篇2：财务经理职务工作说明书

　　财务经理职务工作说明书

　　职务：财务经理

　　工作类别：财务部 部门：财会部

　　职责范围： 全国 主管职务：财务总监

　　学历/专业： 本科 下属人数：15

　　专业资格要求：会计师 财务授权：

　　相关经验：6年以上 电脑应用水平： 具有网络管理能力

　　英文水平：熟练的阅读、书写和口语能力

　　分析程度： 提高或采用新的分析方法以适应复杂分析

　　工作复杂性：相当复杂的多种工作，并需要制订一年至三年的中期计划

　　工作独立性：以公司现有的政策和一些影响公司运作的特定目标为框架，按公司整体的管理 方向独立地进行思考、行动、作决定。

　　解决问题程度：在回答问题之前，需要通过建设性思维分析、评估这些问题

　　管理责任： 独立管理一个业务部门，决定、控制部门目标,负责与相关部门的协作

　　职责失误的危害程度：严重影响公司的运作和声誉

　　内部联络：需要与大量管理层员工建立联系

　　外部联络：需要较强的决策力和判断力来处理影响到公司利润的复杂情况

　　工作综述：负责统筹管理财务部日常工作及公司所有财会事宜。

　　主要工作(Key Focus Area)

　　职位界定指南(附表六)中选择适当的要求，如需添加额外内容，请参

　　照职位界定指南(附表二)。主要工作应不少于6项，不多于10项，而且其中至少包括一项公司价值观的主要工作要求。

　　重要性：5-最重要，4-比较重要，3-重要，2-一般，1-不太重要

　　职位： 财务经理

　　重要性 主要工作描述

　　5根据公司总部及内部政策，进行日常财务会计运作，确保其处理符合 中国及美国GAAP。

　　5组织并确保所有财务报表及时，准确的报送，并负责对其中的相关内 容做基本的解释说明。

　　4进行公司日常的资金管理以及协调管理公司其它资产，以确保公司资 产在最小风险下的健康运作。

　　4与银行，税务，内外部审计和保险等部门建立长期联系，完成公司需 要达到的一般性目标。

　　3协调公司各部门与财务部之间的联系，并对相关的财务方面的问题给 予解释。

　　3为高层管理提供所需的信息，以利于公司的整体决策。

　　2管理本部门的员工，负责他们的绩效评估和指导。

　　技能要求

　　从下表中选择相关项目，这些能力的定义请详见职位界定指南(附表四)，如需增加新的能力要求，请参照职位办公室(附表三)并与人力资源联系。能力要求应不少于6条，不多于10条。其中黑斜体字分为必须达 到的能力程度。

　　职位：财务经理

　　主导能力 能力描述

　　主动性 1.工作态度积极，主动参与事件的进展

　　2.主动提出建议，来解决问题或改善工作

　　3.主动采取行动，以达成目标或超越期望

　　团队解决问题能力 1.将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方式。

　　2.能够协调部门内部及不同部门之间的关系。

　　基础能力 能力描述

　　沟通技巧 1.口头沟通技巧(运用适当的文法和词汇，结合身体语言，有效地表达自我和聆听对方)

　　2.书面表达技巧(结构得当、语法正确、文笔流畅、措辞恰当和表达清楚地书写文件)

