篇2：PM公司职能工资管理制度

　　PM公司职能工资管理制度

　　□ 总则

　　第一条 目的

　　本规则旨在依据人事管理规章的规定，制订员工工资的管理办法，包括工资计算期间、工资计算方法、工资支给时间和期限以及晋升、奖金给付等事宜。

　　第二条 工资决定原则

　　员工工资是在综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工年龄、年资、职能等级、责任大小等因素的基础上，进行工资计算的。

　　工资包括基准内工资及基准外工资两大部分，其结构如下：

　　工资:1)基准内工资:基本工资1年龄工资\职能工资

　　2附加工资\责任津贴\抚养津贴\住宅津贴\全勤津贴

　　2)基准外工资:工作时间外工作津贴\假日工作津贴\深夜工作津贴\交通津贴

　　第四条 工资计算期间及工资支给日

　　每一工资计算期间从上个月 日起至当月 日止，并于当月 日支付工资。工资支给日若适逢节假时，则提早于前一日发放。

　　第五条 非常给付

　　员工遇有下列情形时，可向公司申请提前领取已工作时间的工资。

　　(一)员工或依靠员工收入赖以维持生计者，遇有下列情况可向公司申请非常给付：①结婚;②死亡;③生产;④疾病或受意外灾害时。

　　(二)员工被停职或被解雇时(包括惩戒解雇)。

　　(三)其他获得公司同意的事情。

　　上列规定除第二项外，在申请非常给付时，须由本人(本人死亡则由其家属)提出书面申请。

　　第六条 缺勤扣除

　　(一)工资给付形态采用月工资制。

　　(二)对于下列特别休假，原则上照常支付工资：①婚假、丧假;②年度带薪休假;③

　　行使公民权时;④公司大会、教育召集时。

　　(三)员工缺勤时，则依下列方式处理。

　　1.非公务原因负伤疾病时：

　　基本工资平均每月应出勤日数×缺勤日数

　　2.迟到、早退、私自外出时：

　　基本工资平均每月应出勤日数×迟到、早退、私自外出的缺勤时数

　　第七条 中途任用、离职或退职的工资

　　在工资计算期间，中途任用、离职或退职时的工资，按当月员工实际出勤工作日数，按日计算;或以离职、退职前的出勤日数为计算的基准，其计算公式如下：

　　[基准内工资(每月固定额)+交通津贴]×出勤工作日数平均每月应出勤日数

　　第八条 工资给付及扣除额

　　(一)下列规定的各项金额须从工资中直接扣除：

　　1.个人工资所得税。

　　2.劳工保险费(个人应负担部分)。

　　3.团体意外保险费。

　　4.过半数员工开会同意的福利基金。

　　(二)上述各项金额扣除后，员工所得应以现金形式直接交予本人。

　　(三)工资所得亦可按照员工的要求，直接汇人指定的金融机构的该员工账户内。

　　□ 基准内工资

　　第九条 基本工资

　　基本工资的构成包括下列三项：

　　(一)年龄工资(包括初任员工的起点工资)。

　　(二)年资工资。

　　(三)职能工资。

　　第十条 年龄工资

　　年龄工资给付的标准按下列方式处理：

　　(一) 岁时，每月给付 元。

　　(二) 岁时，每增加一岁则逐年增加工资 元，作为给付年龄工资的标准额。

　　(三) 岁时，每增加一岁则逐年增加工资 元，作为给付年龄工资的标准额。

　　(四) 岁时，每增加一岁则逐年增加工资 元，作为给付年龄工资的标准额.

　　(五) 岁以上时，每年的年龄工资给付以 元为上限。

　　(六)上列年龄工资的施行细则依(表-1)“年龄工资表”的规定办理。

　　第十一条 年资工资

　　(一)年资工资给付的原则是，服务满一年以上的员工方适用，并依(表-2)“年资工资简明表”的规定办理。

　　(二) 岁以上的员工，依规定不再给付年资工资。

　　第十二条 职能工资

　　(一)职能工资给付的原则是，依照各职层及职等的分类，根据(表-3)“ 职能资格表”的规定，共区分为五个职能等级，并依职等的高低决定职能工资的标准。

　　(二)每一职等都有最高及最低工资给付标准，公司应根据人事科所评定的员工考绩状况，依照(表-4) “职能等级运用表”的规定，办理有关职能等级、最低标准给付额、升级单价、考绩评定等事项。

