篇2：项目公司工程部经理岗位职责说明书

　　项目公司工程部经理岗位职责说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称 工程部经理 所属部门 工程部 岗位职等

　　直接上级 项目公司经理 直接下属 土建施工管理员、水电暖施工管理员

　　岗位概要：负责公司指定项目现场工程施工管理监督

　　职责描述

　　重点工作

　　1.计划管理：根据项目公司拟订的开发项目的具体实施方案，组织拟订开发项目的具体建设实施方案和资金需求计划，提出工程施工管理人员需求计划;审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划，审核监理计划等;负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨;

　　2.组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现;根据公司考核管理制度，负责做好对下属绩效考核管理工作;

　　3.沟通协调：建立与施工单位、监理单位的良好合作关系，及时处理工程施工过程中与施工单位、监理单位之间问题;

　　4.进度控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目具体实施方案，根据施工进度计划，掌握施工进度的节点，对进度延后环节，采取措施，及时解决施工进度问题;

　　5.质量控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求，严格把关;按设计要求，规范要求进行检查、审核;针对施工过程中的质量问题上，及时采取措施，解决问题;重大质量问题按程序及时汇报，并提出解决方案的建议;

　　6.成本控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度，对照合同，做好合同实施监管，配合做好预决算工作;

　　7.工程支持：在项目开工前，参与由集团技术中心组织的设计交底和图纸会审工作;根据工程管理制度，及时提出和办理工程变更;审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制;及时处理和上报工程建设过程中的突发事件;协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题;组织做好分段、分项、隐蔽工程验收，配合做好工程竣工验收工作，归档整理竣工验收后的相关技术资料并移交技术中心;

　　一般工作

　　1.营销配合：协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作;协助做好物管招标和前期介入工作;

　　2.档案管理：根据公司项目开发流程规范，组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管工作;

　　3.其他事项：及时完成上级交给的其它临时性任务;

　　主要责任

　　1.保证工程项目施工进度如期达成;

　　2.保证工程质量符合标准;

　　3.保证工程建设控制在预算范围之内;

　　4.保证工程安全施工，无重大安全事故;

　　5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息;

　　6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性;

　　7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象;

　　8.保证妥善处理工程施工管理工作中出现的各种异常问题;

　　岗位权力

　　1.根据部门的工作需要，提出本部门岗位设置、人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力;

　　2.根据项目具体实施计划和公司项目开发流程规范，要求各协作部门提供相关人员和及时配合的权力，对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力;

　　3.根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择施工单位、监理单位的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权;

　　4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力;

　　5.根据人力资源管理制度，对本部门进行考核和提出奖惩的建议权;

　　6.根据公司财务管理制度，按规定使用和审核预算范围内的项目经费的权力;

　　7.在项目公司职能与权力范围内，按制度自主开展工作的权力;

　　8.按公司制度享有的其他权力;

　　任职资格

　　资 历：房地产、建筑、项目管理类相关专业，大专及以上学历，具有五年以上房地产项目管理工作经验;

　　能 力：较强的团队管理能力和组织协调能力、工程管理专业能力;

　　品 质：工作敬业、廉洁、责任心强，具有保密意识;

　　知识结构：具有一定的建筑理论知识及丰富的施工管理经验;

　　关键指标 工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数

篇3：杭州项目部项目经理岗位职责说明书

　　杭州项目部项目经理岗位职责说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称 项目经理 所属部门 项目部 岗位职等

　　直接上级 常务副总 直接下属 土建施工管理员、水电暖施工管理员

　　岗位概要：负责公司指定项目的工程建设现场管理工作

　　职责描述

　　重点工作

　　1.计划管理：参与拟订指定项目的总体规划和开发计划;根据项目开发计划、工程管理部的年(月)度工程建设总体计划，拟订具体建设实施方案和资金预算，提出工程施工管理人员需求计划;审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划，审核监理计划等;负责项目部年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨;

　　2.组织管理：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作;组织落实公司各项管理制度、作业流程和规范;及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现;建立内部信息控制及反馈体系，组织定期统计和上报项目进展情况;根据公司考核管理制度，负责做好对下属绩效考核管理工作;

　　3.工程建设管理：根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方案和施工进度计划，组织开展工程进度控制及每月编制实际工程进度表，与计划对比分析进行进度检讨，并上报集团工程管理部;组织开展工程质量控制，核查工程施工各阶段、各环节现场质量，及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改，并组织相关人员对整改的结果进行复查;组织开展成本控制，对前期费用等弹性较大的工程费用和关键环节进行重点控制，定期进行工程费用差异分析;组织审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制;根据工程管理制度，及时提出和办理工程变更;负责审核工程款支付申请;