　　3.演讲展示技巧(面对团队，能够运用适当的口头语言、身体态势及辅助视听器材，有效地传达信息〕

　　服务客户精神 1.认真倾听并了解客户，对客户的意见作出积极反应。

　　2.跟进客户，进行调查，以此来不断改善产品及服务。

　　3.预测顾客需求，超越顾客期望。

　　计划与条理性 1. 能够有效地为同时进行的各项活动安排时间，或有效地为某一个项目的执行制定完整的计划。

　　2. 为自己及工作小组拟定行动计划，以达成既定目标。

　　3. 依公司目标制定并执行长期计划，并合理分配资源。

　　资讯管理能力

　　1. 利用各种正式或非正式的内外部渠道来获取自己需要的信息。

　　2. 建立/简化信息收集和信息管理的系统，提高信息的有效性。

　　个人领导能力 1.有效地将工作分配给下属，并进行适当的指导和跟进工作。

　　2.能够有效地评估下属工作，并给予下属恰当的嘉许、激励等。

　　3. 能够充分授权下属完成工作任务，并进行适当的督导。

　　逻辑判断能力 1.依据逻辑推理和充足的信息作出判断和决定。

　　2.依据有限的信息，在有指导的情况下，作出判断和决定。

　　3.依据有限的信息，在无指导的情况下，作出判断和决定。

　　产品/行业

　　知识 1. 对本职工作拥有足够的技术和专业知识。

　　2. 了解本行业的整体状况，洞察行业发展趋势。

篇3：培训助理职务工作说明书

　　培训助理职务工作说明书

　　职务：培训助理

　　工作类别：人力资源 部门：人力资源部

　　职责范围：全公司 主管职务：员工发展经理

　　学历/专业：大本 下属人数：0人

　　专业资格要求：无 相关经验：1年

　　电脑应用水平：熟悉Microsoft 软件的使用，如E*ecl,Word 等。

　　英文水平：较强的阅读和书写能力。

　　财务授权：

　　分析程度： 选择适当的分析方法进行调查和分析。

　　工作复杂性： 适度复杂的专业性工作，需要制订未来几个月内的周计划。

　　工作独立性：在详细的规定，说明和不断的指导的限制下进行思考、行动、作出决定。

　　解决问题程度： 从现有的答案中选择最恰当的回答。

　　管理责任： 较熟悉工作。具有相关工作经验

　　职责失误的危害程度：对公司的日常工作产生较小影响，导致较小的耽误，轻微影 响公司效率。

　　内部联络：需要理解他人和为他人提供咨询的技巧。

　　外部联络：仅限于日常服务性关系。

　　工作综述：辅助员工发展经理为员工提供多种方式的培训活动

　　主要工作(Key Focus Area)

　　从职位界定指南(附表六)中选择适当的要求，如需添加额外内容，请参照职位界定指南(附表二)。主要工作应不少于6项，不多于10项，而且其中至少

　　包括一项公司价值观的主要工作要求。

　　重要性：5-最重要，4-比较重要，3-重要，2-一般，1-不太重要

　　职位：培训助理

　　重要性 主要工作描述

　　4协助培训经理制定年度培训计划，依据日程安排培训活动，并进行培训的追踪及评估等工作。

　　5进行有效的培训管理工作，如：培训记录及存档、数据库、相关器材及培训公司信息等。

　　4安排或协调新员工培训、英文及电脑培训、员工继续教育资助、员工加入社团活动等培训方式。

　　3协助培训经理进行有关员工发展、员工表现评估等方面的协调工作。

　　3协助主管完成其他要求的工作。

　　技能要求

　　从下表中选择相关项目，这些能力的定义请详见职位界定指南(附表四)，如需增加新的能力要求，请参照职位办公室(附表三)并与人力资源联系。能力要求应不少于6条，不多于10条。其中黑斜体字分为必须达 到的能力程度。

　　职位：培训助理

　　主导能力 能力描述

　　资讯管理能力 1.利用各种正式或非正式的内外部渠道来获取自己需要的信息。

　　2.建立/简化信息收集和信息管理的系统，提高信息的有效性。

　　计划与条理性 1.能够有效地为同时进行的各项活动安排时间，或有效地为某一个项目的执行制定完整的计划。

　　2.为自己及工作小组拟定行动计划，以达成既定目标。

　　3.依公司目标制定并执行长期计划，并合理分配资源。

　　基础能力 能力描述

　　逻辑判断能力 1.依据逻辑推理和充足的信息作出判断和决定。

　　2.依据有限的信息，在有指导的情况下，作出判断和决定。

　　3.依据有限的信息，在无指导的情况下，作出判断和决定。

　　人际沟通能力 1.能够与不同类型、不同层次的人很好地相处，积极主动地发展人与人之间的关系。

　　2.能够建立一个开放、开明的工作环境，使成员之间能够各抒己见，畅所欲言，开诚布公。

　　沟通技巧 1.口头沟通技巧(运用适当的文法和词汇，结合身体语言，有效地表达 自我和聆听对方)

　　2.书面表达技巧(结构得当、语法正确、文笔流畅、措辞恰当和表达清楚地书写文件)

　　3.演讲展示技巧(面对团队，能够运用适当的口头语言、身体态势及辅助视听器材，有效地传达信息〕

　　主动性 1.工作态度积极，主动参与事件的进展

　　2.主动提出建议，来解决问题或改善工作

　　3.主动采取行动，以达成目标或超越期望

　　服务客户精神 1.认真倾听并了解客户，对客户的意见作出积极反应。

　　2.跟进客户，进行调查，以此来不断改善产品及服务。

　　3.预测顾客需求，超越顾客期望。

篇4：人员配置高级主任职位说明书

　　人员配置高级主任职位说明书

　　第一部分：职位信息

　　职务：人员配置高级主任 级别：3

　　部门：人力资源部 子部门： 人员配置

　　直接下属人数：1 间接下属人数：0

　　直接主管职务：人力资源部经理

　　第二部分：任职资格

　　学历：大学本科 专业：无

　　专业资格要求：无

　　相关经验：三年以上外企人力资源相关经验，一年以上督导责任。

　　电脑应用水平：熟练使用Microsoft软件和Internet，如Windows,E*ecl,Word等。

　　英文水平：熟练的阅读、书写和口语能力，相当于六级水平。

　　第三部分：职位评估

　　技术/专业资格( D )