　　(三)各等级的职能工资，则依“职能工资表”的规定办理。

　　第十三条 附加工资

　　从事特殊职务的专业人员，若因其职务难度高、责任重大或本身的基本工资偏低，则应以附加工资方式，给予部分或全部的调整。

　　第十四条 责任津贴

　　责任津贴是对具有监督管理职位者所做的支付，其具体金额依“管理职津贴给付额表”的规定办理。

　　第十五条 抚养津贴

　　公司对于需负担家庭生计，并提供抚养眷属最低生活保障的员工，依下列方式办理抚养津贴的给付。

　　(一)配偶，每月津贴额为 元。

　　(二)子女，每月津贴额为 元。

　　第十六条 住宅津贴

　　住宅津贴是为了补助员工因无自用住宅，而须租赁房屋时的津贴，其津贴标准依下列规定办理给付：

　　(一)有配偶者或有抚养眷属者，每月津贴额为 元。

　　(二)单身者，每月津贴额为 元。

　　第十七条 全勤及勤奋奖金

　　全勤奖金是为奖励员工在每一工资计算期间内的全勤者或工作勤奋者而设立的奖励项目，其给付标准如下：

　　(一)全勤者(无迟到、早退及请假者)，每月津贴额为 元。

　　(二)该月达成公司预定的工作目标时，每月津贴额为 元。

　　□ 基准外工资

　　第十八条 勤务时间外工作津贴

　　(一)公司因业务上的需要，而要求员工于规定工作时间外继续完成勤务时，则应依照员工早到或夜班加班时间，采用计时制方式计算应给付的津贴额。

　　(二)勤务时间外的加班津贴，则依下列方式计算(单位：元/小时)：

　　基本工资+附加工资+责任津贴+住宅津贴+全勤及勤奋奖金每月平均规定勤务时数×1.33

　　第十九条 休假日工作津贴

　　(一)公司因业务上的需要，要求员工在休假日返回公司执行勤务时，得支付休假日工作津贴，但翌日补休者，则不另外给付津贴。

　　(二)休假日工作津贴采用计时制方式，依照下列公式进行计算(单位：元/小时)：

　　基本工资+附加工资+责任津贴+住宅津贴+全勤及勤奋奖金每月平均规定勤务时数×1.50

　　第二十条 深夜工作津贴

　　深夜工作津贴是对夜间从事勤务工作者所支付的津贴，计算时间是从晚上 点到翌日清晨 点，其计算公式是(单位：元/小时)：

　　基本工资+附加工资+责任津贴+住宅津贴+全勤及勤奋奖金每月平均规定勤务时数×0.3

　　第二十一条 勤务时间外工作津贴的特例

　　担任管理职位者，不适用第十八条及第十九条的规定。

　　第二十二条 交通津贴

　　员工从住宅到公司上班时，单程距离达5公里以上者，则应给付等于公共运输部门所发行的定期来回月票金额，以此作为交通贴支给的标准。

　　□ 调薪及升级

　　第二十三条 调薪

　　员工工资于每年12月31日视公司经营成果增长比例，进行定期调薪。

　　第二十四条 调薪分类

　　定期调薪包括自动调薪和核定调薪两大部分，其规定如下：

　　(一)自动调薪是在基本工资范围内所进行的工资调升包括年龄工资和年资工资两项，其计算方法按第十条(年龄工资)和第十一条(年资工资)的规定办理。

　　(二)核定调薪考核的原则是，对于基本工资中的职能工资，根据人事科评估的员工的年度职务完成能力、工作绩效、责任度大小、协调性、贡献度等考核结果，依据第十二条(职能工资)的规定办理。