　　4.项目管理：在项目开工前，参与由集团技术中心组织的图纸会审和设计交底工作;根据招投标管理制度，提出招投标申请，参与并协助施工单位和监理单位的招标工作，并根据项目要求，参与施工单位、监理单位合同条款的制作;及时处理和上报工程建设过程中的突发事件;负责协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题;组织做好分段、分项、隐蔽工程验收，配合做好工程竣工验收工作，组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管及技术资料的移交工作;协助集团做好与当地政府及相关单位、团体、个人的关系;

　　一般工作

　　1.日常事务：负责签署项目管理过程中日常行政、业务文件;定期向上级领导汇报日常工作情况;负责处理项目管理工作中的突发事件;

　　2.部门协调：组织做好与施工单位、监理单位、营销中心、物管之间的沟通协调工作;协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作;协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作;协助做好物管招标和前期介入工作;

　　3.其他事项：及时完成上级交给的其它临时性任务;

　　主要责任

　　1.保证项目工程建设进度如期达成;

　　2.保证工程质量符合标准;

　　3.保证工程成本控制在预算范围之内;

　　4.保证工程安全施工，无重大安全事故;

　　5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息;

　　6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性;

　　7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象;

　　8.保证妥善处理项目管理工作中出现的各种异常问题;

　　岗位权力

　　1.根据项目部工作需要，提出本项目部的岗位设置、人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力;

　　2.根据项目具体实施计划和公司项目开发流程规范，要求各协作部门及时配合的权力，对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力;

　　3.根据工作需要和公司相关制度，推荐和参与选择施工单位、监理单位的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权;

　　4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力;

　　5.根据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力;

　　6.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展工作的权力;

　　7.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;

　　8.按公司制度享有的其他权力;

　　任职资格

　　资 历：房地产、建筑、项目管理等相关专业，大专及以上学历，具有操作过大宗楼盘经验或项目管理管理经验，相关行业五年以上工作经历;

　　能 力：较强的团队管理能力和组织协调能力、工程管理专业能力;

　　品 质：以身作则、忠诚、廉洁、敬业;

　　知识结构：具有一定的建筑理论知识及丰富的施工管理经验，同时了解经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识;

　　关键指标 工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数

篇4：X集团工程管理部经理岗位职责说明书

　　*集团工程管理部经理岗位职责说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称 工程管理部经理 所属部门 工程管理部 岗位职等

　　直接上级 工程技术副总 直接下属 无

　　岗位概要：负责组织开展集团公司各项目工程建设招投标、工程预决算、工程管理监督服务和采购管理工作

　　职责描述

　　重点工作

　　1.计划制定：参与项目总体规划和项目开发计划的拟订，根据项目总体规划和项目开发计划，组织拟订各项目施工单位和监理单位、材料采购招标计划、集团年(月)度工程建设总体计划、采购计划;审核集团工程建设资金需求计划;根据公司计划管理制度，负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报和检讨;

　　2.组织领导：主持部门日常工作，根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现;根据公司考核管理制度，负责及时做好对下属绩效考核管理工作;

　　3.招标管理： 参与各工程项目设计方案讨论;审核招标文件，根据招标计划，组织开展施工单位、监理单位、材料采购招标工作、合同草拟及合同管理工作，参与投标单位考察及标书和合同的审核及上报;

　　4.预决算管理：组织编制和审核各项目工程建设费用预决算，并对预算执行情况进行检讨;根据工程管理制度，审核项目(部)公司工程变更联系单、工程款、材料款的支付申请;

　　5.工程管理监督：组织并审核项目(部)公司施工组织设计方案，组织工程进度检查、质量检查、工程成本控制，参与工程竣工验收工作;根据公司工程管理制度，组织人员深入现场，巡视各项目工程建设情况;

　　6.采购管理：负责组织开展供应商选择及材料采购工作，审核供应商相关资料、材料性能及材料价格，审核采购合同及材料款支付申请;

　　一般工作

　　1.制度建设：根据公司经营理念和项目开发流程规范，组织拟定和完善工程管理制度及业务操作流程、招投标管理制度、合同评审控制程序等相关制度，并负责做好制度的宣导、贯彻执行、监督检查工作;

　　2.支持服务：主动了解各项目进展情况及下属工作开展情况，及时协调项目(部)公司与施工单位、监理单位等合作单位在工作中出现的问题;合理安排本部门的工作，为各在建工程提供工程支持服务;

　　3.业务培训：加强对本部门人员及集团下属工程管理人员进行工程管理知识培训，保证工程管理人员具备良好的专业能力;

　　4.信息服务：组织收集国内外建筑设备、材料新趋势及价格信息，为决策层提供相关知识服务;做好与技术中心、各项目(部)公司之间的协调工作，及时传达各项目建设信息，及时反馈相关的业务信息;定期向上级领导汇报工作，并做好与相关部门的沟通协调工作;

　　5.其它事项：及时完成上级领导交办的其它事项;

　　主要责任

　　1.保证各项计划制订的合理性，预决算的准确性;

　　2.保证工程管理制度的规范性及内容可行性;

　　3.保证集团下属相关部门工作符合集团工程管理制度的要求，杜绝违规、违纪现象。

　　4.保证项目管理及工程监督到位;