　　A.无经验 B.初级 C.标准 D.中级 E.高级 F.典范

　　组织、计划与控制( C )

　　A.无责任 B.微小责任 C.一定责任 D.重大责任

　　人际沟通能力( B )

　　A.普通 B.重要 C.极大

　　解决问题复杂性( D )

　　A.严格执行 B.沿袭常规 C.遵循程序 D.分析问题 E.明确方向 F.把握总体方向

　　解决问题创造性( C )

　　A.简单重复 B.有限选择 C.灵活选择 D.分析判断 E.创造与前瞻

　　工作独立性( D )

　　A.时刻受控 B.一步一控 C.标准受控 D. 结果受控 E.方向受控 F.总体方向受控

　　影响范围( D )

　　A.微小 B.较小 C.有限 D.一些 E.较大

　　影响种类( C )

　　A.间接微小 B.间接有限 C.直接有限 D.直接相当

　　第四部分：工作综述

　　制定并执行人员配置政策与管理流程，通过招聘、晋升、内部调动等渠道确保

　　公司人员配置的合理性、及时性和有效性。

　　主要工作职责(Key Focus Area)

　　根据该职位的主要工作内容进行简明扼要的描述，主要工作应不少于5项，不多于8项，并就每一工作内容注明其衡量标准。

　　重要性：5-最重要，4-比较重要，3-重要，2-一般，1-不太重要

　　职位：人员配置高级主任

　　重要性 主要工作职责及描述 衡量标准　5

　　1、人员招聘

　　拓展招聘渠道，完善人才库管理，引进恰当的面试辅助工具，确保招聘质量。

　　招聘周期

　　招聘费用

　　试用期离职率

　　5 2、人员配置管理

　　建立人员配置管理体系，完善员工试用期、内部调动、晋升与离职管理，及时为部门提供有价值的建议与帮助。

　　人员配置管理体系　4

　　3、员工人事档案及劳动合同管理

　　制定员工人事档案管理政策，并监督政策的执行。按照相关法律法规更新劳动合同版本，并组织员工签定/更新劳动合同。

　　档案管理政策执行

　　劳动合同更新/管理　4

　　4、人员配置信息分析

　　建立/维护/完善员工数据库、员工内部档案和人员配置存档系统。

　　建立/完善人员配置汇报系统，定期提供人员配置报告给人力资源部经理及公司管理层。

　　员工数据库

　　员工内部档案

　　人员配置存档系统

　　人员变动报告

　　人头数报告

　　人员现状分析报告

　　4 5、职位界定书管理

　　制定职位界定书管理政策，确保职位界定书更新系统的正常运转。

　　职位界定书更新情况　4

　　6、人头数预算与组织架构

　　协同各部门经理制定年度人头数预算并进行有效控制，随时/定期更新组织架构图。

　　年度人头数预算

　　组织架构图更新情况

　　4 7、人员配置政策及程序

　　制定人员配置政策与管理程序，不断规范人员配置管理。

　　人员配置政策/程序　　3

　　8、其他

　　协同劳动法律顾问解决劳动争议，完成政府下达的残疾人安置任务。

　　年度残疾人安置完成情况

　　能力要求(Competence Requirement)

　　职位：人员配置高级主任

　　一、公司核心能力

　　根据每个职位的不同职责，按照相关性选择五个核心能力，并确定每项能力的级别;直接在表格上挑选并划“”表示。

　　公司核心能力 相关性 级别

　　1 2 3 4

　　1、策略规划能力

　　2、市场认知能力

　　3、领导能力

　　4、资源管理能力

　　5、人际沟通能力

　　6、团队协作能力

　　7、组织与计划能力

　　8、学习与适应能力

　　9、创新能力

　　10、顾客服务能力

　　二、行业/专业能力

　　根据每个职位的不同部门、专业，定义3-5项行业或专业能力，并确定每项能力的级别;直接在表格上填写并划“”表示。

　　行业/专业能力 相关性 级别

　　1 2 3 4

　　1、人力资源管理知识

　　2、现代企业人员招聘与配置管理

　　3、人事相关政策、法规知识

　　4、公正性

　　5、保密原则

篇5：薪酬福利高级主任职位说明书

　　薪酬福利高级主任职位说明书

　　第一部分：职位信息

　　职务：薪酬福利高级主任 级别： 3A

　　部门：人力资源部 子部门： 薪酬福利

　　直接下属人数：1 间接下属人数：0

　　直接主管职务：人力资源部经理

　　第二部分：任职资格

　　学历：大学本科 专业：无

　　专业资格要求：统计员证

　　相关经验：3年以上外企人力资源相关经验，1年以上薪资福利工作经验。

　　电脑应用水平：熟练使用Windows和Office软件，如E*cel、Word等。

　　英文水平：熟练的阅读、书写和口语能力，相当于六级水平。

　　第三部分：职位评估

　　技术/专业资格( D )

