篇2：部门副经理岗位绩效考核评估标准

　　部门副经理岗位绩效考核评估标准

　　序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%)

　　优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分)

　　1 部门综合指标 部门综合指标完成率高于90% 部门综合指标完成率高于85% 部门综合指标完成率高于80% 部门综合指标完成率高于75% 部门综合指标完成率低于75% 30

　　2 装卸计划完成率 装卸计划完成率高于 90% 装卸计划完成率高于 85% 装卸计划完成率高于 80% 装卸计划完成率高于 75% 装卸计划完成率低于 75% 30

　　3 5S现场与安全管理 5S现场与安全管理达标率达到95% 5S现场与安全管理达标率达到90 % 5S现场与安全管理达标率达到85 % 5S现场与安全管理达标率达到80 % 5S现场与安全管理达标率低于80% 20

　　4 下属员工

　　管理成效 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 90分 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 80分 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 75分 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 70分 对下属员工的管理状况测评结果平均值小于 70分 20

　　合计 100

篇3：部门副经理岗位绩效考核指标

　　部门副经理岗位绩效考核指标

　　序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明

　　1 部门综合指标 30 经理/总经理 部门6项考核指标的完成情况进行综合考核

　　2 装卸计划完成率 30 业务部门/物流管理部 (实际完成的装卸量÷双方签字确认的计划装卸量)×100%

　　计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定

　　计划时间段、装卸能力的问题，装卸计划的准确性及合理性

　　3 5S现场与安全管理 20 检查通报文件 根据检查办法。

　　4 下属员工　管理成效 20 本人/员工/

　　部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)

　　合计 100

篇4：部门经理岗位绩效考核指标

　　部门经理岗位绩效考核指标

　　经理职责

　　1、制订并组织实施本部门物流管理目标，组织下属员工按时按量完成各项指标、计划。

　　2、控制物流成本及部门管理费用。

　　3、组织下属员工按照操作规范和仓储管理原则做好物流工作，提高工作满意度。

　　4、负责做好物流作业安全与5S现场管理工作。

　　5、做好部门下属员工管理工作

　　经理指标：

　　序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明

　　1 部门综合指标 40 本人/总经理 部门6项考核指标的完成情况进行综合考核

　　2 5S现场与安全管理达标率 20 检查通报文件 根据检查办法

　　3 部门费用控制率 20 财务管理部 (实际发生管理费用/计划管理费用)*100%

　　4 下属员工

　　管理成效 20 本人/员工/

　　人力资源与

　　公共事务部 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)

　　合计 100

篇5：行政中心总务部经理考核表

　　行政中心总务部经理考核表

　　姓名 职务 考核时间

　　本部门业务考核0.7 其他部门考核 0.3

　　本部门工作完成情况 0--0.1 渠道中心0--0.05

　　本部门人员的管理、考核、奖惩0--0.1

　　办公用品的采购、保管、及发放0--0.025 财务中心0--0.05

　　公司员工日常行为规范的检查及考勤统计

　　管理工作 0--0.05

　　员工的福利工作及文体活动的开展0--0.05 技术中心0--0.05

　　协调处理与货运站、物业、智达等有关单位的关系 0--0.05

　　日常总务部工作完成情况 0--0.025 客户中心0--0.05

　　办公设备(电话、计算机、复印机)的管理 0-0.025

　　办公环境的改造、维修，办公区、库房房屋的管理

　　0--0.025

　　完成行政总监临时交办工作情况 0--0.05 商务部0--0.05

　　本部门员工服务精神、合作精神 0--0.05

　　坚持四小时复命制，工作效率高 0--0.05

　　合理化建议 0--0.05 市场部0--0.05

　　敬业精神，责任心，工作时间考核 0--0.05

　　小计：

　　合计：

　　部门主管 财务

　　中心 渠道

　　中心 技术

　　中心 客户

　　中心 市场部 商务部 总经理