　◆熟练操作办公软件;

　　◆优秀的英语听、说、读、写能力。

　　态 度:

　　◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力;

　　◆高度的工作热情，良好的团队合作精神;

　　◆较强的观察力和应变能力。

　　工作条件:

　　工作场所:办公室。

　　环境状况:基本舒适。

　　危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

　　直接下属 间接下属

　　晋升方向 轮转岗位

篇4：电子股份有限公司市场部部长职位说明书

　　电子股份有限公司职位说明书 编号：

　　职位名称：市场部部长

　　所在部门：市场部

　　直接上级(职位)：营销总监

　　工资等级：

　　所辖人员：(市场部全体员工)62人

　　分析日期： 20*1/4/16 别 名：无

　　部门编号：

　　定 员：1人

　　工资水平： /年

　　分 析 人：*

　　批 准 人：*

　　工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)

　　职责1：负责部门营销工作 占工作时间的百分比：40%

　　具体内容： 频率：

　　(1) 分析市场状况，正确作出市场销售预测报批 每季度一次

　　(2) 汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议 每季度一次

　　(3) 每周定期组织例会，并参加公司有关销售业务会议 每周一次

　　职责2：负责部门销售工作 占工作时间的百分比：40%

　　具体内容： 频率：

　　(1)拟定年度销售计划，分解目标，报批并督导实施 每年一次

　　(2)拟定年度销售预算，分解、报批并督导实施 每年一次

　　(3)根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络 每半年一次

　　(4)把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态 日常

　　职责3：负责部门内管理工作 占工作时间的百分比：20%

　　具体内容： 频率：

　　(1)指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作 日常

　　(2)负责部门内中层各级的工作程序的培训、执行、检查 日常

　　(3)负责副部长的绩效考核 每季度一次

　　任职资格要求：

　　受教育水平：最低：大学本科，电力、电子类专业

　　理想：硕士，电力、电子类专业

　　工作经历：最低：5年工作经验，电力系统自动化领域的销售工作经验2年以上

　　理想：8年工作经验，电力系统自动化领域的销售工作经验3年以上

　　专门培训：必须接受最新市场调研方法、技能培训，统计分析软件培训，相关管理培训

　　专业技能、证书与其他能力：市场调研、分析及预测能力;

　　思维严密，表达清晰;良好沟通能力;管理技能

　　体能要求： 健康

　　所用工具及设备： 计算机，统计软件

　　工作环境特征： 独立办公环境。

　　工作时间特征： 需要经常加班，以适应市场工作的节奏

　　有密切关系的其他岗位和人员：

　　外部：国家电力公司各网省局调通局机关;代理商;客户

　　内部：客户服务中心;研发中心;供应部;生产部;经理办公室;企划部;财务部;市场部全体

　　所需记录文档及传送部门、人员：

　　市场调研报告，竞争者分析报告，市场份额预测报告，每周市场周报

　　经理办公室、营销总监

　　工作完成结果及建议考核标准：

　　工作完成结果：

　　(1)完成市场部的组织建设。

　　(2)承担上级下达的销售指标(任务量、费用、回款、市场等指标);

　　(3)承担上级下达的营销指标(产品、市场等指标);

　　(4)合理考核、激励下属

　　建议考核标准：

　　(1) 业务指标的完成情况;

　　(2) 营销指标的完成情况;

　　(3) 市场部组织结构与市场工作的适应情况;

　　(4) 员工培训情况

　　备注：

篇5：房地产公司市场部经理岗位说明

　　房地产开发公司市场部经理岗位说明

　　一、汇报对象　向营销总监报告并接受其领导

　　二、职责阐述

　　1、为公司整体营销提供参考

　　2、制订年度营销企划（营销策略、营销计划）

　　3、协调部门内部及其它部门（营销部门及非营销部门）之间的合作关系

　　4、制订本部门工作规范、行为准则及奖惩制度

　　5、指导本部门各项工作的实施，通过检查各部门周、月、季、年计划安排及执行状况，控制工作的进程；

　　6、评定本部门工作人员资信及其业绩表现，并内部人员招聘、培训、奖惩及调配；

　　7、制订并监督执行市场规划与预算；

　　8、制订各项费用的申报细则及审批程序；

　　9、制订并监督执行公关及促销活动计划，全面计划和安排公司年、季、月专项市场推广策划，具体部门工作；

　　10、制订并监督执行市场调查计划；

　　11、定期召开市场部会议，以便各部门统一观念协调进程；

　　12、领导和组织部门内各成员共同制订并执行公司中长期和年度营销目标及整体市场营销计划；

　　13、与广告代理商一起，制订年度市场推广计划和预算，并监督投放过程和效果，及时评估和调整；

　　14、协调部门内部及本部门与其他部门之间的合作关系；

　　15、与工程、销售部门磋商，结合市场情况做出合理的产销计划；

　　16、与销售部门配合进行销售渠道政策设计与完善；

　　17、协助销售部门实施市场推进计划，对过程及结果进行监控和评估；

　　18、制订本部门工作规范、行为准则及奖惩制度；

　　19、招募、训练、培养市场推广人员，为公司发展储备人才。