　　A.无经验 B.初级 C.标准 D.中级 E.高级 F.典范

　　组织、计划与控制责任( C )

　　A.无责任 B.微小责任 C.一定责任 D.重大责任

　　人际沟通能力( A )

　　A.普通 B.重要 C.极大

　　解决问题复杂性( D )

　　A.严格执行 B.沿袭常规 C.遵循程序 D.分析问题 E.明确方向 F.把握总体方向

　　解决问题创造性( D )

　　A.简单重复 B.有限选择 C.灵活选择 D.分析判断 E.创造与前瞻

　　工作独立性( D )

　　A.时刻受控 B.一步一控 C.标准受控 D.结果受控 E.方向受控 F.总体方向受控

　　影响范围( D )

　　A.微小 B.较小 C.有限 D.一些 E.较大

　　影响种类( C )

　　A.间接微小 B.间接有限 C.直接有限 D.直接相当

　　第四部分：工作综述

　　制定并执行薪资、福利政策及操作流程，参加薪酬福利调查，提供薪资建议，进行年度薪酬调整建议，监督福利政策的运行情况,确保薪资福利的保密性、合理性和竞争力。

　　主要工作职责(Key Focus Area)

　　根据该职位的每一主要工作内容，先归纳总结成简短标题，然后进行简明扼要的描述，并注明其衡量标准。主要工作职责应不少于5项，不多于8项。

　　重要性：5-最重要，4-比较重要，3-重要，2-一般，1-不太重要

　　职位：薪酬福利高级主任

　　重要性 主要工作职责及描述 衡量标准　5

　　1、工资的制作和发放

　　按规定程序进行月度工资及个人所得税的制作和发放，确保工资发放正确、准时。

　　差错次数　总部财务审核达标　　5

　　2、薪酬福利调查

　　选择合适的调查公司，参加薪酬福利调查，掌握最新的市场数据及薪资福利发展趋势。

　　调查报告　5

　　3、年度工资预算及年度薪资调整

　　制作年度工资预算，对照C&B调查结果回顾公司内部的薪资状态，提出年度薪资调整方案。

　　准时完成年度工资预算和年度薪资调整方案。　4

　　4、薪资建议

　　根据市场情况对新入职、晋升、转岗员工提供薪资建议，确保薪资的合理性和竞争力。

　　及时完成　5

　　5、薪资福利管理

　　不断补充和完善薪资、福利管理方面的政策和流程，监督福利政策的执行情况，提高薪资、福利管理的水平。

　　政策及流程　4

　　6、薪资软件

　　不断补充和完善薪资福利管理数据库，维护和更新软件确保其正常运行。

　　正常运行　4

　　7、考勤管理

　　收集公司各部门的考勤表，随时对考勤政策的执行情况进行监督，确保出勤正常。 出勤率　3

　　8、其它

　　文件管理，每月提交薪资福利管理报告，包括：工资与预算的对比、考勤分析、工资级别分析、福利情况等分析报告。

　　文件归档

　　报告体系

　　能力要求(Competence Requirement)

　　职位：薪酬福利高级主任

　　一、公司核心能力

　　根据每个职位的不同职责，按照相关性选择五个核心能力，并确定每项能力的级别;直接在表格上挑选并划“”表示。

　　公司核心能力 相关性 级别

　　1 2 3 4

　　1、策略规划能力

　　2、市场认知能力

　　3、领导能力 V V

　　4、资源管理能力 V V

　　5、人际沟通能力 V V

　　6、团队协作能力

　　7、组织与计划能力 V V

　　8、学习与适应能力

　　9、创新能力 V V

　　10、顾客服务能力

　　二、行业/专业能力

　　根据每个职位的不同部门、专业，定义3-5项行业或专业能力，并确定每项能力的级别;直接在表格上填写并划“”表示。

　　行业/专业能力 相关性 级别

　　1 2 3 4

　　1、人力资源管理知识 V V

　　2、薪资福利管理 V V

　　3、国家有关工资、个人所得税的法规知识及福利政策 V V

　　4、保密原则　　V V

　　5、诚信正直　　V V