　　5.保证设备、材料采购及时到位，价格、数量的适宜，质量可靠;

　　6.保证本部提供各项资料及时、完整、符实、准确;

　　7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规行为;

　　8.妥善处理工程管理过程中出现的异常情况;

　　岗位权力

　　1.根据部门工作需要，提出本部门岗位、人员配置、费用预算的权力;

　　2.根据工作需要，要求其他部门根据工程管理制度按本部门要求提供相关信息、资料的权力;

　　3.根据公司工程管理制度，对各项目工程建设进行综合协调的权力;

　　4.监督检查各项目贯彻执行公司工程管理制度的情况，对不符合或违反公司工程技术管理制度或要求的人员或行为予以阻止并提出相应处罚建议的权力;

　　5.根据公司相关管理制度，获得开展进行工程预算、决算所需要的权力;

　　6.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权力;

　　7.在部门职能与权力范围内，按公司制度自主开展工作的权力;

　　8.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;

　　9.按公司制度享有的其他权力;

　　任职资格

　　资 历：项目管理、工程管理等相关专业，大专及以上学历，具有五年以上相关工作经验;

　　能 力：较强的项目管理能力、领导能力、沟通协调能力、冲突管理能力;

　　品 质：工作敬业，廉洁，责任心强;

　　知识结构：熟悉房地产建设业务流程，熟悉工程管理的相关法律、法规，掌握一定的工程预决算、财务、人力资源管理知识;

　　关键指标 工程进度、预决算差异率、采购价格指数、供货及时性、工程服务及时性、重大违规次数

篇5：X集团稽核部经理岗位职责说明书

　　*集团稽核部经理岗位职责说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称 稽核部经理 所属部门 稽核部 岗位职等

　　直接上级 总经理 直接下属 稽核专员、预决算审核专员

　　岗位概要：负责组织开展集团各公司工程建设、经营、财务稽核、风险预警及各项目预、决算审核工作

　　职责描述

　　重点工作

　　1.计划拟订：根据公司经营计划、投资项目开发计划及经营情况，组织拟订和审核年(月)度稽核工作计划;负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨;

　　2.组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现;根据公司考核管理制度，负责做好对下属绩效考核管理工作;

　　3.稽核管理：按稽核工作计划、上级指示，根据稽核管理制度，负责组织开展项目稽核、财务稽核、合同审核、其他稽核等工作，对项目的预、决算属实性和程序合规性、财务制度及执行情况、财务报表的真实性及准确性、财务收支及经济活动的合法性、合同的合规性等进行定期或不定期稽核，对稽核过程中发现的重大问题及时向上级汇报，对监督过程中出现的问题提出改进建议并负责落实整改，对严重违反纪律或制度进行专项稽核;

　　4.预决算审核：负责组织开展预、决算审核工作，并对差异较大环节进行差异分析;

　　5.风险预警：组织开展对开发项目的开发周期、赢利能力、税收政策等指标进行风险分析，向上级领导提交风险预警报告，为公司决策层提供决策依据;

　　一般工作

　　1.制度建设：组织拟订和完善内部稽核管理制度和操作流程，做好制度的宣传解释和贯彻落实工作;

　　2.支持服务：参与投资项目的投资分析;负责做好与各部门有关稽核与预决算审核方面的沟通配合工作，并定期向总经理汇报工作;

　　3.其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务;

　　主要责任

　　1.保证合同的经济合理性;

　　2.保证稽核工作计划、内部稽核制度的规范性及内容可行性;

　　3.保证集团下属相关部门工作符合相关管理制度的要求，杜绝违规、违纪现象;

　　4.保证本部提供各项资料及时、符实、准确;

　　5.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作;

　　6.妥善处理稽核过程中出现的异常情况，无重大违规行为;

　　岗位权力

　　1.根据部门工作需要，提出本部门岗位设置、人员配备的权力;

　　2.根据工作需要，要求其他部门根据稽核管理制度按本部门要求提供相关信息、报表、资料的权力;

　　3.对违反公司稽核管理制度规定的情况有提请处理的权力;

　　4.根据公司规定，要求各部门的经营活动必须遵循规定操作流程，对于有抵触者，有要求其限期更正的权力;

　　5.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力;

　　6.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;

　　7.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力;

　　8.按公司制度享有的其他权力;

　　任职资格

　　资 历：审计、会计类相关专业，大专及以上学历，具有五年以上房地产审计工作经验和审计资格证书;

　　能 力：具有较强的分析能力、沟通协调能力、表达能力及文字处理能力;

　　品 质：为人廉洁、公正，坚持原则，责任心强，工作认真、细致，具有较强的保密意识;

　　知识结构：熟悉国家会计法规，了解税务和相关税收政策;了解财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等财务制度和业务;熟悉房地产行业预决算知识;

　　关键指标 稽核项目数、预决算审核及时性、重大差错和违规行为发生次数