　　第二十五条 基本工资提高的原则

　　(一)公司为配合社会物价水平的提高及员工因抚养眷属人数的变化，而使得其经济状况有所改善时，给予员工以基本工资提高。

　　(二)基本工资提高的原则，根据附加工资的规定办理。

　　(三)基本工资提高的计算，原则上按第二十四条的规定办理。

　　第二十六条 临时调薪

　　(一)员工遇有下列情形时，可由其部门直属主管人员向人事科申请临时调薪，以兹鼓励。

　　1.有特殊功劳表现。

　　2.中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。

　　3.为同行业间竞相争取的人才。

　　(二)临时调薪的标准，则依照第十二条(职能工资)或第十三条(附加工资)的规定，采用部分调整或全部调整的办法。

　　第二十七条 升级

　　(一)公司视员工的表现，审核员工的职务完成能力、责任度大小、企划能力、判断力、工作绩效等事项后，根据第十二条(职能工资的等级晋升标准)的规定办理。

　　(二)员工升级后的工资，则就调升的当月起，开始支付调整后的工资。

　　第二十八条 初任员工的工资

　　(一)初入社会的应届毕业生，经公司甄选后成为正式员工时，其工资给付的原则，除衡量社会物价变化及一般同业间的初任工资水平外，均依规定的基准内工资标准办理。

　　(二)初任员工的基本工资给付标准应按下列规定办理：

　　1.年龄工资......第十条

　　2.年资工资......第十一条

　　3.职能工资......第十二条

　　(1)中学毕业Ⅰ等1级

　　(2)高中毕业Ⅰ等2级

　　(3)大中专毕业Ⅰ等17级

　　(4)大学毕业Ⅱ等3级

　　(5)硕士毕业Ⅲ等2级

　　(三)当社会物价水平或同行业之间的初任工资水平与规定的基准内工资有所差异时，则以附加工资的形式进行补贴。

　　第二十九条

　　(一)中途录用的员工(初入社会的应届毕业生以外者)，其工资给付原则上除按第二十八条的规定外，在考察员工任职前的经历及工作经验年数后，再决定该员工的职能工资等级。

　　(二)担任单纯的体力劳动工作者，则应无论其学历高低，一律以职能等级第Ⅰ等1级任用。

　　□ 定期奖金

　　第三十条 定期奖金的给付

　　公司给付奖金的原则是，根据公司业绩成长比例以及员工的贡献程度，于每年的 月及 月支付。

　　第三十一条 奖金计算期间

　　(一)上期奖金的计算期间，从去年 月 日起至该年度 月 日止，并于 月份与当月的工资一起发放。

　　(二)下期奖金的计算期间，从该年度 月 日起至 月 日止，并于 月份与当月的工资一起发放。

　　第三十二条 定期奖金给付的原则

　　定期奖金金额的高低，是在考核员工于奖金计算期间的工作表现、绩效评价、出勤率及

　　贡献度等因素后加以确定的。

　　第三十三条 定期奖金领取的资格

　　(一)在奖金计算期间，中途进入公司并未满两个月者，不予以给付定期奖金。

　　(二)在奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其奖金领取资格。

　　□ 附则

　　第三十四条 施行

　　本规则自 年 月 日起开始实施。

　　表-1 年龄工资表

　　～ 岁

　　每增1岁增加 元 ～ 岁

　　每增1岁增加 元 ～ 岁

　　每增1岁增加 元

　　岁以上者， 为上限

　　表-2 公司年资工资简明表

　　年资1-10年

　　每增1年时增加 元

　　1年

　　2年

　　表-3 公司职能资格表

　　职层 职位 职能等级

　　管理职

　　监督职

　　一般职

　　表-4 公司职能工资等级及运用表

　　职能等级 最低级数 标准额 评定 下限(初级)-上限

　　Ⅰ等

　　Ⅱ等

　　Ⅲ等

　　Ⅳ等

　　Ⅴ等

　　担任管理职务者是指较大组织的负责人或担任同等程度的职务参与经营管理，并在较广的范围内负有责任者。

　　五、事务、技术职务

　　事务、技术职务的担当者主要是指从事事务性或技术性工作的人员，包括较小组织的管理人员。

　　六、技能职务

　　技能职务的担当者是指在作业现场直接或间接从事操作的人员，包括班组负责人。

　　七、职能等级

　　职能等级按不同职务分别确定。管理职务分为 等，事务、技术以及技能职务均分为 等，各级均再分为 级。

　　八、职能等级的评定

　　职能等级按下列原则评定：

　　(1)所担任工作的重要性。

　　(2)知识及经验。

　　(3)工作能力及指导能力。

　　九、等级标准

　　在上一条中所述的等级评定的具体标准，详见“职能等级评定标准表”(表1.18)。

　　十、职能工资的金额

　　职能工资的金额由“职能工资金额表”确定。

　　十一、初次任职者的职能等级

　　从学校毕业后初次任职者，其职能等级按下列标准确定：

　　(1)大学毕业生 事务、技术职三等或技能职三等

　　(2)高中毕业生 事务、技术职二等

　　或技能职二等

　　(3)初中毕业生 事务、技术职一等

　　或技能职一等

　　其他来本公司任职者，则需综合考虑其所担任的职务、来公司以前的工作经历、能力等

　　因素后确定。

　　十二、提级和提薪

　　职能等级的提级和提薪，每年一次，在×月进行。但当其所担任的职务发生变动时，亦

　　可临时进行职能评审。

　　附 则

　　十三、本规定从 年 月 日起实施。

　　表-5 公司职能等级评定标准

　　职务 职能等级 等级标准

　　管理职务 三等 1.参与全公司经营方针的规划，负责一部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员。

　　2.具有高度的专业学问及非常广泛的学识和经历。

　　3.担任特大项目或工程的指挥或监督的人员。

　　4.被认为与上述各项有同等程度的工作能力者。

　　二等 1.负责一部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员。

　　2.具有高度的专业学问及非常广泛的学识和经历。

　　3.担任特大项目或工程的指挥或监督的人员。

　　4.被认为与上述各项有同等程度的工作能力者。

　　一等 1.担任负责并且重要的工作，参与一部门经营方针的规划。

　　2.具有高度的专业学问和相应的经历。

　　3.担任较大或较重要项目或工程的指挥或监督的人员。

　　4.同等能力者。

　　事务技术职务 八等 1.担任负责并且重要的工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作，能独立解决困难的问题。

　　2.具有高度的专业学问和相应的经历。

　　3.担任较大或较重要项目或工程的指挥或监督的人员。

　　4.同等能力者。

　　七等 1.担任比较重要的业务工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作。

　　2.具有一定的专业学问和相应的经历。

　　3.担任科室的事务或技术指导工作。

　　4.同等能力者。

　　六等 1.担任本科室范围内的事务技术工作，能独立解决具有一定难度的问题。

　　2.具有大学毕业程度的专业基础知识及经历，并且具备相当于高中毕业程度的一般基础知识。

　　3.在上司直接指导下，指导或监督下级。

　　4.同等能力者。

　　五等 1.担任本科室范围内的事务技术工作，能完成具有一定难度的工作。

　　2.具有大学毕业程度的专业基础知识及经历和相当于高中毕业程度的一般基础知识。

　　3.在上司的直接指导下，指导或监督下级。

　　4.同等能力者。

　　四等 1.从事一般的作业，基本具备独立操作能力。

　　2.具有初中毕业程度的一般基础知识和较丰富的经验。

　　3.在上司的指导下，指导下级。

　　4.同等能力者。

　　三等 1.从事一般的作业。

　　2.具有初中毕业程度的一般基础知识和一定作业的经验。

　　3.在上司的直接指导下，指导下级。

　　4.同等能力者。

　　二等 1.从事比较简单的作业。

　　2.具有初中毕业程度的一般基础知识和一定作业的经验。

　　3.接受上司的直接指导。

　　4.同等能力者。

　　一等 1.从事辅助性的作业。

　　2.具有初中毕业程度的一般基础知识。

　　3.接受上司的直接指导。

　　技能职务 八等 1.从事重要的作业，或从事需要高度技术的作业，能独立完成困难的作业。

　　2.具有初中毕业程度的一般基础知识和丰富的经验。

　　3.在上司的指挥下，担任重大作业项目的指导、监督的人员。

　　4.同等能力者。

　　七等 1.从事重要的作业，或从事需要高度技术的作业。

　　2.具有初中毕业程度的一般基础知识和丰富的经验。

　　3.在上司的指挥下，担任比较重大作业项目的指导、监督的人员。

　　4.同等能力者。

　　六等 1.从事重要的作业，或从事需要高度技术的作业。

　　2.具有初中毕业程度的一般基础知识和丰富的经验。

　　3.在上司的指挥下，担任比较重大作业项目的指导、监督的人员。

　　4.同等能力者。

　　五等 1.从事一般的作业，具有独立操作能力。

　　2.具有初中毕业程度的一般基础知识和丰富的经验。

　　3.在上司的指导下，指导下级。

　　4.同等能力者。

　　四等 1.从事一般的作业，基本具备独立操作能力。

　　2.具有初中毕业程度的一般基础知识和丰富的经验。

　　3.在上司的指导下，指导下级。

　　4.同等能力者。

　　三等 1.从事一般的作业。

　　2.具有初中毕业程度的一般基础知识和一定作业的经验。

　　3.在上司的直接指导下，指导下级。

　　4.同等能力者。

　　二等 1.从事比较简单的作业。

　　2.具有初中毕业程度的一般基础知识和一定作业的经验。

　　3.接受上司的直接指导。

　　4.同等能力者。

　　一等 1.从事辅助性的作业。

　　2.具有初中毕业程度的一般基础知识。

　　3.接受上司的直接指导。

篇3：PM公司工资保密制度

　　PM公司工资保密制度

　　为保守公司秘密，保护公司的安全和利益，特制定本保密制度。所有员工必须自觉遵守本守则。

　　一、公司秘密分为机密、保密二种，其具体范围包括：

　　A. 机密资料是公司的重要秘密,泄露会使公司的利益受特别严重损害。其范围：

　　1、公司股东、董事会资料,会议记录.纪要.保密期限内的重要决定事项.

　　2.公司中层以上职员人事考核、涉嫌违法违纪调查.未公布的人事任免.奖惩决定.

　　3.公司的年度工作总结.财务预算决算报告,缴纳税款.营销报表和各种综合统计报表.

　　4.公司有关销售业务资料,货源情报,供应商咨信调研资料.

　　5.公司开发设计资料,技术资料和生产情况.

　　6.公司与同行对手的竟争策略.计划.

　　B.保密资料是公司内部的一般秘密,泄密人会对公司造成不良影响,其范围：

　　1.公司各部门人员编制.调整,未公布的计划,员工福利待遇资料.员工手册.

　　2.公司的安全防范状况及存在问题.

　　3.公司员工违法违纪的检举.投诉.调查材料,发生案件,事故的调查登记资料.

　　4.公司.法人代表的印章,营业执照,财务印章,合同协议.

　　二、公司的保密制度

　　1.建立健全文件.传真的收发登记、签收、催办、清退、借阅、归档制度。

　　2.凡需保密的文件.资料,必须在左上角注明。

　　3.凡涉及公司内部秘密的文件资料的报废处理,必须使用碎纸机,不准未经切碎作收购处理.

　　4.公司员工本人工作所持有的各种文件.资料.电脑复印软件,当本人离开办公室外出时,须存放入文件柜或抽屉,不准随意乱放,更不能未经批准,携带外出进入公共场所.

　　5.未经公司领导批准,不得向外界提供公司的任何保密资料.

　　6.妥善保管好各种财务账册.公司证照.印章.

　　三、公司的保密措施

　　1.加强员工的思想教育,增强保密观念.

　　A.公司中层以上领导,要自觉带头遵守保密制度;部门草拟文件.制作统计报表,主管经理要把好保密关,提出规定

　　B.公司各部门要运用各种形式经常对所属员工进行保密教育,增强保密观念.

　　C.全体员工自觉遵守保密基本准则,做到:不该说的机密,绝对不说,不该看的机密,绝对不看(含超越自己职责.业务范围的文件.资料电脑复印软件)

　　2.严肃保密纪律

　　A.对员工依照公司本规定,在保守国家秘密及公司秘密方面,能忠于职守,从事保密工作取得显著成绩的;发现他人泄密,立即采取补救措施,避免或减轻损害后果的;对泄密或者非法获取公司秘密的行为及时检举.投诉的.按照有关规定给予奖励.

　　B.对员工因不遵守公司规定,造成泄密事件,依照有关法规及公司的奖惩规定, 给予纪律制裁.解雇,直至追究刑事责任.

　　四、本规定自公布之日起试行,不尽之处试行后修改补充.

篇4：某员工工资制度范例

　　某员工工资制度范例

　　第一章 总 则

　　第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

　　第二章 原则

　　第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。

　　第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

　　第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

　　第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

　　第三章 年薪制

　　第六条 适用范围 1. 公司董事长、总经理; 2. 下属法人企业总经理; 3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

　　第七条 工资模式 公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例) 1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付; 2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

　　第八条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

　　第九条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

　　第十条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。

　　第四章 正式员工工资制度

　　第十一条 适用范围 公司签订正式劳动合同的所有员工。

　　第十二条 工资模式。采用结构工资制。 员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴 1. 基础工资 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占 %(如40%～50%)。 2. 岗位工资 (1) 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定; (2) 公司岗位工资分为 (如5类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占 %(如20%～30%)。 3. 工龄工资。 (1) 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作; (2) 年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄; (3) 年功工资标准见正式员工工资标准表。 4. 奖金(效益工资) (1) 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立; (2) 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系; (3) 奖金在工资总额中占 %(如30%)左右，也可上不封顶; (4) 奖金考核标准见正式员工工资标准表; (5) 奖金通过隐密形式发放。 5. 津贴。 (1) 包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等; (2) 各类津贴见公司补贴津贴标准。

　　第十三条 关于岗位工资。 1. 岗位工资标准的确立、变更。 (1) 公司岗位工资标准经董事会批准; (2) 根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 2. 员工岗位工资核定。 员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级; 3. 员工岗位工资变更。 根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

　　第十四条 关于奖金。 1. 奖金的核定程序。 (1) 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据; (2) 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录; (3) 人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额; (4) 考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。 2. 奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

　　第十五条 关于工龄工资。 1. 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资; 2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

　　第十六条 其他注意事项。 1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除; 2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除; 3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额; 4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额; 5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级; 6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

　　第五章 非正式员工工资制

　　第十七条 适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。

　　第十八条 工资模式： 简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。

　　第十九条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

　　第二十条 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

　　第六章 附 则

　　第二十一条 公司每月支薪日为 日。

　　第二十二条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。

　　第二十三条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。

　　第二十四条 公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。

　　第二十五条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

　　第二十六条 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。

篇5：企业工资制度的四种模式

　　企业工资制度的四种模式

　　一.项目工薪制

　　实行单位：北京城建集团第一分公司。

　　项目工薪制是以单位工程项目为计薪对象，以全面履行建设单位和承包施工单位法人之间签订施工承包合同所约定的内容为目标，以加强项目全面管理为手段，以提高经济效益为核心，依据承包工程的最终管理成果确定工薪的一种分配制度。简要地说，项目工薪制是把工程项目中部分或全部管理人员的个人收人与项目管理全过程活动(最终经济效益)挂钩的办法。

　　项目工薪包括月度基本工薪和效益工薪两部分。

　　1.基本工薪：能保证职工正常生活的一定标准的基本生活费。项目经理部月度基本工薪总额=基本生活费标准×定编人数

　　2.效益工薪：项目管理终结考核、一次性奖励额。

　　项目工薪额的测定：

　　项目工薪总额=项目最终上交公司降低成本额×降低成本额工薪比

　　降低成本额工薪比=计划降低成本额/[项目定编人员×本项目人员平均工资水平×计划工期(月)]

　　本项目人中月平均工资水平=上年度人员月平均工资水平×[1十项目工期内月工资增长幅度(%)]

　　计划工期=定额工期×(30-60%)

　　效益工薪=项目工薪总额-月度基本工薪总额

　　项目工薪在工程成本中支出，支付工薪后成本应不亏损。

　　二.动态结构工资制

　　实行单位：大连商业大厦。

　　动态结构工资由岗位工资单元、年功工资单元、效益工资单元和特殊工资单元四部分组成。以前各种津贴、补贴、浮动工资以及工龄工资全部归入各工资单元中去，不再单独设项。即员工的工资总额=岗位工资单元+年功工资单元+效益工资单元十特殊工资单元。它们的大体比例为38：5：55：2。

　　1.岗位工资单元。它是根据员工所在的岗位、担任的职务及实际具备的技术水平而确立的工资单元。其特点是：以岗定薪，一职一薪、薪随岗动，变岗变薪。岗位工资的确定，管理技术人员按其受聘的职务确定为九档：办事员，见习科员，科员，副主任科员，经理助理(主任科员)，副经理(副处长)，商场经理(党支部书记，处长)，副总经理，总经理。营业员及其他工种员工根据其取得的技术等级确定为人档：见习，初级，中三，加四，高级，助师，技师，高级技师。两大系列相互联系，相互对应，如高级工人技师与商场的经理助理岗位工资是等同的。

　　2.年功工资单元。它是随着员工工作年限增长而逐年递增的工资，是对员工工作经验和劳动贡献的积累所给予的承认和补偿，是调整新老员工工资矛盾的重要途径。年功工资按工龄分段计发，即每五年为一个工龄段，按不同工龄段的不同调整数累计发放。

　　3.效益工资单元(即奖金)。它是员工收入中与企业或二级核算单位经济效益及员工个人工作效率、工作成果直接挂钩的部分。其发放原则为：以利润进度定分配总量，以综合考核定扣罚分值，以个人劳效定收入金额，激励员工促销增效，多做贡献。

　　4.特殊工资单元。它是为了照顾到部分员工的特殊情况而设置的。主要包括少数民族补贴，教护龄津贴及特殊工作的岗位。